能源化工行业标准化工地.doc

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（能源化工行业）标准化工地

标准化工地

09年10月26日

第一篇管理制度标准化

1、编制原则：

管理制度标准化就是要求施工现场建立健全各项生产规章制度，落实定期学习、检查、分析制度，确保各项制度建设严密、完整、有序。

工地标准化管理制度主要包含安全防护、质量控制、临时用电管理、机械设备管理、消防保卫管理、料具管理、环境保护、环境卫生等八个部分，要求内容齐全、职责分明、具体可靠各部分项制度主要包含施工现场管理岗位责任制、施工现场登记制度、施工现场教育与培训制度、施工现场交底制度、施工现场检查制度等。

本篇所涉及的内容应根据工地的现场实际进行适当地调整，确保操作可行、执行有利。

2、检查标准

2.2质量控制

2.2.3施工日志：

现场施工日志应按单位工程编写，从开工到竣工交验，逐日记载，不得中断。

在施工中途发生施工人员调动，应办理交接手续，保持施工日志的连续性。

施工日志应根据现场实际情况如实记载、简明扼要，字迹清楚。

对质量检查情况，质量问题的原因及处理，施工班组工作内容和实际完成任务情况，施工任务及安全技术交底情况，材料、构件进场记录，施工机械故障及处理等应重点说明。

2.3临时用电管理

2.3.1临时用电管理岗位责任制：

施工现场应建立临时用电负责人、电工、用电人员的分级岗位责任制度。

临时用电负责人负责对施工现场临时用电工程各项设施的使用是否符合规范进行指导和监督；对施工现场作业人员进行安全用电知识教育；对电工作业中的分项工程进行安全技术交底；定期对现场用电情况进行检查评估，提出整改意见并按时进行复查。

电工负责日常现场临时用电的安全检查、巡视和检测；负责维修保养现场电气设备、设施；负责对现场作业用电人员进行安全用电操作技术交底，做好用电人员在特殊场所作业的监护工作。

用电人员使用设备前必须按规定穿戴配备好相应的劳动保护用品；负责完工后停用的设备拉闸断电，锁好开关箱；负责保护所用设备的负载线、零线和开关箱，发现问题及时报告。

2.3.5临时用电技术交底制度：

施工现场要在作业前对全体作业人员进行技术交底时要填写交底记录，层次要清晰，交底项目应齐全，包括使用的劳动防护用品及工具，有关安全操作规程内容和质量保证措施，作业人员活动范围和注意事项等。

交底人、被交底人及交底负责人要分别签字，并准确注明交底时间、分项工程名称、架子队内班组名称、安全负责人、技术负责人等。

重点做好电工作业安全规范、电动工具安全、安全用电自我保护、机械设备安全。

2.4机械设备管理

2.4.1施工现场机械管理岗位责任制：

施工现场应建立机械设备管理责任人、现场机操工的分级管理岗位制度。

机械设备管理责任人应定期对现场设备实行安全运行检查；掌握现场机械设备的使用、维护及保养计划的执行情况和存在的问题；参与对现场机械的入场、安装、检测、验收工作；监督检查机械作业人员的持证上岗工作，落实安全交底等。

现场操作人员要严格遵守现场机械管理的各项规章制度，执行安全技术交底，对所操作的机械安全运行负责；工作完毕，清理现场，拉闸断电；进行轮流作业时，应实行交接班制，认真做好机械运转、交接班记录。

2.4.4安全教育与技术交底制度机械安全教育记录同2.3.4,2.3.5。

第二篇人员配备标准化

1一般规定

1.0.1实现铁路建设项目工地人员配备标准化，落实标准化管理要求，保障安全生产，促进文明施工，施工现场人员按规配备和保证素质是实现现场管理标准化的根本。

1.0,2施工现场作业人员应身体健康，定期进行身体检查，定期进行安全、技术等培训教育，加强职业健康教育，提高其文明意识和素质。

1.0.3施工现场应全面实行架子队施工管理模式，架子队主要人员按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，实行，'1152”基本要求配置，即配备一个专职队长和一个技术负责人，设置技术、质量、安全、试验、材料五大关键人员，具备领工员和工班长两个领班负责人等主要人员（即九大员）。

架子队主要人员岗位要明确职责，落实责任。

1.0.4涉及铁路营业线施工的，应按《铁路技术管理规程》、《铁路营业线施工安全管理办法》配备专职安全员、防护员等人员。

1.0.5施工工地人员配备标准除执行本标准外，尚应符合国家、铁道部等现行有关标准、规范的规定。

2.2特种作业人员

2.2.1铁路建设行业特种作业范围包括：

电工作业，金属焊接、切割作业，起重机械作业，机动车辆驾驶，登高架设作业，爆破作业，采掘作业，锅炉作业，压力容器作业，危险物品作业，以及经国家安全生产监督管理总局批准的其他作业等。

2.2.2特种作业人员必须进行专门的安全技术和操作技能的培训和考核，并经培训考核合格，取得特种作业人员操作证后方可上岗。

2.2.3取得特种作业人员操作证者，每两年进行1次复审。

连续从事本工种10年以上的，经用人单位进行知识更新教育后，每4年复审1次。

离开特种作业岗位达6个月及以上的特种作业人员，应当重新进行考核，合格后方可上岗作业。

2.2.4对特种作业人员宜建立监理单位审查、项目管理机构审批制度，且应持证上岗。

2.3架子队管理人员

2.3.1架子队的九大员（技术员、施工员、质量员、安全员、材料员、测量员、预算员、试验员、资料员）必须由施工单位正式职工担任，涉及铁路营业线施工的架子队工班长、安全员必须由经铁路局职工教育部门培训并考试合格的人员担任。

2.3.2架子队队长、技术负责人和专职安全管理人员必须具备相应的组织能力和丰富的施工实践经验，经过安全培训并考试合格后方可任职。

2.3.3架子队的九大员人员一般不得调整，确需调整的，新配备的人员要符合相应岗位任职条件，人员调整情况应及时报项目管理机构核备。

2.3.4架子队应统筹安排施工作业任务。

劳务作业人员应在领工员和工班长的带领下进行作业，每个工序和作业面要有领工员、技术员、安全员和质量员跟班作业。

2.3.5架子队队长1．架子队队长是施工现场负责人，对施工现场的安全、质量、进度以及作业人员调配等负责，实现安全质量、工期、成本控制等目标。

2．贯彻落实各项安全措施，组织安全施工，消除施工中的一切不安全因素，对违章作业、野蛮作业坚决制止，抓好安全生产。

3．实行全面质量管理，认真做好技术交底，合理调配人员、机械设备、材料，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的管理方针，严格施工过程作业程序。

4．对工程材料、设备进行使用和管理，控制工程成本，贯彻材料管理制度。

5．考察现场作业人员工作状况，查处违章、违纪、违法行为，奖优罚劣。

6．抓好施工现场作业人员的教育培训工作，定期进行卫生、环保、安全法规等方面知识的宣传、培训。

7．抓好施工现场的生产生活设施、环境卫生等方面工作。

2.3.6技术负责人1．协助队长开展安全、质量、进度、文明施工等各项管理工作。

2．向领工员、工班长进行工程质量、施工安全、环保等书面技术交底，并负责将技术交底分类存档。

3．检查、监督、纠正施工中存在的质量、安全、工序、工艺方面的问题。

2.3.7技术员1．协助技术负责人做好技术交底。

2．跟班作业，纠正施工中安全、质量、环保、工序、工艺、文明施工等方面存在的问题。

3．做好施工日志等相关技术资料的编写、收集整理。

4．对隐蔽工程的关键部位、重点工序的施工过程进行旁站。

2.3.8安全员1．协助队长进行安全教育，接受专职安质人员的业务检查与指导。

2．跟班作业进行施工安全巡视，发现不安全行为坚决制止，并做好巡察记录。

3．负责本队安全器材、用具、设施的维修保养与标识。

4．负责安全内业台账的收集整理，努力提高安全工作标准化、规范化、制度化管理，做到安全档案、资料齐全。

5．定期进行安全学习和总结，加强对作业人员的安全生产教育培训，提高作业人员的安全操作技能和自身防护能力，检查特种作业人员持证上岗情况。

6．施工现场发生事故时组织抢救受害人员，保护好事发现场，事后配合相关事故的调查、分析。

7．配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止煤气和食物中毒，保证员工的安全与健康。

8．施工现场作业（不含营业线施工作业）人员在50人以下的，应当配备不少于1名专职安全员；50一200人的，应当配备不少于2名专职安全员；200人及以上的，应当配备3名及以上专职安全员，并根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5％。

。

9．涉及铁路营业线施工时，应协助队长检查安全防护措施落实情况，施工准备阶段、施工中要对施工现场作业人员、材料、机具是否侵人限界等情况进行巡查，施工结束后会同现场施工负责人共同确认现场无材料、机具侵人铁路限界，线路无危及行车的安全问题。

2.3.9质量员1．跟班作业，严格按图施工，检查工程质量，纠正施工工序、工艺方面可能影响工程质量的问题，督促检查“三检制”的落实，判断工程产品的正确性，对不合格品按类别和程度进行分类，及时填写不合格品通知单、返工通知单。

2．严格监督进场材料的质量、型号和规格。

3．负责隐蔽工程自检、报检，正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作。

4．对工程质量及质量管理工作取得突出成绩的班组和作业人员建议进行奖励；对违规操作或不重视质量的行为有权制止，或责令其停工整顿，或限期进行返工处理。

5．配合工程质量事故的调查分析。

2.3.10材料员1．负责现场施工生产中的材料供应和管理工作。

2．点验进场原材料、半成品及成品，按现场管理标准化要求堆放，状态标识，储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏），合理布置消防设施，消除事故隐患。

3．建立材料出人场台账和逐日消耗台账，做到账物相符。

负责工具领用、更换及损坏产品退换等工作，并做好台账。

4．负责填写原材料进场通知单，通知试验员取样送检。

对不合格和破损的要及时进行更新替换。

5．发现不合格产品分开存放，及时上报或退回项目部库存。

6．对有毒、有害、易燃易爆物品要重点保管。

2.3.11试验员1．在工地试验室的领导下，配合质量员、材料员做好进场原材料质量控制。

2．掌握原材料进场数量，监督材料员按规范规定的检验批次提报试验。

3．与工地试验室做好沟通联系，按技术标准或试验规程的规定，对质量有怀疑的进场原材料及时提报工地试验室进行抽检。

4．熟悉设计图纸，了解工程原材料质量要求、结构部位混凝土设计强度等级等情况，完成工地现场一般材料试件的加工制作，监控施工现场工程实体质量。

5．熟悉所用仪器的用途、性能、保养方法并负责保管常用的实验工具、器具。

在资质范围内开展现场检测工作，如压实度、粗细骨料含水率测定、混凝土坍落度、含气量等工作。

6．对试验原始资料进行整理分析、归档保管，随时掌握施工质量动态。

7．协助有关方面调查施工中出现的质量问题或质量事故，参与必要的试验检测工作。

2.3.12领工员1．在作业队队长的领导下，负责分管工班施工的质量、安全、进度、环保和文明施工管理。

2．组织分管工班完成队下达的施工任务并进行跟班作业。

3．贯彻落实上级有关安全质量工作的规定，落实安全质量控制措施，消除施工中的一切不安全因素，抓好安全生产。

4．协助队长进行劳务人员的日常管理，及时协调解决施工中存在的问题。

2.3.13工班长1．搞好班组建设，严格班组管理和考核。

2．严格按图纸、规范的要求组织工班进行操作。

3．加强本班组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，及时制止违章作业。

4．负责本班组的安全生产，提醒、检查职工正确着装和正确使用防护用品。

做好班前安全预想，班中及时制止违章作业，纠正不安全行为，班后总结学习检查安全工作。

2

第三篇现场管理标准化

1.1路基工程基本要求

1.1.1施工现场的各项施工安全管理制度应齐全，管理机构健全，责任到人，并符合现行《铁路工程施工安全技术规程》的规定。

1.1.2施工现场应布置“五牌一图”及各类标示牌、警示牌。

1.1.3施工作业人员，数量应符合“施工组织设计（方案）'’要求。

特种作业人员应持证上岗。

进人施工现场的人员应依照《铁路建设项目现场安全文明标志》要求