财务会计人员绩效考核方案.docx
《财务会计人员绩效考核方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《财务会计人员绩效考核方案.docx（30页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
财务会计人员绩效考核方案
财务会计人员绩效查核方案
财务会计人员绩效查核
20.1
财务部重点绩效查核指标
序号
KPI指标
查核周期
指标定义/公式
资料根源
企业财务
月/季/年度
企业实质年度支出
1
％
财务部
估算达成率
100
企业估算年度支出
2
财务剖析
月/季/年度
财务剖析报告中，对企业的整体财务状况分
财务部
正确度
析犯错次数
3
财务花费
月/季/年度
财务花费降低额
100%
财务部
降低率
财务花费估算额
4
账务办理
月/季/年度
财务办理未在规准时间内达成的次数
财务部
实时性
5
现金进出
月/季/年度
现金进出犯错次数
财务部
正确性
6
财务资料
月/季/年度
财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数
财务部
完满性
20.2资本部重点绩效查核指标
序号
KPI指标
查核周期
指标定义/公式
资料根源
1
企业资本
月/季/年度
企业实质年度资本使用
额
估算达成率
企业资本使用估算额
100%
2
资本筹集计划
月/季/年度
编制实时的次数
编制实时率
100%
编制的总次数
3
月度流动资本
月/季/年度
编制实时的次数
计划编制实时率
100%
编制的总次数
4
资本使用
月/季/年度
资本使用目标达成数
100%
目标达成率
资本使用目标应达成总
数
5
资本进出
月/季/年度
资本进出犯错次数
资本部
正确度
6
资本头寸改动信
月/季/年度
因没有实时掌握资本头寸信息，致使企业
资本部
息掌握的实时性
损失的金额
7
资本使用评估
月/季/年度
编制实时的次数
报告编制实时率
100%
编制的总次数
20.3审计部重点绩效查核指标
序号KPI指标查核周期指标定义/公式
1
审计计划履行率
季/年度
已履行审计计划
100％
审计计划总数
2
审计报告
季/年度
初次审查经过的报告数
％
一次经过率
应提交的审计报告总数
100
3
审计问题
季/年度
对审计问题追踪检查的次数
100％
追踪检查率
出现审计问题的总次数
4
审计结果正确性
季/年度
审计结果改正的次数
5
审计报告
季/年度
因审计凭证不足而使审计结果被颠覆的
凭证充足性
次数
6
审计报告归档率
季/年度
审计报告归档数
100％
审计报告总数
资料根源
审计部
审计部
审计部
审计部
审计部
审计部
20.4财务部经理绩效查核指标量表
被查核人姓名职位财务部经理部门财务部
查核人姓名职位总经理部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
查核得分
1
部门工作
15%
查核期内部门工作计划达成率达
100%
计划达成率
2
部门管理
10%
查核期内部门管理花费控制在估算范围以内
花费控制
3
财务计划
10%
查核期内财务计划编制实时率在
%以上
编制实时率
4
财务系统规范
10%
查核期内财务系统规范化目标达成率在
%
化目标达成率
以上
5
企业财务
10%
查核期内企业财务估算控制率在
%以上
估算控制率
6
财务数据正确度
10%
查核期内提交的各种报表、报告中数据犯错的次
数控制在
次以内
7
报表编制实时率
10%
查核期内报表编制实时率在
%以上
8
财务花费降低率
10%
查核期内财务花费降低率在
%以上
9
现金进出正确性
5%
查核期内现金进出犯错次数在
次以内
10
财务资料完满性
5%
查核期内财务资料破坏、丢掉、泄漏的次数控制
在
次以内
11
员工管理
5%
查核期内部门员工绩效查核均匀得分在
分
以上
本次查核总得分
财务系统规范化目标达成率
财务系统规范化目标达成率=
目标达成数
100%
计划实现目标总数
查核
指标
说明
被查核人查核人复核人
署名：
日期：
署名：
日期：
署名：
日期：
20.5审计部经理绩效查核指标量表
被查核人姓名职位审计部经理部门审计部
查核人姓名职位总经理部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
查核得分
1
部门工作
20%
查核期内部门工作计划达成率达
100%
计划达成率
2
部门管理
15%
查核期内部门管理花费控制在估算范围以内
花费控制
3
审计计划履行率
15%
查核期内审计计划履行率在
%以上
4
审计报告
15%
查核期内审计报告一次经过率在
%以上
一次经过率
5
审计问题
10%
查核期内审计问题追踪检查率在
%以上
追踪检查率
6
审计结果正确性
10%
查核期内审计结果改正的次数在
次以下
7
审计报告
5%
查核期内因审计凭证不足而使审计结果被颠覆
凭证充足性
的次数在
次以下
8
审计报告归档率
5%
查核期内审计报告归档率达100%
9
员工管理
5%
查核期内部门员工绩效查核均匀得分在
分
以上
本次查核总得分
查核
指标
说明
被查核人查核人复核人
署名：
日期：
署名：
日期：
署名：
日期：
20.6财产管理人员绩效查核方案
受控状态
方案名称财产管理人员绩效查核方案
编号
一、目的
企业进行财产管理人员绩效查核的目的以下。
①协调企业财产管理的目标和财产管理人员的工作目标，监察检查财产管理工作达成状况。
②把薪酬与绩效挂钩，经过薪酬激励提升财产管理人员的工作踊跃性和财产管理绩效。
③促使上下级之间的交流，为选拔人材和合理激励供给依照。
二、绩效查核的时间
财产管理人员的绩效查核时间以下表所示。
绩效查核时间表
绩效查核
时间
备注
月度绩效查核
每个月1日到10日
月度绩效查核由部门经理负责
年度绩效查核
每年12月10日到25日
人力资源部建立查核小组主持年度绩效查核
三、月度绩效查核的内容与实行
（一）月度绩效查核的内容
财产管理人员月度绩效查核的内容和评分标准以下表所示。
查核项目
评分标准
96~100分
81~95分
61~80分
41~60分
0~40分
不考虑工作
财产管理相
工作各个环
工作有时出
工作极少出
工作常常出
量的多少，
关工作，如资
节极少犯错，
错，且经过别
错，但会重复
错，且老是出
工作
产核算、财产
即使有错，也
人指正后很
出相同的错
相同的错
只看工作完
质量
账卡登记等
可以实时地
快改正
成状况能否
30%
数据都正确
自行改正
切合企业质
量标准
无误
看工作能否
老是准时或
老是准时完
大多半工作
大多半工作
极少准时完
工作
准时、有条
者提早达成
成工作，可是
准时达成，且
可以准时完
成工作，且工
效率
工作，且工作
在条理方面
工作条理性
成，可是短缺
作条理性也
理地达成
20%
有条理
有待改良
较好
条理性
有待改良
看能否拥有
精晓工作需
对工作需要
对工作需要
短缺工作需
与工作有关
充足的专业
要的知识与
的知识与技
的知识有相
要的知识与
的知识技术
专业
知识、掌握
技术理论，且
能认识充足，
当程度的了
技术，实质操
大多半都掌
知识
实质操作非
且可以娴熟
解，实质操作
作需要人指
握得不够好
了工作方法
10%
常优异
操作
不是很娴熟
导
和工作需要
的软件等
能否热爱本
一直踊跃主
不需要监察，
需要监察才
工作踊跃性
素来不踊跃
工作
动地工作，自
能踊跃主动
可以踊跃工
不高，拒绝承
主动地工作，
员工作、积
态度
极主动地把
发地增添工
地做好本职
作，且不肯意
担额外的工
有时甚至影
10%
作量，且工作
工作，但极少
肩负额外的
作
响别人工作
工作做得更
好
业绩突出
主动肩负额
工作
外工作
与同事友善与人合作高
一直合作良
与多半同事
常常不可以与
不肯与人合
团队
相处状况，
效，与同事相
好，与同事友
相处优异，但
同事合作，提
作，极少与
精神
能否主动与
处和睦，能主
好相处，踊跃
与个别同事
出建议的态
同事交流交
5%
人合作，帮
动帮助同事
回应同事的
有小的摩擦
度或方式欠
流
助别人
解决问题
求援
佳
责任
对工作的责
责任心强，工
对工作仔细
对工作仔细
工作责任心
有时机就偷
任感及勤恳
作勤勤奋恳
负责，可是偶
负责，极少闲
不强
懒，不把工作
感
程度
尔需要人提
聊或打扰别
放在心上
5%
醒
人
创新
能否勇于创
决心创新，工
愿意运用和
有时提出新
因循保守，墨
拒绝创新，敌
新，提出新
作中不停提
提出新想法、
想法、新措
守成规
视新方法、观
能力
的、更有效
出和运用新
新举措
施、新工作方
点
5%
的工作方法
想法、新举措
法
能否主动学自动自觉地
可以自动自
踊跃参加公
可以掌握新
学习热忱不
学习
习，且快速
学习，可以很
发地学习，但
司组织的培
知识，可是不
高，学习效率
精神
掌握新知识
快地汲取和
是在知识应
训，可以掌握
能很快地运
很低
5%
运用新知识
用方面需要
和运用新知
用到工作中
提升
识
工作
考虑工作质达成的工作
工作量高出
准时达成公
工作量有时
极少准时完
量
量，看工作量比要求的
大家的均匀
司要求的工
低于均匀水
成企业要求
5%
量的多少
多
水平
作量
平
的工作量
出勤
工作纪律
从未告假、迟
从未告假，但
有时告假、迟
有时告假、迟
常常告假、迟
率
性、迟到早
到或早走
有时迟到或
到或早走，但
到或早走，但
到或早走
5%
退次数等
早走
原因合理
原因不合理
（二）月度绩效查核结果等级区分
财产管理类人员的绩效查核得分为各查核项目得分与其权重之积的总和，其等级区分与赏罚标准以下表所示。
月度绩效查核等级区分表
等级名称
得分范围（分）
赏罚举措
A级
90~100
月奖赏150元
B级
80~89
月奖赏100元
C级
70~79
月奖赏50元
D级
60~69
不奖不罚
E级
60以下
罚款50元
（三）月度绩效查核的实行
财产管理人员的月度绩效查核由部门经理负责，其查核主要由以下三部分构成。
①部门经理依据岗位通用评论标准和岗位职责标准，对财产管理人员进行初步评论。
②部门经理依据月初财产管理人员上交的工作计划和工作目标，对财产管理人员进行考评打分。
③人力资源部依据部门经理提交的月度绩效查核资料和企业规定的岗位绩效因素，对财产管理人员
的绩效查核结果进行审定，并负责结果的统计和公布。
四、年度绩效查核的实行
财产管理人员的年度绩效查核由人力资源部组建绩效查核小组进行。
年度绩效查核是对月度绩效查核
的汇总，其得分为年度12个月绩效查核得分之和的均匀数。
年度绩效查核的等级区分，以下表所示。
年度绩效查核等级区分表
等级名称
得分范围（分）
赏罚举措
A级
90~100
年关奖金加
500元
B级
80~89
年关奖金加
300元
C级
70~79
年关奖金加
200元
D级
60~69
年关奖金不变
E级
60以下
年关奖金减
200元
五、绩效查核结果应用
①部门经理依照绩效查核的结果选拔优异人材、解雇不称职人员，而且有针对性地制定员工培训计划，指导财产管理人员学习和成长。
②企业经过调整和改良绩效目标，指引财产管理人员调整工作重心，把工作做得更好。
六、绩效结果反应
绩效查核结果反应是部门经理或绩效查核小构成员，与财产管理人员就绩效查核的结果进行交流，其目的是指引被查核者做出客观、正确的自我评论，帮助财产管理人员解决工作中存在的问题。
所以，绩效查核结果反应应当注意以下问题。
①不可以使用带有威迫性的用语，不要追查财产管理人员的责任和过失。
②对事不对人，多援引数据，用事实说话。
③创建轻松、和睦的讲话气氛，保持双向交流，多聆听员工的心声。
有关说明
编制人员
编制日期
审查人员
审查日期
同意人员
同意日期
升级会员 