招聘计划三篇范文.docx

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招聘计划三篇范文

招聘方案（fāngàn）三篇范文

招聘（zhāopìn）方案三篇

　　一、招聘（zhāopìn）需求

　　职务名称：

销售（xiāoshòu）代表

　　人员（rényuán）数量：

15人

　　职位职责：

　　1、联络客户,与客户建立良好的关系;

　　2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

　　3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

　　4、维护客户关系,定期效劳重点客户,为客户提供后续的课程效劳;

　　5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

　　6、拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　1、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　2、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　3、大专及其以上学历，男女均可；

　　4、有无均可（有销售经验的优先）。

　　工作性质：

全职

　　二、信息的时间和渠道

　　1、时间：

20xx年4月3号到20xx年5月20号

　　2、渠道

（1）现场招聘（如校园招聘、人才市场招聘）

（2）网上招聘（如智联招聘、等等）

　　（3）广告

　　三、招聘人员（rényuán）的组成

　　组长：

负责（fùzé）招聘的全部事物

　　组员：

积极（jījí）配合与协助

　　四、选拔步骤（bùzhòu）及时间和地点安排

　　1、筛选（shāixuǎn）及资料；

　　2、初试；

　　3、复试。

　　五、招聘工作的具体流程

　　1、起草招聘广告及版面设计；

　　2、与报社和网站联系；

　　3、刊登广告及在网上招聘信息；

　　4、接待应聘者，资料进行筛选；

　　5、通知应聘者；

　　6、进行初试；

　　7、进行复试；

　　8、向通过复试的人员通知录用；

　　9、员工入职。

　　六、招聘费用的预算

　　七、招聘中的本卷须知

　　1、做好招聘前的准备（面试、及个人着装）；

　　2、接待要热情、礼貌、语言得体，不得与应聘者发生争执；

　　招聘广告

　　西安蓝豚网络科技

　　公司行业：

互联网电子商务

　　公司性质：

民营公司

　　职位名称：

销售（xiāoshòu）代表

　　工作性质（xìngzhì）：

全职

　　工作（gōngzuò）地点：

西安市高新区丈八二路5号

　　招聘（zhāopìn）人数：

15人

　　学历（xuélì）要求：

大专及以上

　　职位职责：

　　1、联络客户,与客户建立良好的关系;

　　2、通过持续与客户的沟通,发现并确定客户的需求;

　　3、提供培训建议,为客户提出培训方案;

　　4、维护客户关系,定期效劳重点客户,为客户提供后续的课程效劳;

　　5、维护已有客户,跟踪回访客户,促成签单;

　　6、学习拓展业务技巧和公司的相关政策规定。

　　任职资格：

　　5、语言表达能力强，善于与人交流，思维敏捷；

　　6、有理想，有目标，有上进心，吃苦耐劳；

　　7、大专及其以上学历，男女均可；

　　8、有无经验均可（有销售经验的优先）。

　　公司待遇：

　　1、每周双休,办公室白领档次

　　2、薪金1600-6000元:

试用期无责底薪1600元+提成+奖金

　　3、公司餐补,话费补助,交通补助

　　联系方式及地址：

　　联系方式：

：

西安市高新区丈八二路5号

　　员工招聘的成功与否，直接影响酒店今后的效劳水平，因此要周密地筹备员工招聘，严格把关，务必找到适宜（shìyí）的人选并把其放在适宜的岗位。

　　通过报纸刊登招聘广告及到各旅游学校练习等方式（fāngshì），向社会传播招聘信息。

　　1、确定招聘岗位（gǎngwèi）、人数、日期；

　　2、与传媒（chuánméi）联系，

　　3、在招聘日十天以前刊登广告（guǎnggào），4、广告刊登2-3天为佳，5、广告篇幅大而6、简洁，7、文字要吸引并具有说服8、力。

　　9、制定招聘日的行动方案，10、确定招聘考官、后勤人员、招工表格的准备11、、茶水供给等；

　　12、各部门准备13、招聘问卷；

　　以下是某四星级酒店的模拟招聘方案；

　　1、招聘依据

　　本酒店是经市工商管理局登记的企业法人，招聘人员方案经董事会确定，并报业主董事局和市就业局批准。

酒店的机构设置及人事定员方案已经董事会批准。

第一批招聘员工483人，控制在500人以内。

　　2、招聘原那么

　　根据酒店的市场定位、机构设置、人事定员方案及人员素质要求；实行（shíxíng）面向社会，公开招聘；择优录用；同等条件下优先录用本系统下岗人员的招聘原那么。

　　3、招聘（zhāopìn）步骤

　　根据酒店（jiǔdiàn）开业的进度安排，为保证人员的素质，使招聘工作有条不紊，招聘分为三个步骤：

（1）方案准备（zhǔnbèi）

（2）阶段时间：

元月4日-元月25日，（3）主要任务制定招聘方案并做好准备（4）工作。

　　1、起草方案（fāngàn）元月10日前完成

（1）办理招工审批手续和广告审批手续（元月15日前）

（2）人力资源部准备（3）酒店根本情况介绍，（4）各类人员工资福利概况，（5）招聘职位一览表。

成为《招聘指（6）南》。

　　（7）人力资源部准备（8）《求职申请表》，（9）《招工登记表》，（10）以上资料在元月份全部完成。

　　2、落实招聘人员岗位，3、各部门根据人事指4、引确定的职位等级及人数，5、提出相关人员的素质条件和任职要求。

1月18日前报人力资源部汇总。

要求元月25日前完成。

　　6、刊登广告，7、元月十七日前刊登，8、并做好场地方案。

（方案图）

　　9、联系（liánxì）落实招工场地，10、并进行实地演练一次。

　　11、准备（zhǔnbèi）12、招聘考评中提出的问题。

　　13、准备14、接收录取（lùqǔ）通知书及回复15、信。

（二）招聘（zhāopìn）实施阶段

　　1、筹备（chóubèi）2、期急需人员的招聘。

拟招15名3、。

　　人力资源部负责接待及处理来函、。

根据各部门提出的急需人员，在九八年2月10日前完成招聘。

　　4、员工招聘分2批进行。

　　第一批为解决部内系统下岗人员再就业问题，进行一次招收部内下岗人员的招聘专场，争取招收到100名左右。

　　地点：

大会场

　　时间：

广告1月23日前在报刊出，并请局干部处、劳资处再就业效劳中心指导配合。

　　招聘时间：

2月13-14日

　　5、第二批招聘

　　地点：

市再就业效劳中心，第二次测试可设在筹建办。

　　招聘时间：

2月17日~18日

　　2月25日前资料归档

　　3月10日开始进行为期三个月培训。

　　6、补充招聘

　　视招聘情况，对缺额进行补充性招收，2月20日后（rìhòu）进行，具体方式视情况而定。

每次招聘详细方案另定。

　　（5）资料（zīliào）、建档阶段

　　16、按照前两个阶段（jiēduàn）的进展及时资料，17、本阶段主要是建立人才库，18、形成以下。

（1）录用人员（rényuán）花名

（2）册；

　　（3）各人员的考级（kǎojí）档案；

　　（4）计算机报表体系；

　　（5）录用人员工资待遇确定，（6）发录取通知书；

　　（7）交换所有材料传阅所有的表格。

　　4、工作流程表

　　序号名称工作要求负责人

　　1报名遵守报名秩序，发放关于酒店根本情况的广告、宣传单。

　　2验证与求职申请本人身份证、户口簿、待业证、下岗证、暂住证（外地人口）、许可证（农村人口）、毕业证及各种专业证书。

　　3目测身高、视力、仪态、文化程度、语言程度、身体状况、特点特长、求职要求（职位、待遇）进行初步了解，对根本合格者进行职位初步分配。

　　4第一次见面

　　客房组对各类人员客房专业知识的了解，复试时进行挑选，答复来访者提出的问题（wèntí）。

部门总监

　　餐饮组对各类人员餐饮专业知识的了解，复试时进行挑选，答复来访者提出的.问题（wèntí）。

部门总监

　　工程组对各类人员工程专业知识的了解，复试时进行挑选，答复来访者提出的问题。

部门（bùmén）总监

　　人事组对各类人员人事专业知识的了解（liǎojiě），复试时进行挑选，答复来访者提出的问题。

部门总监

　　公关组对各类人员公关专业知识的了解，复试（fùshì）时进行挑选，答复来访者提出的问题。

部门总监

　　5、经费预算

（1）广告费：

30000元

　　1、25000元/次；

　　2、5000元

（2）场地费：

500元500元=1000元

　　（3）招收员工：

4500元

　　（

　　4）宣传费：

600元

　　（5）其它费用：

1000元

　　合计：

37100元

　　整个招聘（zhāopìn）的组织协调由人力资源总监负责。

　　新酒店筹建期，人事培训部需与总经理商议，制定（zhìdìng）酒店的人员编制，上报董事局，董事局审批后，可制订招聘细那么。

　　制定人员编制可参考以下（yǐxià）细节：

　　1、业主（yèzhǔ）许可的劳动力工资预算；

　　2、客房（kèfánɡ）数量；

　　3、餐厅的档次及餐位；

　　4、公共区域的面积；

　　5、本地员工的素质；

　　6、中上层管理人员的素质。

　　制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，假设当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难。

　　人才的引进和培养是最根本的，也是最核心的，人才是第一生产力。

企业无人那么止，加大人才的引进大量补充公司的新鲜血液。

铁打的营盘流水的兵，所以在留着合理的人才上下功夫。

在选好人，用好人，用对人。

加强和公司办公室人沟通，多项选择拔和引进优秀销售人员，利用自己的关系，整合一局部业务人员，利用业务员转介绍的策略，多争取业务人员，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人员配置和销售队伍的建立。

另外市场上去招一些成熟的技术和业务人员。

自己方案将工作重点放在典范的树立和新典范的培养上，一是主要做好几个典范树立典型。

因为典范的力量是无穷的。

　　人是有可塑性的，并且人是有惰性的。

对销售队伍的知识培训，专业知识、销售知识的培训始终（shǐzhōng）不能放松。

培训对业务队伍的建立和稳固是很重要的一种手段。

定期开展培训，对业务员的心态塑造是很大的好处。

并且根据业务人员的开展，选拔引进培养大区经理。

业务人员的积极性才会更高。

　　为确保完成全年销售任务，自己（zìjǐ）平时就积极搜集信息并及时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。

合理有效的分解目标。

　　xx省市场是公司的核心竞争区，在这个市场要完善销售队伍（duìwu）和销售渠道。

一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域。

要在这里树立公司的典范，并且建立样板市场。

加以克隆复杂。

　　其他省市以一部现有（xiànyǒu）业务人员为主，重点寻找合作伙伴和一些大的代理商。

走批发路线的公司在销售政策上适当放宽。

　　如果业务人员自己开拓市场，公司前期从业务上去扶持，时间上一个月重点培养，后期以技术上进行（jìnxíng）扶持利用三个月的时间进行维护。

　　产品是企业的生命线，不是我们想买什么，而是客户想买什么。

我们买的的客户想买的。

找到客户的需求，才是根本。

所以产品调整要与市场很好的结合起来。

另外，要考虑产品的利润，无利润的产品，它就无生存空间。

对客户来讲，也是一样。

客户不是买产品，而是买利润，是买的产品得来的利润。

追求产品最大利润的合理分配原那么，是唯一不变的法那么。

企业不是福利院，所以为企业创造价值最大化，就是（jiùshì）管理的最根本要求。

从开展才是硬道理到赚钱才是硬道理的转变。

　　一个产品的寿命（shòumìng）是有限的，不断的补充新产品，一方面显示出公司的实力，一方面显示出公司的活力。

淘汰无利润和不适应市场的产品。

结合公司业务人员专业素质，产品要往三个有利于方面调整：

有利于公司的开展、有利于业务人员的销售、有利于客户的需求。

　　产品要表达公司的特色，走差异化道路（dàolù）。

一方面，要有公司的品牌产品。

一个产品可以打造一个品牌。

所以产品要走精细化道路。

　　宣传是长久的，促销是短暂的。

促销一时，宣传一世。

重点的开展促销活动使产品在一个市场上树立起名气，就是品牌意思。

结合市场和疫情开展变化，使产品坐庄，到达营销造势的目的。

就重点产品和重点市场，因地制宜的开展各种各样的促销活动。

当然（dāngrán）最主要的工作重心还是在产品的宣传上，具办各种知识讲座。

利用公司网站，把产品及时出去，利用互联网产品上市等信息

　　5、自我提高（tígāo），快速成长。

　　为积极配合销售，自己方案（fāngàn）努力学习。

在管理上多学习，在销售上多研究。

自己在搞好销售的同时方案认真学习业务知识、管理技能及销售实战来完善自己的理论知识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再开展奠定人力资源根底。

　　本人（běnrén）将以身作责，以实际行动来带着整个团冲击方案目标。

内容总结

（1）招聘方案三篇范文

招聘方案三篇

　　一、招聘需求

　　职务名称：

销售代表

　　人员数量：

15人

　　职位职责：

　　1、联络客户,与客户建立良好的关系

（2）制定人员编制的同时，需对每个岗位、职位的资格做出具体要求，假设当地人员的素质不理想，应酌情降低要求，以免造成招工方面的困难

（3）一方面的人员的配置，另一方面是客户资源的整合，客户员工化的重点区域

（4）我们买的的客户想买的