电解二车间岗位职责及岗位汇编WORD33页.docx

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电解二车间岗位职责及岗位汇编WORD33页

有限公司电解二车间

岗位职责及制度汇编

编制：

审核：

批准：

目　　　录

第一部分：

岗位职责

一、电解二车间主任岗位职责

二、电解二车间副主任岗位职责

三、电解二车间技术员岗位职责

四、电解二车间安全员岗位职责

五、电解二车间核算员岗位职责

六、电解二车间工区长岗位职责

七、电解二车间副工区长岗位职责

八、电解二车间运行班班长岗位职责

九、电解二车间天车班班长岗位职责

一十、电解二车间电解工岗位职责

一十一、电解二车间天车工岗位职责

第二部分：

管理制度

一、电解二车间交接班制度

二、电解二车间班前班后会制度

三、电解二车间劳动纪律考核制度

四、电解二车间工作质量管理制度

五、电解二车间现场管理考核制度

六、电解二车间天车工作业质量考核制度

七、电解二车间安全目标管理制度

八、电解二车间安全生产管理制度

九、电解二车间安全培训制度

一十、电解二车间设备巡回检查制度

一十一、电解二车间尘土目标管理制度

一十二、电解二车间原铝质量管理制度

一十三、电解二车间设备定期巡视、维修制度

一十四、电解二车间技术操作规程管理制度

车间主任岗位职责

1.根据厂部下达的年度计划，制定符合厂部目标的车间生产目标及生产计划。

2.主持车间全面工作，根据厂部有关制度制定完善内部管理制度，调动广大员工积极性，处理好厂部与车间.车间与车间.车间与员工之间的利益关系。

3.负责组织开展各项技术改新，推进新技术进步，努力做到提质降耗，节资增效。

4.负责车间内部的管理.班组建设.员工技术培训.安全教育及岗位责任制等内容的基础工作，健全管理制度，考核制度。

5.高度重视安全生产，搞好环境保护，改善作业环境、劳动条件，组织员工切实做好治安保卫工作、计划生育工作，在发展生产，提高效益的基础上，在厂部统一安排下，不断改善员工物质文化生活条件。

6.支持车间内部管理人员的工作，并负责监督，准确，及时全面反馈信息，协调车间内部各工种、各工区、各班组的关系。

7.按时参加厂部召开的各种会议，负责组织有关会议，传达厂部文件，并组织具体实施各项工作安排，坚持以法治厂，从严治车间。

8.全面抓好车间的行政管理工作，建立健全各种管理制度。

明确每个人的分工职责范围，做到人人有专责、事事有专管，使车间管理工作规范化、制度化、科学化。

车间副主任岗位职责

1.认真执行厂部和车间的决定、指令，全面负责车间各工区工段生产，行政的管理工作，自觉接受车间支部和群众的监督。

2.确保车间各项经济指标的完成。

3.对各工区工段的安全生产、文明卫生负责，经常进行技术安全教育，落实安全措施，保证安全文明生产。

4.根据厂部、车间下达的年、月生产计划，组织落实下达到各工区、班组，提出完成任务的具体方案。

5.严格技术和工艺规程，亲自抓好产品质量和工作质量，不断提高产品和工作质量。

6.稳定生产槽的各项技术条件、推进技术进步和管理进步，抓科学实验。

7.抓区与区、班与班之间的各项劳动竞赛。

8.搞好车间的班子团结和各工区班子的团结，协调好工区、班组的日常工作。

9.负责组织工区、班组各项管理制度，严格考核。

10.关心职工生活，帮助员工解决实际困难，做好员工的思想政治工作。

车间技术员岗位职责

1.严格遵守劳动纪律，熟练掌握三大操作规程；

2.对车间主任负责。

指导、协助各工区的生产工作；

3.负责日常生产过程的检查、监督、制止发生违章、违纪现象；

4.参与厂房内各种事故、病槽情况的分析与处理；

5.负责在厂房内推行全面质量管理活动的组织、实施、指导工作，参加有关方面组织的会议；

6.负责在厂房内推行科学新技术，并定期给职工上理论技术课；

7.负责统计整理厂房各项技术参数，提供给车间参考，根据生产情况，有权提出建议；

8.每天复查各班、各区出铝量，并作好统计；

9.每天了解各班吸出作业情况，做好现场指导，保证出铝工作顺利；作好出铝考核。

安全员职责

1.每星期五下午为班组安全运行活动日，学习上级有关安全生产方面文件、批示及事故通报和外单位安全生产的经验教训，讨论、制定防止事故发生的措施和对策。

2.检查、总结分析本周安全运行工作，采取对策、布置下周安全生产事项。

3.表扬在安全生产工作中的好人好事，车间给予一定的奖励，并向上级汇报。

4.按照“三不放过原则”，分析讨论本单位发生的不安全情况，对事故责任人提出批评和处理意见，并汇报上级。

5.学习安全规程和其它有关安全生产的规章制度。

6.开展班组安全大检查。

7.班组安全活动由班长或安全员主持，每次活动内容要记录清楚。

8.车间应经常检查各班安全活动日的开展情况。

9.当班出现事故，下班后必须组织分析。

车间核算员岗位职责

1.负责车间各班组人员的考勤统计工作；

2.负责车间班组人员的工资奖金的领取、发放；

3.负责车间职工的劳保及其他各项福利用品的领取、发放；

4.负责公司和上级机关来文、来函及各项规章制度、各种报刊杂志领取、保管工作；

5.负责登记建立车间各工种岗位职工的花名册；

6.负责车间各项文体活动的动员工作；

7.负责车间的计划生育工作；

8.负责车间各项资料的打印及上传工作；

9.负责车间的低值易耗品、备品备件及各种生产工具的申报、领取、发放、保管；

10.负责申报车间生产所需原材料，并与供应部门及时联系，落实情况。

负责车间经济核算工作；

11.负责车间办公室的办公用品的领取及卫生打扫；

12.完成车间主任交办的各项临时任务。

车间工区长岗位职责

1.负责管理好本区电解槽的各项技术指标，全面完成上级下达的各项生产指标。

2.负责做好日常工作，进行两水平测定，下达出铝指示量，安排工区工作，检查各班工作质量，处理异常槽。

3.负责各班组的考核记录，正确评定小组及个人奖金数额。

4.负责新技术、新节能措施在本工区的具体实施工作，负责在本区推行全面质量管理工作。

5.负责检查各班组的再现场卫生和工器具的整理，收拾修理、设备的维护。

6.负责本工区的安全工作和安全活动。

7.接受车间领导的指令，完成领导临时交办的任务。

8.安排布置本工区的作业计划和工作制订措施，确保各项指标的实现。

车间副工区长岗位职责

1.严格遵守劳动纪律，熟练掌握三大操作规程。

2.必须掌握本区所有生产槽的工作状态，确保技术条件的持续稳定，完成本区生产任务及各项指标。

3.负责处理工作状态不正常的槽子，根据具体情况，采取相应的措施，并做好记录，遇有特殊情况必须向车间报告。

4.协助工区长管理工区。

5.主要负责执行车间、工区的各项管理制度。

6.负责对作业组的考核并记录。

7.按照车间经济方案分配、发放效益工资。

车间运行班班长岗位职责

1.按时开好班前会、班后会，认真考勤。

2.组织督促当班人员按车间、工区工作安排，合理分配完成当班任务。

3.组织全班人员按操作规程、安全规程，准确无误地搞好电解工作。

4.设备发生故障，计算机脱机后，及时联系组织进行维修。

5.搞好班组安全活动，并做好记录。

6.认真做好当班工作原始记录。

7.严格贯彻执行企业的各项规章制度，增强法制观念，对违法、纪、章的不良现象敢抓敢管。

8.执行标准化作业，认真实行考核制度并做好记录，作为评奖依据。

9.做好交接班工作。

车间天车班班长岗位职责

1.交班时，接班人未到岗位时，交班人应向所属班长汇报，不得离开设备不管，要待接班人到来，正式办理交接手续后，方可下班。

2.必严肃认真，交班人员负责将设备运行情况待清楚，接班人应详细检查，以保证安全运行的连续性。

3.在交班工作未结束前，运行监视、正常操作和事故处理等工作仍由交班人处理，如遇发生事故应停止交班，必要时接班人在交班人的指导下，协助处理事故。

4.交班人如因交班时交待记录不清或交待错误而引起下班发生问题时，交班人应负责（以记录为准）。

车间电解工岗位职责

1、在值班长、大组长各小组长的领导下进行工作，严格遵守各项规章制度和劳动纪律，如有特殊情况需要离开工作岗位，必须向班长、组长请假。

2、提前20分钟参加班前会。

3、对自己所看管的槽子及时检查，经常对槽子巡视，保证槽子平稳和正常运转，对病槽和重点槽要经常检查，发现问题及时报告班长和组长，并积极进行处理。

4、对自己看的槽要做到心中有数，并做好下列工作。

①、阳极不氧化、不着火。

②、火眼正常不堵，防止从火眼跑电解质。

③、炉面平整，保温料适合。

④、做好出铝前准备工作。

⑤、阳极工不在岗时，及时处理漏糊。

⑥、保持槽周围整洁卫生，工具、原材料堆放整齐。

⑦、跑的电解质及时加进去。

⑧、与阳极工配合好，负责对埋棒的处理。

⑨、效应发生时，及时熄灭。

5、负责对电解槽的加工和处理，保证加工质量。

6、积极参加各项政治，生产活动和文化技术学习，积极努力提高自身的劳动技能。

车间天车工岗位职责

1.认真参加班前班后会，听从班长工作安排及安全注意事项。

2.认真执行交接班制度、巡回检查制度及设备槽况维护制。

3.按要求完成更换阳极作业并注意清理作业后的环境卫生。

4.及时熄灭阳极效应，时间控制要恰当，电压也要控制在正常范围。

5.加强槽况维护、检查，每班不少于四次。

6.更换角部极或效应后要及时捞碳渣。

交接班制度

为杜绝生产中出现的异常能及时得到有效的处理，减少给生产带来的危害，特制定交接班制度和考核制度，保证生产的连续性和稳定性，请各班组认真遵照执行。

一、交接班

1.交叉点名办法：

接班班组在接班正点时间前20分钟到达接班室，由上一班的班长点接班人员名，开完班前会（正点前5分钟），交班班长作签字后，接班人员再到相应的岗位与上一班人员进行工作的交接，交班完后，交班人员再回接班室由接班班长点名，班长签字后方可下班。

2.各班组在交班时必须对口交接，即班长对班长、电解工对电解工、天车工对天车工。

3.交接班内容：

交接双方在现场对设备、电解槽的运行状况、发生异常情况及处理情况、接班人的检查情况、安全文明生产等进行交接，并在记录上双方签字认可。

4.暂不接班和强行交班：

接班人对槽子的异常、设备情况、卫生状况、工器具堆放及现场等不了解情况，接班人可不接班，并作相应的记录，如交班人强行交班，要向班长及时汇报，由班长来安排处理并作相应的记录，工区将根据记录作相应的处理，但班长必须作好交班中电解槽等异常的处理。

5.交班遗留下来问题的处理：

接班人未接班或交班人的强行交班遗留下来的问题，接班人必须在正点交班半小时内进行处理（特殊情况除外），车间根据情况对交班人翻倍处罚。

二、接班前要求（接班人员）

1.劳保等整齐并提前20分钟到岗。

2.参加班前会，接受班长的考勤点名及传达文件，生产重点及安全等。

三、交班前要求（交班人员）

交班人员必须按岗位的要求，作好对现场、工艺、设备的交班。

四、原始记录的要求

1.班长、天车工、电解工等对交接班情况作好相应的记录，注意数据准确，记录完整，并签上名字、时间和班次。

2.工艺、设备的异常和隐患等情况要注明对下班有的建议要求。

五、交接班考核办法

1.交班人未作签字的视为早退。

2.未参加交叉点名的视为迟到（接班人）和早退（交班人）。

3.强行下班或遗留问题不处理的，除按早退处理外，视情况车间将给予处罚。

4.未经车间同意替班的按旷工处理。

（注：

车间规定不能替班）

班前班后会制度

为确保劳动工艺纪律的严肃性，传达车间工作意见、工作安排、车间文件及当班工作任务，特制定本制度，请各班组严格执行。

1.接班人员正点前20分钟参加班前会，请假必须在班前会前亲自向班长请假，班长将在班前会前按时点名。

2.班前会上要认真听取工作安排，明确工作要点。

3.本班工作完后，班后会由班长对当班进行工作总结及公布考核情况后，接受接班班长的点名。

4.班后会班长公布的考核，有问题的当面提出或当面解决。

劳动纪律考核制度

1.迟到、早退、串岗、脱岗、违者每次考核20元，超过1小时后视为旷工并取消当天考勤。

2.旷工按公司制度扣发本月考核工资，班长隐瞒不报，考核班长50元。

3.睡岗每次考核50元。

4.酒后上岗，劝其离开车间并按旷工处理，查出班长隐瞒不报，考核班长50元

5.私自替班（原则上不准替班长，特殊情况需经车间批准），替班人义务劳动，被替班人按旷工处理，迟到、早退、班长隐瞒不报连带班长30元。

6.私自不参加义务劳动者考核50元。

7.上班期间劳保必须穿戴齐全，原则少一件考核20元。

8.三人或三人以上长时间在值班室或在工作现场聚集聊天，每人考核20元。

9.不按照班长的安排，私自或提前到餐厅吃饭，吃饭后不按规定时间到岗者每次考核30元。

10.生产现场严禁打闹、嬉笑、跑跳，否则考核20元。

11.拒绝工区长、班长布置的工作或出勤不出力，推诿扯皮，每次考核100元。

12.损坏公共财物者照价赔偿。

13.违章指挥者每次考核50元。

14.未完成工作任务，不交班走人每次考核50元。

15.私自旷会考核50元，开会迟到考核20元。

16.在车间内乱写、乱画、乱撕、乱涂、乱改，发现一人次考核50元。

工作质量管理制度

1.上报物料、送出铝任务单、交安全活动记录不及时每次考核工区长30元。

2.交接班记录本不规范，物料记录不准确，每次考核班长20元。

3.换极时不把母线和导杆上的灰尘擦拭干净，不按换极键，不扒料，不铺铁皮，不用绝缘板防护罩，不将壳块、炭渣捞净，不正确画线，不推沉淀，不标注日期、班次的，阳极安装倾斜的，导杆和母线接触不好的，每台次每项考核20元。

4.24小时后，未测新极等距压降和卡具压降的，每块极考核20元。

5.阳极拔出来后，长时间不捞块，不装极，不封极，每台考核30元。

6.封极达不到要求的每块极考核20元。

（封极时，保温料要求与钢爪下沿平均数，并且要整形，面壳块不能超过拳头大，不能使用的大壳块放在阳极托盘上，运走破碎）。

7.换极时，换一组封一组，并及时盖好槽罩板，否则每块考核10元。

8.如因开边冒火或其它原因烧坏槽罩板，每块考核100元。

9.效应后不及时捞净碳渣或在当班期间炭渣过多的，每台考核20元。

10.除来效应或电解槽有异常时，一律禁止乱动槽控机和气控柜，无故乱操作槽控机和气控柜的，发现一次考核20元。

11.电解槽四周有冒火，阳极氧化的，每处考核10元。

12.发现夹锤头，堵料的，每处考核20元。

13.槽罩板盖得不整齐，不严的，每次考核5元。

14.出铝作业不按出铝键，出铝口及出铝现场未及时清理干净，每台考核10元。

15.正常效应时间控制在4─6分钟，否则每次扣责任人20元。

16.交接班工具不全，少一件考核责任人10元。

17.各项工艺技术条件达不到规定要求的，每台次考核工区长2元。

18.质量低于99.70以下的，每天每台槽考核工区长10元。

现场管理考核制度

一、现场卫生

1．现场必须保持干净、整洁，未做到工完场清的，每次考核10元每点（处）

2．效应棒乱丢，乱扔（包括楼脚），未按规定摆放的考核责任人10元每根。

3．任何形式的垃圾，乱写乱画的，随地大小便的，每次考核100元（责任区）。

4．打扫块区的卫生：

下班清理上班的残极块上结壳，把按规定块码好，同时将卫生清理干净，单块卫生不合格考核10元，块未码好考核班长各10元。

5．散热孔，卫生死角（墙角等）一处不合格考核20元。

二．槽盖板、工器具摆放、原材料的堆放等管理

1、槽盖板：

1）、槽盖板平时要保持卫生干净，整齐，不能乱放，要摆成一条线；换极时要注意防止天车扎坏。

2）、损坏一块槽盖板考核50元。

3）、盖板未盖好或未盖整齐，每台槽考核责任人10元。

4）、炉盖开起或放置不对，每块考核10元。

2、工器具摆放

1）、手推车、毫伏表不归位的，每次考核10元。

2）、工具用完不归位或放在立柱母线上的，每次考核10元。

3）、炭渣箱未放在指定位置或未放置炭渣箱的，每次考核10元/个。

天车工作业质量考核制度

一、劳动纪律

1）、严禁迟到、串岗、脱岗、早退，违者每人次考核20元。

迟到、脱岗、早退30分钟以上每人次考核50元。

睡岗每人次考核50元，迟到、脱岗、早退1小时以上视为旷工，并取消当日出勤。

2）、换班、请假须经天车班长及车间批准。

私自换班视为旷工。

3）、工作期间按要求穿戴好劳保用品。

中间休息时遥控器、安全帽不乱摆放。

违者一次考核30元。

4）、严禁酒后上岗。

违者视为旷工。

5）、未按时认真交接班，每人次考核50元。

6）、工作态度差，互相推诿扯皮影响正常生产，每人次考核100元。

7）、不服从运行班长正确安排，顶撞运行班长，每人次处罚100元。

8）、开会时，无故旷会、迟到、早退，每人次考核20元。

二、作业纪律

1）、未严格执行《天车工安全操作规程》。

每人次考核50元。

2）、未扒料或扒料未净而进行开边作业，每人次考核10元。

3）、远距离操作及操作天车时出现“车跟人”现象，每人次考核50元。

4）、同时操作2台天车，一台天车推、撞另一台车，每人次考核50元。

5）、违章作业，不服从违章指挥，每人次考核50元。

6）、开车前不对设备检查确认，每人次考核30元。

7）、作业时未站在可视范围内，每人次考核50元。

8）、遥控器交给非天车工操作，每人次考核30元。

9）、天车吊物或机组小车从电解槽上部通过，每人次考核100元。

10）、维修天车时天车工不在场配合，或维修结束后未当面问清设备状况及不做记录，每人次考核30元。

11）、作业时人、物挡道而不减速鸣铃警示，每人次考核30元。

12）、天车未按时吹灰或吹灰不彻底，每车考核50元。

13）、开天车时不许做与工作无关的事，违者一次考核50元。

14）、出铝记录不清楚，不记或少记，每次考核30元。

15）、设备出现异常情况未及时通知检修人员及向上级汇报，使设备带病运行，每次考核50元。

车间安全目标管理制度

为确保我车间平稳生产，保障员工在生产中的安全和健康，特制订安全目标管理制度。

1．车间主任及各工区长，各班班长为该机构的第一安全负责人，并建立三级安全网络图予以监督。

2．各安全负责人要切实责任到位，在工作中起到发现隐患，并督促整改，同时对相关人员组织相关的安全知识培训。

3．安全生产目标，车间年度轻伤率低于0.5%，无重伤以上事故发生。

凡出现轻伤以上事故及差错以上的班组和个人不能参加年终优秀班组和先进个人评比。

4．由于操作不当造成设备出现差错损坏的，责任人当月考核工资减半，出现异常以上现象的取消当月考核工资，并试岗1个月，出现障碍以上的待岗3个月直至开除。

5．由于巡视不到位造成设备缺陷或安全隐患的同第四款处理意见。

6．车间年度内发生重伤及设备事故的当月全体员工考核工资减半，出现人身伤亡事故的，年终全车间取消年终奖金。

7．实行连带责任，所在机构员工由于安全方面问题被考核，该机构第一安全责任人连带10%，上一级安全责任人连带5%。

车间安全生产管理制度

1.上岗人员必须经过三级安全教育方准许上岗作业，多功能天车等特种作业人员必须以安全技术培训，实际操作考核合格取得操作证后，方准许单独作业。

2.上岗人员必须按规定穿戴好劳动保护用品。

3.交接班时必须交待安全注意事项，检查确认设备及其他安全防护措施完好方能交接班。

4.凡与热熔体接触的工具物料必须经过预热。

5.在电解厂房内使用铁工具时，应注意磁场，以防发生意外。

6.禁止无关人员擅自搭接电源线路和切断电源。

7.禁止无关人员触动各种电器控制按钮。

8.禁止跨越危险警戒线，毁坏各种安全防护设施和安全警示标志。

9.禁止无关人员进入电气控制室。

10.禁止在厂房内骑车，以汽油为动力源的车辆不准进入电解厂房。

11.禁止在厂房内通道上坐卧，休息或放置各种物料。

12.禁止往楼下窗外扔工具及废弃物。

工具落下楼时，必须立即检查是否与电解槽、母线、地面连通，应及时清除。

13.及时清理作业场地，保持现场环境卫生，消除各种事故隐患。

14.禁止无关人员进入厂房。

车间安全培训制度

一、各班组应设立专兼职培训员，在班长的领导下负责班组内的日常培训工作。

二、各班组应制定年、月度培训计划，培训计划的制定应注重实效、有针对性。

三、认真开展事故预想、反事故演习、现场考问、技术问答及技术讲座、技术竞赛等多种形式的培训工作，使运行人员做到“三熟”、“三能”，努力提高技术水平。

四、新值班人员必须经过现场各种规章制度、《安规》的学习并进行跟班实习后，经过考试合格，车间主任审查批准，报公司备案，才能独立担任值班员工作。

五、学员在现场见习阶段在熟练员工的指导下做简单的工作，如：

换极、打扫清洁等。

见习考试合格后，才准许在有一定经验的值班人员的监护下参加实际工作。

六、培养担任操作监护人员时，应挑选有经验的值班员，能独立进行各种操作和事故处理，有一定的专业技术理论水平。

申报生产部批准，然后才能担任操作监护工作。

七、值班人员离开工作岗位三个月以上回岗者或值班人员造成事故后，必须重新考试上岗，包括《安规》的考试。

八、建立技术培训档案。

工作人员的各种考试成绩包括技术问答、反事故演习，现场技术问答等均要归档备查。

车间设备巡回检查制度

一、记录各设备巡回检查的巡视时间、次数、主要内容。

二、值班人员应按规定认真巡视检查设备，提高巡视质量。

及时发现异常和缺陷，及时汇报调度和上级，杜绝事故发生。

三、本车间的设备巡视检查，一般分为正常巡视9含交接班巡视）、全面巡视和特殊巡视。

四、正常巡视的内容，按巡视记录规定执行。

五、每班、每天应进行全面巡视一次，内容主要是对设备全面的外部检查，对缺陷有无发展做出鉴定，检查设备的薄弱环节。

六、特殊巡视检查的内容，主要针对发生过重大缺陷的设备、设备新投入运行和恶劣天气进行。

七、设备缺陷近期有发展时和法定节假日时，应加强巡视。

八、维修班设备责任人应每天进行一次全面巡视。

九、车间主任、副主任、专工应每周进行一次巡视，并严格监督、考核各班的巡视检查质量。

车间尘毒目标管理制度

由于工作环境恶劣，空气中含有大量的粉尘和HF气体等有害物质，这确保员工的切身利益和人身安全，特制订车间尘毒目标管理制度。

1．年度目标管理目标：

达到国家环保要求，车间无发生一人次中毒事件。

2．工作期间必须按要求穿戴好劳动保护用品，尤其是口罩。

3．规范换极作业。

换极逐台进行，每块极只能打开3至4块槽盖板，且换完极要及时恢复。

4．烟气净化四台风机要全天侯工作，确保电解槽所产生的废气能够全部及时抽走。

5．电解槽上部密闭系统应完好。

6．溜槽及机组加料不得漏料。

7．运行及检修人员应巡视到位，消缺及时彻底。

原铝质量管理制度

一、控制杂质进入流程

1）、添加脏料要注意筛选，控制铁质，砖块，水泥等进入槽内。

2）、添加结壳块、混合料时，注意渣皮等杂