汇报会会议纪要.docx

汇报会会议纪要.docx

《汇报会会议纪要.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《汇报会会议纪要.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

汇报会会议纪要

汇报会会议纪要

篇一：

汇报会会议纪要（范文）

（汇报会议纪要范文）

会议纪要

XXXXX单位二○○八年一月九日

“沿海计划”项目汇报会会议纪要

20XX年1月9日，在公司6层会议室举行了沿海计划汇报会，林克屏副总裁出席会议，中心主任杨智呈、高焕利，部门负责人赵学农、肖灿军、高永梅、邹明红，沿海计划项目组成员参加会议。

首先，蒋铭、洪伟代表沿海计划项目组，就沿海计划总体进展情况，项目组赴上海调研情况，上海试点方案和资源需求及沿海计划上海组织发展配套政策等内容作了详细汇报。

在听取汇报后，林克屏副总裁发表了重要讲话，高度肯定了沿海计划项目的运作方式和项目小组的工作成果，并且对沿海计划项目下一步工作思路，沿海计划实施要点和要求，沿海计划的实施步骤等重要问题做出了明确指示。

一、关于沿海计划下一步工作思路

第一，要从战略高度，认真做好沿海计划项目。

新华成立11年来，发展很快，但很不平衡，集中体现沿海机构竞争力的

缺乏上。

沿海计划是公司第一个真正战略性的差异化项目，对于公司下一步机构战略、发展战略和品牌战略，都具有重要的意义。

第二，要在组织上予以保障。

除包括我在内的项目领导小组、项目小组外，个人、培训、市场等部门要高度关注这个项目。

产品宣传有必要，但不是最重要，在产品宣传费用上，要以新闻发布和报刊宣传为主，注重效果。

二、关于沿海计划的关键要素和实施要求

第一，试点机构领导班子要统一思想，对市场情况要有一个正确的判断，对分公司的现状也要有一个正确的判断。

第二，要着力于实现统一的文化、统一的意志、统一的动作和统一的管理。

如果运作过程中各有各的想法，各有各的动作，项目必败无疑。

三、关于沿海计划实施步骤和安排

总体上同意项目组提出的方案，4月初，在上海进行试点，5月初在广州试点。

在广州试点完成之后，视情况在其余沿海机构全面铺开。

参会人员：

林克屏

杨智呈、高焕利

赵学农、肖灿军、高咏梅、邹明红、刘勇、洪伟、蒋铭

篇二：

镇重点项目汇报会纪要

大石窝镇重点项目（工程）进展情况汇报会

会议纪要

20XX年6月7日9:

00，大石窝镇党委、政府在镇机关二楼大会议室召开镇20XX年重点项目（工程）工作会，听取相关负责人项目（工程）进展情况汇报，科级以上干部参加了会议，现纪要如下。

一、会议听取了项目办主任郝井保关于“云居寺文化景区项目”的项目进展情况汇报

会议认为：

1、项目起步区规划未完成审批，影响了相关子项目手续的办理和镇域规划的审批。

2、云居寺外款龙桥南侧河西，应规划出旅游纪念品经营场所，用于安置云居寺外商贩，解（:

汇报会会议纪要）决游商追客和环境问题。

3、项目区内涉及三岔村地块应尽快完成流转，流转价格不能高于下庄村；已完成流转的地块尽快进行围挡。

4、金刚舍利塔、石经博物馆项目要先办理立项手续。

5、静琬广场后续工作要跟进，外围设置围栏保护，尽快出台内部的休闲座椅、果皮箱等附属设施布置方案。

会议决定：

1、小山坡农家院拆迁实行倒计时，由李学文副镇长负责，8月底前完工。

2、云居寺小广场及周边换进的脏乱差问题由魏春水副镇长侧重负责。

二、会议听取了副镇长宿建军关于“京石二通道辅助工作”的进展情况汇报

会议决定：

由宿建军副镇长负责，联系京石二通道大石窝镇内各标段负责人与相关村，召开镇、村、标段三方联系会。

三、会议听取了关于“林安物流园”、“长汉科技”、“中节能”、“西门子”、“美石谷”等项目的进展情况汇报

会议要求：

1、密切关注林安物流园项目建设，决不允许项目方对外转租土地，不允许搞小、散、低的项目。

2、长汉科技（已更名为中天伟业水泥构件厂），要积极协调组织区国资委等部门领导赴大连实地考察长汉科技公司基地，寻求相关部门对该项目的支持。

3、约谈西门子项目方，掌握项目实际投资计划额。

4、各部门密切关注美石谷项目进展，全力支持项目实施，宿建军副镇长密切关注不能新建其他建筑物，郝井保负责项目手续办理，力争10月底具备举办汉白玉文化艺术节闭幕式的条件。

四、会议听取了关于“中节能”、“比亚迪4S店”项目的进展情况汇报

会议决定：

1、给中节能项目亮红牌。

2、给比亚迪4S店项目方发通知，限期至20XX年10月底前动工，逾期取消该项目，收回建设用地。

五、会议听取了关于“吉野家”、“杏鲍菇”项目的进展情况汇报

会议要求：

1、以吉野家项目为龙头，做大做强蔬菜产业，做首都的菜篮子。

2、重视杏鲍菇厂用工难的问题，考虑从友好单位涞水县王村乡招聘。

3、针对企业用工开展有目的的培训。

4、“吉野家”和“杏鲍菇”两个项目合称大石窝镇农业的2个核心，对这类落地快、效益好、用工多的项目要多支持。

六、会议听取了关于“汉白玉特色商贸街区”项目的进展情况汇报

会议要求：

给镇内石材企业下指标任务，完成工艺品展示

台上的石雕产品展陈。

七、会议对“新农居建设”、“泉水和治理”、“湿地项目”、“矿山恢复”、“云居仙谷沟域经济项目”“第二届汉白玉文化艺术节”、“石窝中心小学”等项目进展情况进行了通报

参会人员：

李光明薛满德张福利周宝东韩玉平

缺席：

姜洪国

李学文宿建军隗永勤赵海鹏范仲玲周少华高连阁安小平高谱王宏卫郝井保王亚楼王学存王化棋魏建青张国栋韩雅宾王文闯隗合连孙卫东丁瑞良李志军王宏杰王学习魏景强隗玉香魏春水钱增玉高海丽赵立果郭宗文王明武

篇三：

概念方案汇报会议纪要

**地产会议纪要

一、会议主题：

**地块产品定位讨论会

二、会议时间：

20XX年9月23日

三、会议地点：

**地产二楼会议室

四、主持人：

**

五、参会人员：

（应到13位，实到13位）

【我方】：

**

【设计方】：

**

六、记录人：

**

七、会议议题：

**地块产品定位

会议内容

第一部分设计方新区副中心地块市场调研和产品定位成果汇报

一、项目优劣势分析：

1、优势：

（1）区位优势：

**新区位于**市现有主城区北部，北接**，是

**市集全市之力重点打造的未来城市新区。

新区副中心定位为生产性服务功能，包括行政办公、高等教育和居住等。

**新区优越的区位条件决定了其必将成为实现产业对接的前沿阵地。

本项目处于新区副中心，区位优势明显。

（2）交通优势：

**新区位于南北交通走廊的核心要道区域内，高铁、**铁路、**高速、**国道南北向通行，**铁路、**铁路等地方铁路贯穿东西。

项目东邻**北路，处于核心主干道上，往北顺利到达**等区域，往南连接**东城区。

路网发达，交通便利。

（3）政策优势：

改革与城镇化是中国经济增长的持续动力。

新型城镇化将给房地产业带来新的机遇和增长动力。

（4）城市规划优势：

按照**城乡总体规划，主城区采取“整体向北、联动东西”的空间发展战略。

未来规划利好。

（5）产业优势：

**经济产业布局即有传统的优势产业做基础，又有新兴产业布局，符合产业升级方向，同时迎接东部产业转移，未来发展潜力巨大。

快速发展的第二产业将为**市带来大量的产业人口和经济发展动力，产业支撑下经济增长势头良好，非公经济GdP占比较高，且比例仍在持续增长中，为**房地产市场发展提供良好的契机！

（6）城市人口优势：

与其它地市相比，**常住人口基数不高，住房需求量大；**市城镇化42.82%，按照发达国家城市化发展规律，城市化处于30%-70%期间，为房地产快速发展期。

人均可支配收入逐年稳步增长，为房地产市场的发展提供了有力支撑。

2、劣势：

（1）资源配套劣势：

地块自身无一线自然景观资源优势。

周边1km内仅有**市新区医院及新区实验学校，虽紧临**文化广场，缺乏购物超市和商场，配套尚不完善。

（2）发展现状劣势：

规划起点高，但片区尚不成熟，处于前期建设期。

片区人口基数少，居住生活氛围不足。

区域认知度不高。

二、项目整体定位分析:

1、**房地产市场分析：

（1）按房地产价值梯级与驱动因素的差异，可将**房地产市场分为四个板块：

老城区板块，西城区板块，**新区板块，东城区板块。

房地产各版块，从区域形象，产品供应特征、价格表现、置业人群特征都表现出明显的区域差异。

其中**新区板块区域在售项目较少，属价格洼地，但物业形态较为多元化。

（2）**房地产市场为内向型市场，对外辐射能力不强，地产的区域性明显。

目前处于房地产开发的中期阶段，逐步进入了品牌化、品质化开发阶段。

（3）**市场上项目规模普遍为中小规模，容积率基本处于

2.5-3.5之间，产品以高层和小高层为主，多层产品与别墅产品是市场供应的稀缺产品，且溢价能力较明显。

**新区将会是未来**房地产开发的热点区域，将成为稀有产品的供应点。

2、客户及产品定位：

（1）项目首期（1-3年）：

客户群为政府公务员等追求低容高品质稀缺产品的市区外溢客户；产品类型为经济型双拼/联排别墅的标杆产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求；

（2）项目中期（4-6年）：

客户群为周边**电气谷及对外贸

易加工等产业集聚区带来的产业人口；产品类型为经济型联排别墅的产品和性价比类低密度洋房（5—6层为主）的主力产品；物业为高端需求及部分改善型需求；

（3）项目后期（7-8年）：

客户群为城镇化、产业集聚区成熟带来的刚需为主及部分投资性需求；产品类型为高层的主力产品，保证项目利润最大化；物业为刚需和改善型需求为主，辅以部分投资需求；

3、形象定位：

**首席，绿色空中墅落豪宅社区。

三、概念方案主要经济技术指标：

1、地块用地指标：

（1）46#地块：

红线内用地78383㎡,其中：

商服用地面积14989㎡，住宅用地面积63394㎡；

（2）41-2#地块：

红线内用地84575㎡（住宅用地）;

（3）建筑密度：

≤20%；容积率：

＜3.0；绿地率：

≥35%；2、46#地块主要经济技术指标：

绿线内用地面积72122平方米，主体建筑

（1）商服地块：

绿线内用地面积11632平方米，主体建筑为7层，计容建筑面积20XX0平米，容积率1.73；

（2）居住地块：

绿线内用地面积60490平方米，主体建筑为3、41-2#地块主要经济技术指标：

绿线内用地面积76914平方米，主体建筑4、绿色智能新技术展示：

（1）外窗系统－断桥隔热铝合金+Low-E镀膜玻璃；

（2）拉法基屋面系统，通过位于屋面瓦与屋顶防水系统之间铝箔阻隔膜大大提高屋顶的防水性能和调节温度，保证室内温暖；

（3）顶棚柔和辐射冷暖系统；

（4）垃圾处理卫生系统。

第二部分会议讨论和总结：

此次会议对设计方详实的市场调研给予了肯定，结合我公司开发周期安排，重点对46#地块概念方案的细节问题做了进一步探讨和点评：

1、建筑整体规划过于规整，缺少亮点，创新意识不足；产品定位区间偏低，与周边项目产品有同质化倾向；

2、结合我公司发展和品牌战略，要树立项目差异化设计理念，引领**高端路线，确立品牌知名度，代言**地产发展方向；

3、商业街要定位较强的功能性主题，区别于周边项目的商业街形态，内部商业定位则要强调高端私密性；

篇四：

20XX年年终总结会会议纪要

20XX年年终总结会会议纪要

会议地点：

医院会议室

会议时间：

20XX年1月20日19:

00

主持人：

周娟

记录人:

周娟

参会人员：

刁红斌、刘春菊、李莉、马海丽、王针、张娟玲、严聪丽、

赵巧霞、杨瑞宁、张平、夏岚、李贞、谢金善、房冰、魏赞芸、贾康乐、邹海宁、周娟

会议内容：

一、刁院长讲话：

定岗竞聘工作基本完成，周娟被聘为院办主任，今天的会议由她主持。

二、刘副院长讲话：

13年大家辛苦了，感谢大家，新的一年继续努力。

三、各科汇报20XX年全年工作并提出20XX年工作计划，汇报内容详见各科年终总结及工作计划。

四、各科自由发言：

刁院长:

敞开心扉，说出自己的观点。

推选一人，汇总大家的建议、意见。

（推选结果：

刘春菊、邹海宁）

王针：

希望医院制定出比较细的各项规章制度，本科也会制定出详细的工作及合疗、医保工作制度，并和大家交流。

张娟玲：

化验室原有设备老化，导致一些生化结果不能及时出报告，希望能增加新设备。

房冰:

引进人才应有长久、持续性计划。

其它医院在放射设备方面即将上新，我院的设备更新也刻不容缓。

马海丽：

希望各科团结起来，拧成一股绳。

希望20XX年医院能给财务科增加财务人员一名，能上财务软件。

李贞：

希望医院能报销参加学术会议等学习的路费；医院应引进合适的技术人才；住院患者急查项目（主要指生化检验项目）希望辅助科室做好配合；希望其他科室人员在接触到内科病患时能推荐到内科进一步治疗。

邹海宁：

现在使用的计算机管理系统功能落后，急需改进，希望能上“医生站”，以减少差错、减轻药、护人员工作量。

谢金善：

外科要发展，把丢掉的业务捡回来，急需人才（能写病历、管住院病人）；急诊班加班应该有制度（指加班费）；现阶段应想办法调动大家的积极性。

严聪丽：

护理部现有18人，不够标准配置，仍需招护士，如要开展“优质服务”，人员需求更大；目前护理部在排班上已做到治疗班责任到人，防止个别工作主动性差的护士推脱责任；希望计算机管理系统能升级，上“医生站”；对招聘人员应用一定的制约手段，如押金管理，若招聘人员提前解约，可扣除押金。

魏赞芸：

赞同严关于对招聘人员采取制约手段的观点，可以制定试工期工资，对招聘人员可先试岗一周，再进入试工阶段，试工合格

再签劳动合同。

房冰：

可以继承原黄河厂离职制度，离院人员需到各科签字。

夏岚：

中医科准备开展新项目，但是缺人。

李贞:

（询问医保卡门诊使用相关问题，王针给予解答。

）

房冰：

建议建立院内讨论制度，问题相关科室进行讨论，制定一大家认可的流程。

五、20XX年年终总结会各科发言汇总（由刘副院长、邹海宁汇总，刘副院长总结）：

1、人才问题

2、设备、硬件及计算机操作系统问题制度

3、流程细化问题

4、提升个人业务技能

5、各科室相互配合问题

（该汇总打印版已由刘春菊、邹海宁签字确认。

）

六、刁院长总结讲话

面临挑战，机遇还有。

20XX年收入增长50余万，但经营亏损12万多。

大家有没有考虑过医院的市场定位、目标、人才策略、业务策略、对外应争取哪些政策？

哪些事情需急办?

哪些事情可缓?

提成制的分配方式令所有人不再关心成本及科室发展，医院的激励政策无法和长远目标发展相结合，这个要改变。

大家谈到了更新设备，这不难，但是设备成本谁来分担？

关于内

部控制机制，大家接受需要过程，不同人定不同目标，每个人的机会相等，医院提供平台，使用方支付成本。

对医院的进一步发展有信心，但内部机制不健全，大家缺乏创业激情，今天的会议，谈成绩的人多，谈问题的人少，对有些科室的管理我没有信心。