品质部的月度工作总结品质部组长的工作总结.docx

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品质部的月度工作总结品质部组长的工作总结

品质部的月度工作总结_品质部组长的工作总结

我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户提供期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。

这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。

在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本年度工作主要包括宁波X项目、宁波X二期技改项目（含新建X分离装置、X罐区、X罐区及X装置技改土建及安装）、二期X大修项目。

这些项目任务繁重，工期紧，难度大。

特别是二期技改项目X射线装置包含大量大型设备吊装和工艺管道安装，经常需要交叉作业，同时也面临一期生产的挑战，施工过程复杂繁琐。

管道压力为x3mpa，x射线检测合格的二级管道数量众多，这无疑给焊接和试压带来一定困难。

在全面协调和不断获取相关资料的过程中，在准备工作中，认真细致，严格遵守设计技术文件的要求，根据现场环境的特点，制定施工组织设计和各种方案，并不断对工人进行技术培训和技术交底。

一方面，每个技术负责人都认真熟悉施工图纸，了解施工图纸中的每一个细节，并取得了良好的理解。

另一方面，他认真研究了规范和相关验收质量标准，并用这些标准指导现场的实际施工过程，使我们所做的所有工程都合格并经得起考验。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨;土建方面：

完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，从技术质量部内容的关注度、深度、完善度和呈现效果来看，我认为我们的技术质量部比以前有了明显的进步。

在完善以往项目交付数据和在建项目技术质量控制的基础上，技质部今年开始重点抓好公司精细化管理，以加快转变经济发展方式为主线，把握强而精的方向，坚定不移地走“新、特、精”之路，做强企业，加强施工管理。

XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、加强质量管理，健全规章制度，落实质量责任。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。

细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术质量人员的培训和管理方面，一方面加强技术质量部技术人员的培训，负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量核算，以及与监理和业主沟通，处理施工中出现的问题；另一方面，加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，强化了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。

通过精细化的质量管理，项目部各施工班组进一步提高了成品保护质量。

更重要的是，技质部专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，对项目部的长远发展将起到不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。

这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我觉得在过去的一年里，我们的技术和质量部门的专业能力和综合水平也有了显著的提高。

根据我们最初的计划，“让每个技术人员负责一个项目”。

我认为每个人都在努力离这个目标越来越近。

“只有通过比较我们才能区分”。

我们的技术人员还有些生疏，但他们很厉害。

目前，他们都表现出强烈的自强意识和学习热情

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。

在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1、技术部人员多为新生，缺乏工作经验。

为加快部门综合水平的提高，必须加强培训工作，带头引导，使他们快速成长，为项目部的发展做出贡献。

2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3、继续加强对相应施工人员的管理。

项目经理主持制定合理、科学、可行的质量奖惩制度。

根据工程施工质量，按制度进行奖惩，以质论价，以说服施工队伍。

4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5.我公司技术质量部在精细化管理方面还存在一些不足，主要是在人员特别是操作人员的培训和管理方面。

由于条件限制，无法对技术人员和操作人员进行持续、系统的培训。

部分人员质量意识淡薄，工作效率低下，事故处理不力，直接影响施工进度，增加成本。

尤其是在焊条的使用上，成本意识淡薄，造成了极大的浪费。

下一步，我们将加强精细化管理的实施，督促技术质量部每个人自觉学习和运用精细化管理理念。

针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。

针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术联合审查

方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。

避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。

三、加强数据管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、在精细化管理方面，要重点抓好以下几个方面：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。

加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、加强精细化管理，明确责任。

理顺流程，落实责任，提高执行力。

3、积极开展精细化管理预防活动。

开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

XXXX的工作给了我们很多启示和教训。

20XX年对我们来说是充满挑战的一年。

技术部全体员工将以项目管理为中心，注重质量和效率，全面推进各项工作的发展，为公司的更大辉煌做出微薄的贡献！

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：

完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，从技术质量部内容的关注度、深度、完善度和呈现效果来看，我认为我们的技术质量部比以前有了明显的进步。

在完善以往项目交付数据和在建项目技术质量控制的基础上，技质部今年开始重点抓好公司精细化管理，以加快转变经济发展方式为主线，把握强而精的方向，坚定不移地走“新、特、精”之路，做强企业，加强施工管理。

XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、加强质量管理，健全规章制度，落实质量责任。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。

细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术质量人员的培训和管理方面，一方面加强技术质量部技术人员的培训，负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量核算，以及与监理和业主沟通，处理施工中出现的问题；另一方面，加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，强化了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。

通过精细化的质量管理，项目部各施工班组进一步提高了成品保护质量。

更重要的是，技质部专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，对项目部的长远发展将起到不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。

这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我觉得在过去的一年里，我们的技术和质量部门的专业能力和综合水平也有了显著的提高。

根据我们最初的计划，“让每个技术人员负责一个项目”。

我认为每个人都在努力离这个目标越来越近。

“只有通过比较我们才能区分”。

我们的技术人员还有些生疏，但他们很厉害。

目前，他们都表现出强烈的自强意识和学习热情

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。

在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1、技术部人员多为新生，缺乏工作经验。

为加快部门综合水平的提高，必须加强培训工作，带头引导，使他们快速成长，为项目部的发展做出贡献。

2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3、继续加强对相应施工人员的管理。

项目经理主持制定合理、科学、可行的质量奖惩制度。

根据工程施工质量，按制度进行奖惩，以质论价，以说服施工队伍。

4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5.我公司技术质量部在精细化管理方面还存在一些不足，主要是在人员特别是操作人员的培训和管理方面。

由于条件限制，无法对技术人员和操作人员进行持续、系统的培训。

部分人员质量意识淡薄，工作效率低下，事故处理不力，直接影响施工进度，增加成本。

尤其是在焊条的使用上，成本意识淡薄，造成了极大的浪费。

下一步，我们将加强精细化管理的实施，督促技术质量部每个人自觉学习和运用精细化管理理念。

针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为2022年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。

针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术联合审查

方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。

避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。

三、加强数据管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、在精细化管理方面，要重点抓好以下几个方面：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。

加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、加强精细化管理，明确责任。

理顺流程，落实责任，提高执行力。

3、积极开展精细化管理预防活动。

开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

XX的工作给了我们很多启示和教训。

2022年对我们来说是充满挑战的一年。

科技部全体员工将以项目管理为中心，注重质量和效益，全面推进各项工作的发展，为公司的更大辉煌做出微薄的贡献！

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。

在项目部领导的指导和全部门员工的不懈努力下，本年度累计完成安装方面：

管道达因数在1x59个、设备4x台（其中非标设备x台）、钢结构2x.4吨；土建方面：

完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。

与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，从技术质量部内容的关注度、深度、完善度和呈现效果来看，我认为我们的技术质量部比以前有了明显的进步。

在完善以往项目交付数据和在建项目技术质量控制的基础上，技质部今年开始重点抓好公司精细化管理，以加快转变经济发展方式为主线，把握强而精的方向，坚定不移地走“新、特、精”之路，做强企业，加强施工管理。

XX年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、加强质量管理，健全规章制度，落实质量责任。

质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一起努力完成这个目标。

细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等情况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。

另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。

同时，积极配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六通过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。

通过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。

促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和积极性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈情况，保证质量报表的完整性和真实性。

强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术质量人员的培训和管理方面，一方面加强技术质量部技术人员的培训，负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量核算，以及与监理和业主沟通，处理施工中出现的问题；另一方面，加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。

通过有计划的培训，强化了相关人员的质量意识，减少了质量问题的发生。

通过精细化的质量管理，项目部各施工班组进一步提高了成品保护质量。

更重要的是，技质部专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉努力学习和运用精细化管理知识，对项目部的长远发展将起到不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前形成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间可以畅所欲言，彼此信任，互帮互助。

无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都可以做到随时准备提供帮助。

这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过因为埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折；再比如，面对新同事的工作指导（如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作内容进行培训，多次组织新同事召开总结会等）或现场实体负责（安排各新同事到每个装置，各负其责）等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。

最后，我觉得在过去的一年里，我们的技术和质量部门的专业能力和综合水平也有了显著的提高。

根据我们最初的计划，“让每个技术人员负责一个项目”。

我认为每个人都在努力离这个目标越来越近。

“只有通过比较我们才能区分”。

我们的技术人员还有些生疏，但他们很厉害。

目前，他们都表现出强烈的自强意识和学习热情

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。

在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1、技术部人员多为新生，缺乏工作经验。

为加快部门综合水平的提高，必须加强培训工作，带头引导，使他们快速成长，为项目部的发展做出贡献。

2.施工中应继续加强考虑前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合考虑，采取合理施工工艺。

3、继续加强对相应施工人员的管理。

项目经理主持制定合理、科学、可行的质量奖惩制度。

根据工程施工质量，按制度进行奖惩，以质论价，以说服施工队伍。

4.施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5.我公司技术质量部在精细化管理方面还存在一些不足，主要是在人员特别是操作人员的培训和管理方面。

由于条件限制，无法对技术人员和操作人员进行持续、系统的培训。

部分人员质量意识淡薄，工作效率低下，事故处理不力，直接影响施工进度，增加成本。

尤其是在焊条的使用上，成本意识淡薄，造成了极大的浪费。

下一步，我们将加强精细化管理的实施，督促技术质量部每个人自觉学习和运用精细化管理理念。

针对XX年出现的问题及现场环境特点，我认为2022年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，努力使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。

针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。

组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术联合审查

方案完成后要进行技术会审，通过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。

避免和减少出现不应该犯的错误，而延误工期。

三、加强数据管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。

做到来往文件必须登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。

四、在精细化管理方面，要重点抓好以下几个方面：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的责任心和责任意识。

加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件；进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、加强精细化管理，明确责任。

理顺流程，落实责任，提高执行力。

3、积极开展精细化管理预防活动。

开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性；组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数；将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

XX的工作给了我们很多启示和教训。

2022年对我们来说是充满挑战的一年。

科技部全体员工将以项目管理为中心，注重质量和效益，全面推进各项工作的发展，为公司的更大辉煌做出微薄的贡献！

本年度的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目（包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作）、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。

尤其是x二期技改项目x光化单元，包含大量的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还面对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道压力x3mpa，x%射线检测ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了一定的难度。

在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场