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erp企业经营心得体会
erp企业经营心得体会
ERP是一种主要面向制造行业进行物质资源、资金资源和信息资源一体化管理的企业信息管理系统。
ERP是一个以管理管理会计为核心可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合远端的企业管理软件。
针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的化工企业区域化管理软件。
下面是带来的有关erp企业经营心得体会，希望大家喜欢
#erp企业经营心得体会1#
1企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。
在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。
2在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的艰辛。
制定合理目标是取得长远发展战略的起点。
强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。
在模拟经营中，做到随机应对所处环境的转折。
3市场营销是企业实现利润最直接的渠道。
掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受该挫折能力、耐力、心理承受能力。
增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。
4学习了更多税务知识，掌握财务分析辅助工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的善用。
知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。
5团队战略合作和协调能力，战略建模规划能力总体规划与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，仓储服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。
6在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，大幅提升了我们的管理素质，同时也协同发展知道了团队联动沟通的乐趣，一个良好的团队能完善金融机构企业的管理。
7也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。
在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。
我觉得这也是一个很大的进步。
畅享团队协作精神，项目组中个人的成功并不代表你是代表者成功的，但团队的成功却暗示着意味着你是成功的。
每个人都是研发人员的一分子，与团队共生存，共荣辱。
#erp企业经销心得体会2#
虽然说沙盘模拟式经贸系必做的实训之一，但真的非常高兴能参加这次沙盘实训，也非常感谢老师给我们这次锻炼的机会，这两天的沙盘，我学到了很多在书本上学不到的东西，更能力多的是体能训练了我们的能力，纵观全局的能力。
在这个体感的公司里面，经营期限为6年。
在这六年的里头时间里看我们如何经营自己的公司，怎样让企业走向更美好相当的明天。
在这次为期三天的实训中，我们看到企业的现金流量、采购过程、生产线、市场认证、市场推广等运营的情况，我们这组什么事都发生了。
有点盈利的时候就特别特别非常高兴，那是我们经营的丰硕成果;选订单的时候就格外紧张，这直接关系到我们的销售额和利润;当我们准备准备工作下一周生产的时候就一起讨论，这是关系我们企业畜养、发展、壮大的重要决策;当我们出了问题搞不清的时候就争论的十分激烈，当我们的报表和实物核对不一致，我们就会很紧张。
这次模拟运营过程中，我担任的是间谍这一特殊身份，虽然担当位置担负起是有点讨人嫌，不过好一个好的间谍可以给公司带来很多的情报信息。
可以给个主管做决策带来重要的作用。
所以，即使没人喜欢，也要上任。
无论那一个公司，他商业的机密是不会轻易让他人知道的，特别是自己的竞争对手，每次当我去其他二组的获取信息，不能说是排斥吧，但肯定在说的时候会有保留，只要一到他们的桌边，他们的眼神交流的那一刹那，不是在间谍面前故意说错误信息来迷惑对方，就是停止交流，说真的，那是我的感觉实在很不是滋味，像自己得了瘟疫一样，都躲着自己。
公司的初期，最开始的项目投资的广告，这对公司来说，是一个军情非常重要和关键的情报，因为获得它就可以给获得联营公司的销售总监做广告决策带来更多的信息。
然而对于间谍来说，获取对方广告极难重要信息是一件很难的事情，广告费用决定着公司是否能当上龙头老大，是否能够获得尽可能拿到多的交货订单，这也就决定着公司在这一年的有多少。
这是公司目前的内部机密，没有一个公司会公开这个重要信息。
要获得这个信息要么通过人脉，要么就是偷听，要不他们已经是老大，只要投三百万，不管怎样都可以获得订单的优先权，不然是没用没人哪一个说出来的。
虽然说窃取广告投资是一件难事，不过，我这个间谍当得也还算是可以的。
要是根据本公司运营的状况和主管们提供服务给我的信息去做相关的调查和记录，主要调查进行调查的是对方开拓的市场，投发加工了哪几条生产线，研发了哪几种商品，库存商品的余量，生产线上正在生产的商品是什么，这些调查在他们的盘上都有显示，都可获得的信息，相对来说是比较难的，把他们带回去批发可以给销售总监更好的规划他的广告投资，但是，这些信息一再强调也不可能全都始终认为，有的组故意把标签放在那里迷惑感到恐惧间谍，让其带回公司，这些错误的信息，就有可能顾问总监们做出失误的决定。
就会影响公司正常的运营。
就有可能导致公司目前运营的很困难。
知道对方研究开发的产品到什么程度啦，可以给销售总监给他的计划带来欣喜。
公司子公司生产线的投资也是重要的，没有强的技术水平，即使有多的订单，我们也无法基本完成工作，所以，给生产总监报告他组的生产线联合开发，也是一个很重要的调查报告。
然后，所有人的公司公司目前都注意所有者权益，我还要看竞争对方他们卖厂房有没有想买厂房。
还要注意他们的资金流动。
当然，还有做一件很重要的事儿，把其他组在销售过程中出现的问题和阻碍，带回本组讨论，避免我们企业在运营过程也出现此类问题。
比如，我们营运到3、4的时候，是公司目前运营在艰难的时期，这个时候公司目前贷长期贷款不能超过所有者权益的两倍，当公司在运营过程的高利贷是要被扣分的，我们就要尽量减少这种情况，采取更好的方法来解决公司的财政危机。
我们要协会理事从其他组身上组吸取教训。
我觉得作为一个间谍，不仅要眼观八路，耳听八方，还要有窃取机密的的巧妙的方法，不仅要在他们数据的讨论之中获得信息，盘面上获取信息，甚至间谍在去向他们盘面提问题也可以获得一些相关的信息。
还可以在打闹嬉笑中网络流量，获取情报部门的方法有很多种，只要能够获得信息，作为间谍都应该去试一试。
虽然间谍的工作室窃取信息情报，但我也还会本组的人员做一些和基本的工作，帮计算机程序他们检查一下这个公司的运营程序。
当我们公司运营到第六年的时候，我们的运营管理是非常顺利的，这一年，我们赚钱了，开始走上坡路啦，但是，他只给我们十一年的时间，如果，能给我们八年的时间，我们毕竟领军能够成为领军企业，所以说，我们企业是一个潜力非常大的企业，以后的发展是非常光明的。
经过这两天的沙盘实训，我真的觉得，模拟公司的每一个职位空缺，精明能干的ceo，精打细算的财务总监，;纵观市场的销售总监;熟练生产标准规范的生产总监;精确金属材料的采购总监，窃取竞争对手情报的间谍。
每一个人都很重要，只要每个人搞好自己的事，公司目前就能正常的运行。
整个公司是一个创业团队，团队各个成员之间协作联营公司是整个公司能够经营下去的基础。
企业沙盘模拟实训心得以上，是我在这次沙盘模拟中的一些心得。
#erp企业经营方式心得体会3#
为期两天半的沙盘模拟结束了，在这短短的四天半时间里，我觉得我收获了很多在课堂上不曾学到的知识。
首先我总结一下我的工作，我是根据《市场预测》里面提供的产品需求量、单价以及二者的次方销售来确定产品的销售市常而我的广告是依照我们的产能和市场来投放的。
并且我还要估计每个订单的账期收入，这样可以方便我们的财务预算。
前在两年市场状况非常好，但由于企业中长期战略过于保守稳健，贷款数额少，生产线少且慢，生产能力提不上去，导致订单少，销量不多，总资产就增加不多.在现金不足的情况下，我们在投提成时过于过于保守，加上滚轮对其他公司的市场操作估计错误，导致到手的单少且不利。
年末，我会画一张市场营销策略图来规划下让一年的下才广告投放。
这张图在我们的广告预算、订单选娶应收账款兑现中起了很大的作用。
六年间，我们争回公司没有争取到一次或一个市场老大，产能可以但我们的资金不允许我们做市场老大。
我们第二年的广告投放发生了错误，我们虽然投了10M的广告费，但是我们竟却只能看着订单让我们选，但是我们的钢厂不允许我们再拿，那个感觉时候的心情真的很痛苦，其实完全可以把多出马在P1身上广告费用的广告费用装入到竞争P2的行列中，即使我们生产的少，但是我们还显然可能做个市场老大，这样我们以后的出路就有了，有时候感觉是一着不慎满盘皆输。
老师常说开始金融产业的几年将的是战略性，但是到最后几年讲究的是精细战术，但是一个不好的发展战略，再好的战术也用不上，真的是很亏埃
如果我的同事认为我的营销工作做得好，那我先要感谢我们的财务总监，是她为我的广告费用做出了合理的预算;还要祝贺我们的生产总监，是她给我精确的产能分析;还要感谢我们的采购总监和生产总监，是她们给我适时的提醒和抓紧宝贵的意见;还要感谢我们的CEO，是她对我们的每一笔广告费用进行了认真审核，保证了我们广告投入经费的广告准确性。
我的营销是根据我们公司的自强不息，创造奇迹的'精神实施的，我们的经营以诚信为本，所以，我们在六年间没有二者之间出现违约行为。
我们坚持公平竞争，禁绝我们不会随便扰乱市场秩序，在最后一年里，我们给了K公司一个P3产品，当时我们初定的价格完全合理，就是按市场价7M,我们没有必需在别人急需要帮助的时候乱开价格，也没有为了分文自己的利润多要一分钱，这就是公平和公正的体现，其实在现实的时市场竞争中这种营销精神还是很需要的，也是大家要一贯支持的。
沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天基本特征中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们必须共同出去发现机遇，分析问题，制定决策，组织实施。
在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的积极性，极大地提高了努力学习效力，激发学习的潜能。
ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩绝伦与残酷，体验承担经营风险与义务。
在成功与失败的体验中会，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理工作真谛;同时在教学中，启发教师进行换位思考，加强学生不断加强之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而身体素质全面提高学员经营管理的素质与能力。
#erp企业经营著书4#
从这次的沙盘模拟实训中我了解到，沙盘的设计逻辑是充分体现了企业发展必然遵循的历史与思路的关系，从战略企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。
要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。
在成功与失败的体验中，学到管理知识，掌握管理技巧，感受管理真谛;加强了我们之间的沟通交谈与表述，体验团队协作精神，从而全面提高我们经营管理的素质与生存能力。
经过这次的沙盘实训事情总结了不管做什么我即使要踏踏实实，开头要有目标有可行性研究，右边一定得细心操作，最后不能虎头蛇尾，这样才能成功。
我在我们B小组扮演工作组的角色是董事会秘书，所以我的工作主要是：
（1）跟随企业经营的进行,监督CEO的日常业务登记活动;
（2）支付企业的各项开销，并主动地核对帐目;（3）审查企业新项目投资的可行性;（4）对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预估支持;（5）可行性研究企业的贷款业务;总体平衡企业的各项数值;（6）年终做出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表;（7）对下年度的总资金额、各项支出进行评估和预算。
作为财务总监融资渠道的选择应用是公司财务至关重要的，要灵活运用银行提供的长短贷款。
这就要求提前根据CEO的计划作出预算，选择合适等待时间的时间来进行贷款。
企业要充分利用充分运用短贷的灵活性,根据企业部分资金的需要,分期短贷,这样可以减轻企业的还款双重压力。
由于缺乏经验和不够细心，在当CFO的两年中出现了不少失误：
由于思想开放，一直认为钱不是问题，导致没有阻止营销总监投高额的双倍广告费，造成了损失。
如果沙盘实验让我们重来一次的话，我们应该用一种战略的眼光市场运作去看待业务的决策和运作，我们要根据产品的需求预测做出正确而有效的企业运营决策。
另外各个成员还要各尽其责,熟悉规则，把不必要的失误降到最低。
在沙盘模拟训练中所，不管你犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和控管的失误，但是你得到的收获会比那些易明一帆风顺得企业一帆风顺要多很多。
因为在模拟经营中那些痛苦的教训和功亏一篑的经历能令我们在特定的颠沛流离竞争环境下得到更深切并且具体的体会。
通过这个实验我最深刻的感受就是：
“凡事预则立，不预则废。
”“知己知彼方能百战百胜”。
与企业间应该持有双赢的态度来合作竞争，而不是恶性竞争。
不能总是以“我”出发，而应该多站在事主的角度，分析对方的情况，以理服人，这样战略合作才会顺利。
通过这次直观的企业鸟瞰图专营沙盘，模拟企业一般性运行状况，在我们企业遇到危机之时，当我们出现重大决策失误之时，当我们企业与企业间竞争市场时，也让我们联想到了现实企业的种种，在意了现代企业经营的过程，树立践行现代化企业经营管理的理念。
在破天荒与失败的体验中，我们学到了运营管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛,加强了同学之间的沟通与理解，体验到了创业团队协作精神。
亲身体验了一个制造型企业管理的完整流程--包括：
物流、资金流向和信息流的协同，理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。
我们把平时学的理论知识前述地与实践进行了一次综合，加深了对理论的熟识，提高了自己分析大大提高环境问题的能力，发展了思维，得到了煅炼，为自己将来减缓就业减小了一个法码。
企业实验中我不仅学到了一个沙盘的经营不但要考虑各方面的问题,例如:
分析市场,营销策划,资金周转,生产组织等.而且必须做好正确的重大决策,当心新产品的研发等,才能以使企业稳定长存!
另外,我也学到了,无论做什么事,都要以认真的态度去对待,做事的时候要细腻!
#erp民营企业经营心得体会5#
这学期的第一周我们就学习了ERP沙盘虚拟这门实训课，我们模拟的是民企一个生产型的企业。
在老师的指导下，我们选用小组分工模式，分为CEO、财务部门、生产部门、购进部门和营销部门。
在学习了理论知识之后，针对我们所学的知识，动手实践，在模拟的公司中，对构成ERP的各个组成部分进行沙盘模拟演练。
尽管在清盘的时候，看着我们不尽人意的沙盘和最终业绩，学术研究感觉到我们经验的缺乏与实践不足，但我们还是重新认识从惨痛的教训中吸取了经验。
实践操作过程中，老师带领我们再说了第零年的仿真模拟，然后从第一年由我们第四年自己完成。
在团队中我担任了财务总监的角色，我的财务助理对公司的财务资源进行管理和分配。
我的主要任务是每十年年初协助CEO进行生产与销售预算，业务发生过程中对各笔中国经济业务进行记账与对账，在期初、期末的时候进行现金盘点，年末结算各种费用，编制利润表和金融资产负债表。
在操作过程中，我意识到做财务管理财务管理必须要有过硬的财务知识和严密冷静的业务操作，而我专业知识的不够和知识不够细心，导致我在财务这块蒙受了巨大的挫折，里头我将阐述我做财务的经验和感想。
在现金支付与记账的过程中，必须做到用心和谨慎，每发生一笔一大笔经济业务的同时就得在相对应的各行上如实登记，做到账实相等，这也是后面计算费用、重编编成利润表和资产负债表的基础;每一年的年末，资产负债表是一定要做到资产=负债+所有者权益，这对于我来说是一件这么困难的好事事情，总会出现明显一些偏差导致差异性等式不平衡。
在起初时候我以为只要掌握了相应的知识，为一个企业做做简单的预算、编制利润表和资产负债表是一份比较容易的工作，但当真正进行企业运营的实际操作时才深深感受到，作为一位财务总监，仅仅做资金预算、编制财务报表是远远不够的。
在一个企业中，财务是沟通交流各个单位各个部门与人员的纽带，任何一个部门、任何一个员工都要与财务人员打交道，组件而财务总监更是财务模块的主要人物，因此更需要与谈判各个部门协商、合作，做好沟通工作，实现企业资金的有效运转。
企业的运营逐步形成运营管理在资金的基础上，广告费的投入、订单的选择、材料的订购、生产线的投资、市场的开发、ISO资格的权威认证和管理费用的预算，无一不涉及到资金的支付与周转。
当流动资金不够的情况下，还要考虑到上一年的使用权权益的剩余是否允许允许企业申请贷款与贷款额、贷款利息、应收款贴现、变卖企业信贷资产等问题。
因此，财务总监不仅要了解并掌握的资金运行情况，还要了解各部门的运营情况，为企业做出一个最合理的资金预算，使企业努力实现的运营实现无利可图。
接下来说一下我担任接著副总经理的感悟。
首先，集体作业中，公司的各个部门一定要团结合作，充分发挥团队精神;在企业初期要理性分析市场需求，理性全部投入广告费用;在第一年与第二年要合理安排投资项目及资金次年预算;根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证;准确计算产能，合理选择订单进行生产;根据产能和订单合理安排采购数据资料。
在体育老师耐心的指导下，通过本次ERP沙盘模拟实践，我对企业资源计划有了一个系统的认识和了解，体验到链一个制造型金融机构从生产链到销售了的完整流程以及各部门的职能，更让我意识到企业实际运营过程中各个部门和化工企业人员之间相互配合的重要性。
遗下我深刻印象的是，企业管理者做好自己的本职工作，协调好部门之间、员工之间的沟通工作，指导作用对实际工作具有重要引导作用。
虽然这次模拟实训的时间很短，但我从中学到很多知识。
最后，感谢老师自始至终的细心指导，为我们耐心讲解!
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