工作计划 人力资源管理计划.docx

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工作计划人力资源管理计划

人力资源管理计划

xx年度人力资源管理计划（样本）

一、职务设置与人员配置计划

根据公司xx年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司xx年的职务设置与人员配置。

在xx年，公司将划分为8个部门，其中行政副总负责行政部和人力资源部，财务总监负责财务部，营销总监负责销售一部、销售二部和产品部，技术总监负责开发一部和开发二部。

具体职务设置与人员配置如下：

1、决策层（5人）

总经理1名、行政副总1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名

2、行政部（8人）：

行政部经理1名、行政助理2名、行政文员2名、司机2名、接线员1名。

3、财务部（4人）：

财务部经理1名、会计1名、出纳1名、财务文员1名

4、人力资源部（4人）

人力资源部经理1名、薪酬专员1名、招聘专员1名、培训专员1名

5、销售一部（19人）

销售一部经理1名、销售组长3名、销售代表12名、销售助理3名

6、销售二部（13人）

销售二部经理1名、销售组长2名、销售代表4名、销售助理2名

7、开发一部（19人）

开发一部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

8、开发二部（19人）

开发二部经理1名、开发组长3名、开发工程师12名、技术助理3名

9、产品部（5人）

产品部经理1名、营销策划1名、公共关系2名、产品助理1名

二、人员招聘计划

1、招聘需求

根据xx年职务设置与人员配置计划，公司人员数量应为96人，到目前为止公司只有83人，还需要补充13人，具体职务和数量如下：

开发组长2名、开发工程师7名、销售代表4名

2、招聘方式

开发组长：

社会招聘和学校招聘

开发工程师：

学校招聘

销售代表：

社会招聘

3、招聘策略

学校招聘主要通过参加应届毕业生洽谈会、在学校举办招聘讲座、发布招聘张贴、网上招聘等四种形式；

社会招聘主要通过参加人才交流会、刊登招聘广告、网上招聘等三种形式。

4、招聘人事政策

（1）本科生：

A、待遇：

转正后待遇xx元，其中基本工资1500元、住房补助200元、社会保障金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。

试用期基本工资1000元，满半月有住房补助；

B、考上研究生后协议书自动解除；

C、试用期三个月；

D、签定三年劳动合同；

（2）研究生：

A、待遇：

转正后待遇5000元，其中基本工资4500元、住房补助200元、社会保险金300元左右（养老保险，失业保险、医疗保险等）。

试用期基本工资3000元，满半月有住房补助。

B、考上博士后协议书自动解除；

C、试用期三个月。

D、公司资助员工攻读在职博士；

E、签定不定期劳动合同，员工来去自由；

F、成为公司骨干员工后，可享有公司股份。

4、风险预测

（1）由于今年本市应届毕业生就业政策有所变动，可能会增加本科生招聘难度，但由于公司待遇较高并且属于高新技术企业，可以基本回避该风险。

另外，由于优秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘时，应该留有后选人员。

（2）由于计算机主业研究生愿意留在本市的较少，所以研究生招聘将非常困难。

如果研究生招聘比较困难，应重点通过社会招聘来填补“开发组长“空缺。

三、选择方式调整计划

xx年开发人员选择实行了面试和笔试相结合的考查办法，取得了较理想的结果。

在xx年首先要完善非开发人员的选择程序，并且加强非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合议制面试“，即总经理、主管副总、部门经理共同参与面试，以提高面试效率。

四、绩效考评政策调整计划

xx年已经开始对公司员工进行了绩效考评，每位员工都有了考评记录。

另外，在xx年对开发部进行了标准化的定量考评。

在今年，绩效考评政策将做以下调整：

（1）建立考评沟通制度，由直接上级在每月考评结束时进行考评沟通；

（2）建立总经理季度书面评语制度，让员工及时了解公司对他的评价，并感受到公司对员工的关心；

（3）在开发部试行“标准量度平均分布考核方法”，使开发人员更加明确自己在开发团队中的位置；

（5）加强考评培训，减少考评误差，提高考评的可靠性和有效性。

四、培训政策调整计划

公司培训分为岗前培训、管理培训、岗位培训三部分。

岗前培训在xx年已经开始进行，管理培训和技能培训从xx年开始由人力资源部负责。

在今年，培训政策将做以下调整：

（1）加强岗前培训

（2）管理培训与公司专职管理人员合作开展，不聘请外面的专业培训人员。

该培训分成管理层和员工两个部分，重点对公司现有的管理模式、管理思路进行培训。

（3）技术培训根据相关人员申请进行。

采取公司内训和聘请培训教师两种分式进行。

五、人力资源预算

1、招聘费用预算

（1）招聘讲座费用：

计划本科生和研究生各四个学校，共8次。

每次费用300元，预算2400元；

（2）交流会费用：

参加交流会4次，每次平均400元，共计1600元；

（3）宣传材料费：

xx元

（4）报纸广告费：

6000元

2、培训费用

xx年实际培训费用35000元，按20%递增，预计今年培训费用约为4xx元。

3、社会保障金

xx年社会保障金共交纳xx元，按20%递增，预计今年社会保障金总额为xx元。

人力资源人员绩效考核

1.1人力资源部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1人力资源工作计

划按时完成率月/季/年×100%

人力资源部

2招聘计划完成率月/季/年×100%

人力资源部

3培训计划完成率月/季/年×100%

人力资源部

4绩效考核计划

按时完成率月/季/年×100%

人力资源部

5绩效考核申诉

处理及时率月/季/年×100%

人力资源部

6工资与奖金

计算差错次数月/季/年对工资、奖金核算及发放人为出错次数为0人力资源部

财务部

7员工任职

资格达标率年度×100%

人力资源部

8核心员工流失率月/季/年×100%

人力资源部

1.2培训发展部关键绩效考核指标

序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源

1人才培养

计划完成率月/季/年×100%

培训发展部人力资源管理计划

（二）

人力資源管理计划书样本

一、主要工作计划

根据工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资源管理计划从十个方面开展工作：

（一）完善公司组织架构

进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

（二）完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；

（三）完成日常人力资源招聘与配臵

（四）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；

（五）充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

（六）在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

（七）大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

（八）弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；

（九）建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系，集思广益，为企业发展服务。

（十）做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

注意事项：

（一）人力资源工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此人力资源部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，人力资源部将无法对目标完成质量提供保证。

（二）人力资源工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要

的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资源工作成败的关键。

所以人力资源部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。

（三）此工作目标仅为人力资源xx年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。

鉴于企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作人力资源部都将制订与目标相配套的详细工作方案。

但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，人力资源部将按调整后的目标完成年度工作。

同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。

二、具体实施计划

（一）完善公司组织架构

1.目标概述

公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。

而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。

鉴于此，人力资源在xx年首先应完成公司组织架构的完善。

基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。

2.具体实施方案：

1）xx年11月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；

2）xx年12月中前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请董事会审阅修改；

3）xx年1月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。

公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明

书、工作流程在去年基础上进行改造。

人力资源负责整理成册归档。

4）归入检查部门。

3.实施目标注意事项：

1）公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。

组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。

组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。

2）组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。

因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。

3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配臵的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会研究特批以外，人力资源部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。

4.目标责任人：

第一责任人：

人力资源主管

协同责任人：

人力资源助理

5.目标实施需支持与配合的事项和部门：

1）公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，人力资源部需调阅公司现有各部门职务说明书；

2）组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司董事会最终裁定。

（二）员工培训与开发

1.目标概述：

员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也

是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。

对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。

人力资源xx年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。

2.具体实施方案：

1）根据公司整体需要和各部门xx年培训需求编制xx年度公司员工培训计划；

2）采用培训的形式：

外聘讲师到企业授课；派出需要培训人员到外部学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。

3）计划培训内容：

根据各部门需求和公司发展需要而定。

主要应重点培训以下几个方面内容：

業務營銷技巧、品质管理、人力资源管理、生产管理、計劃管理、模具設計技巧、加工工藝、編程與加工配合、出口模专业知识、采购与谈判、心灵激励、新进员工公司企业文化和制度培训等。

4）培训时间安排：

外聘讲师到公司授课和内部讲师授课根据公司生产进度适时安排培训。

外派人员走出去参加学习根据业务需要和本部门工作计划安排；组织内部VCD教学或读书会原则上一个月不得低于一次。

5）所有培训讲师的聘请、培训课目的开发均由人力资源全部负责。

6）针对培训工作的细节，人力资源在xx年2月底前完成《公司培训制度》的拟定。

并报总经理批准后下发各部门进行宣贯

内容仅供参考