培训开发工作总结分析.docx
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培训开发工作总结分析
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培训开发工作总结分析
篇一：
20XX年培训总结报告-终稿
20XX年培训总结报告
一、20XX年培训工作情况：
20XX年7月份，集团公司的培训从新员工入职培训开始进行并逐步推进，截至20XX年11月份为止，新材推广研发建设集团二公司在管理培训、制度培训、技能培训、专业培训、新材知识培训、户外拓展培训等方面，共组织了6个专题的类型培训，举办培训99次课培训共计2798人次，无论是从培训的课程范围还是培训的人员规模上都取得了良好的效果（详见下表）。
二、培训工作分析
（一）取得的成绩：
1、20XX年度的培训工作与20XX年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。
从上表可以看出，我们在培训场次和培训人次两个方面，在20XX年有了较高的提升。
2、建立建设集团培训管理体系。
以往，公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，领导缺少培训意识，员工培训意
识差，培训工作没有得到开展。
今年人力资源管理中心成立了培训组，并投入大量精力,在总结了以往公司培训不足的基础上，优化培训管理流程，完善培训管理制度。
重点加强了培训需求分析和培训开展流程，在多次征求各部门负责人意见后，在今年10月底，制定的《建设集团培训管理体系》（试行稿）经oA审批通过后，下发公司各部门按要求执行。
10月份还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。
预计通过明年3月份全面执行，会全面提升公司培训工作的制度化管理。
3、增加新员工培训课程。
以往公司的新进员工没有入职的培训，从7月份开始系统的增加了新进员工培训课程培训，从企业介绍、企业文化和制度的授课进行。
通过培训使学员们最快认识企业的经营、概况和制度规范要求等。
4、加强了新材和各部门专业性的培训工作。
为了良好的开展培训工作，我们要求各部门必须进行本部门的培训工作，加强各部门对新材和各部门员工专业上的培训，使员工尽快的对新材知识学习，并同时提升员工本部门的专业知识。
（二）培训的不足：
1、培训工作执行力弱，工作开展困难。
各部门培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性有余，其中一部分指定的内训讲师、安排人员培训、培训保障等工作依靠人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。
2、讲师资源匮乏、讲师能力欠缺、内部资源不足
由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师资源匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：
在新材、模块化建筑、3D打印等专业培训课程培训时，负责培训部门邀请内部的员工做培训，可是培训效果并不理想。
内部资源不足，缺少固定的培训场所，培训经常像打游击战一样。
3、少数部门的培训不能按计划实施
从7月到11月份的培训工作中，有少数部门不执行所报到人力资源管理中心的培训计划，而且没有将培训工作作为本部门工作开展的方面，一直拖延到部门培训工作无法开展为止。
4、培训后的反馈工作
培训后，考评反馈工作没有做到位。
培训后，虽然后评估反馈，但是没有用在结果的反馈工作。
5、员工培训意识差
从培训的相关工作，很多员工为了应付培训而去培训，或者为了不被罚款而参加培训。
培训过程，大家的积极性较差，很多时候产生了被动和消极的心态。
三、改进措施
（一）有利条件
1、公司改制、同时对人员做完调整后，企业员工的综合素质和工作
技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。
2、《**集团培训管理体系》已下发，公司各部门的培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。
（二）具体措施
1、作好培训基础工作
《培训管理体系》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。
还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配备，并加强相关工作人员的专业素质培训。
2、建立培训资源网络，进一步丰富企业培训资源。
为了较好的满足职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配备合适的培训资源，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训资源网络。
特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。
3、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训资源的有限性的矛盾，已经越来越突出。
建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。
培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了公司有限的培训经费，其次，为公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。
4、加强员工的培训意识，让每一个员工都能够自觉主动的参加培训。
参加培训课时记录、通关考试成绩、在团队中学习体会的分享、通过培训学习的业绩的提升，都明确的和绩效评分、薪酬评定、晋升（降职）挂钩，要有明确的文件公示，对学习提高的好的，要有公开的表扬，鼓励。
5、加强培训制度的执行，使每个部门严格按照培训计划执行。
针对于每次培训的监督，试行在培训上面严格执行，不作为、不执行将受到严格的处罚（罚款），并直接对部门负责人进行问责，承担相应的处罚责任。
四、关于20XX年培训计划的提报建议：
（1）培训计划提报要求：
要求每个部门从各部门专业角度进行提报，分为对自己本部门的内部培训和对别的部门的交叉培训。
（2）各部门负责人根据20XX年部门的发展规划和公司的经营目标，制定出合理、可执行的部门年度培训计划。
（3）所报的培训计划课程必须要有培训课件，培训课件一定要有ppT、讲义、试题。
（4）培训计划要明确、具体。
每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数等。
篇二：
年度培训工作总结（共4篇）
篇一：
20XX年度培训工作总结
20XX年度培训工作总结
回顾流逝的时光，不经意间，来已经一年多了，在这段时间里，我接触了人力资源各方面的工作，最后培训逐渐转移成为了工作的重点，在一边工作一边摸索的过程中我认识到，“培训是公司的长效投入，是发展的最大后劲，是员工最大的福利”。
在此主要是对过去培训工作做一个总结：
一、培训工作的开展情况
截至到20XX年12月4日，本年度共举行培训300余场次，参与人数达4105人次。
其中企业内部培训占比90%以上，外部培训以及集团总公司组织的培训占比10%左右，培训经费达20680元，培训范围包含了专业知识培训、新员工入职培训、在岗培训等多个方面。
年度培训计划完成率达86%以上。
二、培训课程概括主要分为以下几大类：
1、新员工入职培训：
随着公司新产品的申报，新车间的投建，规模逐渐扩大，每月都有新员工入职，按照培训相关要求，每月定期组织新员工入职培训，培训主要涉及企业文化、规章制度；安全教育；微生物基础知识；gmp基础知识；薪资福利制度以及社保基础知识。
培训由相关部门提供课件支持，并由相关人员讲授，最后会对培训进行现场考核，以到达及时反馈培训效果。
此类培训工作是每月都会进行的常规性培训。
2、专业知识培训：
产品的质量靠公司全体人员的努力，但在职人员的专业素质参差不齐，为了保证对产品质量每一步进行把关，同时响应国家药监部门及集团公司相关号召，公司投入大量人力、物力、财力开展制药研究，生产质量相关的专业知识培训，以提升员工的专业素质，保障生产出来的是合格的，精良的产品。
培训主要涉及工艺研究分析、新药研究分析、质量控制等方面。
3、在岗培训：
此类培训涉及到的层面比较广泛，（例如：
岗位sop培训、gmp相关文件培训、设备操作培训、卫生管理培训、安全生产培训等等）它是整个培训体系中占比最大的一部分，月均培训次数20场次左右，同时此类培训会根据实际情况以及培训需要进行相关的考核。
4、部门内部培训：
新员工入职培训结束后，将新员工安排至新的岗位，由部门根据实际情况安排各种实际性培训，这类培训，主要是更具部门工作的需要来进行安排组织的培训。
三、培训工作分析
1、取得的成绩：
a：
顺利完成了20XX年度注射剂二车间gmp认证需要的培训方面的支持工作。
b：
顺利完成了索法酮新药项目检查需要的培训方面的支持工作。
c：
基本顺利的完成了20XX年度培训计划里面的相关培训。
2、存在的不足：
a：
自身对专业培训方面了解的不够，导致在培训需求规划、培训课程设计、培训执行等方面做的远远不够。
b：
培训执行方面，大部分员工对培训工作还是比较支持的，但少数部门领导及员工对培训认识不够，觉得培训耽误工作时间，可有可无，对培训支持力度不够。
c：
培训讲师的责任心不高，部分培训存在一个问题，就是讲师在上面讲自己的，不管参训着是否理解或者听懂，对着培训资料照本宣科，忽略了培训互动的原则。
d：
原则性不强或者说没有相应培训奖惩制度，不能严格执行培训纪律和有关规定，对违反者睁一只眼闭一只眼，这是导致培训纪律松懈、秩序较乱的主要原因。
e：
内部讲师授课技巧普遍不高，有待提高，制作课件水平不足，自主研发课程能力有所欠缺，所以，需要改善并进一步规范内部讲师管理，提升内部讲师授课水平，推行内部讲师
认证，真正打造一支合格称职的内训师队伍。
f：
按照相关资料对培训的要求，一个完整的培训，必须要包含的资料之一就是培训现场的图片或视频，从而督促培训工作落到实处，切实符合实际的执行下去。
根据过去一年的工作存在的不足，在新的一年中，我将会主要从以下几个方面入手，逐步的对培训工作进行优化，并合理化的执行：
1：
从各种渠道去了解，学习培训专业知识，并根据实际情况去解读分析，将自身专业水平提高，从而成为一个合格的培训人员乃至讲师。
2：
切实了解，分析员工对于培训的实际需求，真正做到培训为员工而做。
3：
加强与各部门的沟通交流，使培训工作得到各方面的充分理解和支持。
4：
培训以年度计划为方向，每月监督执行，完成后必须提供相关的资料包括现场视频或者图片，让培训落到实处，员工切实受益，不再仅仅成为各项检查的附庸。
整个年度我都在从事着培训以及人力资源的各方面日常性工作，逐步的加深了我对该行业的了解，同时更加深刻的知道自身的不足。
在此要感谢部门领导及同事在工作中的指导，专业领域方面的渗透，能让自己了解到该行业广阔的的前景，让我在今后的工作当中能更好的找到自己的定位，并为之努力的方向。
在新的一年中，在做好培训相关工作的同时，我会努力的学习专业方面的知识，增进同行以及同事之间的沟通交流，取长补短，促使自己在新的一年当中能有长足的进步。
人力资源部：
20XX年12月5日
篇二：
20XX年培训工作总结
一、加强就业再就业工作的领导，了解和掌握本辖区就业动态，及时免费提供“就业技能、职业指导、职业介绍、创业培训”等服务。
社区于2月8日，切实组织开展了就业援助政策“职业指导”应知应会培训活动。
参加人员54余人，政策咨询50余人次。
还组织召开了再就业援助座谈会等形式签订劳动服务协议书，其中：
2人签订了劳动服务协议书，一人推荐保洁员、一人灵活就业。
为就业困难人员9人推荐走了上公益性社工以及保洁员岗位。
今年社区劳动保障工作站，为辖区创业人员5人，申请了小额担保贷款业务，成功放贷5人。
使其走上了自主创业之路。
让失业人员了解政策，掌握政策、转变择业观念，使下岗失业人员遵纪守法、诚实就业和安心走自谋职业、自主创业之路。
二、开展劳动保障有关下岗失业人员再就业法律、法规等相关政策的再就业职业指导培训及下岗失业人员再就业中享有的优惠政策的宣传教育工作，开导下岗失业人员的就业思路，拓宽了她们的就业信心。
截止目前社区下岗失业人员进行再就业持证培训人数35人。
创业培训持证人数3人。
劳动预备制持证培训人数：
4人，在职职工培训持证人数57人。
三、做好下岗失业、“4050”人员、大中专技校毕业生就业困难人员的相关就业政策宣传和职业指导培训服务工作。
在社区内长期以挂横幅、发放宣传咨询、张贴通知等形式组织辖区各类失业人员参加市劳动局在乌市人才交流中心举办的“民营企业周”人才招聘会活动4期。
为及时了解掌握辖区就业动态，免费提供就业技能，职业指导以及参加“创业培训”等服务工作。
加大力度宣传“小额担保贷款”在扶持对象，符合贷款条件，简化贷款程序等方面的新举措进行着力宣传，促进实现就业再就业。
对能达到一技之长，作为重点来抓社区组织开展了相关优惠政策的知识进行职业指导政策咨询活动，并利用板报、横幅、咨询人员约有80余人，发放宣传资料100余份。
四、社区积极支持和协助有能力、有一技之长的下岗失业人员自谋职业、自主创业，依
靠自身能力达到稳定就业，不等不靠走出家门，使其用双手创造财富，摆脱贫困，走富裕之路。
为提高劳动者的就业率奠定良好的基础。
xx年，我科根据全省职业能力建设工作会议部署，紧紧围绕全年的目标任务，认真扎实地开展了一系列工作。
上半年，参加职业技能鉴定3531人，其中：
初级工782人，中级工2385人，高级工327人，技师、高级技师37人；颁发职业资格证书3426人，其中：
初级工782人，中级工2385人，高级工227人，技师、高级技师32人。
现将xx年上半年科室工作情况总结如下：
一、认真做好民办培训学校和职业技能鉴定机构的年检评估工作。
今年4月份，我科对全市范围内25家职业培训机构和11家职业技能鉴定机构开展了年检工作，通过对各职业培训机构的教学管理、培训情况和技能鉴定情况进行检查评
估，合格的培训机构有22家，不合格取消办学资格的有3家；合格的鉴定机构有10家，不合格取消鉴定资格的有1家，并将年检结果在媒体上进行了公告。
二、大力培养和选拔优秀高技能人才。
根据市政府办公室《关于建立优秀高技能人才评选奖励制度的意见》（景府办发[xx]14号）文件精神，我科开展了第三届“景德镇市优秀高技能人才”的评选推荐工作，通过企业推荐、初选审核、实地考察、综合评审等程序，最终评选出林道平等10名“景德镇市优秀高技能人才”，并在年初的全市人保工作会上进行了表彰。
#p#副标题#e#
三、申报江西省技能大师工作室。
为贯彻落实《国务院关于加强职业培训促进就业的意见》（国发[xx]36号）精神，按照江西省人力资源和社会保障厅《关于建立第二批江西省技能大师工作室的通知》（赣人社字[xx]90号）要求，我科严格按照认定范围、申报条件和申报程序进行评选申报，5月底前我市向省厅申报了两个陶瓷类的技能大师工作室。
四、实施高技能人才培养计划。
为进一步贯彻落实“江西省高技能人才培养计划”，今年我市继续组织实施了“紧缺人才培养计划”和“青年人才培养计划”，共培养机械类技师30人，陶瓷类高级工300人，进一步加快了高技能人才的培养步伐。
五、继续做好陶瓷手工彩绘工和陶瓷雕塑工的组织报名工作。
为更好的传承陶瓷文化，保护传统技艺，开发技能人才，拓展评价空间，今年4-5月我科面向全市开展了陶瓷手工彩绘工和陶瓷雕塑工的组织报名工作。
截止5月20日，报名人数达到257人，比去年增长了300%，目前我科正在对报名人员进行资格审查。
六、落实优惠政策，认真督导全市免费职业培训。
按照局里工作要求，我科对市本级培训机构开展免费职业培训进行督导，指导以及经费审查工作，为确保培训质量、效果和规范资金审批手续，我科严格按照开班审查程序、办班质量督查程序、职业技能考核鉴定程序和资金审批程序等四个规定，
对免费培训进行全方位、全过程的督导。
今年共审查免费培训45批次，培训人数1496人。
下半年工作打算：
一、组织全市各职业院校进行“双证”考试；
二、组织“高技能人才培养计划”期满参加职业技能鉴定工作；
三、建立首批“技能大师工作室”；
四、开展全市陶瓷手工彩绘和陶瓷雕塑工职业技能鉴定工作；
五、继续做好市本级免费职业培训审批工作；
六、评选推荐第四届“江西省优秀高技能人才”。
篇三：
20XX年培训工作总结及20XX年培训计划
20XX
年培训工作总结及20XX年培训计划第一部分:
20XX年培训工作总结
一、培训计划实施情况
在公司领导的支持和各部门的配合下，20XX年我部门有针对性的开展各项培训，顺利完成年度培训目标。
20XX年共组织实施一级培训2次，参与员工合计15人次，人均学时6小时，整体培训基本覆盖公司所有员工。
二、主要实施培训内容
20XX年培训工作主要集中在基础员工的基本素质、专业素质、管理素质培训方面，主要培训内容有：
汽车电路特点的培训、电气系统的培训、局部电路的培训等：
（培训汇总表）
三、培训效果：
通过认真组织培训、培训效果考核、完善培训档案工作，一方面提高了员工职业素质、工作能力，另一方面顺利通过公司内部的培训方面检查，并通过实践操作培训方面，能更好得让服务人员了解车辆存在的问题。
四、培训工作中存在的问题
1、一级、二级培训的沟通需要加强：
在公司内部检查中，发现一阶段和二阶段培训的沟通存在问题，一些员工必备的培训项目没有列入一阶段培训计划，而是列在二阶段培训当中，二阶段培训之后没有归档到一阶段档案。
另外，对于二阶段培训指导不够，使二培阶段训档案不规范。
2、公司内部培训师力量匮乏，技巧不足：
20XX年组织的培训中，培训师队伍比较单一，培训技巧不足，很难调动参训员工参与的兴趣。
3、部门领导对于培训中是不够：
很多培训中，应该参加的部门领导经常迟到、早退、缺席、培训中处理业务，对于整体培训效果产生不良影响。
第二部分:
20XX年培训工作计划
一、20XX年培训计划概要
为加强对培训工作的管理，提高培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够有效地促进公司经营战略目标的达成，特制订本计划。
二、培训计划依据
本计划的制订依据主要是20XX年度公司发展战略及具体工作安排、各部门培训需求调查汇总等。
三、培训工作的原则、方针和要求
1、培训原则
（1）按需培训、学用结合的原则。
（2）一阶段二阶段培训密切配合、通力协作的原则。
（3）公司内部培训为主、外部培训为辅的原则。
（4）加强培训效果反馈，根据公司实际情况及时调整相关内容的原则。
（5）培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则。
2、培训方针
以“终身学习、不断创新、持续改进”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗位培训与专业培训相结合”的全员培训机制，促进员工发展和企业整体竞争力的提升。
3、培训要求
（1）满足公司未来业务发展需求。
（2）满足企业文化建设的需求。
（3）满足中层管理人员以及后备人员发展的需要。
（4）满足企业内部自我培训技能提高的需求。
（5）满足企业内部培训制度发展和完善的需要。
四、培训目标
1、培训体系和培训时间
建立并不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内为所有管理层提供不少于20小时、员工不少于12小时的业务和技能培训。
2、培训重点内容及课程
（1）初级管理人员的管理技能培训；
（2）重要岗位服务人员的培训；
（3）故障流程培训；
（4）安全管理培训；
（5）新员工入职培训。
3、培训师队伍
选拔并培养有潜质的培训师，扩大并有效管理内部培训师队伍，对学员进行调查和意见收集，确保培训师的胜任能力和培训的实际效果。
五、20XX年培训计划内容
1、20XX年新员工培训课程总体计划
新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的项目。
新员工入职培训分为两个方面：
第一是新员工到企业报到之日进行简单的入职培训、劳动关系培训；第二是公司定期和不定期统一组织的新员工培训，内容为企业发展现状，企业文化，组织架构，规章制度、相关法律法规等。
2、20XX年在职员工培训课程计划
（培训计划表）
六、20XX年培训效果控制
1、培训效果评估
对于培训，不定期收集学员意见，做培训效果评估，并完成“培训评估汇总表”，并及时与
讲师沟通交流，作为培训师持续改进的依据。
2、二阶段培训控制
人力资源部进行部门二阶段培训指导，促使部门完成培训任务，并对部门的二培阶段训效果进行检查，完善二部阶段门培训档案。
篇四：
20XX上半年年度员工培训工作总结
20XX年度员工培训、员工活动工作总结
20XX年已经过半，按照既定培训计划，结合各个公司的培训需求，在领导的关心与指导下，今年进一步加强了员工培训工作力度，现就前半年培训工作总结如下：
一、上半年目标完成情况及业绩分析
与20XX年度的培训工作相比，人力资源部进一步加大了内部培训力度，给予培训较高的重视，在开场即制定了20XX2年的年度培训计划。
并在培训计划的落实中，提高了员工参加各类培训的频率，在培训项目、培训课程、接受培训人次等方面的数量都有一定的增长。
且在工作落实过程中，也严格按照培训计划内容执行。
1.自开场以来，截止至10月1日，共组织员工职业素养培训3次，参加人数41人/次。
《办公软件》培训1次，参加人数6人/次，公司《规章制度汇编》培训1次，参加人数6人/次。
2.在入职培训的培训内容上，除原有的企业文化、企业发展历史和规章制度等内容外，
篇三：
培训总结报告
上海培训总结报告
首先非常感谢公司能给我这个学习成长，开阔视野、扩展思维的机会。
通过近三个月的培训时间，让我更加了解大华，感受大华，“全心全力为人居服务”是指导我们工作的前进方向，务实进取是大华的优良传统，我为自己充分溶入这个温暖的大集体，真正成为大华的一员而感到自豪。
培训结束后，更紧张的工作即将开始，但是这次培训给我垫定了信心和基础，通过这次培训不仅丰富了自己的专业知识，学习到了更多的工作技能，还对海口项目有了更深刻的认识，对项目的前期准备和后期操作有了更清晰的思路，对未来的工作，我充满了希望和期待，产品分析、项目定价、推案节奏的把握等加强学习都会在以后的工作中充分的发挥作用。
在上海集团总部学习的这段时间我获益良多，相信这些经验和经历对我以后的工作会有直接的指导作用，对我个人的成长也起到了莫大的帮助，特对此次集团培训做一个总结，向领导汇报此期间学习工作情况，同时让自己更清醒的认识到自己的得失错漏，以便在今后的工作中及时调整，为公司做出自己最大的贡献。
一、培训流程。
1、地区业务部学习时间：
20XX-6-11——20XX-6-1620XX-8-20——结束
2、销售业务部学习时间：
20XX-6-17——20XX-6-20
3、销售案场（铂金华府项目）学习时间：
20XX-6-21——20XX-8-19
二、培训内容。
（一）地区业务部学习阶段
★主要学习内容
1、大华集团概况、光荣历史及企业理念、企业文化
2、营销推广策略及推广模式，房地产产品分析及定位；
3、参观了大华在上
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