中层管理者的自我评价.docx

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中层管理者的自我评价

中层管理者的自我评价

【篇一：

管理层自我评价】

中层管理人员自我评价部门职务：

被评核人姓名：

1、岗位的能力：

在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？

□会

□通常会

□偶尔会

□不会

有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

2、计划的能力：

在工作中，你曾有长期计划吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？

□能

□通常能□不能

你常在规定时间完成工作吗？

□能

□通常能

□不能

3、组织的能力：

你有指派他人工作的经验吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

你是否了解你部门的员工状况，协调作业？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？

□非常熟悉

□熟悉

□一般

□不熟悉

你对整个公司的组成有明确的了解吗？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

4、控制能力：

你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？

□能并且很到位□可以

□一般

你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？

□经常会□会

□偶尔会

□不会

你是否会定期检查工作绩效？

□总是会

□通常会

□偶尔会

□不会

你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？

□会

□偶尔会

□不会

5、口头、文字表达能力：

你会花足够的时间用于说话和聆听吗？

□经常会

□会

□不会

别人能正确理解你的说话意思吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？

□总是能□通常能

□偶尔能

□不能

当你听他人说话时都能集中精力吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？

□经常会

□会

□偶尔会

□不会

6、综合自评：

作业：

1、你对公司管理制度的意见及建议？

2、你对公司未来发展的建议？

篇二：

公司管理层对内控制度的自我评价公司管理层对内控制度的自我评价公司已对内部会计控制制度设计和执行的有效性进行自我评估，现对公司主要内部会计

控制制度的执行情况和存在的问题一并说明如下：

1．公司确立了明确的企业宗旨，并坚持以拉链研发和生产为主业，形成企业的核心竞争

能力。

公司制订了较为完善的员工岗位职责，并注重对各级员工的培训，向全体员工传达公

司经营理念。

公司建立了较为合理且符合公司实际的组织结构，控制环境对企业自身发展和

人员素质提高较为有利。

公司已建立了股东大会、董事会和监事会制度及其议事规则。

在公司生产经营决策中上

述机构较好地按权限履行了职责，对公司重大经济事项进行决策和监督，决策程序和权限设

置均遵守《公司章程》及相关议事规则的规定。

公司法人治理结构等比较完善,为建立现代企

业制度和规范运作奠定了较好的基础。

2.公司已对货币资金的收支和保管业务建立了较严格的授权批准程序，办理货币资金业

务的不相容岗位已作分离，相关机构和人员存在相互制约关系。

公司已按国务院《现金管理

暂行条例》和财政部《内部会计控制规范——货币资金（试行）》，明确了现金的使用范围及

办理现金收支业务时应遵守的规定。

已按中国人民银行《支付结算办法》及有关规定制定了

银行存款的结算程序。

公司没有影响货币资金安全的重大不适当之处。

3.公司已初步形成了筹资业务的管理制度，能较合理地确定筹资规模和筹资结构，选择

恰当的筹资方式，较严格地控制财务风险，以降低资金成本。

但目前公司筹资渠道过于单一，

未能进一步降低资金成本。

公司尚未建立《募集资金使用管理办法》以规范募集资金的专户

管理、使用及绩效评价。

4.公司已较合理地规划和设立了采购与付款业务的机构和岗位。

明确了存货的请购、审

批、采购、验收程序。

应付账款和预付账款的支付必须在相关手续齐备后才能办理。

公司在

采购与付款的控制方面没有重大漏洞。

5.公司已建立了实物资产管理的岗位责任制度，能对实物资产的验收入库、领用发出、

保管及处置等关键环节进行控制，采取了职责分工、实物定期盘点、财产记录、账实核对等

措施，能够较有效地防止各种实物资产的被盗、毁损和重大流失。

6.公司已建立了成本费用控制系统及全面的预算体系，明确了费用的开支标准，能做好

成本费用管理和预算管理的各项基础工作并能及时对比实际业务和计划目标。

但目前公司对

预算的执行情况尚未建立完善的考核制度。

7.公司已制定了比较可行的销售政策，已对定价原则、信用标准和条件、收款方式以及

涉及销售业务的机构和人员的职责权限等相关内容作了明确规定，实行催款回笼责任制，对

账款回收的管理力度较强，将收款责任落实到销售部门，并将销售货款回收率列作主要考核

指标之一，有力地加强了账款回收力度，提高应收账款周转率。

8.公司已建立了较科学的固定资产管理程序及工程项目决策程序。

固定资产及工程项目

的款项必须在相关资产已经落实，手续齐备下才能支付。

工程项目中不存在造价管理失控和

重大舞弊行为。

9.为严格控制投资风险，公司建立了较科学的对外投资决策程序，实行重大投资决策的

责任制度，相应对外投资的权限集中于公司董事会，非权力机构不得擅自决定对外投资。

对

外投资项目的立项、评估、决策、实施、管理、收益、投资处置等环节的管理较强。

公司没

有严重偏离公司投资政策和程序的行为。

10.公司能够较严格地控制对外抵押或担保行为，建立了对外担保决策制度，以防范潜

在的风险，避免和减少可能发生的损失。

截止目前，公司尚未发生对外抵押或担保事项。

11.在内部审计控制方面，公司根据《审计法》和《审计署关于内部审计工作规定》，结

合公司具体情况制定了内部审计制度，对内部审计的机构及人员，内部审计的基本任务及权

限，内部审计的内容，内部审计的工作程序等作了明确规定。

12.公司能较严格地按照关联交易决策程序来控制关联交易行为。

与关联方之间发生的

交易均能签订合同或协议，并按权限审批制度来进行审批。

但公司仍需通过细化完善关联交

易决策制度来进行更有力地制约，决策过程应做到及时，有效。

公司现有内部会计控制制度基本能够适应公司管理的要求，能够对编制真实、公允的财

务报表提供合理的保证，能够对公司各项业务活动的健康运行及国家有关法律法规和单位内

部规章制度的贯彻执行提供保证。

（二）注册会计师对公司内控制度及其执行情况的评价意见-------有限责任会计师事务所就本公司内部控制之有效性进行了审核，出具了--------

审字f-079号《内部控制鉴证报告》，认为公司：

“于---年---月----日在所有重大方面有效

地保持了按照财政部颁发的《内部会计控制规范—基本规范（试行）》及其有关具体规范标准

与会计报表相关的内部控制。

”篇三：

组织管理人员自我评价组织管理人员自我评价为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。

勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组

织管理能力。

篇四：

生产管理人员的自我评价生产管理人员的自我评价本人一直从事生产管理工作，有丰富的生产管理经验，对工作认真负责，有较强的责任

心.对cable,电子类组装,包装有丰富的经验.我性格开朗，责任心强。

对自己的工作会全力

负责并付出全部的热情，能承受工作压力，具备良好的沟通协调能力。

生活中我是一个积极

乐观的人，对自己做的事都会很热忱。

我深刻的明白事无巨细，小事更应该努力用心的做好，

不管遇到什么事，都需要用一颗乐观、积极的心来面对。

虽然我谈不上成功，但是我会为自

己每次的成长感到快乐。

本人性格活泼开朗，对工作认真负责、细心，能处理好同事间的关

系，有一定的抗压能力,协调能力强。

从小性格开朗、善于和人沟通交流；责任感强、有协调

能力和团队精神；对工作认真负责，特别具有挑战精神和勇气，如果有幸能为贵司效劳，一

定全力以赴。

乐观开朗，积极进取，脚踏实地，遇到困难棘手的事情会努力想出最好的解决

方法，并且会针对不足努力进行自我增值；待人真诚有礼，能够跟周围的人和谐相处、互相

帮助；适应能力强，对新事物有较强的学习运用能力；集体意识强，能够积极努力地为集体

谋利益；做事认真，有责任心。

本人性格开朗、稳重、有活力，待人热情、真诚；工作认真

负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精

神，具有较强的适应能力；纪律性强，工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

本人性格性格积极开朗，待人热情、真诚；工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，用于承

受压力，勇于创新；有很强的组织能力和团队协作精神，具有较强的适应能力；纪律性强，

工作积极配合；意志坚强，具有较强的无私奉献精神。

稳重，热情，诚实，大方，自信，我

的性格。

大学培养了我吃苦耐劳、实事求是、开拓进取、永不服输的作风，以及勇于向实际

困难挑战，甘于在挫折中成长的品格。

在此我只想说，给我一次机会，我会用自己的行动来

证明自己能行。

篇五：

工地管理人员自我评价工地管理人员自我评价本人大专毕业即进入广东电白第二建筑工程公司工作，先后担任番禺雅居乐工程、广州

和平家园住宅楼工程施工员兼资料员工作，在工作中虚心向项目部的其他同事学习，掌握了

工程施工的基本程序并能妥善处理施工中出现的各种问题。

从参加工作至今，本人一直在施

工现场但任各种管理职务，有较丰富的施工现场管理经验，对于施工现场的相关事项的处理、

对各方面的协调能力也较强。

工作认真踏实、责任心强，同时又有施工、监理、房地产开发

商这三种行业的从业经验，相对而言更能适应该份工作。

【篇二：

管理自我评价】

中层管理人员自我评价部门职务：

被评核人姓名：

1、岗位的能力：

在工作上或其他事情上，为达到目标你习惯于面对困难和解决困难吗？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

你是否能避免个人的偏见和不良情绪以免影响工作？

□能□通常能

□偶尔能

□不能

如果做错，你是否会承认错误并从中吸取教训？

□会

□通常会

□偶尔会

□不会

有私人问题时，你仍能集中精力工作吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

有紧急事情发生时，你能不惊慌的解决吗？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

2、计划的能力：

在工作中，你曾有长期计划吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

对于工作，你是否能在一周前就筹划并完善？

□能

□通常能

□偶尔能

□不能

在工作时，你能详尽的计划你的工作方法吗？

□能

□通常能□不能

你常在规定时间完成工作吗？

□能

□通常能

□不能

3、组织的能力：

你有指派他人工作的经验吗？

□经常有

□有

□偶尔有

□没有

你是否了解你部门的员工状况，协调作业？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

你熟悉组织的基本原理及组织形态吗？

□非常熟悉

□熟悉

□一般

□不熟悉

你对整个公司的组成有明确的了解吗？

□很了解

□了解

□一般

□不了解

4、控制能力：

你认为自己在工作中能否按照公司制度完善并约束自己？

□能并且很到位□可以

你会将自己的工作划分为几个部分，并为每个部分建立标准吗？

□经常会□会

□偶尔会

□不会

你是否会定期检查工作绩效？

□总是会

□通常会

□偶尔会

□不会

你经常会提醒自己在一定时间完成工作吗？

□会

□偶尔会

□不会

5、口头、文字表达能力：

你会花足够的时间用于说话和聆听吗？

□经常会

□会

□偶尔会

别人能正确理解你的说话意思吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

当你表达重要的事情时，你能清晰的表明你的目标吗？

□总是能□通常能

□偶尔能

□不能

当你听他人说话时都能集中精力吗？

□总是能

□通常能

□偶尔能

□不能

对较复杂的问题，你常写较长的报告吗？

□经常会

□会

□偶尔会

□不会

6、综合自评：

作业：

1、你对公司管理制度的意见及建议？

2、你对公司未来发展的建议？

篇二：

组织管理人员自我评价组织管理人员自我评价为人正直、乐观，以诚待人，做事有恒心，能吃苦耐劳，上进心强，有一定的创新能力。

勤恳好学，接受新事物能力强，动手能力强，具有良好的敬业精神和团体协作能力，具有组

织管理能力。

篇三：

工作能力自我评价工作能力自我评价

自我评价1：

在日常工作中，本人自觉端正工作作风，紧系联系群众，经常深入现场检查质量规程标

准的执行情况，出现工程质量隐患及时和施工工人交流，提出整改要求。

整改到位后，能够

及时总结经验，避免出现同样的质量问题。

在工作中，做到勤查勤改，及时监督指导，分析

质量动态，提供准确数据，推行全面质量管理并督促有关人员做好工程质量的各项原始记录，

接受各级质量监督机构对工程质量的监督。

对待工程质量问题做到不回避矛盾，不弄虚作假，

不以职谋私，不降低标准。

在工作中，既获得了各班组的积极配合与支持又得到领导的肯定

和表扬。

自我评价2：

有扎实的专业功底，做事有条理，能吃苦耐劳，有较强的表达能力和沟通能力，善于与

人合作，有团队精神，能快速适应各种环境，有较强的组织能力，勤奋好学，能够认识自己

的优缺点努力改正，不断完善自我踏实认真的学习态度,积极主动的工作作风,热情大方的待

造了我独特的个性和人生追求,培养了我正确的人生观,世界

观,价值观,使我能乐观面对生活和工作并取得理想的成绩.自我评价3：

作为公司一位数控机床的操作工，对公司质量方针、环境方针、有以下认识：

质量是企

业的生命。

首先，按照设备的安全操作规程正确的操作设备;在确保设备安全运行的前提下，

做到“三好、四会”;其次，通过学习，掌握乃至精通设备的加工范围、能力，发挥设备的各

项性能，按照既定的加工工艺（编制合理的加工程序），满足零件的图纸质要求，并交验。

量

的考虑，主要在于工艺的合理、辅助工作时间，以及个人操作的熟悉程度和养成良好的工作

习惯。

如公司要求的定置管理就非常重要。

总之，保质保量是公司质量方针得以实现的最最基础的保证，而品质综合了质量相关的各个层面，是包含了企业或公司文化的质量，

品质意味着精工。

自我评价4：

具备较强的电子专业知识（对数字电路，模拟电路，c#，单片机,通信原理等较为熟悉）;对

电子产品的制造工艺，元器件特性和不良品分析等较为熟悉;具备较强的表达能力，沟通协

调组织能力,管理能力和处理问题的能力;具有较强的学习能力和良好的团队合作意识。

篇四：

管理能力的自我评价测验有效管理者管理能力的自我评价测验本测验有十个问题，每一个问题答案都有abcde五种选择，你认为自己符合哪种情况，

就在相应的字母上画个圈，如我“非常了解”则选a。

另外，每一个问题中还有两个测验要

点，每个测验要点又有三种情况表现，在你认为对的答案上面画圈，可以多选。

1、你对目

前国际形势、企业界及公司状况了解多少（视野、洞察力）？

a：

非常了解b：

大概都知道c：

知道一点d：

不太清楚e：

完全不知道测验要点如下：

要点1：

a：

对报纸上政治、外交、经济各栏及电视报道不太感兴趣；b：

对与自己工作

无直接关系的消息不敢兴趣；对地理、历史不感兴趣要点2：

a：

等到公司的方针或上司的判断指示出错后，才做批评；b：

对政治、经济与

社会方面的问题好发议论，但没有具体的方法；c：

自己无法如期完成的工作，总要找借口推

卸责任

2、你对周围的状况及工作场所了解多少（状况把握力）？

a：

非常了解b：

大概都知道c：

知道一点d：

不太清楚e：

完全不知道测验要点如下：

要点1：

a：

发生上司比自己更了解自己部属的尴尬情形；b：

当上司、其他部门或是外

人询问工作状况时，常常无法立即回答；c：

大部分时间都在工作要点2：

a：

时常觉得工作忙碌，而没有做其他事情的心情；b：

不善于写工作报告c：

拘泥小事而不注重大要点，同时不易改变观念

3、你是否了解公司与经营部的方针（方针的理解与具体化）？

a：

非常了解b：

大概

清楚c：

知道一点d：

不太清楚e：

完全不了解测验要点如下：

要点1：

a：

上层的人经常改变工作方针，我不了解他们b：

我只是个小职员而已，和工

作方针无关c：

听到部属批评方针时，我不但不反驳，反而和部属一起批评要点2：

a：

方针虽明确，但和现实情况不符，反而变成口号b：

虽不完全了解公司的方

针，却将方针整个传给部属；c：

上司定的方针抽象而不具体化

4、是否充分了解自己的工作内容（职务内容的明确化与标准化）？

a：

非常了解b：

相当了解c：

大概都了解d：

不太了解e：

完全不了解要点1：

a：

只了解特定的工作内容b：

有时不了解自己职务的权限范围c：

不知道工

作必备的资料、零件或工具在何处要点2：

a：

如果你在工厂，工作不但无法进行，效率也会降低b：

很多工作只有经辨认

才知道c：

每个人都按照自己的方式工作

5、以你的计划，工作是否进行的顺利（计划性）？

a：

非常顺利b：

相当顺利c：

大体还算顺利d：

不太顺利e：

问题很多测验要点如下：

要点1：

a：

由于自己的计划不妥当，害的其他人徒劳无功b：

经常更改计划，使工作陷

于混乱之中c：

虽有计划，却很少依计划行事，所以干脆不订了要点2：

a：

计划制定后没有核对b：

虽有核对过，但没有追踪c：

不按计划行事已成习

惯6、工作分配是否得当（工作的分配）？

a：

非常适当b：

相当适当c：

还算是当d：

不太适当e：

分配得很不公平测验要点如

下：

要点1：

a：

部属经常没有工作可做b：

上司包办所有的工作，非常忙碌c：

部署不可靠

要点2：

a：

工作偏重于某些特定的部属身上b：

即使是工作能力强的人，也经常做一些任何

人都能做的简单工作c：

没有工作经验的部属很不容易适应工作环境7、日常工作的指示、

追踪、报告做的是不是适当（指示、追踪、报告）？

a：

做的非常彻底b：

做得相当彻底c：

做的还算彻底d：

做得不太彻底e：

几乎完全

没有

测验要点如下：

要点1：

a：

上司没有充分传达指示b：

部属不按指示工作情形很多c：

虽然不太可能出

错，但是一旦出错，一定无法弥补要点2：

a：

做报告的部属很少，所以无法充分了解工作状况b：

大部分部属至报告工作

结果，对过程只字不提c：

及时部属没有定期交出报告，管理者也不会催促，任凭部属决定8、

有没有达到工作场所对营业额、利润、品质、交货日期、成本等目标（业绩目标的达成）？

a：

每次都达成b：

达成的次数很多c：

达成的次数不少d：

没有达成比达成的次数多e：

几乎

完全没有达成测验要点如下：

要点1：

a：

工作目标不明确b：

工作目标定得太高，根本无法完成c：

无法实现目标时，

向管理者说明理由

要点2：

a：

在工作场所中，大家很少一起研究如何使工作更早完成b：

部属没有实现目

标时，管理者也不会主动追究责任c：

虽然目标订的太高，却不敢向管理者反映，只好硬着

头皮做下去

9、对工作场所中经常发生的问题，你有没有努力地研究解决或有无防止的办法（问题

解决

能力）？

a：

非常努力地研究b：

相当努力的研究c：

还算努力地研究d：

不太愿意研究e：

差不

妥没有研究测验要点如下：

要点1：

a：

工作场所一切良好，不会有什么大问题b：

已经尽力防范问题c：

虽然很想

解决问题，但是却没有足够的时间可以运用要点2：

a：

有很多问题不是以个人的能力就能解决的b：

对意外发生的问题，场布置从

何着手解决c：

虽然用尽各种办法，仍无法解决问题10、你认为工作处理适当吗（处理能力）？

a：

非常适当b：

相当适当c：

还算适当d：

不太适当e：

完全不适当测验要点如下：

要点1：

a：

虽然想到很好的解决办法，却没有彻底实行b：

常常以马马虎虎的态度处理

事情c：

有拖延回答的习惯要点2：

a：

虽然工作进行的很不错，但是处理的工作做得不够b：

管理者经常问：

“是

什么原因导致这种结果”c：

常在处理工作后，才后悔处理不当说明：

按照a=10分、b=8分、c=6分、d=4分、e=2分计算，在每个题目中得到10分或

者8分的人，可以说“已经具备管理能力的条件之一：

；至于得到6分的人刚好及格，而得到

4分或者2分的人需要加强并扩展视野了。

测验要点是把这项测验画圈的分数从测验题中扣除，选3项扣3分，选2项扣2分，选

【篇三：

如何当好中层管理者自我反思报告】

附件三：

自我反思报告

（高潜力员工使用表格）

学习反思使用表格