中国建筑装饰行业分析企业文化报告.docx
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中国建筑装饰行业分析企业文化报告
中国建筑装饰行业分析（企业文化）报告
一、行业概念
根据国家统计局的划分，建筑装饰行业属于建筑业的一个子行业，是对建筑工程后期的装饰、装修和清理活动，以及对居室的装修活动的总称。
具体而言，包括：
门窗的安装;玻璃的安装;防护门窗、防护栏、防盗栏的安装;地面、地板处理、安装;墙面、墙板处理、粉刷;天花板的处理、粉刷;涂漆;室内其他木工、金属制作服务;工程完成后室内装修与保养;房屋的一般维修、装修和保养;其他竣工活动。
目前，建筑装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱性产业之一，是一个劳动密集行业。
建筑装饰行业是随着房地产热潮的逐步兴起，快速成长起来的朝阳产业。
二、我国建筑装饰行业发展现状
（一）行业规模持续增长、各专业市场持续发展
1、行业规模
“十一五”期间，全行业年工程产值总量由2005年的1.15万亿元，提高到2010年的2.1万亿元，总体增长82.6%，年平均增长速度达到13%左右，高于同期全国经济增长水平近3个百分点。
行业规模的大幅度增长，表明行业仍然对宏观经济发展具有较强的拉动作用，并具有较强的增长性、持续性、稳定性。
2、从业者队伍
行业从业者总量由2005年的1100万人增加到2010年的1500万人，增长幅度达到36.4%左右。
劳动力增长比行业规模增长减幅在45%以上，表明行业的劳动力生产水平有了较大提高。
3、公共建筑装饰专业市场
公共建筑装饰装修市场快速增长，使公共建筑装饰装修市场年总产值由2005年的5500亿元，提升到1.1万亿元，增长幅度为100%，五年翻了一番，年平均增长率达到了14.8%。
4、建筑幕墙专业市场
建筑幕墙专业年工程总产值由2005年的620亿元，提升到1500亿元，增长幅度达到142%，年平均增长速度达到19%，表现出极强劲的发展态势。
5、住宅装饰装修专业市场
住宅装饰装修专业年工程总产值由2005年的5500亿元，提升到2010年的9500亿元，增长幅度达到72.7%，年平均增长速度达到11.16%，表明住宅装饰装修产值增长幅度有所放缓。
（二）企业的集中度有了一定程度的提高
1、“十一五”期间，建筑装饰行业的企业数量，由2005年的19万家，下降到2010年的14.8万家，下降幅度为23%。
企业数量在行业持续发展、市场快速扩张、就业人数持续增长的前提下大幅下降，表明行业的组织化、集中化程度提高。
2、建筑装饰工程企业数量减少，但取得由建设行政主管部门核发工程资质的企业数量增加，已经由2005年的4.5万家左右，增加到5.8万家左右，增加了1.3万家，增长幅度为28.9%。
拥有资质企业数量的快速增加，表明企业纳入行业管理范围的比例在提高，行业市场得到进一步规范。
3、行业内企业数量减少，但大企业的年工程产值增长速度加快，领军式企业的年工程产值增长速度更快。
行业百强企业代表了行业内大企业的水平，其年平均产值在“十一五”期间已经由2005年的3.58亿元，增长到2010年的10.2亿元，5年增长了280%，平均年增幅达到了26%，高于行业平均水平12个百分点以上。
4、行业领军企业的市场占有率得到快速提升，建筑幕墙专业已经产生了一批年产值超过20亿元的企业，最大企业的年工程产值已经超过120亿元;公共建筑装饰装修专业产生了一批年产值超过20亿元的企业，最大企业的年工程产值已经超过70亿元;住宅装饰装修专业最大企业的年产值，已经超过20亿元。
5、已经形成了以工程企业为核心，自身拥有或以战略联盟形式拥有与工程配套的材料、部品生产制造企业、物流企业，以及劳务分包、精细专业分包企业，面向全国以至国际工程市场的集群式企业集团。
三、我国建筑装饰行业发展预期
（一）“十二五”行业规模的发展目标
1、行业2015年工程总产值力争达到3.8万亿元，比2010年增长1.7万亿元，总增长率为81%，年平均增长率为12.3%左右。
2、在全部工程总产值中，公共建筑装饰装修（包括住宅开发建设中的整体楼盘成品房装修）争取达到2.6万亿元，比2010年增长1.5万亿元，增长幅度在136%左右，年平均增长率为18.9%左右;其中建筑幕墙要达到4000亿元，比2010年增长2500亿元，增长幅度在167%左右，年平均增长率为21.3%左右。
3、住宅装饰装修（单个家庭独立装修工程）争取达到1.2万亿元，比2010年增长2500亿元，增长幅度在26.3%左右，年平均增长速度为4.9%左右。
4、行业总产值中，海外工程产值力争达到5000亿元，比2010年增长3000亿元，增长幅度在150%左右，年平均增长速度在20%左右。
（二）“十二五”的企业发展目标
1、到2015年，中国建筑装饰行业的企业总数力争控制在12万家左右，比2010年减少3万家，下降幅度为20%左右。
2、企业结构与品质力争发生重要变化，取得建设行政主管部门核发工程资质的企业数量争取达到7万家以上，增长幅度为20.7%。
3、在企业做大、做强、做专、做精方面，力争取得新的进展，形成一批拥有自主知识产权核心技术的专业工程企业;以工程企业为核心的集团式装饰企业数量争取达到100家;在企业发展的基础上，上市的建筑装饰工程类企业数量力争达到25家以上。
4、行业内领军企业的产值力争有大幅度提高，其中建筑幕墙专业50强的平均产值争取达到30亿元;最大领军企业2015年的工程产值力争达到350亿元左右，比2010年增长230亿元左右，增长幅度达到190%左右，年增长速度在24%以上。
5、公共建筑装饰装修100强企业的平均产值力争达到25亿元，最大领军企业2015年工程产值力争达到180亿元，比2010年增长110亿元，增长幅度达到160%左右，年增长速度在21%以上。
6、住宅装饰装修专业的最大企业，2015年工程产值力争达到40亿元以上，比2010年增长20亿元，增长幅度在100%左右，年平均增长速度在14.8%以上。
（三）“十二五”行业从业者队伍建设发展目标
1、到2015年，行业的从业者总数力争达到1800万人，比2010年增加300万人，增长幅度为20%。
在工程产值预计增长81%的前提下，劳动力增幅相对下降，劳动力素质需要大幅度提高。
2、在整合社会资源、加大教育投入、完善教育体制与机制、搭建人才培养平台的基础上，着力调整行业的人才结构，提升从业者队伍的整体素质。
力争通过技术发展和人力资源水平的提高，使行业年平均劳动生产率由2010年的14万元/人，提高到21万元/人，增长幅度达到50%。
3、到2015年，建筑装饰行业从业者队伍中，受过系统高等教育的人数力争达到250万人，比2010年增加100万人，年平均增加20万人。
每年新增从业者中，受过高等教育的人员争取占到50%左右。
4、行业内持证上岗的人员比例要进一步提高，东部地区的比例力争达到90%以上;中部地区的比例力争达到80%以上;西部地区的比例力争达到60%以上。
5、到2015年，力争形成一支在社会上有较强影响力的设计师、工程项目管理团队。
设计师队伍人员总数争取达到120万人，比2010年增加40万人，其中，中、高级设计师总人数争取达到12万人，比2010年增加7万人，高级设计师争取达到1万人，并产生出在国际上有影响力的名牌设计师;项目管理人员力争达到40万人，其中一级注册建造师争取达到18万人，比2010年增加7万人。
6、在“十二五”期间力争造就一批有成就的企业家，形成高端人才队伍，一方面扩大行业的社会影响，一方面为行业转变发展方式，实现可持续发展提供重要保障。
（四）“十二五”行业的技术发展目标
1、到2015年，建筑装饰行业工程主导技术力争实现重大突破，标准化、工业化部件部品的比重要大幅度提高，要认真借鉴国内、外经验，在新建工程项目中，成品化率争取达到80%以上;在改造性项目中，成品化率争取达到60%以上。
2、在配合施工现场成品化率提高的实用技术方面要有新的进展，在拼装、组装技术研发、工业化生产制造技术应用、模数化、标准化设计方面，力争形成一批新的成果。
3、在幕墙技术方面，要根据国家节能标准的要求，进一步加大新型幕墙技术的研发与应用，力争实现我国建筑幕墙行业由生产、应用大国向技术强国的转化。
4、在新型光伏幕墙、呼吸式幕墙、单元式幕墙及新型节能型材、面材应用，以及节能门窗制造与应用技术方面，争取形成一批具有自主知识产权的核心技术，力争达到国际领先水平。
5、在节能减排技术方面，要进一步推动绿色、节能、环保的装修设计;普及应用节能、节材、节地的产品与技术;研发既有建筑的节能减排技术，并形成一批具有自主知识产权的实用技术。
6、推广应用新的翻新技术、替代技术、综合利用技术等资源节约型技术，力争达到国际领先水平，使节能减排、环保安全技术的整体水平达到或接近国际先进水平。
7、在企业技术装备方面，要进一步加强企业的信息化建设，提高企业、项目管理的智能化水平，力争实现设计、生产加工、现场作业、仓储保障等全过程的智能化控制。
要以信息化、智能化系统建设为基础，进一步提高管理效率和资源利用效率。
（五）“十二五”行业的环境发展目标
1、要进一步宣传、贯彻、落实国家宏观环境政策和环境保护的相关标准、规范。
2、到2015年，随着产业化、工业化的发展和环境保护制度的落实，争取环境负荷进一步降低。
其中万元产值装饰装修工程产生的垃圾数量，力争比2010年下降40%;万元产值的有害物质排放量，力争比2010年下降50%;竣工工程的能源、水资源的消耗量，力争比2010年下降30%。
3、要通过施工现场生产技术的发展、新材料的应用、成品比例的提高、物资回收制度的完善，减少施工作业中的噪音、粉尘、震动，降低污水排放、异味排放、废弃物数量，提高施工现场的环境质量水平。
四、建筑装饰行业企业文化特点
装饰行业有哪些文化特色
企业不仅是一个经济组织，同时也是一个文化组织。
一个企业能否生存，取决于经济效益。
一个企业能否持续发展不断壮大，则取决于企业文化。
知识经济时代，企业文化已成为企业的核心竞争力。
企业文化是一种管理文化，或者说，是一种管理哲学。
企业文化建设的目的是寻找一种具有行业特色、符合本企业实际情况的文化管理模式。
我们这里所说的“行业特色”是指文化管理特色，简称文化特色。
深装集团十六年来，高度重视企业文化建设，在不断的完善与实践中，初步具有了以下四种文化特色。
1.区别型人本文化
文化管理必须重视一个基础，一个核心。
基础是要建立并不断完善企业相关的规章制度，真正做到有章可循，有法可依。
一方面，企业员工必须遵守规章制度，按制度办事;另一方面，企业员工又不是制度的奴隶，而要尽可能发挥人的主观能动性。
从努力实践“三个代表”的高度，尊重人、充分发挥人的创新价值，这就是以人为本的基本含义，这就是文化管理的核心。
以人为本去建立企业的团队精神，树立企业的价值观，塑造企业形象，提升企业综合实力，这就形成了企业文化建设，或说企业文化管理的基本内容。
然而，“人”是很复杂的，不同行业、不同企业的“人”有不同的特点，真正做到“以人为本”不是一句口号，更不是一种政治表态，必须把“以人为本”落实到管理中去，从不同的管理中区别对待不同的员工，实施双赢战略，尽可能让每一个员工都有自己的发展空间，因此，我们把这种管理叫做“区别型文化管理”，也就是区别型文化特色。
我们知道，装饰行业从业人员很多，层次不一，文化差异、技术差异、发展空间差异等等都比较大。
企业的员工不可能都在一个起跑线上，如果不能满足这种种差异的需求，以人为本的文化管理就很难落实，也不能真正发挥作用。
我们认为，装饰行业的员工大体可以分为以下四种类型：
一是普通工种员工;二是特殊工种员工，即来自民间的有一技之长的能工巧匠;三是专业技术人才;四是复合型管理人才。
第一种类型的人文化偏低，而且没有专业一技之长，流动性也很大，今天可以在装饰行业打工，明天也可以去别的行业打工，基本上是干体力活。
第二种类型的人虽然文化也不高，但却是有一技之长的能工巧匠，他们对装饰行业是不可缺少的。
第三种类型的人文化高，有文凭，属于专业科技人才。
第四种类型是装饰行业中处于不同领导岗位的复合型管理人才，特别是机关的导向服务和项目经理的指挥运作，起着决策、协调、开拓市场的作用。
对这四种不同类型的人，要区别对待，在管理策略、管理技巧上满足他们不同的需求。
才能有效的体现思路、制度、行动、效益的“三变工作方针”。
所谓尊重人，我理解有两层含义：
一是平等待人，人与人虽然文化、能力、岗位有所不同，但都是平等的;二是每个人都有追求自己发展的权利，从企业管理者角度说，为员工提供充足的发展空间是尊重人的最好形式，也是增强企业凝聚力、留住人才的最佳办法。
在管理实践中，对第一种类型的人，我们主要是让他们有安全感，通过培训提高他们的生存能力和工作能力。
对第二种类型的人，我们主要是充分发挥他们能工巧匠的专长，通过多劳多得、质优价优的分配原则调动他们的积极性，并鼓励创新，提升他们的技能，让他们有一种特殊工种的优越感。
对第三种类型的人，我们本着小平同志“尊重知识、尊重人才”的教导，从感情上亲近他们，在业务上充分信任他们，在发展空间上鼓励他们，让他们有归宿感。
对第四种类型的人，则要从职责上严格要求，让他们在实践中以实际业绩证明自己，凭自己的努力去开拓发展空间，有一种成就感。
区别不同类型的员工，采取不同的管理方法，这就是区别型以人为本的文化特色。
2.绿色型环境文化
我们搞装饰，目的是改善人们的学习环境、工作环境、生活环境，使人们在一个更美好、更有文化氛围的环境中学习、工作与生活，从而提高人们的生活质量。
建筑装饰最能贴近老百姓、贴近现实、贴近生活，它和人民的关系最为密切。
改革开放以后，装饰行业发展极快，这是一个根本原因：
人民需要装饰、生活需要装饰。
环境本身就是一种文化。
以破坏环境为代价来求得经济快速发展，西方发达国家为此付出了沉重的代价。
我们也有过沉痛的教训。
保护我们的生态环境，这亦是我国的一项重大国策。
对此，装饰行业也责无旁贷，任重而道远。
在管理中，我们提出了“绿色环境文化”，并把此作为企业文化建设的一项重要内容。
绿色环境文化既要关注环境索取，更要关注环境回报，不仅要考虑到环境的昨天、今天，更要考虑到环境的明天。
要特别当心环境影响的规模与环境影响的程度。
决不能单方面为了追求某种装饰而破坏了环境，更不能允许有害人们健康的装饰材料进入装饰施工。
任何损害环境的行为都是一种犯罪。
我们搞装饰的人，要为环境负责，要为人民健康负责，要留给子孙后代一个更好的环境，确保我们的环境文化是绿色的，健康的。
3.学习型互补文化
文化具有民族性和时代性。
每一个民族都有自己优质的文化、传统的文化;每一个时代都留下了灿烂的文化。
文化是人类共有的最为宝贵的财富。
从这个意义上说，文化是跨国界的、跨时代的，文化是互补的。
装饰本身就是一种文化。
如何发展装饰文化是我们装饰行业的一项重要任务。
因此，我们提出了“学习型互补文化”，即在企业文化建设中，努力学习中华民族传统的优质文化;努力学习西方各国先进的文化，通过不断学习、不断实践、不断创新，达到取长补短、丰富提高的目的。
我们认为，学习不仅是一种手段，而且也是一种企业精神，是企业保持与时俱进的精神与动力。
在中华世纪坛室内装饰工程的设计与总承包施工中，我们十分重视这种学习，通过学习，我们看到了文化互补的优势，我们也尝到了互补文化的甜头。
在设计中，我们从文化互补的高度出发，提出了“三个和谐”和“三个对接”的设计理念。
“三个和谐”：
一是人类与大自然应该和谐、协调发展;二是科学精神与道德观念和谐结合;三是传统文化与现代精神，东、西方文化交流和谐融合。
这三个和谐既体现出中华民族源远流长的传统文化，又体现出改革开放、开拓创新的时代精神。
“三个对接”：
一是历史的中国与现实中国的对接，从历史文化来了解和认识中国，使历史和现实对接起来。
二是高文化内涵与高科技水准的对接。
装饰是一种文化，其文化含量愈高，效果愈好，装饰的附加值就越大。
在当代，高文化又必须要用高科技来表达，二者必须要对接起来。
三是现代装饰与民族艺术、传统文化的对接。
一个成功的装饰必定有其深厚的民族艺术和传统文化之魂。
刻意的抄袭与模仿，昂贵装饰材料的堆砌都不足取。
现代装饰一定要同民族艺术、传统文化相对接。
江泽民同志在美国哈佛大学的演讲中指出：
“现实中国是历史中国的发展。
中国是一个有五千年文明历史的国家，从历史文化来了解和认识中国是一个重要的视角。
”我们讲装饰文化，首先要重视对中国五千年传统的装饰文化的学习与继承，没有认真的学习与继承，则根本谈不上对装饰文化的发展。
我认为，我们装饰界的同仁，在这方面应该补补课，多花一点力气。
当然，我们还应当学习、继承别的民族、别的国家，特别是西方国家先进的装饰文化，这也是一个重要的视角。
有了这两个“视角”，立足于学习与继承，重视实践与创新，我国装饰文化将是辉煌而灿烂的。
4.价值型奋进文化
十六年来我们重视企业文化建设，我们创办了企业内刊《装饰集团》报，还有一本有国际国内刊号的杂志《现代装饰》。
企业报刊对企业文化建设有其特有的作用。
十六年来，我们从企业负债经营到成立装饰集团，到企业改制实施产权多元化股份制经营，在经营中始终关注着企业文化建设，逐渐形成了符合公司实际情况的企业文化体系，我们把它称之为“奋进企业文化”。
在这个企业文化体系中，有我们自己的经营方针、行为哲学、工作思路、企业价值取向、员工行为准则、文化理念等等。
当然，这只是我们公司企业文化建设体系的一个雏形，还有待于在实践中完善与提升。
为什么要提出“奋进企业文化”呢?
我们是从价值角度思考定位的。
我们知道，装饰市场竞争激烈，即使企业昨天曾有过辉煌，但它已属于历史。
市场如水，企业如舟，水能载舟，亦能覆舟。
不适应市场发展的需求，企业就可能衰退，甚至破产。
市场是有风险的，企业是有风险的。
企业的价值存在于企业的可持续发展之中。
企业破产是社会的包袱，国家的负担，员工的灾难，企业家的失败。
从企业文化的价值定位出发，我们把文化管理的经验与要求进行了系统的总结和概括，写成员工容易理解、容易记忆，便于实践的语句，设计了一本台历笔记本发给大家。
例如，我们的经营方针是：
立足装饰、打造精品，拓展市场，建设“奋进企业文化”，努力把深装集团做精做强。
在这里，我们不再提企业规模要大，而是强调企业要精、要强。
所谓“精”，一是要立足装饰，二是要打造精品。
关于激励机制与约束机制，涉及分配体制，我们用“行为哲学”作了如下的概括：
公平与效益同在，以效益求公平;认同与差异并存，差异不能损害认同。
我们的工作方针是：
把思路变为制度，把制度变为行动，把行动变为效益。
我们还提出了“三要三不要的行为准则“，即：
不要问深装集团能给你什么利益，而先要问你自己对深装集团有什么贡献;不要嫉妒别人，说三道四，而要用实际行动表现自己;不要说自己能力强、贡献大，而要用实际效益来证明。
每一个员工如何做好自己的本职工作，我们提出了具体要求与具体标准，即：
每一个员工都有自己的岗位。
对岗位工作不能“做了就了”。
岗位工作一定要努力做好。
所谓做好，一是要有始有终，二是要顾全大局，三是要按规章制度办事，四是要做出效益。
如何待人待己，作为一种文化素养，思想品德教育，我们也有具体内容。
我们的“奋进企业文化”还有其他许多内容，而奋进是我们企业的精神。
我想，这种价值型奋进企业文化虽因企业不同而有不同的内容，但作为一种精神，应该也是装饰行业的文化特色之一。
附：
厦门辉煌装修工程有限公司《再创辉煌企业文化》
再造辉煌企业文化
[编者按]这是厦门辉煌装修工程有限公司2002年写就的一部小册子，近被本刊发现。
虽时过境迁，但依然显示着制度的力量。
毛泽东曾经有句名言：
“没有文化的军队是愚蠢的军队。
”现在仍然是真理。
我们说一个企业、一个国家先进，说的是其制度先进，实质是其制度优越。
制度优越，是长治久安的基础;制度创新，是生命力旺盛的体现。
不久前，中国建筑装饰协会领导分别考察了该公司并欣然题词，名誉会长张恩树：
铸造精品，树立名牌。
会长马挺贵：
与时俱进，成就辉煌。
常务副会长兼秘书长徐朋：
扬企业文化，创辉煌佳绩。
装点江山，美化生活。
谨以本编者按祝贺辉煌公司成立20周年，祝辉煌公司和全国建筑装饰企业在2005年塑造更明显、更突出的专业化比较优势，以形成企业的核心竞争力，做得更强、更专、更精，包括企业文化。
厦门辉煌装修工程有限公司
序
厦门辉煌装修工程有限公司，是福建省建筑装修骨干企业之一，拥有建筑装饰专业承包一级资质和专项设计甲级资质。
企业技术力量雄厚，专业配套，管理规范，已通过ISO9001质量体系认证。
辉煌公司领导团结合作，上下一心，质量意识强，重视品牌建设，曾先后二次获得全国建筑工程装饰奖;福建省优秀建筑装饰金、银奖，业绩显著，在业内有较高的地位和影响，受到业内专家的好评和社会的广泛赞誉。
公司在长达18年历程的砺炼中，积累了丰富的经验。
为提升企业整体素质，从18载的经历中，辉煌公司形成了《再造辉煌企业文化》。
除很好总结辉煌公司自身的经验外，还充分学习、消化、吸收了有关的研究成果。
应该说这是企业发展的基础建设，是企业未来发展的指导蓝图，值得祝贺。
《再造辉煌企业文化》，紧紧围绕企业文化要为企业发展服务，主题明确，抓住提高企业人才素质、整体水平，提高企业科学管理水平，重点突出;提出内增素质，外塑形象，对建筑装饰成品追求完美，要求设计新颖、科学合理、满足要求，施工精细，用材上乘，技术创新;坚持以人为本，顾客至上，立诚信于天下，不断提高顾客的满意度;建立核心竞争力，力求一流，树立品牌;开展优质服务，勤俭办企业，治企在人，关键在领导，不断创造和提高企业经济效益等经营宗旨，发展战略、管理理念观点鲜明，很有针对性和实践性，是治理办好企业的良策，具有普遍意义，值得业内同志借鉴学习，也要引起协会重视，开展宣传推广。
我相信，只要辉煌公司遵循“企业文化”阐述的要求，认真实践，严格务实，使整个管理运作更加科学、规范有序，在激烈的市场竞争中能从容面对各种复杂局势，取得良好成效。
同时，我衷心地希望辉煌公司在今后的工作实践中，继续研究探索，进一步完善辉煌公司的企业文化，在党的十六大精神指引下，与时俱进，开拓创新，为辉煌公司的发展和建筑装饰行业的进步不断做出新贡献。
福建省工程建设质量管理协会理事长
福建省建筑装饰协会顾问杨纶钊
2002年12月20日于福州市
前言
辉煌公司历经18年的砺炼，在装饰装修行业中已具一定影响，并有一定地位。
企业在发展过程中也形成了自己的企业文化。
把它归纳起来，既是历史的总结，也是未来企业发展的指南。
企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群众意识和行为规范的一种综合体。
它内在地产生于企业本身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽，用之不竭的精神源泉。
讲求经营之道是企业文化的基本内容，培养企业精神是企业文化的核心成份，塑造企业形象是企业文化的外在表现，企业文化是员工追求与理念的集中表现。
企业文化是企业的伴生物，这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念。
员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。
每一个员工品格将直接关系到企业文化这棵“大树”的成长。
培育良好的道德品格，树立企业全局观念是企业
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