ERP实施经验分享.docx

ERP实施经验分享.docx

《ERP实施经验分享.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《ERP实施经验分享.docx（10页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

ERP实施经验分享

1.ERP实施经验分享

1.1.国内ERP用户实施的现状

客户已经逐渐成熟

软件供应商多而杂

实施效果多差强人意

您的应用情况满意吗

1.2.为什么ERP实施的成功率低

软件供应商

实施顾问

公司老板

部门经理

直接用户

1.3.ERP实施应到什么程度

三分软件，七分实施

实施就是培训吗

软件仅保证了系统逻辑的正确性

实施ERP除了系统逻辑还有什么

1.4.ERP实施过程

实施过程中最重要的是什么

ERP顾问应具备什么样的条件

如何才能做到软件流程和实际管理流程的一致如何从业务流程的角度保证系统得到正确的输入流程控制的重要性

什么是详细实施

1.5.流程控制重要性

MRP逻辑

保证输入的正确才能保证输出的正确

只考虑简单的逻辑

不考虑价格因素

以生产作为需求

不以销售订单作为需求

16MRP勺输入

车间生产订单

生产BOM

标准BOM

采购订单

1.7.MRP勺输出

采购建议

生产建议

例外

输出又会变成输入

1.8.物料的基本信息

订货政策

（采购/生产）提前期

固定提前期与变动提前期

采购批量

最低采购量

1.9.库存量

库存现有量

预计增加量

预计消耗量

1.10.过程控制一一入库交易

实际入库的交易记录准确及时么

哪些因素会影响实际入库交易的记录准确性

如何保证实际入库交易的准确性

1.11.过程控制一一出库交易

实际出库的交易记录准确及时么

哪E些因素会影响实际出库交易的记录准确性

如何保证实际出库交易的准确性

1.12.过程控制一一计划接收

计划接收的数据准确么

哪些因素会影响计划接收的准确性如何确保计划接收的数据准确

1.13.过程控制一一计划消耗

计划消耗的数据准确么

哪些因素会影响计划消耗的准确性

如何确保计划消耗的数据准确

1.14.过程控制一一容易出现的差错

采购单位的换算

采购单位换算的另外一种情况

非正常的生产耗用生产耗用剩余物料生产BOM勺变化

1.15.过程控制一一其他因素

实际发生的情况远比“实验室”里复杂！

物料报废的处理

物料替换的处理不合格材料的处理订单的数量变更

1.16.流程控制的原则

ERP实施失败的机会很多

谁可以给你成功

在系统中及时准确记录实际发生的业务系统是无条件的相信你的，你相信自己吗发现差错从源头彻底解决

ISO9000/14000

避免进入恶性循环

1.17.历史遗留问题的处理

订单及时关闭了吗

交期发生改变时及时更新了吗

在实施的第一个阶段不可避免的发生一些差错，及时彻底的处理好

1.18.物料编码问题

系统只区分编码

如何保证实际物料于编码的对应关系

物料编码规则

如果出些了某种物料有两个以上的编码会怎样

如何处理这些问题

如何保证已经彻底处理完成

1.19.哪些人会成为ERP隹行的阻力

生产经理

采购经理

物流经理

财务经理

销售经理

老板的立场

1.20.发现了库存数量差异应如何处理

实物

记卡

对帐

盘点

1.21.ERP实施一一重要的机会

全面审核各项业务流程

全面审核各类基础数据

1.22.ERP的重要作用一一缩短管理跨度

ERP把问题复杂化了吗

仓库数量应该是谁关心的问题

ERP实施前后的对比

流程设计

流程分解

简化管理

1.23.系统客户化的重要性

标准的ERP系统能够满足您多少需求

如何解决剩余的问题

裁体适衣OR量体裁衣？

Workaround是最好的方法吗

如何能让各个层次的用户满意

1.24.Macola客户化的案例

质量管理

外贸流程管理

中国财务

1.25.ERP的实施费用

调查成功的客户

您的合同中实施费用与软件费用的比例是多少

如何选择管理成本最低最有效的方式

1.26.系统运行的效率

公司运转的效率

ERF真的有用吗

正确的岗位人员在正确的时间做正确的事

采购订单的跟踪

销售订单的跟踪

1.27.特别要注意的问题

基础数据

上线

过程控制

谁拥有一票否决权

1.28.幸福曲线

准备阶段

咨询阶段

方案头施

持续改善

1.29.推荐几篇文章

十四顶帽子

千万元工程的陨落沃尔马物流配送体系

2.Macola系统客户化功能介绍

2.1.搜索设计（SearchEdit）

2.2.屏幕简单设计（ScreenDesigner）

2.3.屏幕逻辑设计（VBA）

24开发新功能

2.5.报表开发（CrystalReport）

2.6.F9财务报表

2.7.系统接口、深入应用

3.系统常见问题的应对策略

3.1.常见问题

库存交易不连续

检验仓库的数量

应付账款凭证录入

生产物料“自动”消耗

销售退回

记账错误

库存交易和记账不能对应

差异的产生

期末差异的调整

3.2.发生问题的原因

用户操作

系统宕机

网络问题

软件缺陷

数据库问题

设置错误

问题的原因

3.3.积极应对

不用停留于追究责任

找到问题的特点

争取及时发现问题

米取措施避免

积极的补救措施

不使问题蔓延

3.4.库存交易不连续

现象描述

发现问题

积极应对

3.5.检验仓数量问题

现象描述

发现问题

积极应对

36应付账款凭证录入

现象描述

发现问题

积极应对

3.7.生产物料自动”消耗

现象描述

发现问题

积极应对

3.8.销售退回

现象描述

发现问题

积极应对

3.9.记账错误

现象描述

发现问题

积极应对

3.10.库存交易和记账不能对应

现象描述

发现问题

积极应对

3.11.采购差异分析

产生差异的原因

期末处理方法

3.12.生产差异分析

产生差异的原因

期末处理方法

3.13.中国财务

中国财务的要求备案要求应对策略

3.14.其他问题