领导就是唤醒者.ppt

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领导就是唤醒生命领导就是唤醒生命灵性化的生命力领导灵性化的生命力领导优秀的领导者必须当个懂得唤醒员工与单优秀的领导者必须当个懂得唤醒员工与单位生命力的献身者！

位生命力的献身者！

谁是领导者谁是领导者教育者、单位负责人都是身怀重任教育者、单位负责人都是身怀重任的领导者。

你所领导的是生命不是机的领导者。

你所领导的是生命不是机器。

器。

如何唤醒被领导者的生命，让他们发挥如何唤醒被领导者的生命，让他们发挥创意与动力？

是每位领导需要学习的课题。

创意与动力？

是每位领导需要学习的课题。

前言：

灵性化的生命力领导前言：

灵性化的生命力领导灵性，源自于灵性，源自于“灵灵”，是一个可以让人，是一个可以让人的高层生命得以释放的过程。

的高层生命得以释放的过程。

将领导赋予灵性的任务，就是让领导自将领导赋予灵性的任务，就是让领导自己在受到高层生命的启发与感动后，用创己在受到高层生命的启发与感动后，用创意找出解决问题的方法，并从他人身上诱意找出解决问题的方法，并从他人身上诱发出他们真实的生命，让他们拥有可以充发出他们真实的生命，让他们拥有可以充分发展自己潜能的机会。

分发展自己潜能的机会。

前言：

灵性化的生命力领导前言：

灵性化的生命力领导领导的基本问题：

领导的基本问题：

这些领导者应该具有哪些特质？

应该如何这些领导者应该具有哪些特质？

应该如何准备自己，才能负起领导的责任？

准备自己，才能负起领导的责任？

领导的目标：

领导的目标：

透过团体的同工建造我们赖以生存的爱的透过团体的同工建造我们赖以生存的爱的家园，以此彰显人类伟大的使命与荣耀。

家园，以此彰显人类伟大的使命与荣耀。

单位必须超脱利润最大化的面向，清楚认单位必须超脱利润最大化的面向，清楚认识自己在经济社会中的定位与意义。

识自己在经济社会中的定位与意义。

1.1.生命力领导者的生命力领导者的人格特人格特质质人格成熟，人格成熟，经验丰富经验丰富2.2.生命力领导的生命力领导的原則原則专心谨慎专心谨慎，厘清厘清使命使命3.3.生命力领导就是服侍生命力领导就是服侍委身精神，委身精神，诱发诱发生命力生命力4.4.管理财务的灵性法则管理财务的灵性法则以敬畏的心发挥想象力以敬畏的心发挥想象力55.与人与人相相处处原則原則谦卑与谦卑与分寸分寸6.6.生命领导力的心灵准备生命领导力的心灵准备浇灌浇灌內心，重新得力內心，重新得力77.生命领导力的工作生命领导力的工作目目标标创造独特创造独特的的单位单位文化文化目目录录结论结论享受更多享受更多工作工作的的乐趣乐趣1.1.生命力领导者的生命力领导者的人格特人格特质质领导者应该具备的十项人格特质：

领导者应该具备的十项人格特质：

经验丰富、成熟人格、淡泊简朴、谦卑、经验丰富、成熟人格、淡泊简朴、谦卑、不激动、公正、具有决断力、节俭、有敬畏不激动、公正、具有决断力、节俭、有敬畏之心、像个父亲。

之心、像个父亲。

领导者必须领导者必须先先画画出清晰的自我形象出清晰的自我形象否否則則，就，就可能可能一直把一直把工作工作任任务与自己务与自己的需的需求求混杂混杂在一起，使在一起，使工作工作任任务务被扭曲被扭曲成熟的人格成熟的人格人人格格成熟的判成熟的判断标准断标准：

內心的平靜、：

內心的平靜、沉沉着镇定着镇定、人格的完整性與一致性。

、人格的完整性與一致性。

能能够诚实碰触够诚实碰触自己內心的人，就不容易自己內心的人，就不容易感到不安感到不安与动摇与动摇。

相反地，人格不成熟的人身上就相反地，人格不成熟的人身上就会潜藏会潜藏着对着对他人有害的他人有害的行为行为能能够够正正确评断确评断事物的人，就是一個成熟事物的人，就是一個成熟且有且有“灵性灵性”的人的人。

像个父亲像个父亲父亲父亲的典的典范范不是不是胆胆小自私的小自私的领导者领导者，而，而是可以是可以唤唤醒醒员工员工生命、生命、成为员工后盾，让成为员工后盾，让他他们们有有冒险犯难、寻找答案的勇气冒险犯难、寻找答案的勇气。

期盼带出一支不畏缩、不被规范挟制，期盼带出一支不畏缩、不被规范挟制，不断求新求变的团队。

不断求新求变的团队。

2.2.生命力领导的生命力领导的原則原則专心谨慎专心谨慎，厘清厘清使命使命保持谨慎、全神贯注，相信保持谨慎、全神贯注，相信“人性人性中的善中的善”，不让弟兄难过，必要的，不让弟兄难过，必要的“不不”，不会难过悲伤，学会退让，不，不会难过悲伤，学会退让，不轻视别人。

轻视别人。

不使人难过悲伤不使人难过悲伤领导者不可能满足每个人的要求，但是，领导者不可能满足每个人的要求，但是，他决不应该让部属的情绪受挫，部属的要他决不应该让部属的情绪受挫，部属的要求还是必须受到重视或被严肃看待，否则，求还是必须受到重视或被严肃看待，否则，部属就会产生悲伤、自怜和失去生命意义部属就会产生悲伤、自怜和失去生命意义的感受。

的感受。

领导者必须诚实面对自己的黑暗面，不领导者必须诚实面对自己的黑暗面，不要压抑，否则就会散布负面情绪。

要压抑，否则就会散布负面情绪。

3.3.生命力领导就是服侍生命力领导就是服侍委身精神，诱发生命委身精神，诱发生命“领导领导”归根究底就是要归根究底就是要领导者爱他的员工，领导者爱他的员工，凡是凡是对对员工员工有益的事、有益的事、他们喜欢的他们喜欢的工作、或有助于他们发展自工作、或有助于他们发展自我的工作，他都会深切关心我的工作，他都会深切关心。

能能够够做好服做好服侍工作侍工作的人，的人，就能就能获获得崇高的得崇高的声望。

声望。

献身精神是一条灵性之路献身精神是一条灵性之路能够成功做好领导任务的人，自己的内能够成功做好领导任务的人，自己的内心也会成长。

因此，成功的领导是一条灵心也会成长。

因此，成功的领导是一条灵性成长之路，它不只是一种管理方法。

性成长之路，它不只是一种管理方法。

我是否全心全意参与现在所从事的工作？

我是否全心全意参与现在所从事的工作？

我是否准备好献身于这些人和事？

我是否准备好献身于这些人和事？

唤醒创造力唤醒创造力创造力是灵性领导最重要的标志，因此，创造力是灵性领导最重要的标志，因此，创意领导，发展想象力，就是呈现领导的灵创意领导，发展想象力，就是呈现领导的灵性面向。

性面向。

让员工让员工不不断对于他们的工作感断对于他们的工作感受受新的意义。

新的意义。

藉此就可以喚醒他藉此就可以喚醒他们的新们的新能力、能力、新新活力和活力和新新的的想想象象力力，让，让他們他們为为了了服事得更好服事得更好而找到新而找到新的解決方法的解決方法。

4.4.管理财务的灵性法则管理财务的灵性法则以敬畏的心，发挥想象力以敬畏的心，发挥想象力不要贪得无厌，而是要以敬畏的心来拥不要贪得无厌，而是要以敬畏的心来拥有财务。

敬畏之心会稍微限制我们的占用有财务。

敬畏之心会稍微限制我们的占用欲，敬畏的心要求谨慎处理，而不是贪婪欲，敬畏的心要求谨慎处理，而不是贪婪和吝啬。

和吝啬。

理性的理财方面可以有三个面向：

理性的理财方面可以有三个面向：

用钱财服务他人用钱财服务他人面对金钱依然自由面对金钱依然自由充满想象力的理财方式充满想象力的理财方式用钱财服务他人用钱财服务他人钱应该被拿来为人服务的，我们不应钱应该被拿来为人服务的，我们不应该拿钱当成滥用权力的工具，而是用钱该拿钱当成滥用权力的工具，而是用钱来帮助人们创造更多发展自己能力的机来帮助人们创造更多发展自己能力的机会。

会。

灵性理财应该以灵性理财应该以“人人”为重心，而不为重心，而不是是“钱钱”。

面对金钱依然自由面对金钱依然自由认清金钱所造成的危险，认清金钱所造成的危险，不被深植于人心的占有欲不被深植于人心的占有欲和贪婪所主导。

和贪婪所主导。

灵性理财最重要的就在灵性理财最重要的就在于正确的尺度于正确的尺度唯有内心不受制于金钱，唯有内心不受制于金钱，不被金钱主导的人，才能不被金钱主导的人，才能以灵性的方式来理财。

以灵性的方式来理财。

充满想象力的理财方式充满想象力的理财方式能在自信中稍微冒险，但不要过能在自信中稍微冒险，但不要过分冒险分冒险充满想象力的理财方式就是善用充满想象力的理财方式就是善用不同的方法来赚钱，创造财富不同的方法来赚钱，创造财富5.5.与人相处的原则与人相处的原则谦卑与分寸谦卑与分寸如果，细心和谨慎是处理事物最重要的如果，细心和谨慎是处理事物最重要的美德，而与人相处最重要的原则是谦卑。

美德，而与人相处最重要的原则是谦卑。

谦卑不是让自己卑躬屈膝，或巴结讨好别谦卑不是让自己卑躬屈膝，或巴结讨好别人，而是展现身为一个人的勇气，去面对人，而是展现身为一个人的勇气，去面对自己的人性和自然本性。

自己的人性和自然本性。

6.6.领导者的心灵补给领导者的心灵补给浇灌内心，重新得力浇灌内心，重新得力当我们经常接触内心的寂静空间时，就当我们经常接触内心的寂静空间时，就不容易被燃烧始尽。

因为我们会感觉到，不容易被燃烧始尽。

因为我们会感觉到，在这个空间有泉源涌出，也因为这来自于在这个空间有泉源涌出，也因为这来自于宇宙，所以，永远不会被封死。

筋疲力尽宇宙，所以，永远不会被封死。

筋疲力尽的人是靠自己的力气工作，而不是靠宇宙的人是靠自己的力气工作，而不是靠宇宙的能力，来自宇宙的力量是从内心涌出的，的能力，来自宇宙的力量是从内心涌出的，且永不止息。

且永不止息。

力量的分配力量的分配：

领导者也必须对自己的力量负起：

领导者也必须对自己的力量负起责任来，如果他的工作经常超过负担，就无法真责任来，如果他的工作经常超过负担，就无法真的对团体有所帮助，因为他会对团体苛求。

的对团体有所帮助，因为他会对团体苛求。

不要变成人格分裂的工作狂不要变成人格分裂的工作狂心灵的沉着冷静心灵的沉着冷静：

这样才能在周遭创建出平衡：

这样才能在周遭创建出平衡的气氛，员工才能与自己的对立面共存。

一旦失的气氛，员工才能与自己的对立面共存。

一旦失去这种内心的沉着冷静，领导者就会变成混乱的去这种内心的沉着冷静，领导者就会变成混乱的根源，而不是问题的解决者。

根源，而不是问题的解决者。

6.6.领导者的心灵补给领导者的心灵补给6.领导者的心灵补给领导者的心灵补给一一颗纯净颗纯净的心：

的心：

纯净纯净的心的心灵灵都是都是为了为了奉奉献献给社会给社会所用，所用，这是一种纯净这是一种纯净的內心，不的內心，不会会被被庞杂庞杂的想法所污染，所以的想法所污染，所以领导者必须先领导者必须先一心一意地遵循属灵的道路，以获得纯净一心一意地遵循属灵的道路，以获得纯净的心灵。

的心灵。

內心寂內心寂静静的空的空间间：

每天藉由默想每天藉由默想去去接接触触自自己內心深己內心深处处，就能感受到，自己內心有，就能感受到，自己內心有个个空間是不受日常生活的空間是不受日常生活的争议争议所影所影响响，所以，所以，就不容易被燃就不容易被燃烧殆尽烧殆尽。

因。

因为为在在这个这个空空间间有有暖流涌现暖流涌现，也因为这来自于宇宙，所以永也因为这来自于宇宙，所以永远不会被封死。

远不会被封死。

藉由藉由这股暖流这股暖流，我们我们才能才能创创意不意不断断，而不是被完全耗，而不是被完全耗尽尽。

6.领导者的心灵补给领导者的心灵补给7.7.生命领导力的工作生命领导力的工作目目标标创造充满灵性的创造充满灵性的文化文化氛围氛围领导者应该创造出领导者应该创造出“净地净地”，就是一个，就是一个可以鼓舞人心的地方。

可以鼓舞人心的地方。

“获利获利”不是重点，不是重点，“人人”才是首要的考量，在这里不会宣扬才是首要的考量，在这里不会宣扬竞争奋战，而是所有成员的彼此合一，以竞争奋战，而是所有成员的彼此合一，以及人与社会、人与时空合一。

及人与社会、人与时空合一。

创造具有灵性的工作氛围创造具有灵性的工作氛围把真实的宇宙图像转换成一般概念，创把真实的宇宙图像转换成一般概念，创造一种具有灵性的单位文化，在这个文化造一种具有灵性的单位文化，在这个文化中，单位的目标愿景不只是获利最大化。

中，单位的目标愿景不只是获利最大化。

如果单位能够构建为有爱的家，那么就如果单位能够构建为有爱的家，那么就可以说，一切都有其秩序，每个人都受到可以说，一切都有其秩序，每个人都受到尊重。

尊重。

问对问题才能创造净地问对问题才能创造净地我所做的事我所做的事对对人有益人