电力抢修维护综合标准施工组织设计.docx

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电力抢修维护综合标准施工组织设计

第一章工程概况和工程实施条件分析

1.1工程介绍和工程实施条件分析

1.1.1工程简述

项目名称：

抢修维护工程XXX。

项目地点：

XXX管辖区域

1.1.2地质及地貌情况

本工程地形均为平原，地形改变不大。

全线交通条件较便利，关键利用。

1.1.3交通条件

本工程现场交通便利。

经我方现场勘察，确定人力运输距离0.2km，汽车运输距离5km。

第二章项目施工管理组织机构及方法

为充足确保本工程中标后顺利实施，企业依据本工程特点及企业企业性质、人员素质、管理水平，选择事业部式和矩阵式相结合施工项目组织形式，由企业任命项目经理和项目技术责任人组成项目经理部。

项目经理部工作能快速适应工程需要，同时能协调好各方各职能部门关系。

项目经理部下设经营部、工程部、质量部、安全部、后勤部共五个部门，在项目经理直接领导下负责工程施工生产经营管理，对项目经理全方面负责，并对工程和项目法人全方面、全过程负责。

企业选派甘文杰同志为本工程项目经理。

以项目经理为管理关键，成立“抢修维护工程XXX项目经理部”，负责本工程全方面实施。

为了有效地对本项目工程质量、工期、进度、安全、成本、文明施工进行控制，项目经理、项目技术责任人含有较高政治素质，拥有丰富施工经验，含有很强决议能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛精力及旺盛意志，确保对本工程全方面、全过程负责。

项目经理部管理人员含有很高专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，能胜任各职能岗位。

2.1施工现场组织机构关系图（见图2-1）

图2-1施工现场组织机构关系图

2.2各部门职责

2.2.1项目经理

项目全过程施工管理组织者、指挥者和全权责任者。

作为承包商代表，接收并落实项目法人、监理工程师相关工程质量、安全及施工进度方面指令，协调好项目部内外关系。

认真落实实施国家和上级相关方针、政策、法规和工程局各项规章制度。

自觉维护项目法人及职员正当权益，以确保项目法人要求和企业针对本项目标各项经济、技术指标全方面完成。

2.2.2项目总工

全方面负责本项目技术管理工作。

主持编制并同意施工组织设计、施工抢修技术方案、质量及安全确保方法；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；主持关键工程项目标技术交底，审批施工技术方法。

深入现场，处理工地范围内技术问题。

参与项目工程年、季、月、周工程施工抢修计划审核工作，制订完成计划和技术经济指标技术方法。

组织编制并审核施工技术，根据《施工技术档案管理制度》要求,组织建立施工抢修档案。

主持本项目工程技术会议，组织相关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不停提升施工抢修技术水平。

2.2.3经营部

负责工程项目施工预算编制，对内、外进行工程结算；负责协议管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核实和劳动分配等工作。

2.2.4工程部

负责施工抢修过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料管理。

并按技术文件和相关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工抢修统计进行搜集、整理。

负责项目实施过程中施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量确保及安全监督检验。

做好原材料检验和试验工作。

负责工程进度计划管理、设计变更管理、完工资料整理和移交工作。

2.2.5质量部

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检验及质量检验及验收；制订对应管理制度并监督实施；配合监理工程师质量检验验收。

负责制订对应管理制度并监督实施；定时检验质量，组织工程中间验收和完工验收检验工作，和完工资料汇编整理。

2.2.6安全部

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检验和交通安全、防火防爆管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制订对应管理制度并监督实施；定时检验安全。

2.2.7后勤部

后勤部设材料员和行政管理人员。

材料员负责材料接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

2.2.8抢修队

各作业班组负责完成本项目标施工抢修任务：

实时熟悉变电所平面部署、了解并掌握变电所各设备安全运行情况，在用电高峰和事故多发时段，和诸如雷雨天等特殊天气情况下，随时待命，能够在故障发生时做出快速响应，以最短时间投入到抢修作业中。

第三章质量目标和确保方法

3.1质量目标

为了确保本工程按计划、高质量建成，依据我企业质量确保体系要求和本工程项目管理特点，特制订以下施工质量目标：

抢修工程成功率100%

分部工程优良率≥95%

工程质量等级优良

最终开启、送电一次成功

3.2质量确保方法

3.2.1质量确保方法

3.2.1.1协议评审

按程序文件《协议评审程序》对协议进行评审，对协议中包含人员组织、机具配合、材料供给、施工能力、质量控制、工期确保、资金准备等条件进行评审，以确保明确业主要求，并含有满足协议要求能力，使我企业签定协议得以全方面地推行。

3.2.1.2物资确保

《物资采购程序》和《合格分承包方名册档案》进行物资采购管理，评定合格供货方，选择供货厂商。

按《用户提供产品控制程序》对甲方提供物资进行把关，发觉问题立即和甲方联络，以确保工程质量。

按甲方安排，派专员负责从交货点至企业材料站卸车、运输及保管。

按《物资管理制度》程序对物资进行检验，确保用于工程物资均符合要求要求，确保未经检验或检验不合格品不使用；按《产品标识和追溯性程序》，对物资使用过程进行控制，做到标识明确、清楚，预防混用；根据《搬运、贮存、防护和交付程序》进行物资搬运、贮存、包装、防护和交接，确保物资在搬运和贮存过程中不丢失，不损坏。

3.2.1.3设备和机具控制

根据《检验、测量和试验设备控制程序》要求对本工程所用设备/机具进行控制。

确保为本工程施工配置适宜施工设备、机具和检测仪器设备，配置机具/设备专业管理和操作人员，负责对施工设备进行日常管理和维护保养工作，确保使用设备和机具一直处于适用、安全及完好状态，并确保检测设备正确度和精密度符合要求要求。

3.2.1.4施工技术准备

技术责任人和专业技术人员在工程开工前要做好充足技术准备，仔细研究现有变电所完工图和相关技术资料，认真领会设计意图和原理，对图中有疑点部分应立即向相关方面提出；按要求编写施工组织设计并在施工中落实实施；选择作业指导书和编写施工技术方法；对施工班组和施工人员进行技术交底。

以上各项工作应严格实施以下程序文件和管理措施。

①施工组织设计编写程序

②作业文件编制导则

③施工技术交底制度

④工程完工验收管理要求

6.3.1.5施工过程控制

严格根据QCM质量管理系统要求进行施工过程质量控制，同时真实地填写质量控制卡。

实施本企业《过程控制程序》，按本工程特点和要求选择对应作业指导书，针对本工程施工特殊环境和要求编写更具体具体技术方法，并采取优异、合理施工工艺和方法，以确保直接影响质量各道工序和整个步骤处于受控状态。

参与本工程施工技术人员、质检人员和施工人员认真阅读施工图纸，熟悉标准规范，掌握施工方法明确各项要求。

全方面细致做好技术交底，严格根据审核后施工图和施工程序组织施工，施工人员应按技术交底要求和作业指导书施工，不得私自变更施工方法。

施工中要严守标准规范，发觉问题立即处理或向上级及相关部门汇报。

技术人员应深入施工现场立即处理施工中出现技术问题，对工程中关键工序应关键控制。

特殊工序、关键施工项目，按作业指导书或技术方法要求对见证点（WP）和停工待检点（HP）进行检验和验证，工程施工和安装调试中见证点和停工待检点详见各作业指导书和施工技术方法。

分部分项工程完成后，认真做好“三级自检”工作。

6.3.1.6质量检验和信息反馈

实施《进货过程最终检验和试验控制程序》和《检验和试验状态控制程序》确保施工过程质量受控，并确保最终质量达成优良，为实现这一目标，严格实施三级检验制，做到上道工序不检验，不进行下道工序施工，自检完成进行复检，复检完成进行终检。

严格按《不合格品控制程序》对施工过程出现质量问题或检验中发觉不合格品进行控制和处理，以确保施工质量；根据《纠正预防方法控制程序》，对已出现不合格或潜在不合格原因进行分析、控制，以预防不合格再发生，实现工程质量不停改善。

施工过程中坚持边施工、边检验、边统计，严格按原始统计整理施工统计，并立即搜集多种质量信息和数据，按《统计技术应用控制程序》进行信息统计分析。

统计分析工序质量情况和工程质量发展趋势，立即上报和反馈到相关部门，满足业主或监理对工程质量要求和期望。

6.3.1.7工程防护和服务

实施《防护控制程序》，对工程各阶段完工和验收交接前工程进行防护和保管，以防损坏；根据《服务控制程序》，按期进行质量回访，按协议要求确保完工交付使用工程服务质量，以满足业关键求。

6.3.1.8文件资料及质量统计控制

根据《文件和资料控制程序》要求控制范围要求，确保全部和质量相关文件和资料全部能得到有效控制，并确保相关场所和人员全部能立即使用适用有效文件。

实施《质量统计控制程序》，对和质量活动相关统计全部妥善保管，全部统计书写工整，签字齐全，数据正确、真实反应施工质量情况。

工程完工资料整理、移交严格按国家档案要求进行管理，并实施《工程档案搜集、整理及完工资料编制和移交措施》，确保移交多种文件资料、质量统计等符合协议要求和国家规范要求。

6.3.1.9工程质量登记评定

工程质量等级评定实施原电力部基建司颁发《变电工程施工技术统计全国统一表格》标准，按分项、分部和单位工程三个阶段进行。

6.3.1.10配合监理

在本工程施工中，我们将为监理工程师实施监理任务提供尽可能方便，在工作中大力支持配合，诚恳接收监理单位对施工中提出正确意见，并立即整改。

严格实施《协议》条款中相关要求，共同实现本工程质量目标。

我企业根据（GB/T19002—1994idtISO9002:

1994）《质量体系、生产、安装和服务质量确保模式》已经建立了质量管理和质量确保体系，并已于6月经过认证，将在本工程施工质量管理中全方面落实该标准。

第四章工期目标和施工进度计划

4.1工期计划及要求

综合考虑总工期要求、工程总量、投入施工资源，和施工连续性和均衡性，节省施工费用等多方面原因，制订本工程施工进度计划。

本工程工期计划为：

365天。

4.2施工进度计划

针对关键工序，我们拟采取以下方法来确保工期：

（1）合理配置人力、物力、财力资源，材料供给立即到位，优先考虑关键工序。

（2）采取主动方法，加紧施工进度。

（3）加强对关键工序质量控制，确保施工质量，避免返工。

（4）依据工程实际进度，立即调整进度计划，制订滚动进度计划。

（5）做好雷雨天气施工准备工作，避免天气改变影响施工进度。

4.3施工资源计划

4.3.1人力计划

详见下表

工程阶段

劳动力

技术力量

技工

民工

初级

中级

高级

工程准备

6

20

4

2

1

施工抢修

6

50

15

3

2

维护后期

6

20

2

2

1

第五章安全目标和确保方法

安全为了施工，施工必需安全，这是我企业一贯做法。

我企业一直坚持“安全第一，预防为主”方针，并落实实施《安全责任制》，推行了以安全为龙头班组建设，扎实了安全工作基础

5.1安全管理目标

不发生人身重伤、死亡事故；

不发生重大机械设备和火灾事故；

不发生负相同责任及以上生产性重大交通事故；

消亡重大机械设备事故和火灾事故；

降低职业安全健康风险，项目工程事故频率控制在1%以下。

5.2安全确保方法

我企业已经实施运行职业安全健康和环境管理体系，项目部也将在在本工程施工过程中运行该管理体系，针对该管理体系各要素，结合本工程特点和实际情况，特制订以下管理方法；

5.2.1危害辩识、风险评价和风险控制计划

根据《危险原因和环境原因识别评价程序》对本工程危险原因进行识别和评价，确定重大危险原因

5.2.2法律及其它要求

根据《法律法规识别获取和更新程序》，获取适适用于本工程相关职业安全健康法律、法规、标准和其它要求，确定符合性，并定时跟踪其改变，立即更新，同时将相关要求传达给全体施工人员和相关方。

5.2.3目标和指标

依据职业安全健康和环境方针、相关法律法规要求，确定重大危险原因，制订本工程职业安全健康目标和指标，以实现对工伤事故预防和控制，从而实现连续改善。

5.2.4职业安全健康管理

根据《目标指标和管理方案评审程序》，对管理方案进行评审，以确保职业安全健康目标和指标实现。

5.2.5组织机构和职责

项目部以文件形式明确要求各部门、各层次人员职责、权限和作用，并给予传达，确保正解建立，实施和维护职业安全健康管理体系。

5.2.6培训、意识和能力

根据《教育培训管理程序》，明确培训要求，确定并实施不一样层次人员培训，确保全体施工人员，尤其是关键岗位相关人员含有完成工作任务意识和能力。

5.2.7协商和交流

根据《协商和交步骤序》，确保和职员和相关方进行充足有效信息交流和协商，了解并优先考虑相关方要求，使职员参与体系关键活动和事务，使用公众了解和认可企业改善职业安全健康情况决心。

5.2.8职业安全健康管理体系文件

为使企业职业安全健康体系规范化、文件化、并为内部管理和外部审核提供依据，企业建立并保持书面或电子形式职业安全健康体系，用以描述体系关键要素及相互作用，并明确查询相关文件路径。

5.2.9文件和资料控制

根据《文件和资料控制程序》，确保和职业安全健康管理体系相关文件及资料得到有效控制。

5.2.10运行控制

企业分类建立并保护控制重大危险原因运行控制程序或支持性文件，确保和重大危险原因相关工程施工或服务得到有效控制，并确保企业在职业安全健康方针、目标、指标实现，和对相关方施加对应影响。

5.2.11应急预案和响应

根据《应急预案和响应控制程序》，作出应急预案和响应，以降低和预防伤害影响。

5.2.12绩效测量和监测

根据《绩效测量和监测控制程序》，对企业职业安安全健康绩效进行测量和监测，确保危险原因有效控制并经过监测结果，评价其和目标，指标适应性和和职业安全健康标准、法律、法规符合性。

5.2.13事故、事件、不符合、纠正和预防方法

根据《事小说件不符合纠正和预防方法管量程序》，对事故、事件、不符合进行调查处理，采取方法消除由事故、事件、不符合所产生影响；采取纠正和预防方法，避免同类事故、事件、不符合发生或再次发生。

5.2.14统计和统计管理

根据《统计管理程序》，标识、保留和处理相关职业安全健康管理体系统计，为评价体系有效运行提供客观证据。

5.2.15审核

根据《内部审核管理程序》，对体系进行定时审核，以确定体系是否正常运行和是否达成了要求目标，验证体系关键活动相关结果是否符合要求，经过内审对体系进行系统、独立检验和评价，确保体系运行有效性。

5.2.16管理评审

企业定时开展管理评[审，以确保体系连续适宜性。

第六章环境保护及确保方法

6.1环境保护目标

节省资源，降低废弃物排放。

6.2环境保护具体方法

针对企业已经实施运行职业安全健康和环境管理体系各要素，结合本工程特点和实际情况，特制订以下管理方法：

☆项目开工前，进行本工程环境原因评价，并确定重大环境原因。

☆搜集适合于本工程环境法律、法规、标准、制度等。

☆编制管理方案。

☆组织施工人员学习环境保护相关知识，增强施工人员环境保护意识和保护环境自觉性。

☆加强企业和内、外各单位进行协商和交流。

☆有效控制相关环境保护文件和资料。

☆在施工机具购置、保管、使用、维修、保养、报废等步骤中，按环境保护要求进行处理。

☆对于本工程相关方人员，应努力使其活动满足管理体系相关要求。

☆充足利用资源，提升资源利用效率，加强对资源节省和利用工作管理。

☆努力预防或降低施工生产液体和固体废弃物对环境影响。

☆最大程度降低对工程周围生态环境污染，降低对周围居民影响，确保工程顺利进行。

☆定时对环境保护情况进行检验。

☆做好环境管理统计。

☆定时审核环境管理体系。

第七章工地管理和施工平面部署

依据现场条件和抢修维护需要，关键考虑确保施工机具和设备安全、施工步骤顺畅、方便及环境保护。

关键为多种施工材料，加工场地和临建设施等部署．为使现场使用合理，施工平面设专员负责管理，使各项材料、机具等按已审定平面部署图堆放、设置，以做到现场整齐、清洁，文明施工。

1、交通运输

本工程为变电站抢修维护施工，站内道路在前期施工时已作好，设备转运可利用站内现有道路。

2、通讯和办公设施

现场办公室安装2台可供电脑联网用程控电话，负责对内外联络，其中一台提供给业主和驻地监理作为办公用电话。

现场施工办公室配置计算机、复印机、传真机等办公用具，可满足现场办公需要。

实施工程建设计算机管理并安装好《输变电工程项目管理系统》，立即按要求向监理方上传多种资料。

为方便办公室和现场联络，管理人员和工程责任人配置若干台无线对讲机。

3、用电部署

各变电站施工抢修维护点地面设配电箱，现场全部电器设备要求做到一机一闸一漏电开关，并采取三相五线制供电系统。

第八章施工准备和协调

8.1施工准备

施工准备是一个充足领会业关键求和设计意图过程，是在全方面了解和掌握工程特点、工程规模基础上，有针对、有目标地围绕工期要求、工程特点、工程量而进行技术、设备材料供给、场地、施工机械、施工机械配置等一系列前期计划工作。

施工准备好和坏，将直接影响以后整个工程进展和工程质量，良好施工准备是优质、高效、安全地完成工程施工先决条件，为此，在中标后，我企业将抽调骨干力量，着手做好施工准备工作。

8.1.1施工技术资料准备

8.1.1.1熟悉和熟悉完工图纸

本工程关键对已建成变电站进行抢修维护，所以对完工图纸及施工现场熟悉程度在很大程度上决定了以后施工质量。

熟悉和研究完工图纸是为编制施工组织设计提供依据,其关键内容包含:

工程概况、平面部署、设备材料、系统原理等等。

8.1.1.2备好规范

本工程将严格根据国家规范或标准进行施工,现场应备好中国现行相关规范或标准。

8.1.1.3备好验评标准

本工程严格根据现行国家要求工程质量检验评定标准验收，备好相关验评标准。

8.1.1.4现场技术准备

派出专业人员了解现场三通一平完成情况；供水、供电、通讯、运输路线、场地及其它设施情况，依据现场踏勘了解情况对施工组织设计作深入调整、优化和细化；编制施工方案及方法，并进行技术交底。

8.1.1.5编制工程技术资料、作业指导书,并做好交底

依据现场调查资料、设计资料及规范等，编制工程技术资料、分部作业指导书，并在分部或分项工程开工前进行具体技术交底。

在每道工序施工前，由项目技术责任人负责主持，由工程部部长负责，质安部参与，对施工人员进行具体技术交底工作，同时进行安全和质量交底。

8.1.2材料准备

8.1.2.1材料准备

（1）按业主提供和自行购置材料分别编制材料表。

（2）投标方负责将所承包材料运输至施工现场；

（3）投标方负责对业主提供材料接收、检验及中转运输,和保管。

8.1.2.2业主提供材料管理

由项目综合部在现场材料仓库代行企业物资部检验职责，并按要求进行接收后清点、验证、检验、标识等管理，并对检验结果提出汇报，项目质安部给予帮助。

8.1.2.3材料保管和运输

（1）材料入库前要进行检验，然后入库保管、储存。

（2）对于运到现场材料仓库材料如包装损坏、材料有破损应立即将检验结果通知建设单位和监理工程师，共同制订处理措施。

（3）水泥及设备配件等材料标准上均入库存放，材料仓库应具良好排水方法，并采取可靠防火方法。

（4）不一样品种、规格材料应分开储存，并进行显著标识。

对报废品和不合格品要划定专门堆放区域，以防混用。

易燃、易爆物资应隔离安全距离进行存放。

8.1.3通讯设施

通讯设备准备工作由后勤部负责进行。

项目经理部应配置电话机、传真机、微机等数据传输设备，以实现和项目法人、监理工程师、设计院、企业本部通讯及数据联络。

项目经理部和施工队驻点经过手提电话联络。

8.1.4施工场地准备

施工场地准备工作在项目经理组织下进行，具体工作由办公室及建筑施工队办理。

平整、清理场地，按施工总平面部署图塔设临时设施，架设临时用电线路，接通消防及生活用水，接通现场通讯设施，并做好场地部署其它各项设施。

8.1.5施工机具配置

现依据本工程工程量和施工进度计划，施工机具安排如表4-1所表示：

关键施工机械设备表表4-1

序号

名称

规格

单位

数量

备注

1

施工指挥车

台

1

2

施工运输车

台

3

3

管理用车

台

2

4

吊车

8吨

台

2

5

GPS

1+2

台

1

6

经纬仪

TDJ2

台

4

7

电焊机

台

12

8

切割机

台

4

9

钢筋弯曲机

台

4

10

电线

米

若干

11

耐压试验设备

100KV

套

1

12

兆欧表

5000V

台

2

13

接地电阻摇表

台

1

14

对讲机

台

20

15

液压机

200吨

台

5

16

断线剪

把

3