物流概论第四章物流成本管理.ppt

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物流概论第四章物流成本管理.ppt

第四章物流成本管理o4.1物流成本管理概述o4.2物流成本管理相关理论o4.3物流成本管理与控制系统o4.4物流成本的内容及其核算o4.5物流作业成本分析11/8/20224.1物流成本管理概述o4.1.1物流成本的概念和含义(重点掌握)n

(一)物流成本的概念o国标:

物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。

11/8/2022n

(二)物流成本的含义o1、社会物流成本o2、货主企业物流成本o3、物流企业物流成本11/8/20221、社会物流成本(宏观物流成本)o用物流成本占GDP的比重来衡量o社会物流成本的计算公式:

n物流总成本=运输成本+存货持有成本+物流行政管理成本11/8/20222、货主企业物流成本o流通企业物流成本的构成:

n企业员工工资及福利费、支付给有关部门的服务费、经营过程中的合理消耗费、支付的贷款利息、经营过程中的各种管理成本。

o制造企业物流成本的构成:

n从生产企业采购、供应开始,经过生产制造过程,到流通领域,最后到消费者手中全过程所发生的所有成本。

11/8/20223、物流企业物流成本o两种类型的物流企业:

n提供功能性服务业务的物流企业:

只提供某一项或几项物流服务。

n提供一体化物流服务的第三方物流企业:

综合性,为客户提供多种物流业务服务。

o物流企业的物流成本包括了物流企业的所有各项成本和费用。

oo物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部物流企业的物流成本是货主企业物流成本的组成部分,社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。

分,社会宏观物流成本是货主企业物流成本的综合。

11/8/20224.1.2物流成本管理的意义(重点掌握)o通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益背反关系,科学、合理地组织物流活动,加强对物流活动过程中费用支出的有效控制,降低物流活动中的物化劳动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

o关键:

物流成本管理不应该理解为管理物流成本,而是通过对物流成本的把握和分析去发现物流系统中需要重点改进的环节,达到改善物流系统的目的。

11/8/2022物流成本管理的意义o

(一)从微观经济效益的角度观察n降低物流成本意味着扩大了企业利润n物流成本的降低增强了企业在产品价格上的竞争优势11/8/2022o

(二)从宏观经济效益的角度观察n行业物流成本的降低会增强该行业在国际上的竞争力n物流成本降低导致物价水平下降,提高国民的购买力n节省了资源消耗11/8/20224.2物流成本管理相关理论o4.2.1物流成本冰山说o4.2.2“黑大陆”学说o4.2.3“第三利润源”说o4.2.4物流成本交替损益观念11/8/20224.2.1物流成本冰山说(理解)o日本早稻田大学的物流成本学说权威西泽修提出:

人们对物流成本的总体内容并不掌握,提起物流成本大家只看到露出海水上面的冰山的一角,而潜藏在海水里的整个冰山却看不见,海水中的冰山才是物流成本的主体部分。

11/8/2022o企业向外部支付的物流费用是很小的一部分,真正的大头是企业内部发生的物流费用。

物流费确实犹如一座海里的冰山,露出水面的仅是冰山的一角。

o企业实际物流成本的支出往往要超过企业对外支付物流成本的五倍以上。

11/8/2022物流成本冰山示意图o下图反映了我国当前会计核算制度下一个典型制造企业中物流成本的核算现状。

其中,整个冰山可以视同为该企业的整个物流成本部分,而露在水面之上的部分是委托的物流费用。

支付的委托物流费支付的委托物流费企业内部消耗的物流费企业内部消耗的物流费自家物流费自家物流费材料材料销售费用销售费用管理费用管理费用财务费用财务费用委托物流费委托物流费生产成本生产成本(制造费用)(制造费用)11/8/20224.2.2“黑大陆”学说(理解)o1962年彼得*得鲁克经济的黑色大陆:

流通是经济领域的黑暗大陆。

黑大陆:

尚未认识、尚未了解。

o由于物流成本在财务会计中被分别计入了生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外费用等项目,因此,在损益表中所能反映的物流成本在整个销售额中只占很小的比重,因此物流的重要性不会被认识到。

11/8/20224.2.3“第三利润源”说(理解)o日本西泽修1970年提出:

n人类历史上曾经有过两个大量提供利润的领域:

o第一个利润源:

生产力中的劳动对象o第二个利润源:

生产力中的劳动者o第三个利润源:

生产力中的劳动工具(物流领域)11/8/20224.2.4物流成本交替损益观念(掌握)o物流成本效益背反规律、二律背反效应n

(一)物流成本与服务水平的交替损益n

(二)物流功能之间的效益背反11/8/2022

(一)物流成本与服务水平的交替损益o高水平的物流服务必然伴随高水平的物流成本。

物流成本水平物流成本水平物流物流服务服务水平水平0XXY1Y2P*科特勒:

科特勒:

“物流的目的必须引进系物流的目的必须引进系统效率概念,才能得出较统效率概念,才能得出较好的定义。

好的定义。

11/8/2022

(二)物流功能之间的效益背反n运输成本和保管费用之间存在二律背反关系n随着订货次数减少,订货费用减少,但库存持有成本增加o物流成本的管理与控制要有全局观念,即总成本的观念。

11/8/20224.3物流成本管理与控制系统o4.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架o4.3.2物流成本管理系统的基本内容o4.3.3物流成本日常控制系统的主要内容o4.3.3物流成本的综合管理与控制11/8/20224.3.1物流成本管理与控制系统的基本框架(组成)o物流成本管理系统:

n在进行物流成本核算的基础上,运用专业的预测、计划、核算、分析和考核等经济管理方法来进行物流成本的管理,具体包括物流成本预算、物流成本性态分析以及物流责任成本管理、物流成本效益分析等。

o物流成本的日常控制系统:

n在物流运营过程中,通过物流技术的改善和物流管理水平的提高来降低和控制物流成本。

11/8/20224.3.2物流成本管理系统的基本内容(重点掌握)(三个层次)o

(一)物流成本核算层:

(主要工作)n明确物流成本的构成内容n对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算(作业成本法)n明确物流成本核算的目的日本菊池康也:

日本菊池康也:

对企业物流部门的成对企业物流部门的成本管理还落后于销售本管理还落后于销售和生产部门。

和生产部门。

11/8/2022o

(二)物流成本管理层o(三)物流成本效益评估层n物流系统对企业收益贡献程度的评价11/8/2022物流成本管理系统层次结构图物流成本管理系统层次结构图确定物确定物流成本的流成本的构成内容构成内容明确物明确物流成本核流成本核算的目的算的目的进行物进行物流成本流成本的核算的核算物流物流成本性成本性态分析态分析物流物流成本预成本预算管理算管理责任责任物流成物流成本管理本管理物流收物流收益评估益评估物流经济效益分析物流经济效益分析成成本本效效益益评评估估层层成成本本管管理理层层成成本本核核算算层层11/8/20224.3.3物流成本日常控制系统的主要内容(重点掌握)o概念:

n在日常物流运营的每个作业环节,依据现代物流运营理论,采用先进的物流技术与方法,来降低整个物流成本的一系列措施。

o物流成本控制是物流成本管理的中心环节,即物流成本管理控制体系的中心环节。

11/8/2022o物流成本控制的三种主要形式:

n以物流成本的形成阶段作为控制对象n以物流服务的不同功能来作为成本控制对象n以物流成本的不同项目作为物流成本的控制对象11/8/2022成本项目成本项目作业功能作业功能三种物流成本控制形式关系图三种物流成本控制形式关系图物流成本物流成本供应物流供应物流成本的成本的控制控制生产物流生产物流成本的成本的控制控制销售物流销售物流成本的成本的控制控制废弃物流废弃物流成本的成本的控制控制回收物流回收物流成本的成本的控制控制企业在进行物流成本日常控制过程中,企业在进行物流成本日常控制过程中,三种物流成本的控制形式并非孤立的,三种物流成本的控制形式并非孤立的,而是结合在一起的,而是结合在一起的,某一种形式的成本控制方式也会影响到某一种形式的成本控制方式也会影响到另一种形式的物流成本。

另一种形式的物流成本。

形成阶段形成阶段11/8/20224.3.4物流成本的综合管理与控制(理解)n物流成本管理系统是由物流成本的预测、计划、成本计算、成本分析、成本信息反馈、成本决策和再预测等环节构成。

n物流成本控制系统主要是通过物流技术的改善、物流管理水平的提高来实现物流过程的优化和物流成本的降低。

o物流成本的综合管理与控制:

将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

11/8/2022物流成本综合管理与控制的方法物流成本综合管理与控制的方法n物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管物流成本的综合管理与控制,就是要将物流成本管理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优理系统与日常控制系统结合起来,形成一个不断优化的物流系统的循环。

化的物流系统的循环。

物流成本日常控制系统物流成本日常控制系统物流成本管理系统物流成本管理系统预测预测计划计划计算计算分析分析反馈反馈决策决策再预测再预测综合分析结果综合分析结果寻找改善点寻找改善点优化结果优化结果改善优化改善优化日常物流作业日常物流作业11/8/20224.4物流成本的内容及其核算o4.4.1物流成本的内容o4.4.2物流成本核算与应用中存在的问题o4.4.3物流成本的核算目的及其核算对象o4.4.4物流成本的核算方法11/8/2022思考:

上述三种企业的物流成本思考:

上述三种企业的物流成本具体构成是什么呢?

具体构成是什么呢?

4.4.1物流成本的内容11/8/2022

(一)商品流通企业物流成本的构成(掌握)o人工费用,包括物流相关职工的工资、奖金、津贴以及福利费等;o营运费用,如物流运营中的能源消耗、运杂费、折旧费、办公费、差旅费、保险费等;o财务费用,指经营活动中发生的存货资金使用成本支出,如利息、手续费等;o其他费用,如与物流相关的税金、资产损耗、信息费等。

11/8/2022

(二)制造企业物流成本的构成(掌握)o供应、仓储、搬运和销售物流环节的职工工资、奖金、津贴以及福利费等;o生产材料的采购费用,包括运杂费、保险费、合理损耗成本等;o产品销售过程中的物流费用,如运输费、物流信息费、外包物流费用等;o仓储保管费,如原材料和产成品仓库的维护费、搬运费、合理损耗等;11/8/2022

(二)制造企业物流成本的构成(掌握)(续)o有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等;o营运费用,如物流相关的能源消耗费、物料消耗费、办公费、差旅费、保险费、劳动保护费等;o财务费用,如仓储原材料、在产品和半成品、产成品等所占用的资金利息;o回收废品发生的物流成本等。

11/8/202211/8/2022(三)物流企业的物流成本o物流企业是为货主企业提供专业物流服务的,它可以包括一体化的第三方物流服务企业,也包括提供功能性物流服务的企业,如仓储公司、运输公司、货代公司等。

11/8/2022o物流服务企业通过专业化的物流服务,来降低货主企业物流运营的成本,并从中来获得利润。

可以说,物流企业的整个运营成本和费用实际上就是货主企业物流成本的转移。

物流企业的全部运营成本费用都可以看作广义上的物流成本。

11/8/2022物流成本核算的目的不明确物流成本核算的目的不明确物流成本的会计核算方法不明确物流成本的会计核算方法不明确物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围物流成本核算的标准不统一物流成本核算的标准不统一缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员4.4.2物流成本核算与应用中存在的问题11/8/20224.4.3物流成本的核算目的及其核算对象o

(一)物流成本核算的目的o

(二)物流成本的核算对象11/8/2022

(一)物流成本核算的目的(掌握)o基本目的:

n促进企业加强物流管理,提高管理水平,创

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