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施工技术
施工组织设计
西藏仁布县达热瓦建设工程有限责任公司编制
二OO七年七月二日
第一章编制说明和依据
本施工组织设计的编制是根据现场的实际情况和图纸设计，本着实事求是的原则编制的，力求反映本公司的技术力量及管理制度。
在编制过程中，力求本施工组织设计经济、合理、实用。
施工组织设计的编制依据为：
1）日喀则地区萨嘎县拉藏乡文化活动站
2）工程土建、安装工程全套图纸
3）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
5）《建筑桩基技术规范》JGJ94-94
6）《地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002
7）《地下建筑防水构造》
8）《地下工程防水技术规范》GB50108-2001
9）《地下防水工程质量验收规范》
10）《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
11）《钢筋焊接及验收规程》
12）《钢筋机械连接通用技术规程》
13）《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
14）《混凝土外加剂应用技术规范》
15）《建筑物防震设计规范》GB50206-2002
16）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002
17）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
18）《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001
19）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》B50242-2002
20）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
21）本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工文件
第二章工程条件
一、工程概况
1、该工程为日喀则地区萨嘎县拉藏乡文化活动站，建筑面积为开89.26平方米，框架结构，层数二层，总高度8.55米；耐火等级为二级、抗震设防烈度为7度，结构安全等级为二级，屋面防水等级为Ⅲ级，设计使用年限为50年。
2、我方本着“科学组织，安全高效，确保工期，文明施工”的原则，抽调公司具有类似工程经验和本地区施工状况熟悉的施工管理人员组成工程项目部，完成本工程施工的下述目标；
工期目标：
工期为100天，本工程计划开工日期为2009年5月20日，计划竣工日期2009年8月30日。
质量目标：
优质。
安全目标：
杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内，
无等级火警事故。
文明目标：
争创文明标化工地。
由于施工场地在校内，在完成工程目标的同时，加强工地民工教育和现场进出人员管理。
3、施工条件
1）供电：
现场已完成“三通一平”，施工用电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。
2）施工道路：
利用现有公路，并填筑临时施工道路。
3）施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项基本能满足施工要求。
4）施工用料：
碎石、砂、当地采购，水泥、钢筋、水电材料等建材将日喀则采购。
二、施工条件及准备工作
（一）、施工现场条件
施工现场位于萨嘎县拉藏乡内，施工道路畅通，交通运输方便，能满足施工要求。
建设场地已完成三通一平，施工用电、用水由建设方接通，并由施工方单独设置专用水、电表计量，按实支付。
施工现场环境，如交通、饮水、污水排放、生活用电、通信等各项均能满足施工要求。
施工临时用地按总平面图布置。
（二）、准备工作
为了保证本工程的顺利开工及今后施工时能正常进行，在工程开工前做好以下工作：
（1）技术资料准备：
在开工前及时收集各种技术资料，熟悉施工现场，组织人员编制施工组织设计和工程预算、材料分析、成本分析等前期工作。
编制施工组织设计按《施工组织设计编制程序》进行。
（2）施工技术准备：
落实施工管理技术人员和班组人员。
组织施工技术人员熟悉施工图纸，进行施工图交底、会审工作；以公司总工程师为首，讨论各分部、分项工程的技术措施，编制出各分部分项工程的施工方案并做好施工图翻样工作。
（3）施工现场准备：
1、组织人员进行施工用房和生活用房的搭建；
2、做好坐标网控制点和标高控制点的设置和保护；
3、做好道路的整修工作及施工用的自来水管、电线的铺设工作；
4、做好机具进场、材料采购及安置工作；
5、按文明施工要求组织人员布置好现场明示图牌（五牌二图）。
6、“五牌二图”为：
工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场平面布置图、消防平面布置图。
第三章施工规划、施工进度计划及材料供应
建筑施工是一项繁杂的多工种、多材料的露天操作的系统工程，要多快好省，保质保量完成合同所要求的质量、工期，必须按建筑施工程序办事，首先做好施工准备工作，遵循“先地下，后地上”，“先主体，后围护”，“先结构，后装修”的原则，认真读懂读通施工图，并做好施工图会审，编制施工图预算和详尽的施工组织设计，统筹安排劳动力、材料和机具设备。
公司派一个项目经理部，常驻现场，指挥安排各班组之间的工作与配合，统筹安排人力、物力和财力，主要管理人员有项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员等（有关资料另附），负责处理现场有关材料、人员、机具设备、施工工艺、质量管理及安全生产、文明施工等各方面的日常事务，确保本工程在合同工期（100天）内工程质量验收达到《工程施工质量验收规范》标准。
由公司领导对本工程直接负责，确保调动公司一切可以调动的力量，使工程顺利进行，确保合同工期和质量目标如期实现。
一、施工规划
1、基础施工基础砼一次浇筑完工成，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位。
2、结构施工：
一台龙门架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。
3、墙体砌筑：
墙体砌筑按《砌体工程施工质量验收规范》施工，水电预埋工作密切配合，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。
4、装饰施工：
内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。
5、零星工程：
此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。
6、扫尾竣工：
由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。
二、进度计划安排
按建设单位在施工招标文件中的工期要求，我公司在保证工程质量的前提下，为使工程尽快交付使用，在充分理解图纸、招标文件的内容后，靠公司自身的人力、物力、财力的投入，确保本工程在100天内完成。
工程进度将按照进度表控制实施。
详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见附件：
施工总进度网络图。
总工期安排如下：
详见计划开、竣工日期和施工进度横道图
三、建筑材料选用、供应及周转材料投入计划
根据本工程的特点，结合近几年我公司在类似工程中的经验，我们将对周转材料的需要量进行估算，并且确保能组织到相应的材料，以保证施工进度。
对材料质量选用需要进行货比三家，选用优质材料的同时还要选好的品牌，以保证施工质量。
需经发包人签证认可的暂定价材料采购前，由发包人指定品牌、质量；材料采购前，样品（价格、质量等）必须经施工技术人员、项目经理、监理负责人员、发包方负责人签字同意。
所有材料、设备采购后经监理方验收合格后再用于工程。
1、详细编制各种材料及施工周转材料的需用量计划和分批进场时间，并按照分批进场时间及时联系材料供应商并组织进场，按照施工总平面布置图指定的位置堆放整齐。
2、施工中使用的建筑材料均选择质量优，知名度高的品牌材料。
进场经监理报验同意后方能使用。
3、主要材料供应计划用表：
序号
材料名称
规格
进场时间
产品说明
1
钢筋
基础主体结构施工
国家免检产品
2
水泥
墙体砌筑及装修施工
质优、高知名度
3
砖砌块
主体施工
质优
4
钢管
Φ48×3.5
上主体始
质优
5
扣件
标准件
上主体始
质优
6
九夹板
1.8㎝
基础施工始
质优
7
木夹档
40（100）×60
基础施工始
质优
8
安全网
上主体始
质优
9
脚手片
上主体始
质优
10
铝合金
门窗
门窗工程施工前，主体结顶后
质优、高知名度
11
水电安装材料
配合土建进度
进场
质优、高知名度
第四章施工组织管理
一、施工组织体系
（一）、目标管理
我公司则把本项目作为一项中心任务来完成，我们将全力以赴投入到本工程建设中，在建设单位的大力支持和配合下，以我公司现有的力量和管理机制努力拼搏，我公司下定决心，确保达到《工程施工质量验收规范》标准。
为确保工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务，我公司特采取以下目标管理措施：
1、以公司行政和技术领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上，进度上监督和管理，公司工程技术处落实专职人员进驻施工现场实行配合管理和检查。
2、建立以项目经理为首的工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领导，创出安全生产、文明施工的样板工程。
3、建立以班组为主的施工考核制度和奖罚制度，实施分项管理，落实生产岗位责任制，和经济奖罚密切挂钩。
4、制订切实可行的施工方案和施工计划，加强原材料的采购进货验证和保管工作。
原材料进货前先有业主、监理和我方工程技术人员观看样品，符合要求后才可以进货，进货验收合格后能进场。
5、投入足够的劳动力，选择优秀的班组，实施动态管理，以确保工程保质如期竣工。
6、配备足够的施工机械、器具，提高施工生产率，加快施工进度。
二、组织管理机构
1、为保质按期完成本工程的施工任务，结合本工程的规模、结构特点，我公司充分认识到达到本工程的合同工期和质量要求的重要性，我公司经过认真的组织讨论，决定成立项目工程指挥部。
2、为本工程的管理需要，现场成立工程项目部。
3、项目部下辖由施工和后勤两条线组成，施工负责人下辖施工科、技术科、质安科和动力设备科。
后勤负责人下辖计划预算科、财务科、材料科、行政科。
施工科主要负责现场的施工，做好与各专业班组的技术交底及日常调度，负责施工测量和各班组的协调等工作；技术科主要负责各种技术资料和施工方案的制定，做好钢筋试拉、抗弯及砼试块试压等试验工作；质安科主要负责工程质量、安全生产、文明施工等方面的工作；动力设备科主要负责现场的设备管理维修保养及操作运行工作。
计划预算科主要负责本工程的经济分析，每日、每周完成工程量分析及根据生产线提供下日、下周生产计划并预测下日、下周工程量及工料机需求情况等工作；财务科主要管理并控制资金的收入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料需求计划及其他组提出的物资要求做好材料及其它生产用品的采购供应工作；行政科对内负责工地接待、治安保卫和食宿卫生等工作；对外负责与环保、交通、治安等有关部门的协调工作。
三、主要施工负责人员安排
四、主要施工负责人员职责
项目班子的组织建设，是确保工程按期、优质完成的关健，对项目班子实行年度考核，优胜劣汰，纳入规范化、制度化管理是我公司一大特色，对项目经理等主要施工管理人员都有明确的岗位职责，见＜项目经理部各相关人员岗位职责＞，再把有关职责概要说明如下：
A、项目经理是工程施工最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到合同规定的质量等级目标负责，对各分部、分项按期交工负责。
对设计和合同中有特殊要求的分部、分项等部位负责组织有关工程人员、工程分承包方按要求进行实施，指定施工员与外部各方面进行联系，及时处理工程施工中的各种问题。
项目经理根据实际情况制订相应的纠正措施并组织实施及对其有效性的验证，组织质量、安全、技术负责人对员工进行相关专业、安全知识的培训工作，并及时上报培训主管部门。
B、技术负责人、施工员对工程进度，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工负责。
对内部质量审核整改措施和纠正措施的实施负责。
C、质量员在项目经理的直接领导下，负责所有分部、分项施工全过程的质量，使其符合特殊要求（图纸和规范要求、有更改的符合更改要求、有特殊规定的符合特殊要求）。
D、资料员对施工图纸、技术资料等有关质量文件、记录的控制和管理负责。
E、材料员对采购进场的原材料、构件、工程设备的合格与否按有关标准进行验收或退货、索赔，对业主提供的物资和工程设备负责按合同规定进行验收。
五、劳动力的组织和调配
我公司选派技术素质和管理素质优秀的项目经理林金细担任本工程项目管理班子经理，具体实施本工程的施工。
选用和组织本项目部优秀骨干班组操作。
受项目经理的统一调配，分工协作，确保本工程优质、高速、文明地完成。
项目经理到位率保证100%，有特殊情况事先请假，并经监理、业主同意。
技术负责人、施工员（土建、安装）、质安员、资料员、材料员保证天天在现场，到位率为100%。
公司领导抓主要关键问题、进行宏观管理协调，公司质安员随时对工程的质量、安全监督管理。
各工种高峰期人员数量如下：
工种
人数（人）
木工
4
泥工
12
砼工
8
钢筋工
6
架子工
4
普工
15
后勤
3
其它
6
六、项目主要管理人员配备及到位情况
我公司拟派业务素质高、技术力量强、能刻苦耐劳的最优秀项目经理部承担该工程施工。
项目经理负责整个工程的全方位管理，项目经理天天在场，到位率保证在100%；项目副经理到位率保证在100%；技术负责人、土建施工员具体分管相关工程事务，天天到场，到位率均保证100%；
第五章施工总平面布置
一、施工总平面图布置
1、施工总平面布置原则：
施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：
1）在满足施工的条件下，尽量节约施工用地。
2）在满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约临时设施的建设投资。
3）在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。
4）在平面交通上，要尽量避免土建、安装及其它生产单位相互干扰。
5）符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。
2、施工阶段总平面布置：
1）临时办公、生活设施布置：
工地临时办公室和临时生活设施是工程的重要组成部分，其具体组成请详参“临时用房一览表”。
a）临时办公室
布置原则：
依据临时办公室设置要尽量靠近临时交通线路和施工现场，同时又要与露天施工场地在功能分区上分开的原则，具体位置见施工总平面布置图
b）临时生活设施
布置原则：
在考虑到施工的需要及道路的情况下，我们将职工临时宿舍安排与临时办公室相邻，并尽量远离施工场地，同时配备厕所、食堂及其他职工生活设施。
c）临时生产设施布置
布置原则：
临时生产设施包括砂石堆场、搅拌站、钢筋模板堆场以及钢筋加工棚和临时仓库。
其布置尽量靠近施工现场和垂直运输设施，以方便施工。
d）临时道路、大门布置
现场的围墙和大门的布置关系到本公司形象。
因此我们采取如下措施：
内外粉白，并且我们将按美观大方的要求设置大门、标语、指示牌等。
施工总场地拟设一个出入口，使车辆能畅通开行，门口设值班室，值班人员24小时值班，防止闲杂人员进入施工现场，以确保生产安全。
对进入现场的第三方人员本公司也将做好其在施工现场的安全工作。
在主出入口设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、防火责任牌、安全生产牌、文明施工牌、为民服务牌、告示牌和施工现场平面图等标牌与宣传标识。
3、现场施工用电总体布置：
现场施工用电总体布置原则：
1）根据本工程特点，施工用电平面和立面分开布置，平面上生活用电与生产区用电分开布置。
2）施工临时用电已经接通。
在业主提供总电源上设总计量表，考虑到施工用电中的可变因素多，可变系数大。
3）在现场临时配电箱中主要引出二根输电电缆，联接二个电箱，一根线路供现场生产区使用，另一根线路供生活区使用。
4）生产区供电线又分为两路：
一路连接大型机械专用电箱，另一路供应各楼层施工用电。
5）生活供电线路也分成两路：
一路为施工现场照明及办公室用电，另一路为生活区照明及其它用电。
6）为方便夜间管理，在生产区域现场四周布置若干照明灯。
漏电保护器选用经审批许可生产且通过电工产品认证的产品。
其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流为50-75mA，开关箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于30Ma，其中手持式电动工具的漏电保护器额定漏电动作电流不大于15mA，额定漏电动作时间均应小于0.1S。
保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线引出，并在引出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。
接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。
垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于10欧姆。
所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。
保护零线上不得装设任何开关与熔断器。
临时住宅照明线路和采用瓷瓶架设，宿舍内按10平方米设置一个40-60W的灯泡（禁止使用60W以上灯泡及各种大功率的用电器）。
本工程土建用电高峰期将出现于上部结构施工期内，施工用电主要是钢筋制安、材料加工及人员机具的垂直运输和照明等，用电高峰期内用电机具设备详见“进退场主要机械表”。
根据此表，业主应提供能满足土建施工高峰时用电要求的供电变压器容量。
4、施工用水布置：
施工用水布置说明：
1）由业主提供水源，由我公司装上水表，现场四周敷设50DN水管暗道，并形成环网。
2）施工用水在平面上和立面上分开布置，在平面上沿施工场地周边布置水管。
在施工场地周边每隔30m左右设一个3/4寸水龙头。
在上部结构的施工中，消防用水及施工用水分开考虑，施工用水和消防用水分别设管附在主体结构垂直向上敷设。
临时给水系统说明：
1）供水方式采用水泵。
2）为保证可靠供水，水泵房内设置一台泵使用，另有一台泵备用。
3）水泵控制采用水位控制器，根据水箱的水位，来控制水泵运转和停止。
4）首层室外，设置多处用水点（可根据需要增设），确保各种设备清洗用水。
5）系统已考虑有足够水量及水压，施工时间可按需增设用水点。
5、现场施工消防工程：
1）施工消防系统单独布置，按标准化工地的要求，在各个消防关键部位，如井架平台处等，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好。
上部结构消防用水单独布置DN50水管，沿主体结构垂直向上敷设。
2）本临时消防工程为直接供水，由高压水泵供水，并在屋顶设一临时消防水箱，水泵应定期保养、专人看护。
标准层每层安装临时室内消火栓及多个灭火器，每隔二层配备一根消防带。
根据计算，我们认为现场供水管可以满足施工中生产，生活用水的需要。
6、现场施工排水布置：
1）平面排水布置：
在施工场地周围布置环形排水沟，盖板采用Φ25钢筋电焊制成。
在场地内设置沉淀池，场地污水经沉淀池沉淀后方能排入防洪沟内，沉淀池派人定时清理。
2）结构排水布置：
在主楼结构施工中，安装一根竖直污水排水管。
楼层施工、调试设备产生的废水都通过该污水管引入废水沉淀池。
5、现场绿化布置和环保措施
近几年来，在日喀则市“建文明城市，创经济强市”的号召下，特别是最近市委又提出“创模”的口号后，文明建设得到了长足的发展，各行各业也普遍提高了环保意识。
我公司创建绿色工程的思路就是在这一大环境中蕴育而成的，具体到本工程的建设过程我们要着重做好以下工作：
1）工地内进行绿化布置，创造一个生机蓬勃的工作和生活环境。
努力使我们工地成为“花园式工地”。
2）保护好施工场地周围的绿化成果，派专人定期修剪树木。
3）现场工作区的环境洁化、美化措施
4）每天派专人清扫施工现场门口的环境卫生。
5）提高职工的环保意识，对职工进行环保教育。
6）合理安排施工流水段，减少夜间施工。
7）对现场的排水系统进行统一的布置，对生活区的污水定期排除，对现场的排水沟定期清理。
7、机具配备与施工总平面布置
（1）、加工机械：
祥见拟投入的主要施工机械设备表
（2）、机械布置详见附件：
施工总平面布置图。
（3）、主要机械、机具计划表：
详见拟投入的主要施工机械设备表
第六章主要项目施工方法及技术措施
一、土建主要项目施工方法及技术措施
（一）、土方开挖与排水施工
1、施工顺序及工艺流程：
土方开挖→排水→素砼垫层→支模→柱基砼→砌基础墙→回填土方→±0.00以上主体施工
2、土方开挖
考虑到业主利益和施工进度，经现场勘察，我们将采用人工挖土，部分土方外运，严禁土方在坑边堆放过多。
为保证工程质量，土方工程施工应做到：
①、施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，必要时加设护桩或用混凝土镶牢，土方开挖前，必须对龙门桩进行检查，复测，施工过程中不得任意碰撞或在其上堆土。
②、土方施工前，对操作人员进行施工方案中操作方法、质量标准和安全规程的书面和口头交底，在施工过程中应随时检查执行情况，如发现有违反，应立即给予纠正。
③、在开挖过程中，对平面位置，边坡坡度和标高等，进行测量，校核其是否符合设计要求。
3、基坑排水
基坑排水，用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。
（二）钢筋工程
1、钢筋施工顺序
翻样→配料→钢筋绑扎→班组自检→项目部检查→报监理、业主验收→下道工序施工
2、钢筋进场和复试必须严格按照要求抽检，未拿到质保书和复试报告，不得使用，对锈蚀等不符合规范要求的不得使用，底板钢筋保护层应符合图纸要求。
3、钢筋制作安装应严格按翻样单进行，成型钢筋编号挂牌，以免混用，绑扎按翻样要求顺序进行，钢筋焊接接头必须现场进行抽样，进行物理焊接试拉试验，合格后方可进行下道工序。
4、柱、墙板插筋按照轴线定位，确保主筋垂直度箍筋接头相互错开，为保证基础上部主筋的准确性，待基础梁绑扎完成后，用经纬仪将柱轴线引到钢筋面层，注明标志，在竖向筋周边焊定位框，并把柱主筋焊牢。
5、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接制度。
钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。
在钢筋绑扎过程中，要确保降水效果，日夜排水以免影响施工。
（三）、基础砼工程施工,模板工程
（1）施工时，先放样弹线，按图纸弹出工程结构的外轮线，还应弹出模板的安装线或检查线，施工轴线，标高线，几何尺寸必须正确。
（2）柱基砼设计C30砼，柱，梁C30，采用现场搅拌砼，为确保工程质量，基础一次浇注。
（3）柱基、梁浇筑：
浇筑基础梁时，应先在基槽两侧板上弹出标高线，以控制标高尺寸。
条形基础应根据其厚度分段浇筑，每段长度宜控制在2-3m距离，各层各段应相互衔接，逐层逐段呈阶梯形状沿条形基础长度方向向后浇筑，不得先把下层全部浇筑完毕再浇筑上一层，连续的基础梁，要求一次浇筑完毕，不得留设施工缝，保证混凝土的浇捣在纵向的搭接时间不超过初凝时间，为确保工程质量，安排管理人员跟班。
（4）浇筑砼注意事项：
a、振动棒插点梅花形插入，间距300-500左右。
振捣时，要“快插”“慢拔”，以防止混凝土表面先振实，而下面混凝土发生分层、离析现象及防止快拔时，砼来不及补充，留下空间。
振动棒插入混凝土后应上下抽动，幅度5-10cm，以排除砼中空气。
b、振动时视砼表面呈水平不再下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆水宜约20-30S。
c、振捣时振动棒不宜紧靠模板，且应尽量避
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