业绩合同范本.docx
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业绩合同范本
编号：
_______________
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业绩合同范本
甲方：
___________________
乙方：
___________________
日期：
___________________
说明：
本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。
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篇一：
业绩合同模板
中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同
合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。
二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。
3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。
三、预算调整
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。
1、当指标
调减后，年终时：
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。
2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算
数进行结算。
四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。
业绩合同考核得分=己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。
1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时；
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；
4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励
1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励;
2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。
九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。
十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
篇二：
业绩合同书生辉公司业绩考核合同书
部门：
岗位：
副总经理
考核期间：
20XX年2月1日一20XX年12月31日
一、目的：
为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。
并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
二、考核内容：
1、副总经理考核项目：
厂内总合格率、厂外合格率、产虽、客户投诉、
现场管理、安全等六项来进行考核
2、副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其中3000元为绩效考
核工资
三、考核细则：
1、厂内总合格率目标：
81%达成目标此项加900元,如果合格率在
%-81%（含％此项加700元，如果合格率在80%-%（含80%此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%此项加400元，如果合格率在78%-79%（含78%此项加200元,如果合格率低于78%则此项为0,如果合格率在氾上，此项则加1100元
2、厂外合格率目标：
92%,达成目标此项加800元，如果厂外合格率在
91%-92%（含91%此项加800元，如果厂外合格率在
90%-91%含90%此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%
（含89%此项加300元，如果厂外合格率低于89%则此
项为0,如果厂外合格率在％（含％此项加1000元
3、产虽目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成目标此项加400元。
如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产虽目标少5万以内此项加300元，如果比产虽目标少5万以上，则此项为0
4、现场管理300元：
由总经理来进行考核评分，此项按现场清洁度（5S）、
员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产进度调配等项目进行考核
5、客户投诉管理300元：
此项以客户的书面投诉和重大口头投诉为准,
如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。
如果有投
诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止
6、安全300元：
如果整个公司本月没有安全事故发生，此项给予300元。
如果发生了安全事故，此项为0
7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资
8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将
作辞退或进行工作
调整
四、附则：
1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情
况时，有权修改本
合同书。
2、本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两
份，公司与被考核
者双方各执一份。
公司代表签名：
被考核者签名：
签订日期：
签订日期：
篇三：
业绩合同模版
业绩合同模版
年年度综合业绩考核汇总表
篇四：
业绩合同模板
中国XXX集团公司20XX年度生产部门业绩合同
合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一
致、达成共识而签订。
二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，
上半年基本绩效工资数为15万元。
3、、年度考核时，拉
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。
1、当指标
调减后，年终时：
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算；⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。
2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进
行结算。
四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
六、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。
业绩合同考核得分=
己（各项指标得分x指标权重）/100考核等级分S、七、未尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。
1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时；
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时；3、部门发生内部管
理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时;
4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。
八、特别奖励
1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、
副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励;
2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。
九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。
十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。
篇五：
销售业绩合同
销售业绩合同
甲方：
乙方：
依照《中华人民共和国合同法》及相关法律、法规规定,甲、乙双方在平等、自愿、协商一致的基础上，就销售业绩及利益分配相关事宜，达成如下协议：
一、业绩指标
部门：
业绩指标：
履行期限：
年月日至年月曰
二、完成标准
完成销售任务万以上部分，超额部分毛利润的作为——奖金。
三、其他事项
1、奖金领取时间：
奖金在年终总结大会时统一发放。
2、毛利润是指：
合同总造价扣除正常提成，基础装修造价扣除公
司管理费，不扣除办公费、水电费、租赁费、物管费、广告费等费用后的利润。
（以财务数据为准）
四、附则
1、本合同甲、乙双方签字（盖章）后生效。
2、本合同一式两份，双方各执一份。
3、本合同履行完成后自行终止。
甲方：
乙方：
—年—月—日
篇六：
业绩合同协议书
第一部分协议书
甲方（全称）：
乙方（全称）：
依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法＞及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致,
订立本合同
一、工程概况
1、工程名称：
山美水库晋江市灌区渠系工程
2、工程地点：
山美水库晋江市灌区
3、工程内容：
输水干渠工程、管道安装、倒虹吸、隧洞工程、排洪渡、渡糟、分水闸等工程虽清单及图纸施工规定的内容。
4、工程立项批准文号：
晋江市农宗办（20X为12号
O
5、资金：
政府投资。
二、工程承包范围
承包范围：
按照晋江市项目办提供工程虽。
三、合同工期
开工日期：
二零一六年一月二十七日
竣工日期：
二零一六年五月七日
合同工期总日历天数100天。
四、质H标谁
工程质H标准：
达到国家现行合格标准。
五、合同价款
金额（大写）：
伍佰伍拾捌万贰仟壹佰陆拾渠元参角参
分（人民币）（小写）：
Y:
元
六、组成合同的文件
组成本合同的文件包括：
1.本合同协议书
2中标通知书
3.投标书及其附件
4.本合同专用条款
5.本合同通用条款
6.标准、规范及有关技术文件
7.图纸
8.工程虽清单
9.工程报价单或预算书
双方有关工程的治商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。
七、本协议书中有关词语含义与本合同第二部分《通用条软》中分别斌予它们的定义相同。
八、承包人向发包人承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质虽保修期内承担工程质虽保修责任。
九、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同
价款及其他应当支付的款项。
十、合同生效
合同订立时问：
二零一六年一月十八日
合同订立地点：
山美水库晋江灌区管理处本合同双方约定签字盖章后生效。
发包人：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
承包人：
法定代表人：
委托代理人：
电话：
传真：
篇七：
股份有限公司业绩股票激励合同（范本）
1.3股份有限公司业绩股票激励合同（范本）
甲方：
股份有限公司
乙方：
（签约人）
根据《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定，按照甲方股东大会（董事会）的有关决议，就甲方赠予乙方业绩股票订立如下合同：
一、资格
乙方自年月日起在甲方服务，现担任一职，属于公司（高级管理人员/中层管理干部/业务技术骨干/特殊人才）,经甲方薪酬委员会按照甲方《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定进行评定，确认乙方具有被赠予业绩股票的资格。
二、业绩股票的赠予
在本协议签署时，甲方赠予乙方股份有限公司股票股,并颁发《股份有限公司赠予业绩股票证书》。
三、行权
1.乙方持有的业绩股票自赠予之日起锁定两年后进入行权期。
2.乙方在三年行权期中，第一年行权50%第二年行权30%第三年行权20%乙方可在行权期结束前，把每一行权期的可行权数虽依次向后叠加，但必须在第三年即第三次行权时行权完毕。
3.甲方原则上提倡到期按时行权而不叠加。
4.乙方自可以行权日到下一行权日，除了在《股份有限公司业
绩股票激励方案》中规定的每年1月1日至年度报告公
告日；每年4月1日至一季度报告公告日；每年7月1日至中期报告公告日；每年10月1日至三季度报告公司日；公司分红、转增、配股或增发时的公告日至股权登记日；重大信息披露前后五个交易日，其余日子都可以作为乙方的行权变现日。
5.行权价为行权当日股票价的平均。
6.当甲方发生送股、转增、配股、增发新股等影响公司总股本数虽的情况时，乙方所持有的业绩股票所对应的业绩股票数虽按比例作相应的调整，但涉及到配股、增发需要
认购的，其认购款由公司封顶预留基金中列支，不足时乙方自行支付。
7.乙方需行权时，必须在行权日前5天内将业绩股票行权申请书和个人有效身份证复印件交给夏新公司董事会薪酬委员会，并由薪酬委员会统计核准后通知信托公司进行行权。
8.乙方作为受益人，接受董事会薪酬委员会和信托公司的通知，领取业绩股票行权变现所得。
四、乙方持有的业绩股票依法享有股东权利。
五、乙方持有的业绩股票在行权期之前由甲方统一交由信托公司购买并实施集中冻结管理。
乙方不得以任何形式转让、出售、交换、计帐、抵押、担保、偿还债务等，甲方可以根据实际情况，部分或全部取消从事上述行为的业绩股票获得人以后年度业绩股票赠予资格或延长其行权期。
六、业绩股票的赠予、行权变现的终止或冻结
1.当乙方因个人原因被辞退、解雇、离职时；当乙方严重失职、渎职、被判定刑事责任时；当乙方由于索贿、受贿、泄漏甲方技术秘密（包括在正常离职后的约定时期）、损害甲方声誉等行为给甲方造成损失时，甲方均有权通过董事会薪酬委员会按照《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》的有关规定，决定乙方以后年度业绩股票赠予的取消和行权变现的终止、冻结。
2.当甲方发生合并、分立、购并、减资等情况时，甲方有权根据具体的情况决定乙方持有的业绩股票提前加速行权变现、终止或冻结。
七、甲方出现以下情况时，乙方持有的业绩股票未行权变现部分必须终止行权并冻结：
a）因经营亏损导致停牌、破产或解散的；
b）出现重大违法、违规行为；
c）股东大会作出特别决议的。
八、乙方指定为乙方的继承人，继承人情况如下：
性别：
身份证号码：
通讯地址：
电话：
说明事项：
九、聘用关系
甲方与乙方签署本合同不构成甲方对乙方聘用关系的承诺，甲方
对乙方的聘用关系仍按照双方劳动合同的有关约定执行。
十、承诺
1.甲方对于赠予乙方的业绩股票行权变现将遵守承诺,除非出现《股份有限公司业绩股票激励方案》和《股份有限公司业绩股票激励实施细则》中规定的情况，不得无故终止乙方行使变现的权利和冻结乙方所持有的业绩股票，不得终止本合同。
2.甲方有义务向乙方提供有关本次业绩股票激励计划的实施情况、实施细则和管理办法。
乙方必须了解甲方关于本次业绩股票激励计划的有关规定。
3.乙方承诺：
在本合同及业绩股票激励计划实施中所提供的资料均真实有效，并对其承担全部法律责任。
4.乙方承诺：
依法承担业绩股票激励计划实施中的纳税义务。
H^一、声明
甲方本次业绩股票激励计划如果得不到股东大会审议通过或受到有关证券监管部门的强力干预或者在实施的过程中遇到有关法律、政策等的变化导致甲方无法履行本协议的，甲方不负任何责任。
十二、合同的终止
乙方违反本合同的有关规定，违反甲方关于业绩股票激励的规章制度或者国家有关的法律和政策，甲方有权视具体情况通知乙方终止本合同而不需承担任何责任。
十三、争议的解决合同中有约定的按照约定进行解决，本合同未约定的按照甲方关于本次业绩股票激励计划中的相关规章制度的有
关规定进行解决。
均未涉及的部分，按照国家有关法律
和公平合理的原则解决
甲、乙双方对于本合同执行过程中发生的争议应协商解
决；协商未果的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十四、其他
本合同经过双方协商后可以增加补充协议，补充协议的内容为本合同的一部分，具有同等的法律效力。
本合同双方共同约定适用于中华人民共和国《合同法》
本合同生效后，甲方根据实际情况和管理部门的要求对
本次业绩股票激励计划所制定的新的规章制度适用于本合同，乙方应该遵照执行。
本合同有效期为自年月日始至年月日止。
本合
同一式两份，甲、乙双方各执一份，具有同等法律效力，合同自双方签字盖章之日起生效。
甲方：
乙方：
（盖章）（签名）
法人代表：
（签名）
年月曰年月曰
篇八：
业绩协议书及任职协议书
营销类人员业绩协议书
姓名：
员工编号：
岗位名称：
所属平台：
业务部：
二级部门：
一、年度绩效考核：
（一）数虽指标（关键业绩指标达成率％:
名词解释：
1、关键业绩指标：
根据公司的业务流程分解得出的衡
虽绩效的虽化管理指标，是用于评估被考核人
绩效的虽化标准体系。
销售人员关键业绩指标主要有收入、回款或毛利，增值类、客户类人员关键业绩指标主要有净利、毛利，产品类人员关键业绩指标主要有净利、投资回报率。
2、收入：
本人主导销售的未税收入总金额。
3、毛
利：
销售收入总额减去产品成本、营业税费等。
4、净利：
毛利减去各项计提金额、各项准备金计提等。
5、投资回
报率：
净利/平均资金占用X100%
统计计算规则：
1、关键业绩指标完成率n（月度考核）=月度实际完成+月度预算指标；
关键业绩指标完成率n（季度考核）=季度累计实际完成+季度累计预算指标；关键业绩指标完成率=22（关键
业绩指标完成率nx权重）；
2、月度的关键业绩指标完成率最高为100%超过100%,按100%计算）；季度考核人员过程中关键业
绩指标完成率最高120%（超过120%,按120财算）；
3、超额部分是否支付超额奖励以及具体支付办法，由
事业部总经理拟定发放方案，后报DMTB团人力资源部审批
通过后执行；
（二）质虽指标（KPI）:
1、经理级以上干部KPI考核中原则上必须涉及本部重点工作（详细可参考本部年度规划）中的一项。
其中，考核一项的权重不少于30%;考核两项的，权重
之和不低于40%;考核三项的，权重之和不低于50处
2、对于增值类及销售类员工的关键业绩指标，鼓励增加考核毛利或净利；
3、主要风险指标遵从风险管理部的规定，合计权重不低于30%实际得分计算参考标准如下：
二、年薪支付及计算
1、职位年薪（年薪包）：
新财年职位年薪有变化的以上级与本人书面确认的金额为准。
未变化的，以上财年为准
（具体可见DCone站ESS系统每月薪金报表）。
新入职员工以《录用通知书》中的金额为准。
财年中若任务或工作内容有变动，以变动后部门负责人与本人确认的年薪为准。
职位年薪定义：
员工100%^成全年各项任务指标所应领取的年薪。
2、职位年薪分为固定年薪和浮动年薪两部分：
固定年薪=职位年薪X60%，分12月发放（即每月支付的岗位工资）。
浮动年薪=职位年薪x业务进度x（关键业绩指标完成率xKPI得分）一已发放年薪
（具体计算可参见下列具体计算公式及表格）
月度的考核浮动工资计算公式：
月浮动=［职位年薪X1/12x（月关键业绩指标完成率
x月KPI分％）-当月支付的固定年薪］季度的考核浮动工资浮动年薪计算公式和支付方式：
3、浮动年薪支付规定
1）按照上述规则计算出的浮动工资小于0时，当期浮动支付按0计。
2）当季度无KPI得分或无关键业绩指标完成率得分的，
浮动支付将延缓至下季度发放。
3）当季度的关键业绩指标
完成率*KPI分数疝低于60%勺，浮动年薪为0。
三、其它说明
以上为与员工正常业绩相关的年薪核定与发放规则，在执行上述规则的同时，员工必须遵循公司关于日常考勤扣款及经营、财务、风险管理等方面的规定。
凡按照此类规定扣发的款项将从年薪中直接扣除。
当过程中因业务变动导致员工职责内容及年度目标发生变动时，双方可协商签订新的年薪业绩协议书，签订日期以双方确认的日期为准。
不能完成业绩的人员，即不胜任工作，公司有权利给予降职降薪的处理。
除非另有约定，员工在某一考核期内离职的，该考核期对应的浮动年薪不再核算和支付（例如：
员工在Q2离职，则其原应于Q3按月支付的浮动年薪取消）。
本协议书签署一式二份，员工本人保管一份，人力资源部保管一份。
本协议书适用于20XX财年（自20XX年4月1日至20XX年3月31日）员工在职期间。
平台或部门总经理/授权人签字：
员工本人签字：
（盖
章）
年月日年月日
特别提小
为维护乙方合法权益，在乙方签署本协议之前，请仔细
阅读以下内容。
1、乙方已经认真审阅本协议所有条款，并已经充分理解其含义及法律后果。
2、本协议签署前，乙方有权对本协议提出修改。
本协议签署后，乙方必须按照本协议约定主动履行义务。
任职协议书
甲方：
（神州数码）
乙方：
乙方于年月日被甲方录用，岗位是。
乙方已与甲方签署《业绩协议书》。
乙方在职期间，将遵守国家法律法规，严格执行公司各项规章制度，忠于职守，廉洁自律。
具体做到以下几点：
1、在销售过程中及时了解客户风险信息，如发现客户面临经营危机、重大变化等可能影响甲方
回款风险的情况，将立即以书面形式向甲方报告；
2、按甲方要求在规定期限内回收所负责的相关交易单据原件（包括但不限于订单、合同、主数
据、认证、委托函、签收单、对账单、担保函）；
3、履行《担保函》面签工作。
即：
在担保合同或担保
函等文件签订时确保在现场，保证上面的
签字或盖章是担保人本人所为，以及所收回的房产复印
件等资料与原件核对无误；4、依据甲方《应收账款催收
管理规定》履行对应的欠款跟踪与催收职责；5、不伪造
或变造任何单据或合同；6、不伪造或冒充他人签字或审
批；
7、不私刻、伪造、变造公司或其他公司印章，以及从
事其他弄虚作假行为；8、不出现未经公司同意私自对外承
诺返款或账期等损害公司利益的行为。
乙方如未履行或违反上述要求，即为严重违反甲方的规
章制度。
乙方同意甲方给予如下处分：
1、工薪处罚
2、如因上述行为涉及解除劳动合同事项，乙方同意甲
方不支付任何赔偿金、补偿金；3、如上述行为给甲方造成
经济损失，乙方自愿承担给甲方造成的经济损失；
4、如乙方的行为构成犯罪的（如私刻公章、伪造文件等犯罪行为），甲方可追究乙方刑事责任。
平台或部门总经理/授权人签字：
员工本人签字：
年月日年月日
篇九：
绩效合同书
绩效合同书
一、目的
绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。
为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质虽，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。
二、原则
绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效
合同。
考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。
依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/
年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。
通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。
三、依据
1.根据公司20XX年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标
2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当
然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围
公司副总、总监、经理级人员。
五、考核时间、周期：
1、考核时间：
从20XX年6月1日至20XX年12月31
H2、考核周期
经理级（含总监）考核每季度进行一次；副总每年进
行一次；
原则上在每年的七月、十月及下年的一月上句进行
六、考核关系
七、双方的责任与义务
1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确
认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据
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