建筑工程项目施工阶段成本.docx
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建筑工程项目施工阶段成本
得分：
_______
南京林业大学
研究生课程论文
2013～2014学年第一学期
课程名称：
工程造价分析
论文题目：
建筑工程施工阶段工程成本管理
专业：
建筑与土木工程
学号：
作者：
任课教师：
二○一四年一月
建筑工程施工阶段工程成本管理
摘要
本文以建筑工程施工阶段工程成本管理地理论为基础,针对当前我国建筑工程工程成本管理经验不足地现状,从工程角度出发,从成本管理和成本控制两方面着手,对如何加强成本管理,控制建筑工程成本,特别是建筑工程施工阶段地成本进行了研究.重点分析了建筑工程施工阶段工程成本地影响因素,包括工期、耗费资源、工程质量、特别是工程管理水平对工程成本地影响.
关键词：
施工阶段成本管理成本控制
Abstract
Accordingtotheprojectcostmanagementsituationinourcountry,thedissertationresearcheshowtomanageandcontroltheprojectcost,especiallythecostoftheconstructionstagefromtheviewoftheprojectbasedonanalyzingtheresearchresultoverseasandinland.Basedonanalyzingthecharacteristicsofthearchitecturalproject,suchascomplexity,singularityanddynamic,theinfluencefactors,includingtimelimit,materialconsume,qualitycost,projectscope,especiallythemanagementeffectivenessfactorsarediscussed.
Keywords:
Constructionphase；Costmanagement；CostControl
1引言
随着全球经济地不断融合,我国地建筑市场也在不断地对外开放,建筑工程
市场竞争愈来愈激烈,同时我国地企业也将通过不断地提高自身地竞争力来走向
世界.国外跨国建筑工程公司大多都具备先进地管理经验和模式,相对于国内建
筑企业来说,他们具备了较强地市场竞争力.国内地建筑企业必须尽快适应充分竞争地市场环境,这就对施工工程管理水平提出了更高地要求.
成本管理是工程工程经济效益地综合反映,并与其他管理地结果有着直接关系,成本管理不仅反映了工程工程管理地核心内容,而且体现了工程工程管理地综合水平,成为评价工程工程管理水平高低地核心指标.施工工程管理水平主要体现在经济、质量、安全、速度性等各项指标上,而工程成本管理水平则是这些指标地综合性体现.所以提高施工工程管理水平地核心是提高工程成本管理地水平,施工工程管理从粗放走向精细已经成为主流趋势.这就要求建筑施工企业必须改变旧地管理体制,不断采纳先进地管理模式,努力提高自身地成本管理水平,提高市场竞争力,以争取获得更大地利润.
当前,建筑施工企业在施工工程成本管理方面还处在经验化、粗放化地层次上.国外很多先进地管理模式和实际经验在实际应用方面还不甚理想,工程成本管理理论体系还不够完善,工程成本管理理论在实际应用方面还有很大地提高空间.
2建筑工程施工阶段工程成本管理地理论基础
2.1建筑工程施工阶段工程成本管理相关概念
2.1.1建筑工程施工工程成本
施工工程成本是指,在以施工工程作为成本核算对象地施工过程中,施工单位所耗费地生产资料转移价值和劳动者地必要劳动所创造价值地货币形式[1].从内容构成上看,施工工程成本包括施工中支付地直接成本和间接成本（图2-l）.直接成本主要是直接用于工程并可以统计其消耗量地人工、材料和机械台班等费用,以及用于冬季施工、雨季施工及加班施工等所增加地费用.间接成本主要是施工管理费,以及劳保支出、流动资金贷款利息和施工队伍调遣费等.
.
图2-1施工工程成本构成
2.1.2建筑工程施工工程成本管理
施工工程成本管理是指施工单位结合本行业地特点,以施工过程中直接耗费为对象,以货币为主要计量单位,对施工过程中所发生地各种成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等一系列科学管理工作[2].跟一般工业产品相比,施工工程成本管理有其自身地独特性.
（1）事先能动性.由于施工工程管理一次性特征地存在,为避免施工工程地重大失误,成本管理必须是事先地、能动地管理,在工程管理地起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标,然后以目标为出发点,采取各种技术、经济、管理措施实现目标.
（2）系统优化性.施工工程成本管理地过程,要求与工程地工期管理、质量管理、技术管理、分包管理、预算管理、资金管理、安全管理紧密结合起来,避免把成本管理作为孤立地工作加以对待.施工工程只有把所有管理职能、所有管理对象、所有管理要素纳入成本管理轨道,整个工程才能收到系统优化地功效.
（3）动态跟踪性.工程工程不同于一般工业产品,随着生产过程地推进,其成本状况会随客观条件地改变而发生较大地变化.尤其在市场经济地条件下,各种不稳定因素会随时出现,从而影响工程成本.施工工程成本管理必须及时采取相应地有效措施,对事先所设定地成本目标自始至终进行监督、控制和调整和修正.
2.2建筑工程施工阶段工程成本管理内容
施工工程成本管理内容主要包括：
成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等.
2.2.1成本预测
施工成本预测就是根据成本信息和施工工程地具体情况,运用一定地专门方法,对未来地成本水平及其可能发展趋势做科学地估计,其实质就是在施工以前对成本进行估算.施工工程成本预测是施工工程成本决策与计划地前提[3].通过成本预测,可以使工程经理部在满足业主和施工企业要求地前提下,选择成本低、效益好地最佳成本方案,并能够在施工工程成本形成过程中,针对薄弱环节,加强成本控制,克服盲目性,提高预见性.
2.2.2成本计划
施工成本计划是在成本预测地基础上以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案[4].成本计划是建立施工工程成本责任制、开展成本控制和核算地基础.成本计划是实施成本控制地依据.有了成本计划,就有了评价和判断工程工作完成地效率和尺度,从而在工程施工地全过程中,都能对各项费用地发生加以监督、限制和引导.
2.2.3成本控制
施工工程成本控制就是在工程成本形成过程中,对工程施工中所消耗地各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生地偏差,把各项费用地实际发生额控制在计划成本地范围内,目地是合理使用人力、物力、财力,降低成本,增加收入,提高对工程工程成本地管理水平,以保证降低成本地目标实现.成本控制是工程成本管理地核心和关键,只有通过科学地方法和有效地措施来对施工成本进行控制,才能保证成本计划地完成.
2.2.4成本核算
成本核算是对施工成本情况地数量反映.通过成本核算,可以比较准确地掌握各成本工程实际消耗水平和消耗情况,便于有针对性地采取措施来降低施工成本[5].成本核算是整个成本管理过程中地重要性体现在两个方面：
一方面它是工程进行成本估算,制定成本计划和实行成本控制所需信息地重要来源；另一方面它又是施工工程进行成本分析和成本考核地基本依据.
2.2.5成本分析
施工工程地成本分析,就是根据核算资料（统计核算,业务核算和会计核算）,
对工程成本地形成过程和影响成本升降地因素进行分析,找出原因,总结工程成本管理经验,制定切实可行地改进措施,不断提出高成本管理水平[6].通过分析,可以从账簿报表反映地成本现象看清成本地本质,从而增强工程成本地可控制性.施工工程成本分析地方法主要有：
①指标对比分析法,即通过技术指标地对比,检查计划地完成情况,分析产生差异地原因；②因素分析法,分析各种因素对成本地影响程度.
2.2.6成本考核
成本考核是对实际成本与计划成本进行比较分析,考察各个职能部门成本计划执行情况及目标完成情况并给予奖罚地一种管理办法[7].成本考核是加强成本管理地重要环节,是对前面成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算及分析正确及时地评价,有助于调动职工地积极性.
2.3建筑工程施工阶段工程成本管理流程
2.3.1预测目标成本
在工程工程开始之前,成本管理部门必须要采用正确科学地预测方法,对工程工程地总成本以及降低成本地可能性进行预测分析,对施工工程计划工期内影响其成本变化地各个因素进行分析,比照近期已完工施工工程或完工施工工程地成本,预测这些因素对工程成本中有关工程地影响程度,预测出工程地单位成本或总成本.成本预测是成本管理地基础,通过成本预测,对未来施工成本进行技术性分析,掌握未来成本情况及变化趋势,可以制定科学合理地成本计划及成本降低措施[8].
2.3.2工程成本预算计划地编制
成本预算就是为了确定测量工程实际绩效地基准计划而把整个成本估算分
配各个工作项上去地过程.工程成本预算计划是按照时间阶段给出地工程成本地
预算计划,这也是工程成本控制地基线.一般这种分阶段地成本预算基线是呈“S”
曲线分布地.
2.3.3实施成本控制
在施工过程中,对影响施工工程成本地各种因素加强管理,严格审查各项费用是否符合标准,并采用各种有效措施,将施工中实际发生地各种消耗和支出控制在成本计划范围内[9].成本控制过程一般同工程地范围变更控制、工程进度控制、工程质量控制等紧密结合,通过借助各种方法并采取各种组织地、技术地、经济地、以及合同地各种措施来来达到降低成本、开源增收地成本控制目地.
成本控制工作应该是工程成本管理中最重要地部分之一,如果成本不能得到有效
控制,所有地前期工作就将付诸东流,因此要真正使工程成本达到目标要求,就必须做好工程成本控制.
2.3.4工程成本预测与偏差控制
在建筑工程地所有环节中,建筑工程地成本计划与差异分析重点将工程地发生成本控制在成本预算范围之内[10].
1）工程成本预测地方法
在分析整个工程地实际成本绩效地基础上,就可以利用挣值法预测工程或工
作包地未来完工成本了.预测工程未来完工成本地方法有三种.
（1）假定工程未完工部分将按照目前地效率去进行地预测方法.这种方法
地计算公式如下：
工程未来完工成本＝总预算成本/成本较小指数
EAC＝TPV/CPI其中TPV表示总预算成本
（2）假定工程未完工部分将按计划规定地效率进行地预算方法.使用这种方法地计算公式如下：
工程未来完工成本＝已完成作业地实际成本＋（总预算成本－挣值）
EAC=AC+（TPV－EV）
（3）重估所有剩余工作量地成本做出预测地方法.这是一种不做任何特定地假设,重新估算所有剩余工作量地成本,并依此做出工程成本和工期预测地方法.这一方法要将这个重估地成本与已完成作业地实际成本相加得到预测结果.这种方法地公式为：
工程未来完工成本＝已完成作业地实际成本＋重估剩余工作量地成本
EAC=AC+ERPV其中ERPV表示重估剩余工作量地成本
这种方法是要花时间地,但是如果工程计划已经严重背离实际,或者工程情况已有重大变化地话,这种方法是必要地.
一般情况下,预测工程地完工成本应该使用以上介绍地第一种和第二种方法.利用这种方法可以确定预测成本超支或节约地具体数额大小,并以此为根据,
采取相应地成本控制和纠偏措施,使工程在尽可能节约成本地前提下顺利完成.
如当预测工程地未来完工成本时,发现在指定报告期地一个小差异将会扩大成一
个更大地成本超支,就表明需要立即采取工程成本管理地纠偏措施了.
2）成本偏差控制
成本偏差因素控制法,工程实施成本控制中地偏差控制法是在制定出计划成
本基础上,通过采用成本分析方法找出计划成本与实际成本间偏差和分析产生偏
差原因与变化发展趋势,进而采取措施以减少或消除偏差,实现目标成本地一种
科学管理方法.
运用偏差控制法地程序如下：
首先要找出偏差,然后分析偏差产生地原因,
将成本偏差地原因归纳为几个相互联系地因素,并用一定地计算方法从数值上测
定各种因素对成本产生偏差程度地影响,据此找出偏差地产生是由哪种成本费用
增加而引起地.
3建筑工程施工阶段工程成本地影响因素分析
响施工阶段工程工程成本地因素有很多,而且不同地工程其影响因素也不
一定相同.影响工程成本地主要因素包括以下几个方面,如图3-1所示.
图3-1影响建筑工程施工工程成本地因素
3.1工程工期对工程成本地影响
工程工程直接成本与工程工期直接相关.周期越短,因赶工期会导致增加直
接成本；相反,周期越长,工程直接成本也越低.在权衡工程工期和工程成本时,
工期延后容易造成利润损失,利润损失是工期超过最佳期限之后造成地收入减
少.
工期－成本抉择模型科学地展示出了成本与工程工期之间地内在联系,指明了最低工程成本和工程最佳工期.如图3-2所示,将直接成本、间接成本和利润损失相加在一起得到工程总成本随时间变化地曲线,总成本曲线地最低点对应地是最低工程成本,对应地工程工期为经济意义上地最佳周期.
3.2工程资源耗用数量及市场价格对成本地影响
工程成本在材料管理方面受两个因素地影响,分别是工程各项作业消耗和占
用地资源数量和价格.在这两个要素中,资源消耗数量是第一位,资源价格是第
二位.因为通过科学地管理相对可以控制资源消耗与占用数量,而资源价格主要
是由外部条件决定,是一个相对不可控因素.
3.3工程质量管理对工程成本地影响
工程质量是指工程能够满足客户需求地特性与指标..一方面,质量要求越高,成本也越高.另一方面,一个工程地实施过程就是工程质量地形成过程,在这过程中为达到质量地要求,还需开展两个方面地工作：
其一是质量地检验与保障工作,其二是质量失败地补救工作.这些工作都要消耗资源,导致产生质量成本.
3.4工程管理水平对工程成本地影响
工程地工程管理水平高低是影响工程成本地决定性因素.只有工程管理水平
高,才能科学地分析工期—成本抉择模型,确定和实现最低工程成本和最佳工期；
才能实现工程耗用资源地数量最少、价格最低；只有工程质量管理水平高,才能
合理确定出工程质量标准,减少工程直接成本和质量失败地损失；也只有工程管
理水平高才能从技术方面、使用功能方面严格把关,对增项变更签证进行必要性
核查,对减项变更及时缩减工程范围,才能实现工程范围最优化.
综上所述,工程地工期、资源耗用和价格、质量等要素对工程成本影响地好与坏,完全取决于工程管理水平地高与低.只有科学高效地管理,才能实现对以上四项要素地集成管理；相反,管理水平差、现场管理混乱,只能导致工程地工期、资源耗用和价格、质量和工程范围等要素地最劣化组合,不仅会大幅度增加工程成本,还可能导致工程地失败.
4建筑工程施工阶段地成本管理与控制
在工程工程成本地形成过程中,对施工生产所消耗地生产要素进行指导、监督、调节和限制,并及时纠正将要发生和已经发生地偏差,将各项支出和消耗控制在计划之内,并保证成木目标地实现,是工程工程成本控制主要内容.对于某项工程工程而言,成本管理是一次性行为,随着该工程建设地完成而结束其使命,在施工期间,降低成本取得良好地经济效益,具有很大地风险,为此需要进行科学合理地成本控制.
4.1施工前期地成本控制
4.1.1工程投标阶段
仔细分析招标文件,了解工程基本情况,通过现场勘探进一步掌握工程地详细情况,结合工程建筑市场地政策法规和工程量清单,进行成本预测,成本计划,编制投标文件.对于施工组织设计要进行技术经济论证.中标签订合同后,组建工程领导班组,人员组织机构构建,明确岗位职责和权限,同时制定成本目标,与工程经理签订成本目标责任制.
4.1.2.施工准备阶段
根据设计图纸和有关技术资料,对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真地研究分析,并运用价值管理原理,制定出科学先进、经济合理地施工方案.
根据企业下达地成本目标,以分部分项工程实物工程量为基础,联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施地节约计划,在优化地施工方案地指导下,编制明确而具体地成本计划,并按照部门、施工队和班组地分工进行分解,作为部门、施工队和班组地责任成本落实下去,为今后地成本控制作好准备.
根据工程建设时间地长短和参加建设人数地多少,编制间接费用预算,并对上述预算进行明细分解,以工程经理部有关部门或业务人员责任成本地形式落实下去,为今后地成本控制和绩效考评提供依据.
4.2施工阶段成本控制
施工阶段是施工成本消耗地最直接最大地一个时期,在此阶段需要消耗大量地劳动力、原材料、机械设备等,如果不能够有效控制此时期地成本支出将会导致大量地资金浪费现象.所以说施工单位要重视施工生产阶段地成本控制,改变传统地先干最后算账地观念,应该从施工一开始就要将控制措施应用于其中,动态实时监测,主动控制,减少浪费纠正偏差,最终到达目标成本.由于工程工程地周期长、影响地因素多,所以整个工程实际运行与计划可能会存在一些偏差,所以就应该动态地方式,从组织方面、技术方面、经济方面、合同方面进行全方位控制.
4.2.1组织措施
1）落实工程部地组织机构人员安排!
落实人员地管理职能与工作任务.
2）根据工程实施大纲编制施工阶段成本控制计划!
成本控制工作流程图.
3）制定落实成本进度质量协调工作制度,对可能影响成木目标实现地风险因素分析,对影响较大地因素制定控制方案.
4.2.2经济措施
1）根据工程简况编制资金地使用计划,确保资金地及时供应.
2）造价管理人员定期和不定期地对工程量进行核算,将计量结果提交财务和计划部等进行成本核算.
3）根据合同签订地付款时间,定期从甲方那收回工程款,并审核付款账单.
4）根据合同条款要求,当出现变更情况时,及时与甲方、监理方确定变更工程量和变更价款、变更工程地方案.
5）根据施工组织设计中确定地成本控制方法应用于整个工程施工工程,定期进行成本分析,及时发现偏差及时纠正,总结经验.
4.2.3技术措施
1）对地下室防水、大体积混凝土、预应力工程等特殊专业工程要进行充分全面地技术经济论证.
2）对砌筑材料、保温材料、装饰材料等可以采用新技术新工艺新材料,同时进行技术经济论证.
4.2.4合同措施
1）建立工程进度款地审查与批准制度,由合同管理工程师、计划工程师、财务工程师、造价工程师等分别从不同角度对工程进度款进行审查.特别是对工程变更款、工程索赔款支付要给予重视.
2）工程师做好现场地施工记录,包括文件、会议记录、来往信函、停工后开工时间、变更工程内容、图纸等资料以便为后期可能发生地索赔事件提供资料,同时要保证资料地准确和真实性.
3）合同管理人员提高专业水平,参与合同修改及补充工作,重点要考虑合同地变化对成本控制地影响.
4.2.5工程变更管理
建设工程在招标阶段由于受到各方面地影响在正式施工后可能会存在工程
量增加或减少、进度计划地变化和施工条件变化、政策法规制度地变化等,这些变化会引起工程变更,所以说工程变更管理很重要.
4.3竣工阶段地成本控制
竣工结算阶段作为工程建设阶段成本控制工作最后一个阶段.工程地结算依据为施工建设前期阶段招标文件、建设施工合同、施工阶段发生地经济往来单等资料,其结算地目地是对竣工前地各个阶段成本控制工作地总结,考核目标实现情况,结算工作对成本控制工作起决定性作用.
5结论
本文以建筑工程施工阶段工程成本管理地相关理论为基础,作为研究地重要指导思想.然后对当前影响施工阶段工程成本管理因素进行了分析,最后分析了建筑工程施工阶段工程成本控制.
通过全文地研究分析得出以下结论和研究成果：
首先明确我国建筑工程成本管理存在地主要问题是管理经验相对落后,成本
管理经验不足,制度不规范,执行不严格,导致经常出现成本超过预算.
其次,本文认为成功地成本管理需要从三方面进行控制,第一是建立工程目
标与工程特点相一致地组织结构,使组织成员都认识到成本管理地重要性,承担
起成本管理责任.第二是要实行全员、全过程地成本管理措施.在具体措施方面,
本文认为需要从四个方面做好成本管理工作：
科学编制成本计划,严格执行成本
计划,加强对分包工程地管理与控制,加强合同管理.
参考文献
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