千万不要做造价.docx

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千万不要做造价

千万不要做造价

土建造价员岗位职责

【篇一：

土建预算员职责】

土建预算员岗位职责

1、协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。

2、熟练掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识,熟悉工程图纸,掌握工程预算定额费用定额及有关政策规

定,为正确编制和审核预算奠定基础。

3、参与土建工程招投标工作，编制或审查标底。

审查投标书中的土

建工程预算或报价，并提出审核意见供领导决策参考

4、参与图纸会审、技术交底工作，提出问题，根据其记录及时进行

预算调整。

5、依据土建工程施工图纸及相关施工方案，编制、审核土建施工图

预算，为确定合同价款提供依据。

7、审核土建工程设计变更、洽商、现场签证的必要性，依据现场实

际情况做出工程量增加或减少的认定，测算其造价，为领导决策提

供科学的依据。

8、掌握土建工程的施工进度，依据合同约定计算完成工程量产值，

审核合同履约进度款额。

9、收集并存档土建工程设计变更、洽商、现场签证及材料价格文件。

10、参与工程竣工验收，审查土建工程有无未按图纸施工项目，为

决算编制提供依据。

11、土建工程验收合格后，按合同约定，依据变更及材料价格调整

文件编制工程决算。

审核施工单位报决算文件，提出审查

意见。

12、负责预算、结算资料的整理存档。

13、针对不同类型工程，整理工程造价的经济分析，为后续工程提

供经验数据。

【篇二：

造价员岗位职责】

造价员岗位职责

1、编制各工程的材料总计划,包括材料的规格、型号、材质。

在材

料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳

务层的结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（根据材料员提供市场价格或

财务提供实际价格）并及时上报有关部门审批。

4、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、根据现场设计变更和签证及时调整预算。

7、在工程投标阶段，及时、准确做出预算，提供报价依据。

8、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。

9、对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。

10、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价

资

料，为投标提供依据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。

12、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。

材料

费是构成工程成本的主要项目之一，在工程成本中占很大比例。

由

于建筑产品自身的特点及市场等因素所致，工程项目所需的材料品

种规格多样化，供应渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建设

单位按预算价格供应以外，其余材料均需施工单自行采购，而水电

工程施工地点又远离城市，招、投标市场的不规范性及预算定额的滞后性，导致材料费用管理的复杂化。

所以在保证工程质量的前提

下，合理、节约地使用各种材料，控制材料费用，对于减少流动资

金的占用、降低工程成本具有很现实的意义。

这里的控制是指全员、

全过程、全方位的控制，而不是一味机械地实行管、卡、压，相对

而言，对成本的控制比其他经济要素主动性更大，它最直接的结果

就是可以降低成本，因而在经济管理中处于核心地位，而材料费用

的控制又是重点之重点。

在此拟以四个方面对材料费用的控制进行

分述。

一、材料供应计划的编制

材料供应计划编制要经过的步骤：

技术部门按施工计划及施工预算，

提供年、季、月工程项目、工程量、投资计划及单项工程年、季度

需要主要材料明细表，同时提出三大材节约指标及措施；工程所需

的特殊材料和专用工具应由技术部门协助各承包单位按工程任务书

提出计划，年初或季初交物资部门备料；物资部门根据各承包单位

提出的需用材料计划，在充分利用库存物资的基础上，做好物资平

衡工作，及时编报材料采、订、购计划。

材料计划供应量的计算公

式为：

材料计划供应量＝材料需要量＋期末库存量－期初库存量

由于期初库存量是已知的，问题的关键是要确定计划期的材料需要

量和期末库存量。

１、计划期材料需要量的制定

由于目前的水电建筑市场发育不完善，而工程的中标价格却是按市

场的供求关系形成的，套用的又是旧的定额，尽管经过十余年的不

同程度的调整，但预算成本仍很难反映社会建筑业生产经营管理水

平，所以根据技术组织措施计划，制定降低成本计划是十分必要的。

由于材料费属于变动成本，所以在计划成本的基础上按不同工程量

水平制定弹性成本也是比较容易的。

材料需要量是计划期内保证施工正常进行所必须消耗的材料数量，

它的计算公式为：

材料需要量＝计划工作量＊计划消耗

材料需要量确定的准确与否，直接影响材料供应计划的质量，必须

做好各项基础工作。

２、计划期末材料储备量的制定

由于材料供应与需求之间存在着时空的差异，所以在客观上形成了

材料储备。

材料储备并不是越多就越好，而是要有一个度，即要制

定材料储备额，常用的是经济订购批量法。

经济订购批量是指某种材料的订购费用和保管费用之和最小时的订

购批量。

订购费是材料从订货到入库过程中所需的各种费用，它与

材料订购次数有关。

保管费用是材料储备占用资金的利息，仓库管

理费和材料储备损耗等，它与平均库存量有关。

二者是此消彼

长的矛盾关系，可以证明二者之和最低的订购批量即为经济订购批

量。

二、材料采购成本的控制

材料采购成本包括买价、运杂费和采购保管费，它是材料部门的可

控成本，所以材料部门是材料采购成本的责任中心。

目前建材市场

行情看涨，除按合同应向建设单位收取的那一部分材料价差外，其

余的都要施工单位自行承担，所以，加强材料采购过程的控制，是

材料成本控制的重要环节，具体措施如下：

１、严格执行材料采购计划

因为材料采购计划的制定具有科学性、它的执行也就要具有严肃性，

而不是随心所欲。

２、在保证质量的前提下，货比三家，价格低者优先

有些材料耗用的数量可能与材料质量的优劣成反向关系，即材料质

量好，耗用的数量少，材料质量差，耗用的数量多，所以存在着一

个优选的过程，坚持企业招标采购，不失为一个好办法。

３、选择

合理的运输方式

在材料的供需中，常有这类问题：

材料由若干供应点向几个工地供

应，各工地需要量一定，单位材料运费也一定，要在这一系列限制

条件下，求得合理调配，使总运费最低。

要通过运筹学方法来求解，

提供最优决策。

４、健全和完善约束机制，整治材料采购中的损公肥私之风气在信

息不畅通的情况下，材料采购一般要靠道德约束，有的采购

人员素质差，责任心不强，以牺牲集体利益为代价，中饱私囊，而

现在已经进入信息时代，市场比较完善，从制度上可以解决这种现

象。

５、采用abc分类法对库存材料进行控制

abc分类法是按成本比重高低将各成本项目分为abc三类，对不同

类别的成本采取不同控制方法。

它可以突出重点，区别对待，做到

主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。

三、施工过程中材料成本的控制

建筑材料供应编制：

建设工程物资供应计划是对建设工程施工及安装所需物资的预测和

安排，是指导和组织建设工程物资采购、加工、储备、供货和使用

的依据。

其根本作用是保障建设工程的物资需要，保证建设工程按

施工进度计划组织施工。

编制物资供应计划的一般程序分为：

准备阶段和编制阶段。

准备阶

段主要是调查研究，收集有关资料，进行需求预测和购买决策。

编

制阶段主要是核算需要、确定储备、优化平衡，审查评价和上报或

交付执行。

在编制物资供应计划的准备阶段，监理工程师必须明确物资的供应

方式。

按供应单位划分，物资供应可分为：

建设单位采购供应、专

门物资采购部门供应、施工单位自行采购或共同协作分头采购供应。

物资供应计划按其内容和用途分类，主要包括：

物资需求计划、

【篇三：

工程预算员岗位职责】

公司经营部工程预算员岗位职责

1．配合项目经理做好单位工程成本核算，定期到工程项目部，做好

工程用料、人工费的分析，结合工程项目开展定额分析活动，核定

各种资源消耗情况，对工程预算情况提出建议和意见，并及时反馈

给公司领导；

2．熟悉公司各项目部施工图纸，熟悉施工现场，了解工程合同和协

议书，配合项目人员编制施工形象、进度计划，按生产进度计划做

好每个生产阶段的施工预算，及时向公司领导反映工程经济运行情

况；

3．参与在建项目的预算和竣工后的决算工作，审核在建项目已完工

程月度用款计划和月度付款额；

4．参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价

分析；

5．协助财务部对工程项目的进行成本核算；

6．参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资

料，参与工程建设、工程预算谈判及工程验收工作；

7．做好工程项目造价文件汇总和存档工作，对已竣工决算完成的工

程项目进行经济指标分析；

8．建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表；

9．及时完成领导交办的其他任务。