绿化工程进度计划与资源配置5.docx
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绿化工程进度计划与资源配置5
施工进度计划及工期保证措施
7.1施工进度控制目标
本工程按招标文件规定，计划于年4月10日开始施工，工期36个月，总工期服从工程的施工计划安排。
为实现各个目标，除每周与相关各方的工作例会外，每日下午4点召开各工种的日计划检查和协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾和问题并且安排次日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证总体计划的实现。
7.2施工总体安排
7.2.1.关键工期控制点
计划年4月10日开工，总工期36个月，其中主体工程计划年11月前全部完成，年安排的种植施工为配合土建施工工期需要，其余为管养期，总体工期服从工程的施工计划安排，可按业主要求进行调整。
7.2.2.施工总进度计划
详见附图《工程水土保持绿化工程施工施工进度计划》。
7.3工期保证措施
本工程必须靠一流的施工策划与动作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，从而以过程精品达到工程精品，满足业主对各个方面的要求。
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。
本项目的计划体系将以日、周、月和总控制计划成工期计划的主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物质供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的运行机制。
2、人、材、物的保障
（1）在本工程上，将委派具有丰富同类工程经验和能力的项目经理及各专业人员组成项目经理部，以最大限度地满足工程的需要。
（2）我们除具备强大的总部对项目实施、管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。
（3）我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项目管理和动作模式广为业主和用户认可。
（4）我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器试验设备，能满足大型复杂工程的需要。
3、技术工艺的保障
（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，“方案先行，样板引路”是我公司方式管理的特色，工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。
（2）采用流水施工
节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段的持续时间，实现节拍均衡的流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段的施工内容、工程量的不同，采用强资源投入，加强协调等措施满足流水节拍均衡的需要。
4、建立例会制度，保证各项计划的落实
计划管理是项目最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。
每日下午4：
00召开生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主例会，分析工程进展情况，互通信息，协调各方关系，制定工作对策，解决施工中存在的实际问题。
通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。
制定四级控制计划，通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总体进度计划的完成。
5、加强对设计的协调工作
这是保证工程质量和进度的关键，我公司历来非常重视此项工作，将配置专人负责此项工作。
6、加强与业主、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。
我公司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、材料设备的选择工作，与业主、设计之间建立稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方面的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。
施工机械设备配置及劳动力计划
我公司在接到中标通知书后，将抓紧签订施工合同。
以进场快、安家快、开工快、抢重点为指导思想，在最短的时间内将设备、人员进场，以确保施工进度需要。
8.1.主要机械设备的用量计划
8.1.1机械设备配置原则
工程施工系统是一个由各个作业环节组成的复杂系统，如果各作业环节中的施工机械设备配置不合理，就很可能出现某些环节“机械设备拥塞”而另一些环节“机械设备脱节”的现象，从而延误施工工期，增加施工费用。
因此，需要对施工机械设备进行优化配置。
故此，我公司本着以下原则来配备直接施工机械和附属施工机械：
1）主要分项工程，关键工程部位不搞一机多用。
2）尽可能投入新设备，减少备用设备，加强对设备的维修保养，勤换配件。
3）搬迁距离过远、工期很短的分项工程，有些设备即使企业拥有也应考虑当地租赁，以减少设备的进退场费和争取进场时间；
4）不仅要重视设备数量的投入（含租赁设备），更应注重设备的性能，要满足工程的实际需要；
5）要多方案进行比较，当经济效益和进度、质量发生矛盾时，前者要给后者让路。
8.1.2施工机械的准备
机械设备的及时供应；是确保施工工期和建立正常施工秩序的重要因素。
我公司对长期为我们提供机械的租赁商坚持进行动态评审，建立了合格的供方备案制，工程所用设备的采购、租赁均在合格分供方中选择，为设备的质量和及时进场提供了保证。
考虑到工程水土保持绿化工程施工施工面积大，结合工程工期要求，我公司决定加大机械设备的投入量，以增加施工效率。
但在土方挖掘前，应对地下障碍物，如：
管线、水井等进行普查、标注及保护。
对所需机械，提前做出计划，采购、租赁，保证施工。
对自有机械设备，于施工前，做好检修、保养，保证不影响施工。
8.1.3机械设备进场保证措施
1）为保证租赁质量，必须明确规定租赁要求，项目经理部根据施工进度计划、综合库存情况，提前制定《材料／设备采购租赁计划表》，并报物资部。
2）《材料设备采购租赁计划表》中应明确租赁机械设备的类别、规格、型号、租赁的数量、进场日期；有关供方过程、设备、人员资格、质量管理体系的要求等：
3）物资部在收到《材料设备采购租赁计划表》后，立即在合格供方中展开调研、询价、筛选工作，最终提出各供方名录，报材料副总审批。
8.1.4施工机械设备进场计划
根据本工程工程量、定额测算机械台班需要量、施工进度安排及各分类工程的需要，结合我公司有机械设备情况，确定的施工机械调入本工程以满足施工需求（并留有备余量），依据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。
确保上场设备完好率100％，出勤率90％以上。
拟投入本工程的主要施工机械设备见《投入的主要施工机械设备表》。
拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（kw）
用于施工
部位备注
1
挖掘机
TYL161-3
1
中国
2002年
65
土方工程
2
挖掘机
220
1
日本
2004年
土方工程
3
载货汽车
HFC1048K103
2
中国
2004年
95
整个工程
4
苗木运输车
一般
2
中国
2004年
苗木运输
5
苗木运输车
长桥运输车
2
中国
2004年
苗木运输
6
绿化喷洒车
DFZ5120GPSB
1
日本
2006年
50
绿化工程
7
多功能机械
S300
1
日本
2006年
整个工程
8
修剪机
HT230D-R
1
北京
2007年
1.2
绿化工程
9
修剪机
437G
2
中国
2000年
2
绿化工程
10
割灌机
BC3410
2
日本
2002年
1.5
绿化工程
11
喷雾器
MH-16
2
日本
2003年
绿化工程
12
油锯
G4100
4
日本
2002年
砍伐工程
13
装载机
2L30
2
日本
2003年
231
土方工程
14
自卸汽车
15t
3
中国
2003年
土方工程
15
洒水车
CLW5060GSS
2
德国
2005年
50
绿化工程
16
吊车
8T
1
深圳
2003年
砍伐及绿化工程
17
吊车
15T
1
深圳
2003年
150
砍伐及绿化工程
18
高空修剪车
1
北京
2005年
25
绿化工程
19
发电机
200GF-1
1
北京
2006年
50
整个工程
20
水准仪
DBC20
2
北京
2008年
整个工程
21
全站仪
NTS-352
1
北京
2007年
整个工程
注：
紧急应对机械设备未列入上表。
挖掘机先行进场，待挖方、整地完成后，搅拌机、打夯机、压路机、切割机等施工机械陆续进场。
因施工场地原因，我们将根据工程施工的具体进度，合理调拨各种材料和机械设备进场，以保证满足施工及进度需要。
8.2.劳动力配置及进场计划
8.2.1人员保证
本工程项目经理、项目总工程师、管理人员全部持证上岗，确保专业施工水准。
由项目经理组织工程、技术、物资及施工队实施进度计划，根据工程进展情况，不断调整劳动力计划，保证进度合理化。
8.2.2人员组织准备
1）组织技术人员、测量人员、施工人员、材料人员进入现场进行勘察。
2）工程开工前组织有关专业技术人员和管理人员分析审核图纸，掌握设计意图，做到对图纸内容熟练掌握、吃透，在此基础上做好图纸会审及设计交底工作，及时解决图纸中的问题。
3）针对工程水土保持绿化工程施工工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序。
4）组织落实放大样，制定成品，半成品的加工定货计划．加工定货计划单应准确可靠，并交由项目总工程师审批，特殊材料的加工定货、采购按甲方要求进行。
5）工程施工前，由项目总工程师组织有关人员进行施工组织设计交底工作，交底要着重施工方案过程控制、质量目标及工程进度。
8.2.3劳动力的实施
合理而科学的劳动力组织，是保证工程水土保持绿化工程施工工程顺利进行的重要因素之一。
根据工程实际进度、及时调配劳动力，我们将通过考察指定最优秀的劳务队伍进驻本现场，并签定劳务合同。
进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。
特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。
本工程对普工、瓦工、绿化工需用量相对较多，木工、水电工人相对较少。
根据施工总体控制计划、工程量、流水段的划分、现场实际需要，项目部对现场劳动力投入实行动态控制。
1）劳务队伍选择
施工队伍的素质是保证施工进度、质量的关键因素，我公司在长期的施工中，选出许多优秀的劳务队伍，通过长期的合作，从队伍管理到工人素质，都具有大幅度的提高。
本次施工将选择综合素质高、管理制度严格、履约能力强、合作多年的优秀施工队伍进行工程的施工，保证施工队伍素质和劳动力的数量，确保按工期目标、质量要求完成本工程。
A.劳动力选择考虑的因素
a.本着以长期合作的劳务基地为主，非劳务基地为辅的原则，进场前进行认真的考察，全面了解队伍的整体索质和管理能力等情况，做到公平、公正、公开，并进行技术考核，合格后予以录用。
b.劳动力素质的优化。
使用的各专业队伍要求做到：
技术全面从事专业3-5年以上，作业班组组成人员相对固定，每班组设班组长1名。
这些施工作业人员技术专业性强，组织纪律性高，能很快的进入施工状态并能严格管理要求自己。
c.劳动力数量的优化。
即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。
d.劳动力组织形式的优化。
即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。
为确保施工参与人员的素质，所有专业技术工人必须经过预审程序，经审查合格后方可进场施工。
B.保证劳动力供应的措施
a.编制劳动力需用量计划
施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理负责对各分包单位进入或退出工程项目施工的工种构成、数量及时间提出指导性计划；及时调整用工人数，避免劳动力资源的浪费。
b.在施工队进场时，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。
c.加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。
进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作，高质量地完成额定任务，确保计划用量满足施工生产需要。
d.对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
e.根据工程水土保持绿化工程施工工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。
f.制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。
2）劳务管理
作为施工一线的主要操作者及劳务队伍，有一个拥有高素质的管理人员，高技术的操作工人的劳务队伍，是提高工程质量，加快施工进度的根本因素之一。
我公司在劳务管理方面一直把外施人员象自己的职工一样看待，定期给技术工人进行文化生活；节日送去慰问品，得到了广大外来施工技工的拥护和支持。
A.管理程序
我公司设有工程管理部，负责公司所需劳务的招收、录用、管理和考核工作。
建立劳务信息库、制定劳务管理办法。
我公司对工人进场有专门的要求，进场后即由公司人员现场指导，现场项目经理和各专业工长，根据公司规定组织安全、质量、消防等人员对进场的劳务人员进行教育。
在施工过程中结合园林工程特点。
对相关人员进行有针对性的教育。
B.劳务队伍管理
a.项目部设立综合管理办公室负责管理，做到持证上岗，负责本项目劳动力的管理、协调、内部资料。
b.现场管理人员、施工作业人员一律统一着装，言行举止要文明礼貌。
进场后及时签订《安全生产协议书》，办理《施工企业安全资格认可证》和《施工工地安全许可证》。
c.施工人员进场前，必须进行遵纪守法及工程安全生产的专项教育。
进入现场后要定期进行遵纪守法教育。
d.对进场工人进行现场管理和安全、文明施工知识教育：
现场每月进行三次综合检查，月评、季评、年评，有奖有罚。
e.强化安全意识、质量意识教育，定期不定期的开展有针对性技术、质量培训教育，使工人在参加劳动的同时自身的技术水平、整体素质得以提高，提高工人的荣誉感，归属感。
定期不定期的开展劳动竞赛，提高工人的劳动热情。
建立健全治安保卫组织，每季召开一次治保会，分析队伍遵纪守法情况，及时消除隐患。
f.项目部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业。
g.督促劳务队伍健全领导班子，按队伍的规模配备专业技术人员，做到持证上岗，岗位责任制度和管理体系图上墙。
h.对施工队伍开展“五个一样”管理，切实把外施队伍当作自己的职工一样对待。
i.强化各施工专业班组队伍的内部管理，推行内部各项管理规定，即“用工管理，安全生产管理．治安消防管理，行政生活管理，思想政治工作管理”。
提高各施工班组的整体素质和自身管理水平。
对施工人员宿舍进行统一管理，设专人负责整理，使施工人员宿舍整齐划一，达到半军事管理，为施工人员提供一个整洁温馨的生活环境。
j.对外施队伍开展“五增”活动，提倡每个务工人员树立“为公司增辉，为家乡增光，为企业增荣，为本组增效，为个人增收”的思想意识，充分调动施工生产积极性和劳动热情，促进各项任务的完成。
8.2.4劳动力的调配
劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程一开工，立即调集人员和施工机械进场，集中力量突击完成改移及砍伐工作，保证按业主要求的2个月内完成，然后顺序展开其他流水施工。
在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。
8.2.5后勤保证
公司全体员工充分配合工程项目，有专门后勤总务管理，确保一线施工人员无后顾之忧。
8.3劳动力组成及进出场计划
根据工程水土保持绿化工程施工工程的特点和工期目标、质量要求，公司将选择综合素质高、合作多年的优秀施工队伍，承担本工程劳务作业。
计划高峰施工期间将达到172人左右。
为保证工程施工进度计划的顺利实现，我公司在保证正常施工人员数量的同时，还在劳务基地中预留了一支为抢工作准备的施工预备队，人数50人。
劳动力计划详见《拟投入本标段劳动力计划表》
拟投入本标段劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
进场准备
土壤改良及整地
灌溉系统施工
乔木种植
花灌木、地被等种植
清理场地
第二年种植期
管养
管理人员
8
14
14
14
14
10
14
8
绿化工
8
60
50
60
60
40
60
20
管工
0
0
10
10
10
0
0
0
水电工
6
6
6
6
6
6
6
6
机修工
4
4
4
4
4
4
4
司机
3
10
10
10
10
10
10
4
测量
3
4
4
4
4
4
4
0
吊车操作员
4
4
4
4
4
4
0
壮工
20
60
60
60
60
60
60
10
合计
52
162
162
172
172
132
162
48
升级会员 