整理县级市某地税局党组书记述职报告1.docx

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整理县级市某地税局党组书记述职报告1

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\fanwencaijitwo\县委三边造林指导意见.doc县级市某地税局党组书记述职报告

我自2000年7月续任*市局党组书记、局长以来，至今已是三年届满。

现就这三年间的任职情况向组织作如下述职：

三年来的主要工作

本届任职之初，正值地税事业面临跨入新世纪如何起步的关键时期，我作为一局之长，深感责任重大，曾进行过认真思考，并组织专人按市委、市政府的要求做过规划。

在具体实施中，每年我们局党组都经过认真讨论，及时制定具体的思路、目标和措施，使全局工作不断创新、不断取得新的业绩、不断推向新的高度。

回顾过去这三年，我作为局长，既是全局工作的指挥者，又是贯彻上级精神的实施者。

在拿出足够的精力，充分调动他人的工作积极性，努力把各种繁杂的工作分解落实到人，责任到人的同时，主要是着力抓了如下五个方面的工作：

一是着力抓收入。

多年的征管实践证明，组织税费收入是我们地税部门工作的重中之重，更是本职所在。

所以，三年来，我始终坚持工作再忙、再复杂，也必须善于抓主要矛盾，牢牢扭住组织税费收入这个中心不动遥每年通过税源监控、提早落实计划、领导包片、绩效考核、奖惩挂勾、及时督促、及时调度等措施，并通过狠抓征管质量、规范执法、大力清缴欠税等工作，在全局同志的齐心努力下，确保了税费均衡入库和过半任务、全年任务的完成。

二是着力抓改革。

近三年，是全省地税系统改革动荡最大的三年。

由于*是全省最大的县级市，我们局所承受的改革压力在全省县级局中也是最大的。

面对着艰巨的人事机构改革和征管改革的繁重任务，我和全局同志一样，每次都勇敢地站在改革的排头，毫不动摇地担起改革的重任。

无论是2000年我首次竞聘上岗，还是2001年的班子调整、2002年的定岗分流、干部交流、2003年的中层副职竞聘等，也无论是2000年的属地征管、合并中心所、2002年的税收完全属地化、征管全面信息化等，一次次重大改革，都无不是对我及我们班子的重大考验。

现在回过头来看，我们之所以能够取得改革的节节胜利，首先是有盛市局的正确领导，有全局同志勇于改革、支持改革的良好基础，除此以外，还有我们每次都能结合*局具体实际拿出切实可行的办法，而不是机械地照搬照套，确保了改革地顺利实施，比如，我们在2000年竞聘上岗改革中，采取了班子与群众4：

6比例公开投票的做法，充分体现了公开透明，取得了良好效果。

再比如，2002年的定岗分流，我们在坚持贯彻上级精神的前提下，对提前离退的老同志尽一切可能地为他们着想，切实解决思想上、生活上的实际难题，使之充分感受到了组织的温暖，有效地巩固了改革的成果。

还比如，2002年的中层干部全面交流，我们采取交流、双向、公平的原则，通过任职资格顺序评定及必要的调整措施，确保了改革的顺畅进行。

还有在推进税收信息化过程中，我们及时采取公开招聘微机员的做法，实践证明都是正确的。

三是着力抓管理。

我们地税系统的管理划分为三大类：

一是征收管理，二是行政管理，三是政务管理。

为了提高我局的管理水平，我通过学习大量的现代管理资讯，极力倡导并实施了全面信息化和地税文化建设，还提出了依法治局和以情治局相结合，着力抓绩效考核等各种激励措施，注重以人为本，下大力气抓思想工作，充分调动了每个人的工作积极性。

从而，使我局的综合管理水平上升到了一定的高度。

在征收管理方面，我们坚持以“规范执法”为目标，首先是及时理顺了征管体制。

在省局统一的征管改革精神指引下，我们结合*局实际，一是及时理顺了稽查体制，将选案、审理综合集中专人负责，通过审理办的工作，确保了审理委员会的正确决策和决策的贯彻实施。

同时，也及时恢复了稽查的计划管理，确保了检查的压力和深度。

二是对属地管理后，农村税务所职能进行了研究探讨。

明确了登记管理、发票管理、税源管理、巡查管理及所内设组、主管员负责制等具体职能及衔接办法。

三是社保费征收，针对*征收面大、任务重的实际，及时成立了自成体系的综合管理、检查、执行科室，在实践中，均收到了良好成效。

其次是大力推行税收信息化，不折不扣地执行盛市局的有关要求，及时应用各种软件和各个模块，并坚持通过信息化管理进行税费计划和征管质量考核，努力提高了征管水平。

再次是大力提升档案管理水平。

在坚持推进依法治税的同时，极力主张征管资料档案化管理，促使我局的档案工作三年连升了三级，去年终于跨入全省特级管理行列。

在行政管理方面，我们坚持以安全无事故为基本目标，努力提高工作效率和经济效益。

首先是通过建立健全制度，强化安全管理。

汇编成册了各种制度，明确了工作职责和操作程序。

比如车辆管理，人人签订责任状，明晰责任，出台了“五不准”制度及各种相关制度，坚持实施了节日车辆集中保管制度。

其次是通过信息化管理提升行政管理水平。

我们一方面认真落实省局行管软件，同时对省局没有开发的部分进行自行开发，比如车辆管理软件、办公用品管理软件、物业管理软件、食堂管理软件、卫生安全管理软件等，都是我们自行开发并已全部启用，还安装了库房安全监控仪等，均有效地规范和强化了我局的行政管理。

再次是严惩事故隐患的责任人。

通过检查，发现一起严惩一起。

三年来，我们清退过不合格的保安人员多人、重罚过车辆管理责任人。

同时，还通过指纹考勤，对无故旷工者给予了认真的奖金和出勤补助扣罚。

在政务管理方面，我们坚持以充分调动人的工作积极性和杜绝违反法纪案件为出发点，首先是不断探索和强化了绩效考核办法。

我们致力于把单位甚至是个人的工作业绩通过客观的数据录入计算机进行考核，并与收入、奖金、评先挂勾，使之起到及时鼓励先进、督促后进，防微杜渐的作用。

为此，我们自行开发了绩效考核软件，研究出台了考核办法，并在实施过程中不断完善，收效是十分良好的。

在此基础上每月客观地生成了明星单位和明星个人，张榜公布，以励他人。

其次是注重思想政治工作，倡导地税文化建设，弘扬了地税人的进取精神。

作为一把手，不注重抓人的思想，就很难有凝聚力。

而做人的思想工作，最基本的切入点是注重关心他人。

必须是真的实意地从政治、生活、工作、学习各个方面注重关心。

只有关心人，才能换来他人的真心负责。

我们成立税收研究会、建立健全党群组织、改善工作、学习环境，举办各种活动，培养和展示了全局同志的各方面才能，不仅提高了队伍的文化素质，也增强了大家的集体荣誉感。

再次是从严治队，强化“两权”监督。

我们从班子做起，先后制定并坚持了《领导班子建设的若干规定》、《重大事项集体议事规则》、《两权监督总图》以及民主生活会征求群众意见制度等，并坚持认真执行，规范了班子成员的用权行为。

我们还通过坚持警示教育、完善制度、机制制约、责任追究等措施，努力强化了行风建设。

我们还通过责任到人、会会提醒、设廉政建设信息员和监督员，抓苗头、清隐患，综合整治等措施，有效地遏制了违法违纪案件的滋生。

四是着力抓协调。

作为一把手，协调各方是必备的能力素质。

三年来，我注重协调上下左右关系，为全局工作创造了一个良好的外部环境。

这里面既渗透着个人的人格魅力，也有必要的方式方法。

既有不可动摇的原则性，又要有善于周旋的灵活性。

五是着力抓保障。

我深知，作为一局之长，因该是全局人的依靠。

我们要求大家把工作干好，同时也必须为同志们办实事，力所能及地解决后顾之忧。

三年来，我和有关同志一道千方百计地为全局协调财力，在努力保障办公开支的同时，尽可能地提高同志们的待遇水平。

据测算，三年共为同志们提高综合收入实惠倍。

此外，还尽我所能地解决了一部分人的子女升学、就业难题，努力改善了一些基层所的办公环境，扩大了交通、通讯设施的应用面，保障了各种信息化的设施的齐全配套及顺畅运行。

此外，还改善了生活、学习环境等。

综之，三年来，我和同志们一道做了大量的创业性工作，有效地推进了*地税事业的不断向前发展。

三年来的主要业绩

在我的积极倡导和同志们的共同努力下，三年来，我局有以下几方面工作有了历史性的突破，并可望居于全省系统内同级前列。

一是组织税费收入工作。

2000年我局完成各级税费收入总额刚刚突破3亿元，为31111万元；2001年便突破4亿元大关，为41580万元；2002年又突破了5亿元大关，为51196万元；2003年可望突破6亿元大关，将实现年均增长1亿元，三年翻一番的目标。

其绝对值和增长速度不仅超历史，而且可居全省同级前列。

二是应用信息化工作。

目前我局不仅全部应用了省局开发的各种软件，而且还自行开发了行管和政务管理软件，以及远程办公软件、功能齐全的网站等，可以说是已全面应用了信息化办公。

这在全省系统内同级中可望居于前茅。

三是税收调研工作。

我局于2002年初成立了税务研究会，会员已发展到近200人，共撰写论文近40篇，并在各级刊物上发表，不仅促进了全局整体业务水平的提高，还为我局强化征管提供了许多良策，同时也提高了我局的整体声誉。

最近，我局的税务研究会已被吸收为鞍山市国际税收研究会*分会，这在全省应是同级第一家。

四是地税文化建设。

我局早在1998年就提出过开展地税文化建设，并把它作为精神文明建设创建工作的一项重要内容来抓。

先后成立若干活动小组，搞过多次有益的文化活动。

如各种联欢会、书画摄影艺术展、刊登各种作品、论文等，并进行年度评奖。

最近还组织了百幅楹联展活动，展出本局50多名作者的近百幅楹联，在鞍山市楹联界产生了震动，并将被授予楹联之局称号，这也将在省内同级创下第一家纪录。

五是绩效考核工作。

经过多年的不断探索，我局的绩效考核工作以及实现了公正、客观的目标，起到了很好的极力作用。

通过应用计算机考核，重点对税收收入、社保费收入、征管质量、指纹考勤、责任追究、业绩创新等六大量化指标进行考核，并与奖惩挂勾，使对单位和个人的奖金发放、评先评优都有据可依，月月有明星单位和个人产生，年终评先克服了人情因素。

六是思想政治工作。

经过长期摸索已形成了具有本局特色的思想政治的工作方式方法。

在连续多次机构人事改革中运用，克服了“人多面大”的实际困难，确保了队伍稳定，改革顺畅。

七是综合管理工作。

基于全面应用信息化管理和绩效考核的先进性，加之思想政治工作的激励作用，体现了我局综合管理工作的领先档次和水平。

八是行业文明创建工作。

通过内部强化管理、苦练内功，坚决纠正行业不正风气，外部注重文明执法，热情服务，塑造了良好行业文明形象，社会满意率达到了95％以上。

基于上述工作，三年来，我局取得了一系列重要荣誉，主要是：

国家级：

2001年被国家人事部、国家税务总局授予“全国税务系统先进单位”；2002年被文明委再次确认为“全国创建文明行业工作先进单位”。

省级：

2000年被省政府授予“国家公务员先进集体”；2000年，在全省开展的做人民满意的公务员活动中被评为“人民满意公务员先进集体”；2000年，在全拾爱心2000年度捐资助残”活动中获组织奖；2000年被辽宁省档案局授予“全省一级档案工作先进单位”；2001年被省局授予“全省地税系统先进单位”；2001年被辽宁省档案局授予“全省特级档案工作先进单位”；2003年在全省开展的窗口行业公众形象评比活动中被评为“全省窗口行业公众形象优秀单位”；2003年获省局“税收宣传月优秀项目奖”。

鞍山市级：

2000年被市局授予“车辆管理先进单位”、“新闻报道工作先进单位”、“文字综合公文处理工作先进单位”；2000年被市局授予“鞍山市地税系统先进单位”；2000年被市局分别授予“信息工作先进单位”、“档案管理工作先进单位”、“税收宣传月优秀项目奖”、“宣传工作先进单位”；2001年被市局授予“鞍山市地税系统先进单位”；2001年被市局评为“档案管理工作先进单位”；2002年被鞍山市局档案局评为“全市档案系统先进单位”；

*市级：

2000年被*市委、市政府授予“1998—2000年度先进单位”和“行风建设优胜单位”；2000年还分别获*市“社会治安综合治理先进单位”、“计划生育先进单位”、“信息督察工作先进单位”、“广场文化系列活动组织奖”；2001年被*市委、市政府授予“最佳机关”和“行风建设优胜单位”；2001年还分别获*市“扶持企业先进单位”、“三五普法先进单位”、“计划生育先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”；2002年被*市委、市政府授予“2000—2002年度先进单位”和“纠风工作先进单位”；2002年还获*市“老干部工作先进单位”、“绿化工作先进单位”、“政务调研工作先进单位”、“社会治安综合治理先进单位”、“党委系统督察信息工作先进单位”。

三年来的主要体会

（一）只有注重充分调动每个人的工作积极性，即做好人的思想政治工作，才能形成推进工作的巨大动力。

而做好人的思想工作主要途径有三条：

一是说教，以理服人；二是办实事，以情感人；三是真诚待人，以心换心。

这三条，不仅是带队伍的法宝，也是带好班子的法宝。

（二）只有注重规范化管理，才能真正消除各种安全隐患。

安全、稳定是干好工作的基本前提。

而做好规范化管理，主要措施也是三条：

一是制度要健全，并要有考核落实措施；二是体制要完善，要注重形成约束机制；三是手段要先进，即要充分利用计算机管人管事，客观公正，使人信服。

（三）只有注重不断创新，围绕贯彻上级精神，结合具体实际，及时形成新的思路、新的措施，才能给全局同志指明方向，统一意志，统一步调，推动事业不断前进。

以上做法和体会，难免有不成熟之处，请组织和同志们把关，以便今后改正，谢谢！

某机关党委副书记述职报告范文

尊敬的各位领导、同志们：

　　一年前，我代表机关党委的全体同志向院党组和全院干警许下诺言：

要团结、奋进、开拓、创新,要通过我们卓有成效的工作和百分之百的努力，开创机关党建工作的新局面。

一年来，党委一班人在马先兰副检察长的带领下，以三个代表重要思想为指导，全力推进机关党的建设，为完成各项检察工作任务提供了强有力的思想、组织、纪律保证。

被省直工委评为先进党组织。

主要采取了以下措施：

　　一、以思路创新为先导，牢牢把握机关党的工作方向

　　观念一新天地宽，思路决定出路。

工作中，我们紧紧围绕省直工委的中心工作和院党组的总体思路，结合省院机关的实际，着眼全局抓大事，继承发展创新路，站在时代的高度、全局的高度，去谋划机关党的工作。

我们把组织全体党员干部学习贯彻江总书记七一讲话、5.31重要讲话、党的十五届六中全会《决定》、省第九次党代会精神作为头等大事，认真抓紧抓好。

采取自学和集中学、请专家辅导、召开学习成果交流会、在网上开辟学习论坛、培训理论骨干等方法，用先进的理论武装全体党员的头脑，使大家在政治上与党中央保持高度一致。

把加强和改进党的作风建设放在突出位置，进而使全体党员充分认识到加强和改进党的作风建设极端重要性和紧迫性，增强了时代责任意识，以好的作风推动各项检察工作的开展。

　　二、以制度创新为保证，塑造一支过硬的党员队伍

　　为了加强对党员的教育、管理和监督，建立党要管党，从严治党的长效机制，制定下发了《省检察院机关党支部工作目标考评实施方案》和《操作细则》，运用制约机制，强化对党员的管理。

各支部也都建立了《党支部工作责任制度》、《组织生活制度》、《党员教育管理制度》、《党风廉政建设制度》，使机关党建工作步入规范化、科学化、制度化的轨道。

通过对党员的严格管理，使党员队伍的整体素质有了很大的提高，广大党员干部忠于职守、顽强拼搏、开拓进取，为检察事业的新发展做出了贡献。

没有违法为纪事件发生。

　　三、以机制创新为手段，营造奋勇争先、拼搏进取的氛围

　在工作中，我们大力培养和选树典型，充分发挥典型的示范和激励作用。

先后总结了在争创活动中涌现的各类典型，有先进党支部的典型、创建学习型处室的典型、办案典型、廉政典型、任劳任怨无私奉献的典型等。

采取走出去和请进来的方法，组织支部成员到哈飞集团参观。

组织大家学习汪洋湖、朱建德、顾双彦等模范人物的先进事迹，在树立典型的同时大力宣传典型。

去年以来，通过《机关党的工作》、《省直党建》、《检察日报》、《XXX日报》、《XXX法制报》、《XXX检察网站》等载体以及重要的节日宣传典型、表彰先进、弘扬正气，通过这些活动的开展，激发出全院干警创一流工作业绩的积极性，在院机关营造出奋勇争先、拼搏进取的氛围。

　　四、以载体创新为依托，大力推进社会主义精神文明建设

　　一年来，创设和利用各种行之有效的载体，注入新内容，让全院干警在参与中受教育，激发党的工作活力。

教育整顿、执法作风大检查活动的开展，使全体干警受到了清正廉洁、秉公执法的警示教育；《公民道德建设实施纲要》的学习，提高了公正执法、文明执法的水平，树立了检察干警良好的社会形象；扶贫解困工程的实施，进一步密切了检察干警同人民群众的血肉联系；省直二运会上检察队伍的飒爽英姿，展示了机构改革后检察干警的崭新风貌；在联欢会上、在各种赛事的竞技场上，在书法、绘画、摄影展上，人们目睹了新世纪检察干警深深蕴藏的文化底蕴……这些活动的开展，陶冶了情操，凝聚了人心，使大家始终保持着奋发有为、昂扬向上的精神状态。

　　以上工作任务的完成，得益于院党组对党建工作的重视，得益于各支部的大力支持，得益于党委一班人的精诚协作，在此，我衷心地谢谢大家！

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　时光转瞬即逝，紧张、充实的2002年已经过去。

在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。

彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

　　我作为霸州收费站主抓收费工作的副站长，深感责任重大。

一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强团支部建设为基地，全面提高队伍整体素质；以加强行风建设为契机，树立窗口形象。

下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：

　　一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。

　　认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精神，并把“三个代表”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。

　　二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。

　　2002年，我站的收费任务是1600万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的增长。

　　1、开展劳动竞赛，将收费任务分解到班组，落实到人头，制定了班组考校制度。

做到 每天有对比，每月有分析。

　　2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。

实行班长负责制。

强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。

做到人人会收费，人人会发卡，人人会疏导，培养业务熟练技术全面的收费员。

　　3、进一步扩大稽查的范围，除严查岗上工作纪律，票、款、卡是否相符外，还增加了内务卫生、物品摆放、交接班队列和回站时间等内容。

　　4、进一步健全票证管理。

规定票证人员必须两人同时作业，严格领入、发放票证程序，坚决做到票证清晰，对通行费票据、回收卡进行档案化管理，定期校销。

　　5、把职工教育制度化、经常化，每周组织各收费班组召开班务会，及时表扬好人好事，批评不良倾向。

组织职工学习有关法规、政策及收费文件，定期进行考核、测试。

然后根据差别及工作需要合理的对收费班组人员进行调整。

开展“比、学、赶、帮、超”活动，以此来调动职工的工作积极性，使站内形成良好的工作风气。

　　6、热情为过往司机服务，在工作中强调文明用语，礼仪疏导，主动为司机做好事，做实事。

妥善化解司机与收费之间的矛盾。

　　通过以上举措，我站提前完成了管理处下达的收费任务，截止到12月30日，通行费征收达1755万元，同比增长22% 。

　　三、加强行风建设，提高服务质量。

　　收费站是窗口单位，反映交通形象。

而收费一线职工的行为是否规范，在很大程度上影响着窗口形象是否美观，针对于此，我们在收费一线实施了“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”两项文明服务规范。

“文明用语四步曲”即：

先微笑；再您好；执收过程；“谢谢”、“走好”。

“礼仪疏导三字经”即：

立正姿势：

身要直、要挺胸、脚靠拢；敬礼姿势：

身侧转、肩摆平、要立正；直行姿势：

半转身、举双臂、打直行；交接岗姿势：

齐步走、英姿抖、士气扬。

　　这两项服务规范在工作实践中，得到了过往司机的一致肯定，树立了良好的窗口形。

　　四、加强团支部建设，提高整体素质。

　　我站现有团员30人，平均年龄24岁，是一支年青有战斗力的队伍，团支部本着从实、从细、从严的原则，坚持不懈的抓好团支部的制度和班子建设，充分体现团支部的战斗堡垒作用。

　　1、完善团课制度采取轮训形式，定期组织团员学习中央、省、市及管理处的有关文件，并根据工作需要，团支部自己编写教材，由团干部授课，有计划、有目的的对团员进行思想及职业道德教育；  

　　2、我们建立健全了团支部建设档案，专人负责管理，将团支部工作档案，详细分为12个科目，使团支部工作向积极、健康、有序的方向发展；  

　　3、定期召开小组生活会和支部大会，批评不良倾向，表扬先进典型，培养争先创优意识；  

高骥副站长述职报告   

各位领导、同志们：

　　大家好！

　　时光转瞬即逝，紧张、充实的2002年已经过去。

在这一年里，我和同志们一起生活、学习和工作。

彼此建立了深厚的友谊，同时在实践中磨练了工作能力，使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高，当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的，在此我深表感谢！

　　我作为霸州收费站主抓收费工作的副站长，深感责任重大。

一年来，我始终以“三个代表”重要思想为指导方针，努力提高自身的政治觉悟；以严抓通行费征收为重点，超额完成收费任务；以加强团支部建设为基地，全面提高队伍整体素质；以加强行风建设为契机，树立窗口形象。

下面我就以上几点，向各位领导和同志做一简单汇报：

　　一、注重政治、业务知识的学习，以学习提高素质。

　认真学习，深刻领会党中央的指示精神，努力提高思想政治素质，为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要，我注意从提高自身素质做起，深刻领会“十六大”会议精神，并把“三个代表”的重要思想贯穿到现实工作中去，树立顾全大局，团结协作意识，促进了班子的凝聚力。

　　二、严管理，挖内潜，超额完成收费任务。

　　2002年，我站的收费任务是1600万元，任务十分艰巨，为能顺利完成管理处下达的收费任务，在年初就制定了详细的工作计划，有准备的开展工作，逐步完善岗位责任制，挖内潜，堵漏洞，实现了收费任务的增长。

　　1、开展劳动竞赛，将收费任务分解到班组，落实到人头，制定了班组考校制度。

做到 每天有对比，每月有分析。

　　2、选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。

实行班长负责制。

强化目标，并定期调换收费、发卡及疏导岗位。

做到人人会收费，人人会发卡