版9000质量管理体系认证管理评审.docx

版9000质量管理体系认证管理评审.docx

《版9000质量管理体系认证管理评审.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《版9000质量管理体系认证管理评审.docx（7页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

版9000质量管理体系认证管理评审

管理评审文件主持人:

参评人员：

管理者代表、各部门负责人2016年09月23日

关于召开管理评审会议的通知公司各部门：

23兹定于2016年09月日上午9：

30分在公司会议室召开公司ISO9001：

2015质量管理体系管理评审会议，请公司各部门负责人准时参加，并按公司《质量手册》中第9.3章《管理评审控制程序》要求准备相应的各部门工作报告，写出书面汇报材料，于2016年09月22日前交办公室汇总，供管理评审会议中讨论。

办公室2016年09月18日

管理评审计划表JL-9.3-01本公司质量体系自建立以来运行正常，本次评审，主要针对质量体系的评审目的有效性及适宜性进行评价。

并提供改进的建议。

评审依据质量手册、程序文件、相关产品标准及法律法规评审日期2016.09.23上午9点半评审地点会议室评审内容序审核项目负责部门项目资料号内部质量管理体系综合部1内部质量管理体系审核情况审核报告：

2016－1综合部2质量管理体系的适用性、有效性管理评审议题2016-1综合部3顾客反馈信息情况顾客反馈信息报告综合部质量目标完成情况管理评审议题2016-14过程的业绩和产品的符合性及产品不综合部管理评审议题2016-15合格倾向综合部6采取纠正和预防措施的情况管理评审议题2016-1综合部管理评审议题2016-17上次管理评审决议实施的跟踪措施综合部管理评审议题2016-18可能影响质量管理体系的变更相关标准的修改综合部管理评审议题2016-19管理评审议题2016-110改进的建议备注批准：

编制：

2016年09月20日2016年09月20日

管理评审输入材料（内审）我公司自依据ISO9001:

2015标准建立并实施了质量管理体系，为评价和确定质量管理体系实现目标的有效性、符合性、体系是否满足顾客要求和法律法规要求，于2016年09月10日进行了内审。

通过内审发现效果十分明显，首先是全体员工对质量意识有了大幅度的提高，对质量方针有了较深刻的理解。

在工作实践中能够以顾客为关注焦点，在顾客要求达到顾客满意方面积极配合的工作，为达到质量目标而努力奋斗，但是还存在一些不足：

1、对员工的培训效果不是很好，从理论上看都明确了，但是员工的技术水平较低，效率低，成本费用高，组织应采取相应措施：

①制定奖罚制度；②对职工定期进行技术方面的书面考试，让技术高的、经验多的讲课传授，以达到培训的目的。

2、各部门对自己的职责印象不够深刻，需以后加以巩固。

2016.09.10

理评审输入材料（管理者代表）自ISO9001：

2015质量管理体系在我公司运行以来，特别是最近一个时期，从总经理到各部门、到全体职工，全员动员，积极行动，收到了较好的效果。

总结起来，有好的方面，也存在着问题。

一．取得的成绩1、建立健全规章制度，完善了各种质量记录。

通过管理体系的运行实施，首先制定了各项规章制度，并拟定我公司的质量手册和程序文件，使生产经营克服了随意性，加强科学性，与质量有关联的各个环节，执行前有文件指导；执行中有文件验证；执行后有质量记录，使公司在质量问题上有章可循、有法可依，对质量评价有据可查。

特别是内审和管理评审制度，能够及时发现某些部门在质量管理方面存在的问题，及时整改、及时纠正，从而使质量管理纳入科学化、规范化的轨道。

ISO9000质量管理体系是从原材料入厂到产品出厂、到售后服务整套控制程序，每一个环节都有文件控制。

前一阶段质量记录坚持的不好，最近一个时期该补的补，该建的建，比较全面了，可以说质量体系的运行已经基本上纳入了正常的轨道。

2、体系已深入人心，增强了质量意识、提高了执行文件的自觉性。

贯彻标准以来，共举办了3次培训，全体职工对体系的来历、贯彻体系的意义、我公司贯彻体系的必要性、紧迫性都有了初步的了解。

同时对公司的质量方针、目标都有了明确的认识。

这些培训虽然对提高质量不能发挥立竿见影的效果，但可以起到潜移默化、润物无声的功效，从而也能大大提高职工贯彻体系文件的自觉性。

近几个月来，生质检部认真负责，检验力度大大增强，为公司成立以来执行标准最坚决、检验产品最严格的阶段，这在过去，很可能生产工人与质检人员发生矛盾。

自从贯彻标准以后，车间工人知道了质量是企业的生产这一大道理，所以再未发生过与质检人员斤斤计较、讨价还价的现象。

3、对公司总目标和各部门分目标的完成情况进行了考核，均达到了目标的要求。

见《质量目标考核表》。

二．存在的问题1、对进行ISO9000质量管理体系认证的认识还不够深刻。

很多同志认为：

认证仅仅是为了销售的需要，对认证本身对企业的质量提高而产品质量对企业生存的影响认识并不深刻，表现在行动上，一是消极应付；二是表里不一；三是缺乏恒心，有侥幸心理，短期行为。

为此提高对认证的认识是认证成败与否，效益大小息息相关的。

2、对质量手册和程序文件的学习不深不透各个部门的记录材料尚能知道怎么填，但对这些材料的用途，这些表格填写的意义都缺乏深入的理解。

部门与部门之间的接口也不甚了解。

存在这些问题的原因主要是对QMS文件的内容不熟理解不深造成的。

为此我们今后还要深入地学习理解。

否则，且不说灵活熟练的运用，就是应付认证也有很大的难度。

2016.09.10

办公室工作报告为迎接的管理评审会议，特对本部门的工作汇总如下：

本部门在质量管理体系中主要负责以下几方面工作：

文件和记录的控制；人力资源的管理。

在文件控制和记录控制方面，依据标准要求，对所需的质量环境兼容管理体系文件进行了系统发放，并保留了发放记录，未出现发放不及时不到位的情况。

发放准确率100%。

所有的质量记录在本部门建立了留档，保证对记录的版式进行有效的控制。

在人力资源方面，确定了各岗位的职责与任职要求，建立了员工的培训档案，依据公司发展和各部门的申报，按年度培训计划实施了3项培训，该3项培训均按照预定的时间完成，培训计划按时完成率100%。

通过对3项培训所进行的考核（采用理论、操作等方式），3项培训合格率保持在100%，达到了预期的培训要求。

自质量管理体系运行以来，采购人员方面做了大量工作：

一、对供方进行了调查取证。

根据调查取证情况确立了合格供方，填写了《供方调查评定表》和《合格供方名录》。

合格供方的确定要求供方设备优良，检测设备齐全，产品质量好，执行合同好，售后服务好，供货及时，价格合理。

根据合格供方2016年05月-08月的供货情况进行了评价，并确立了年度合格供方。

二、在采购过程中，以技术部及仓库保管反馈的信息制定采购计划，报总经理审批。

根据采购计划，到合格供方处进行采购，并填写

采购单。

自质量管理体系运行以来所用材料全部到合格供方处采购，保证了原料采购合格率100%。

三、在采购中做到计划合理，采购100%及时，保证了生产所需，保证了产品质量要求。

采购工作中虽然做了大量工作，但还存在不少问题。

如：

在采购中取证不全，忘记填写记录等现象时有发生。

在今后的采购中严格按程序实施采购，保证采购产品的质量，使我公司的质量管理体系更上一个台阶。

改进建议：

无2016.09.10

管理评审输入材料（生技部）通过ISO9001：

2015质量认证以来，生产部积极学习程序文件，为质量管理体系文件等则明确了责任，带领生产一线人员学习质量方针，分解质量目标，从思想上提高了一大步，认识到认证的重要性和必要性。

通过质量管理，可提高生产效率，提高产品合格率，降低成本。

体系实施以来，我公司产品质量合格率达到100%，且质量非常稳定。

为把我们的消耗降到最低点，持续稳定保证产品的合格率，要采取一切政策和手段，在前段的工作中我们也做了一些工作，与领导的要求还有一定的距离，这就要求我们还须努力。

体系实施以来，生产部的员工，严格按照保养计划维护保养生产设备。

2016年05月-2016年08月份，我公司设备完好率达到100%，完成且超过了预定的质量目标。

不足之处：

1、职工从技术上提升快，要抓紧培训，如统计技术的应用；2、对职工的思想教育要共同来抓。

2016.09.10

供销部工作报告业务部的销售人员在质量管理体系中主要负责顾客满意度管理以及与顾客有关的过程控制、顾客沟通等工作。

为准备管理评审会议，特将本部门的工作汇总如下：

在合同订单评审方面，在签订合同前采用会签评审的方式，及时评审率达到了100%，通过有效的订单评审，确保合同及订单的可履行。

总体的合同履约率达到了100%。

在顾客满意度方面，2016年进行了顾客满意度的调查，总体的顾客满意率达到了98%（详见《顾客满意度分析报告》）。

改进意见和建议：

建议业务部加强“顾客满意度的测量”的培训。

2016.09.10

管理评审输入材料（质检部）公司自按照ISO9001：

2015标准建立、实施了QMS文件（质量管理体系文件），通过这一年时间的学习，运行，发现QMS对于公司是适宜、有效、充分的。

通过QMS的实施，让我们在产品的检验方面更加严密了。

通过我们对产品检验的要求更加严格，提高了职工对质量意识的认识，为公司树立良好质量意识的风气起到了带头和示范作用。

产品从原材料到成品之间的各个过程都严格把关，防止了一切不符合要求的原料进入库房和由于检验方面不严格而导致的各种问题。

成品的检验要求比原来的要求也严格了，产品在生产过程中实施“三检”方案（自检、巡检、终检），严格按照国家标准和顾客的要求进行生产。

“三检”方案的实行也带动了职工对技术的学习和对产品质量意识的提高。

现在每个人都时刻谨记我们公司的质量方针和质量目标，并且向着这个目标奋进。

我们根据以往的工作经验和我们在“三检”过程中发现的问题及时制定了预防和纠正措施，这为在生产中的工人节省了时间和体力，提高了工作效率。

质检人员与领导和工人定期召开质量分析会，会中讨论解决生产中遇到的有关难题。

通过质量分析会我们分析了在生产中积累的大量原始数据，通过这些数据让我们总结出这一个阶段的经验和教训，“前

车之鉴，后事之师”，我们要更加努力学习，提高自己的技术水平。

由此可见，质量管理体系是符合我们公司的实际情况的，但是，我们还不应该感到满足，因为我们还离我们的目标有相当一段距离。

作为公司的检验员，对工作的要求要更加严格，时刻谨记质检员的职责，对产品的检验更是要一丝不苟的进行，不仅对成品和原料进行检测，而且对我们工人的工作环境、工艺规程以及影响质量的诸多因素强化分析，使生产全过程的质量工作得到提高。

在监视和测量设备管理方面，公司现有计量器具均已送检，检定结果合格。

2016.09.10

质量管理体系运行情况报告本公司自开展ISO9001：

2015质量管理体系贯标工作以来，由于领导重视，各部门员工通力合作，质量管理体系运行情况良好，取得了较好的效果。

公司结合自身的实际情况，于2016年05月份制订了公司的质量方针和质量目标，并编制和审批通过了公司《质量手册》，为公司贯标工作打下了良好的基础。

于2016年05月对公司领导层进行了ISO9001:

2015质量管理体系标准的宣讲培训和内部审核培训，各部门开始对标准有了初步的理解和掌握。

以后，公司通过逐级学习，逐级培训，边实践边理解的方法，逐步使全公司员工对ISO9001:

2015标准有了更较深刻的理解和掌握。

公司于2016年07月对公司管理人员进行了内审员知识培训，并通过了考试成绩合格，使其进一步加深了对标准的理解，并初步掌握了质量管理体系内审的基本方法。

先计划于2016年09月，公司顺利完成了第一次内部质量管理体系审核。

通过内审，共发现不合格项1项，均为一般不合格，未发现严重不合格，所有不合格项均已及时进行了原因分析并制定与实施了纠正措施，效果良好。

目前，公司质量管理体系运行情况良好，公司可按计划在完成管理评审后，向认证机构提出申请，进行第三方认证审核。

2016.9.10

管理评审报告2016-1JL-9.3-02评审日期2016年09月23日评审目的对本公司质量管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。

评审组主持人：

总经理成员参会人员：

各部门负责人评审报告2016年09月23日，公司总经理主持进行了管理评审，相关部门的负责人参加了评审。

评审会上首先由管理者代表宣读了管理评审的计划和议题，相关部门汇报了具体情况，与会人员就管理评审输入内容进行了充分讨论，并对本年度公司产品生产及质量管理方面的内容进行了交流，最终，形成决议内容如下：

1、质量管理体系及其过程有效性的改进大家一致认为，本公司依据ISO9001：

2015标准建立的质量体系总体而言是有效的、适用的。

目前不需要改进。

实施结果表明：

我公司的质量方针、质量目标和质量管理体系基本是适宜、充分、有效的，能以防止不合格来满足顾客要求，符合相关法律法规的要求和规定，能够贯彻我公司的质量方针，实现我公司的质量目标，已建立了自我发现问题和持续改进质量管理体系有效性的机制。

2、与顾客要求有关的产品的改进本公司经过生产，目前产品已按合同要求提交客户。

经过严格的检验，所有产品均符合标准及客户订货要求。

目前暂不需要改进。

在生产过程中，我们应不断征询顾客意见，按照顾客和市场需求，对我们产品不断改进，生产出高质量产品，扩大市场占有率。

3、硬件需求本公司按照ISO9001：

2015标准要求，为公司产品生产及检验配备了相应的硬件设备。

目前，不需要增加设备。

改进的需求：

加强顾客满意度测量、统计技术及应用的培训需求，综合部将此类专业技术培训纳入2016年的新增培训计划。

由管代组织实施并验证，要月底前完成。

管理者代表：

2016年09月23日管理评审结论：

本公司的质量管理体系，基本上是适宜的、充分的和有效的。

总经理批示：

同意签字：

2016年09月23日

管理评审验证报告JL-9.3-03验证情况：

1、培训的建议综合部已将顾客满意度测量、统计技术及应用的专业技术培训纳入2016年的新增培训计划。

审批意见：

情况属实审批人：

2016年09月24日

管理评审议题本次管理评审输入内容如下：

一、内部质量管理体系审核的情况：

本次评审前，本公司于09月10日进行了年度质量体系内审，共发现不合格项1项，为轻微不合格，执行纠正/预防措施后，经验证，措施有效。

详见《内部质量管理体系审核报告》二、质量管理体系的适用性、有效性本公司质量体系自建立实施以来，经过试运行，该体系是有效的、适宜的，证明本公司质量管理体系是满足ISO9001：

2015要求的。

总体上不需要修改，个别的工艺文件与作业指导书应在生产过程中不断总结，持续改进。

三、顾客反馈信息情况顾客反馈信息情况详见《顾客反馈信息报告》。

顾客满意度远远超出了确定的目标，顾客投诉和要求已采取并实施纠正活预防措施，达到顾客满意。

四、质量目标完成情况：

1、相关部门已实现了各质量分目标，各目标的完成情况均已超出了既定目标，保证了全公司质量目标的实现，详见年度公司质量目标分解和实际完成情况考核表。

通过收集数据进行分析，测算出我公司质量目标实现情况如下：

a）产品一次检验合格率≥97.5％b）顾客满意度≥95％

五、过程的业绩和产品的符合性1、由于生产技术部加强了生产过程的控制，员工的质量意识和责任心有了大幅度提高，产品的质量合格率实际完成100％。

2、到产品实现的各过程标准化、程序化、规范化，促进了ISO9001：

2015质量管理体系的有效运行。

六、采取纠正和预防措施及持续改进我公司在质量管理体系运行过程中，从采购过程、生产过程、顾客反馈等几个方面积极寻找改进的机会，对发现的问题积极采取纠正和预防措施。

本公司体系运行时间尚短，暂无纠正预防措施。

七、上次管理评审决议实施的跟踪措施本次管理评审为本公司初次管理评审。

八、可能影响质量管理体系的变更目前没有。

九、相关标准的修改及产品的改进目前本公司使用的标准版本均为最新有效版本。

若标准发生变化，本公司将临时增加管理评审。

本公司产品目前完全符合标准及顾客要求，暂不需要进行改进。

十、改进的建议：

对职工培训的建议加强顾客满意度测量、统计技术及应用的培训需求，管理部将此类专业技术培训纳入今年的培训计划。