医疗机构申办12.docx

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医疗机构申办12

设置医疗机构呈报材料目录

一、医疗机构设置申请书

二、医疗机构选址和设置可行性研究报告

设置医疗机构申请书

被申请机关：

郑州市卫生局

设置单位（人）：

地址：

郑州市长江东路

申

请

核

定

项

目

类别专科医疗机构

名称

位置

所有制形式

床位张

服务对象社会

诊疗科目诊治、科研

投资总额万元

注册资金（资本）万元

其他

提交文件目录

（1）选址报告

（2）设置可行性论证报告

设置单位（人）

关于设置河南阳光医院的选址和可行性论证报告

（一）申请单位名称、基本情况以及申请人姓名、年龄、专业履历

申请单位名称：

郑州市爱馨养老集团成

郑州市爱馨养老集团成立于1999年，是一家主要从事社会化养老服务的民办福利机构，拥有郑州阳光城养老服务股份有限公司、天津爱馨阳光城养老服务有限公司、北京阳光真爱科技服务有限公司等六家法人单位、六家实体养老机构的大型养老集团，资产达数亿元 。

 爱馨养老集团还一直致力于老年公益事业的发展。

除了每年都举行近万人的各种大型老年文化活动外，还成立了阳光•真爱社工服务站，为社工及需要援助的老年群体搭建爱心传递的平台。

2009年9月，在国家民政部、全国老龄办的指导下，爱馨养老集团联合全国众多家养老服务机构，设立了中国老龄事业发展基金会爱心护理基金和河南省爱心助老基金会。

为老年人开展丰富多彩的文化、文艺、体育、爱心传递等活动服务。

      十年来，爱馨坚持“真诚、真爱、感恩、付出”的服务宗旨，累计赡养老人6000多位，通过公益活动为近10万老人提供各种优质服务，赢得了社会各界的认可和赞誉。

被中国老龄委列为“中国老龄科学研究中心科研基地”、“中国老龄事业发展基金会孝文化研究中心”、“中国社会工作协会老年福利服务工作委员会执行委员单位”，曾多次获得“全国尊老、敬老、助老示范单位”、“全国爱心护理工程示范单位”、“河南省养老机构服务示范单位”、“郑州市优秀家政服务单位”等荣誉称号。

2、法人：

豆雨霞

河南省爱心助老基金会执行副主席

爱馨养老集团创始人、董事长

全国社会福利服务标准委员会委员

郑州市人大代表

郑州市二七区政协常委

郑州市家庭服务业协会副会长

爱馨养老集团创立于1999年，拥有爱馨台胞老年公寓、滨河老年公寓、王胡砦老年公寓等五座老年公寓，十家发展单位，多家参股机构，几十家联盟单位。

爱馨养老集团是河南省爱心助老基金会的爱心发起单位之一。

正在兴建的大型综合养老社区――郑州阳光城投资十亿元，可容纳万名老人居住，将使郑州的养老事业走在全国前列。

3、履历：

社会职务：

中华医学会委员

（二）所在地区的人口、经济和社会发展等概况

1河南省是内陆地区人口大省，人口有9千多万，经济发展处于全国的中游，是全国的交通枢纽，在西部大开发中，起着重要的桥梁作用，未来的经济发展，将高于全国的经济发展平均水平，也必将带动河南省卫生事业的发展。

2河南及全国发病情况分析

据统计，河南省60岁以上老人约有1086万人，其中有40--50%的老人有高血压动脉硬化，也就是说河南有434.4-543万老人有高血压、动脉硬化、糖尿病。

这些人群中，中风发病率约为30%左右，计河南省每年就有中风患者约130.32万—162.9万人左右。

按此统计郑州市每年就有中风病人大约12.3万例左右。

随着人民群众生活水平的提高，中风病人呈上升趋势，且趋于年轻化亦无城乡、贫富差别。

但目前郑州中医特色治疗中风的专科医院很少，不能满足病人的急需，许多病人不能及时得到诊治，以致留下后遗症甚至危及生命。

3设立中风专科医院的有利条件

（1）该病发病率高、病人多，且成上升趋势。

（2）据调查了解，郑州尚无一家中医特色专门治疗中风的专科医院，许多病人辗转各大综合性医院，仍因床位紧张或不是专科医院而无法得到正确有效的诊治。

（3）本人从事中风中医药治疗20余年，对中风的中医诊断和治疗有深刻的了解和掌握。

特别是在对复杂、疑难病例的综合治疗方面有深入研究，采取中医中药等综合疗法，通过对数万例病人的临床观察，治愈率是非常理想的。

（4）长江东路周围社区及较大医疗机构还没有建立起来（距六院最近也有1.5公里），现在路已经开通，周边社区也会很快发展起来并迅速成熟，人口密度日益加大，与之相配的机关学校等服务机构也会逐渐增多，特别是“郑州阳光城”的建立,“郑州阳光城”是市政府占地面积500亩，投资8000余万，集老年生活、娱乐、学习、医疗康复为一体的大型综合性老年服务的重点项目。

急需设立医疗机构,该医疗机构也是郑州阳光城的配套设施。

另外郑州设置医院可以添补我市没有该病专科医院的不足，对其它医疗卫生资源不形成冲突，而且可以吸引全省甚至外省的病人就诊，增强我市医疗卫生的影响和知名度。

（五）拟设医疗机构的名称、选址、功能、任务：

1拟设医疗机构的名称：

河南阳光医院（暂定名称）

2选址：

郑州长江东路

3功能：

集医疗、康复、科研、保健为一体的小综合、大专科医院。

4任务：

以一流的管理、一流的技术、一流的服务为患者提供现代化的医疗服务，满足人民群众对中风及中风后遗症的治疗、康复、保健的需求。

（六）拟设医疗机构的基本情况：

1、拟设医疗机构的服务方式：

①提供门诊治疗

②提供住院治疗

③提供家庭病床服务及私人医生服务

④提供健康、保健及康复、预防服务

2、时间：

24小时全天候服务

3、临床科室：

内科、外科、急诊科、中医科、中风科、麻醉科、手术室、康复科等。

4、医技科室：

药剂科、检验科、放射科、影象科、理疗科、消毒供应室、营养部。

5、占地及建筑面积：

占地6666.7平方米；建筑面积约6000平方米；业务用房5000平方米；

6、设床位50张。

（七）拟设医疗机构的组织结构、人员配备

1、组织结构：

董事会领导下的院长负责制；

正院长一人：

负责医院的全面工作；

行政副院长一人：

负责行政、后勤、公共关系、财务等工作；

业务副院长一人：

负责医政、信息、药械及人力资源等工作；

下设：

医政部、药械部、人力资源部、医疗市场部、信息管理部、行政办公部、后勤部、财务部和公共关系部；

2、人员配备：

医院拟定总人数51名，其中：

卫生技术人员（含护理人员、医技人员）：

43人

高级职称：

3名

中级职称：

10名

初级职称：

30名

行政后勤人员：

10名

（八）拟设医疗机构的仪器、设备配备

1.ＣＴ

2.300毫安Ｘ光机

3.多功能抢救床

4.万能手术床

5.无影灯

6.麻醉机

7.彩超

8.血球计数仪

9.尿分析仪

10.电冰箱

11.敷料柜

12.器械柜

13.高压灭菌设备

14.蒸馏器

15.紫外线灯

16.洗衣机

（九）拟设医疗机构与服务半径城内其他医疗机构的关系和影响

1、服务半径：

以郑州市为中心，辐射全省各县市、农村及外省病人。

2、与周边社区及同行业关系：

长江东路周围社区及较大医疗机构还没有建立起来（距六院最近也有２．５公里），因此不会重复影响周围的医疗机构。

作为服务公众，造福社会的医疗机构，秉承防胜于治的科学精神，将建立完整的周边及社会医疗服务体系，争取对社区的公共卫生尤其是老年的保健事业作出自己的贡献，为建设和谐社会贡献自己的力量。

在医院的服务过程中，关注专业，学习先进，团结同行将成为医院的行为守则，唯有此，才能更上一层楼，计划与河南省中医一附院、二附院、市中医院形成一个相互学习，共同提高的中风专科科研体系，提高我们的专科水平，造福患者，实现共赢。

我们医院将在上级主管部门领导下，遵纪守法，与各型、各类、各种体制的医院友好相处，取长补短，互相尊重，互相协作，共同发展。

（十）拟设医疗机构的污水、污物、粪便处理方案

1污水：

通过管道排入北南（东西）的排污管道。

2污物：

集中焚烧处理。

3粪便：

经化粪池处理后排入北南（东西）的排污管道。

（十一）拟设医疗机构的通讯、供电、上下水道、消防设施情况

通讯：

1、医院开设直拨市话、国内长途及国际长途，便于开展业务和为患者提供良好服务。

2、建立专门网络，可上网并给患者提供远程计算机信息服务。

3、医院有传真机，便于开展业务和为患者提供良好服务。

4、各诊室、医技科室有内线电话。

5、各病房有内线电话和医疗传呼器。

供电：

拥有220V照明电、380V动力电源，确保24小时电力供应。

上下水道：

日常用水为市自来水公司供应，上下管道通畅，水质良好。

消防设施：

消防通道为多通道，消防设施完备，要经郑州消防支队验收。

（十二）资金来源、投资总额、投资方式、注册资本或资金

1、资金来源：

由股东共同投资

2、投资总额：

约１６００万元人民币。

3、投资方式：

现金投资和技术入股。

（十三）拟设医疗机构的投资预算

1、土建工程（土地、房屋装修）：

1000万元

2、医疗设备、后勤设备：

400万元

3、医院信息管理系统：

20万元

4、医院道路、绿化20万元

5、流动资金：

100万元

6、其它资金：

60万元

（十四）拟设医疗机构效益分析

1、中风专科医院（暂定名称）是在上级主管部门的领导下，坚持社会效益和经济效益并重，经济效益是在以当地物价部门政策及为患者提供全方位的满意服务的基础上，实施医院的总目标服从卫生主管部门的目标。

以特色化的医疗项目、独具特色的诊疗技术和优质化服务将是带动经济指标成长的主要因素。

2、经济效益的预测：

根据我省及我市的发病数量，通过我们对河南省及郑州市周边地区的大量调查分析，结合本医院所开设医院的特色和独特的技术、良好的治疗效果和优质的服务，合理的价格吸引病员，再结合医疗行业的社会资金平均利润、国家对药品价格政策的走向、医院本身的采购政策以及严格的内部管理及医院初建等因素。

并通过科学的医院管理和营销提高医院的运行效率，降低运行成本。

6年内成本效益分析：

预计运营第一年、第二年亏损300万元，主要原因为前期宣传策划，市场推广，员工人员培训，技术设备购置，学术交流，技术引进，市场培育期成本因素导致，宁可赔钱也要打好基础，让利与市场和患者，为长期品牌培养打下良好基础。

第三年、第四年争取持平，第五年、第六年争取年利润200万，形成品牌优势，带动经济效益、社会效益，形成品牌发展的格局。

（十五）项目可行性研究结论

本项目投资建成后，投资回收期约为五年，随着经济的发展病人的增多，医疗收入还将会有不同程度的增加。

项目选址是符合郑州市城市发展战略，缓解了郑州市专业医疗机构和郑州阳光城老年医疗需求的矛盾。

该项目必将对当地的经济发展和人民群众的身体健康做出较大贡献，产生较大的社会效益。

为郑州的和谐发展和老年诊疗康复事业作出应有的贡献。

二OO三年七月十六日