股权鼓励方案设计模板案例.docx

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股权鼓励方案设计模板案例

成长型企业股权鼓励操作实务

---留驻、吸引、鼓励核心人材

2012年1月7--8日（上海）

2012年3月17--18日（深圳）

2012年3月24--25日（上海）

2012年4月28--29日（北京）

企业“股权鼓励”领域的实战权威专家何志聪先生

----指导、辅导企业成立最完善、最适合自身企业的股权鼓励方案

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【主办单位】中華創世紀企業培訓網

【邀请人士】企业总裁、董事长、总领导、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利领导、投资领导、中高层管理人员、HR管理从业人员。

◆【全国统一费用】所有参会人士全国统一价4900元人民币/人，原价：

6800元人民币/人（含培训、指定培训教材、午饭、茶点、税费等）

◆——企业“股权鼓励”领域的实战权威专家何志聪先生----指导、辅导企业成立最完善、最适合自身企业的股权鼓励方案；参加学员都可免费获赠价值上万的《股权鼓励方案设计模板、电子版学习课件、案例》一套（包括股权制度管理办法,股权协议书,股权证书和其他相关法律文件）。

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●培-训-报-名-中-心:

深圳报名电话：

０７５５--８１２６２９７８８１２６７２７８

上海报名电话：

０２１--２５９７６８３１

联系人：

万先生　陈先生　王小姐

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●课-程-背-景-与-收-益：

尊重的企业家---您是不是正被以下问题所困扰：

---为何同是家族企业的微软、沃尔玛、丰田成为“巨无霸”，而咱们的众多企业却老是难以做大？

！

---为何您的企业人材流失严峻，“另立山头”现象多次发生？

！

---为何企业在做大的进程中问题层出不穷，老板累得心力交瘁？

！

---为何亲自管理的部门效劳高，下属经营的部门老是管不好？

！

---为何相当多的员工干活老是出工不出力？

！

---为何有的企业上下同心，有的企业却人心涣散？

---为何有的企业顺风顺水，有的企业却危机四伏？

---为何有的企业花重金培育员工，却成了竞争对手培育人材的黄埔军校？

---为何有些企业老总天天喝茶钓鱼，员工却仍在自觉有序工作？

---为何公司下达任务时员工老是讨价还价？

---为何公司引进的新人总被“老油条”同化？

□有无一种机制能够让员工志愿加班，无怨无悔？

□有无一种机制能够用资本市场的钱鼓励自己的员工？

□有无一种机制能够用未来的钱鼓励此刻的员工？

□有无一种机制能够用员工自己的钱鼓励员工？

……

□给了股权以后，员工躺在股分上怎么办？

□您愿意将苦心经营的功效拱手相让？

□您愿意让自己的家务事连累企业命运？

□怎么样避免领导人内外勾结、谋朝篡位？

□给了股权以后，员工会不会来找我“分桌子分椅子”？

……

现今企业家必备素质——股权的灵活掌控与巧妙运用

◇如何让年轻员工有归属感？

◇如何让老员工传邦接代？

◇如何平衡新老员工，解决企业元老退出难题？

◇如何让核心员工与企业同心同德？

◇如何让公司高管与你不离不去？

◇如何合理设计股权鼓励方案？

◇如何能让鼓励达到长期有效？

◇如何优化企业股权？

◇如何让员工自觉自发工作，营造踊跃主动的企业气氛？

◇如何激发员工潜能，将内部人力资本价值发挥到极致？

◇如何凝聚核心团队，提高企业核心竞争力？

◇如何稳固企业高管与关键人材，实现利益共享与风险共担？

◇如何吸引并顺利引进外部优秀人材，增强团队实力？

◇如安在股权被稀释的同时维持控制权和经营权的统一？

◇如何既维持企业股权鼓励的功能发挥,又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？

目前，中国90%的企业家已经明白股权鼓励能够同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权鼓励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧——企业的控制权！

无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，仍是马铃薯网开创人婚变致使上市梦破灭，都是企业家们真真切切的前车之鉴！

哪个企业家愿意将苦心经营的功效白白拱手相让？

哪个企业家愿意让自己的家务事连累企业命运？

哪个企业家不希望把企业做成第二个“长江实业”或“复星集团”，却仍然牢牢掌握控制权？

哪个企业家不希望基业长青，世代延续企业的生命？

……

中国企业“股权鼓励”领域的实战权威专家何志聪先生教授让股权“收放自如”的秘诀！

指导、辅导企业成立最适合自身企业的股权鼓励方案！

为您的企业打造“金手铐”,有效留住核心人材,增强企业凝聚力；

为您的企业打造“金钥匙”，完全激发员工潜能，加速企业实现目标，进展壮大；

为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；

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●【讲课专家导师】何志聪先生----中国企业“股权鼓励”领域的实战权威专家

何志聪先生：

企业“股权鼓励”领域的实战权威专家，上海荣正投资咨询有限公司合股人,高级副总裁。

（上海荣正投资咨询有限公司是国内公认的股权鼓励咨询第一品牌机构，具有中国证监会授予证券咨询从业资格，是中国该细分咨询领域历史最久、操作案例最多、参与国家级政策（包括但不限于国资委、证监会）最多从而最权威、最专业的正规机构。

国内从事该领域咨询的个人或内外资咨询机构业务骨干大多也由荣正培育。

）

◇擅长教学人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权鼓励课程，平均培训满意度高达96%以上，多次参与证监会和国资委有关薪酬分派、股权鼓励、企业改制等政策的起草和修订工作。

《新财富》、《董事会》、《第一财经》、《每日经济新闻》等多家财经媒体的常年顾问。

人力资本领业部总监，管理学硕士。

曾主持东风汽车、徐工机械、招商银行、青岛海尔、江西铜业、中投证券（原南方证券）、胜利油田、安乐科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企业薪酬管理与股权鼓励项目；曾主持国务院国资委分派局、中国证监会上市部、江西省国资委、湖北省武汉市东湖经济开发区等多个中长期鼓励课题研究。

实实在在解决了企业股权鼓励难题。

专门是方才创建的中国创业板市场上，第一个创业板上市公司的股权鼓励方案——“探路者”，就是何志聪先生主持设计的。

曾参加过何志聪先生培训企业“股权鼓励”公开课的部份企业客户：

旭东机械、辽宁铁法能源、中国南方航空、上海新世傲集团、华汇工程设计集团、重庆长江造型材料（集团）、诸暨斯贝达机械、麦考林科技、上海同天新材料、重庆西鹏防雷电子、武义通达纺织机械、上海微创容盟软件、上海宇翼电子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化学（上海）国际贸易、上海帝通电气设备、中国皇冠投资集团、常州市好利莱光电科技、上海锦珂塑胶科、南通瑞欧衣饰、深圳市同益实业、郑州博特硬质材料、湛江市中广通管道工程、山东丽鹏股分、深圳市寸金实业、中快餐饮集团、佛山市伊斯曼建材、宏特利国际、四川泰森融资担保、深圳和合珠宝、广州昊志机电、海南生态软件园、大百信电子、广东卓维网络、东莞清希电子厂、深圳市环境工程科学、深圳市环境工程科学技术中心、深圳市博大装饰工程、深圳市合力达精密五金电子、江苏光阳动力环保、浙江富阳口岸国际物流、上海合康科技、四川正吉油气田工程建设、上海爵格工业工程、苏州市贝索自动化科技、浙江顶立胶业、莱尔斯特（厦门）幕墙科技、盛豪包装实业、昆山德盛精密模具、杭州晨安视讯数字技术、山西晋商国际大酒店、苏州市大有家用纺织品、吴江市明阳新材料科技、北京京东方显示技术、山西敞亮房地产开发、北京数字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商贸、河北五鑫花园、河南省龙江餐饮管理、西峡县内燃机进排气管、沈阳乐金空调净化工程、AEM科技（苏州）、深圳华大基因研究院、三菱重工东方燃气轮机......等共计3000多家企业。

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●【课-程-大-纲】（2天内结合多个真实案例详细剖析）

◆模块一：

理论篇

“以人为本”的公司治理

股权鼓励本质：

投资股与鼓励股

人力资源的管理工具

股权鼓励失败案例及所带来的负面效应：

---鼓励过度与鼓励不足

---员工成为真正的股东

---业绩下滑员工收入上涨

---鼓励一部份人冲击了另外一大部份人

行业、进展阶段、人材特征、薪酬体系下的鼓励模式构建

---竞争性行业与传统制造业鼓励方式的区别

---现金或股权，企业不同进展阶段，方式不一

---可替代性员工

---与薪酬体系的匹配，选择鼓励方式

◆模块二：

实务篇：

股权鼓励操作

一、荣正模型（RealizeModel）

---短时刻鼓励：

月度

---中期鼓励：

年度

---长期鼓励：

三～五年以上

股权鼓励与一般薪酬收入的区别及关系

二、大体原则

---内部公平性

---外部竞争性

---结构完整性

---考核科学性

股权鼓励的本质是人力资源的落地工具

3、“股权”之“权”内涵

---大体权益：

---占有权

---收益权

---衍生权益：

---管理权

---处置权

最核心的权限是什么，避免掉入法律陷阱

4、具体方式

---实股

---虚拟股分（分红权、虚拟股票、增值权）

---期权（认股权）

---奖励基金（延期支付、周期计量、兑现方式）

---福利性——>鼓励性——>控制权转移

不同鼓励方式的选用

巧妇难为无米之炊

五、股权鼓励的作用

---大体作用：

---改善公司治理，长期鼓励机制，减少代理本钱，调节收入分派……

---衍生作用

---提高外部投资者信心

---增进新老交替

---保护企业家

◆模块三：

股权鼓励操作方式篇

一、实施股权鼓励计划的四个要素

---■人:

“重在人力资本投资”

---对"岗"仍是对"人"?

---从精英到员工,多大范围股权鼓励才适合？

---工作性质与股权鼓励：

高管,核心技术人员,仍是营销骨干？

---股权鼓励留人的核心在哪里？

---■价:

“人力资本可计量”

---如何给企业合理估值定价？

---如何给人员合理估值定价？

---技术管理要素如何合理入股？

---如何合理设计鼓励杠杆？

试探1：

内部市场价钱VS外部评估价钱？

试探2：

市盈率

---■量:

“过犹不及,与时俱进”

---你的蛋糕有多大？

---从1%到10%

---六十年后看你的企业

试探：

如何合理分派股分,期权额度和数量？

既不缺乏鼓励力度,又避免过度鼓励,稀释股权。

股权鼓励的相对数论。

---■时:

“嵌套与循环”

---生命周期vs行业特点

---股权鼓励的长周期与短周期

---延期支付与股权鼓励

二、实施股权鼓励计划的两个来源

---股分来源问题

---资金来源问题

试探：

股权鼓励绑架股东说

3、退出机制

---回到原点

---老有所养

---离职本钱

4、持股载体

---自然人与持股公司：

约束性的极致

试探：

公司上市最可能破坏鼓励体系

五、财务与税收

---财务公开的处置方式

---企业所得税

---个人所得税

六、股权鼓励的双重特征

---人力资源的鼓励与约束——企业内部管理机制创新

---产权多元化和成立有效均衡的公司治理结构——企业外部产权创新

7、实施股权鼓励的原则

---度身定制

---多层次

---公正、中立

---战略性与全面性

---企业战略角度

---人力资源角度

---财务角度

---法律政策角度

◆模块四：

股权鼓励实践及案例篇

一、非上市公司股权鼓励：

创业型股权鼓励、竞争性行业股权鼓励、传统行业股权鼓励等

二、拟上市公司股权鼓励：

法律、财务要求

3、A股上市公司股权鼓励

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