第五章中国对外直接投资.ppt

第五章中国对外直接投资.ppt

《第五章中国对外直接投资.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章中国对外直接投资.ppt（77页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第五第五章中章中国对外直接投资国对外直接投资l第一节实施“走出去”战略与企业对外直接投资l第二节中国企业对外直接投资的发展、特点与可能性l第三节中国对外直接投资的管理l第四节中国海外企业经营当地化第一节第一节实施实施“走出去走出去”战略战略一、实施一、实施“走出去走出去”战略与企业对外直接投资战略与企业对外直接投资

（一）

（一）“走出去走出去”概念概念1、广义：

指使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及中国企业本身走向国际市场，到国外去开展竞争与合作，到国外去发展。

2、狭义：

指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、跨国并购等。

走出去战略，商务部指的是对外直接投资加上对外工程承包和劳务合作。

走出去可分为三个层次走出去可分为三个层次商品输出商品输出资本输出资本输出品牌输出品牌输出走出去走出去研究内容研究内容

（二）走出去战略的意义

（二）走出去战略的意义1、适应经济全球化的要求2、合理配置资源、更好利用国外资源3、调整经济结构、优化产业结构4、突破贸易壁垒5、提高中国综合国力和竞争力6、发展中国跨国公司第一节第一节实施实施“走出去走出去”战略战略7境外投资的涵义和主要动机境外投资的涵义和主要动机境外投资境外投资，是指一国的投资主体将资金或者设备、原材料、工业产权等投放到本国以外的国家或地区，以设立各类企业或从事有价证券买卖、国际信贷等，从而获取一定收益的经济行为8跨国企业境外投资的主要动机跨国企业境外投资的主要动机

（1）从积极方面来看：

）从积极方面来看：

竞争导向投资：

突破贸易保护主义构筑的贸易障碍；生产因素导向投资：

便于取得所需的经济资源，包括天然资源及人力资源；技术导向投资：

通过合资、联营，便于观摩学习国外先进技术，快速提高企业技术档次；市场导向投资：

开辟企业新的产品市场，易于掌握商情，了解海外市场需要；境外投资的涵义和主要动机境外投资的涵义和主要动机9

（2）从消极方面来看：

从消极方面来看：

规避外国的市场设限；为本国面临淘汰的机器设备或技术找寻适当的出路；为本国的剩余资金寻找良好的投资环境；规避国内的高税率而到境外投资；规避国内的环境保护或消费者保护法，将“非干净工业”，即产生污染的工业移转至海外。

境外投资的涵义和主要动机境外投资的涵义和主要动机初步发展初步发展发展发展迅速发展迅速发展新的发展新的发展调整发展调整发展1、1949-1978初步发展（专业国有外贸公司做）严格地说只是对外贸易。

2、1979-1985发展阶段：

北京友谊服务总公司在东京合资开办了“京和股份有限公司3、1986-1992加快发展阶段4、1993-1998调整发展阶段5、1999至今新的高速发展阶段第二节第二节中国企业中国企业FDIFDI的发展的发展1978-20061978-2006中国企业中国企业FDI总额总额单位单位：

百万美元：

百万美元年度年度当年对外直接投资净额当年对外直接投资净额年度年度当年对外直接投资净额当年对外直接投资净额198220199420001983931995200019841341996211419856291997256219864501998281619876451999237719888502000223919897802001709219908302002284919919132003185019924000200420801993440020056380中国企业中国企业FDIFDI的发展的发展中国企业中国企业FDIFDI的发展的发展中国企业对外直接投资的目的中国企业对外直接投资的目的中国企业对外直接投资的方式中国企业对外直接投资的主要方式中国企业对外直接投资的主要方式中国的跨国经营差距仍然较大中国的跨国经营差距仍然较大中国企业海外收购的现状中国企业海外收购的现状1、投资规模不断增加，投资主体多样化外贸专业公司和大型贸易集团.生产性企业或企业集团.大型金融保险、多功能服务公司.中小型企业.中国企业中国企业FDIFDI的特点的特点2、投资地区：

多集中在港澳、亚洲、拉美中国企业分地区中国企业分地区FDIFDI情况表情况表单位：

美元亚洲非洲欧洲拉丁美洲北美洲大洋洲2004300,027.0031,742.0017,092.00176,272.0012,649.0012,015.002005437,464.0039,168.0050,502.00646,616.0032,084.0020,283.002006766,324.0051,985.0059,773.001,047,474.0025,805.0012,636.00数据来源：

原始数据来源中国统计年鉴国研网整理中国企业中国企业FDIFDI的特点的特点中国企业中国企业FDIFDI的特点的特点3、投资行业：

重点与一般结合（三个产业都有分布）中国企业中国企业FDIFDI的特点的特点4、出资方式多样化、合资居多、新建与并购并举5、海外投资企业对母公司依赖较重中国要大力推动本国企业走出去。

35中国企业对外投资的可能性和条件中国企业对外投资的可能性和条件1.中国已经拥有了一批有一定实力在国际上享有声誉的企业2.中国已经具备了一定的资本实力3.中国在技术和设备方面具有比较优势4.管理和人才方面具有一定的优势第三节第三节中中国对外直接投国对外直接投资的管理资的管理（一一）海外投资的宏观管理）海外投资的宏观管理主要指国家政府各级主管部门依据中国法律和现行的相关政策，通过行政、经济和法律等手段，对中国公司、企业和其他经济组织在境外投资设立的合资与合作企业的中方和独资企业进行的管理。

第三节第三节中中国对外直接投国对外直接投资的管理资的管理（一一）海外投资的宏观管理）海外投资的宏观管理管管理机理机关关综合性归口管理综合性归口管理商务部主管；专业性管理专业性管理外汇、国有资产和劳动工资（国家外汇管理局，人民银行、国有资产监督管理委员会）地方政府的管理地方政府的管理中国驻外领事馆的管理中国驻外领事馆的管理中国驻外使领馆经济商务参赞处也负责对设在所在国的中国海外投资企业进行指导。

381991-20021991-2002年各国政策的变化趋势年各国政策的变化趋势392004-20052004-2005年区域年区域FDIFDI竞争政策比较竞争政策比较

（二）中国对外直接投资的行业导向

（二）中国对外直接投资的行业导向重点行业：

重点行业：

1、加工装配型和制造业2、资源开发行业：

如石油开采等3、科技开发行业：

如华为公司4、工程承包与劳务合作5、服务贸易行业第三节第三节中中国对外直接投国对外直接投资的管理资的管理41第四节第四节中国海外企业经营的本地化中国海外企业经营的本地化本地化经营是指海外企业以东道国的企业法人身份，按照当地的法律规定和国际上通行的惯例进行企业的经营和管理国际化本地化42经营本地化的主要内容经营本地化的主要内容1、经营管理的本地化学习对方对于当地经济环境相融合的经营方式和经营手段贴近当地市场，制定适合的与当地其他企业展开竞争的策略432、人员的本地化、人才的本地化是所有本地化当中最重要的大胆的，较多的聘用当地人员对于专业人员的雇用经营本地化的主要内容经营本地化的主要内容443、工资分配本地化国外工资制度，对于国内的外派人员实行与同企业内或同行业内外方人员相同的工资待遇经营本地化的主要内容经营本地化的主要内容454、品牌本地化关系到品牌是否被当地消费者认可5、研发的本地化6、资金的本地化经营本地化的主要内容经营本地化的主要内容中国企业竞争力国际比较一、环境竞争力一、环境竞争力环境竞争力反映的是企业发展环境的优良程度，环境竞争力数值越高，企业发展的环境越好。

环境竞争力的计算包括了政府管理、基础设施、市场秩序、政府管理、基础设施、市场秩序、服务体系服务体系等各方面因素的44个指标。

48企业环境竞争力国际比较企业环境竞争力国际比较美国芬兰加拿大荷兰瑞士英国瑞典新加坡丹麦德国中国数值10092.8689.7389.0588.487.8885.7785.6284.9884.8218.75排序123456789104049二、内在竞争力二、内在竞争力环境竞争力反映的企业发展外部条件的良好程度，而内在竞争力反映的是企业自身的能力。

内在竞争力包括企业所拥有的资源和技术、营销、供应等职能能力，企业所拥有的资源和技术、营销、供应等职能能力，对内在竞争力的计算包含了38个指标。

50企业内在竞争力国际比较企业内在竞争力国际比较美国瑞士荷兰瑞典加拿大丹麦芬兰爱尔兰新加坡香港特区中国数值10083.7480.9177.8674.3273.2970.8668.2368.2267.7327.08排序123456789103351三、管理竞争力三、管理竞争力与企业内在竞争力相比，管理竞争力不考虑企业所拥有的资源，而更侧重于企业的管理能力，所以更能反映企业的内在能力。

管理竞争力分为劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管劳动生产率、劳动力成本、企业绩效、管理的有效性、企业文化理的有效性、企业文化等5个方面，结果表明，中国惟一具有较强竞争力的项目是劳动力成本52表表33：

企业管理竞争力国际比较：

企业管理竞争力国际比较年份19951996199719981999平均排名管理竞争力303430363733.4劳动生产率363842463840劳动力成本12213115.8企业绩效283731353934管理有效性363229343332.8企业文化20273226.353四、总体竞争力四、总体竞争力中国企业评价协会参照IMD和WEF的理论框架和指标体系，综合考虑外部环境、内部能力的各种因素，选取了82个指标来评估企业的总体竞争力。

54企业总体竞争力国际比较企业总体竞争力国际比较美国荷兰加拿大瑞士新加坡芬兰香港特区瑞典爱尔兰丹麦中国数值10091.9491.0490.5289.9789.4288.0687.0483.6882.8925.72排序123456789103855五、中国五、中国500500强同世界强同世界500500强的比较强的比较（单位：

百万美元）（单位：

百万美元）总资产总资产（平均平均）销售收入销售收入（平均平均）资产利润率资产利润率（平均平均）（）中国工业中国工业500500强强635.93635.93364.96364.963.373.37世界世界500500强强79978.5779978.5722926.8122926.8111.2911.2956六、结论六、结论一、我国企业竞争力还很弱，不但同美国等大国相比有很大差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。

二、中国企业竞争力不强是由多方面因素造成的，无论是外部环境、还是企业的内在能力及所拥有的资源，都处于劣势地位。

中国企业只是在劳动力成本方面的优势是非常明显的。

特别是一般蓝领的成本优势明显。

特别是中国的大型企业，一些实证研究表明，当考虑企业隶属等级这样一个变量时，中小企业的效率提高而大企业的效率降低。

57国际竞争力与几个概念国际竞争力与几个概念产品国际竞争力产业的竞争力国家竞争力58产品是企业生产的，若干企业的竞争力成为产业的竞争力，若干的产业竞争力构成了一个国家的竞争力国家的竞争力是居于最宏观和最高层次的59企业国际竞争力与海外投资企业国际竞争力与海外投资1、企业的国际竞争力是海外投资的基础和前提企业所拥有的优势是海外直接投资的前提条件企业的国际竞争力是开拓国际市场的保障企业的管理竞争力是海外企业有效运作的重要保证602、海外企业在管理经营过程中要不断的提高竞争力海外投资的过程是企业竞争力不断移植的过程激烈的市场竞争迫使海外企业不断的提升企业竞争力企业国际竞争力与海外投资企业国际竞争力与海外投资613、海外投资是企业提高竞争力的重要手段企业可以通过海外投资获得企业发展所需的各种资源扩大了市场份额，提高了品牌的知名度企业国际竞争力与海外投资企业国际竞争力与海外投资62培育中国的跨国公司原则培育中国的跨国公司原则1.市场取