会后心得体会.docx

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会后心得体会

会后心得体会

　　优秀心得体会范文：

“六环三步”

　　12月1日，我有幸参加了调兵山市“六环三步”教学模式研讨会，听了两位老师上了四节精彩课，聆听了教研员刘春艳评课，盛校长、赵局长的重要讲话，我受益匪浅，真是高兴而来，满意而归。

这四节课是32节汇报课选出的四节“六环三步”典型课，可以说让我们听课者大饱眼福，心悦诚服，从这四节课上可以看出“六环三步”的可操作性，证明了“六环三步”教学模式也是我们调兵山市教学改革的一次成功飞跃。

我自己也对“六环三步”有了更深的了解，这四节课中值得我们学习的地方很多很多，下面我从五方面来谈一谈。

　　一、值得学习的地方：

（一）这四节课共性之一就是情境导入恰到好处

　　教师充分利用教学资源，抓住了课题的切入点，恰如其分地导入，让学生在良好的氛围中进入了文本。

　　这两篇中《搭石》一课，李老师充分利用教学资源，加上自己优美的话语，动听的音乐，让我们走进《搭石》感受到了“搭石”平凡而美丽;吸引孩子们求知欲望。

学生会对“搭石”平凡而美丽进行遐想，走进文本，这样处理真是锦上添花。

　　教师语言精练、流畅，有启发性。

抓住了文章的主题链，导入自然、新颖，激发了学生们的求知欲望，让我们感到导入非常轻松和谐。

（二）共性之二单元训练重点，强调得到位

　　这两篇课文都是精读课文，在单元课文里起到了抛砖引喻的作用，教者能让学生领会单元训练重点，归纳单元训练重点，有利于本单元的教学，有利于学生学习方法的掌握，起到了画龙点睛的作用。

如《老人与海鸥》一课，单元训练重点是①速读②体会情感③揣摩方法。

钟老师能让学生多种形式的读，反复读、速读那些重点句子，教师语言流畅巧妙地让学生在语言环境中理解重点词句，引导学生体会老人与海鸥之间的深厚情感。

教师采用了引导、总结的方法，让学生抓住了重点词、句子，图文结合让学生感受到老人对海鸥无私的爱。

　　（三）问题链设计的好，能贯穿全文

　　教师自己钻研教材，吃透教材。

《老人与海鸥》一课，老人与海鸥之间浓厚之情，课文是怎样体现的呢?

分析理解文本始终围绕主题链展开一环套一环。

　　《搭石》一课，教师设计问题链。

《搭石》构成了一道风景美。

让学生进一步体会走在搭石上的人们心里更美，贯穿全文。

　　（四）解决问题时品词析句落实得到位

　　理解中感悟，交流中感悟，充分体现了语文学科的工具性、人文性。

《搭石》一课，李老师在教学中巧妙地把文本改成诗歌形式，让学生从读中感悟抓住重点词，“三次回环读”让学生感受诗歌美、画面美，从中感受人们心灵美。

　　（五）整合问题有实效性，体现了灵活性

　　两位老师都是出示思考题，让学生自学，讨论交流后再提出不懂问题，师生在整合，体现了时效性。

　　二、改进的地方：

　　这两节课让我看到了调兵山市语文教学的重大飞跃，我校需要改进的地方

（一）语文教学一定要体现单元训练重点，教学精读课文时一定让学生体会单元训练重点，让学生学习课文时掌握学习方法。

（二）情境教学体现的不够好，教学时教师要钻研教材，把握文章问题链，围绕问题链选择合适的资源、资料导入，要激发学生的学习兴趣，而且情境教学要贯穿全文，让学生在感情升华中学会新知识，体会文章字里行间所表达的浓浓之情。

　　（三）基础知识落实的不够到位，品词析句要体现语文学科的工具性，时效性。

　　（四）整合问题应有灵活性、实效性。

　　“六环三步”中提出问题时不应牵强附会，流于形式，要在教师出示思考题的基础上，让学生讨论交流，在提出有价值的不懂问题。

　　（五）牵引性问题以板书设计要配套，给学生一目了然的目的。

教学中要以问题链为主线，贯穿全文。

问题与板书设计要和谐，板书要起到总结性作用，要体现概括性。

　　（六）教师文化底蕴要有待提高，做到给学生一碗水，自己要有一桶水。

知识面要广，语言组织能力要强，语言要简练、流畅，激发学生求知欲望，达到了潜移默化的作用。

　　三、引起我的思考：

（一）如何在“六环三步”教学中体现本单元训练重点?

（二）学生在小组讨论后提出的问题是否有价值，有研究性。

　　（三）学生学习方法在课堂上真正掌握了吗?

如何体现学生唇唇欲动呢?

　　（四）教师如何体现语文教学中问题链中的知识树?

　　资料来源：

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　　公司领导讲话后员工的心得体会

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感想|发布：

XX-1-1

　　今天上午董事长找我谈话，内容很广泛同时也很全面，既有很丰富的人生哲理学问，又有很先进的企业管理理念和经营模式。

我的第一印象就是老板是一个靠自已不断学习、积累经验成为一个在物业管理方面有很强专业素质的领导人，特别是他的思维很敏捷，思想很先进。

一个六十多岁的老人却有着一个二十岁的年轻人都赶不上的积极向上的心态和工作干劲。

在他身上透出一种良好的生活作风；一种严谨的工作态度，深深的感染着我。

不容置否为什么我们公司能够由小做大，由大做强，这与公司领导的精心经营和全体员工的共同努力是分不开的，这是一个核心在充分发挥他和他团队的力量所取得的巨大成就。

作为公司的一名老板，能够和一名新员工面对面的交谈，这只能说明公司非常注重培养人才。

我想毫无疑问，只有自己用努力的工作回报公司的栽培和厚爱，通过今天的谈话，我认识到：

　　一、明白了一个道理：

要做事先学做人！

　　“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。

老板的这句话意味深长，在这个社会上无论处在什么情况下，从事任何行业，先学会做人永远是前提，做事才是结果，正如为人处事以德为先，然后有才。

经过长期的努力学习、经验积累和实践。

他自己做到了，才成就了永成物业今天的辉煌。

在为人处事方面，永远是我学习的榜样和楷模，榜样的力量是无穷的，感染也是一种潜移默化的最好教育方式。

彭经理就是一个做人做事很成功的一个典范。

我想；要干好各项工作，还得先从做人开始，走好踏入社会的第一步，是成功的关键，一个人的力量是有限的，只有发挥团队的合作精神和团结的力量，才能更好的完成各项任务。

楚汉争霸时的刘邦正是懂的发挥团队合作的精神和力量，众志成城，最终打败了项羽，成就了春秋霸业，以史为鉴才能明理，以人为镜才能明心，所以正确处理上下级关系，深刻领悟为人处事的道理，充分发挥团队的合作精神，团结也是力量、是做好每一件事和完成各项任务的必要前提。

　　二、强化一种精神：

爱岗敬业！

　　有压力才会有动力，只有爱岗才能敬业，干一行，爱一行，专一行，这是军队对军人的素质要求，也是企业兴旺发达，社会进步的基本要求，万变不离其宗，只有热爱自己的岗位，才能有百分之一百的热情，兴趣永远是学习最好的导师，三百六十行，行行出状元，看谁是状元，就物业管理这方面来讲；那就要从思想观念看是否具备了较好的生存和发展基础；从管理模式看是否与市场经济相适应；从管理形式和标准看是否能满足多类型多层次人们的不同需要；从管理水平和服务来看物业的专业水平是否能够得到各方面的认同和认可。

从法制化管理的角度来看物业管理的法制体系是否完整；从行业的特征来看怎样在竞争中来求生存和发展。

那就要看在行业本职业务方面精不精，专不专了，每一个人的成功都与他们在自己的岗位上的磨练是分不开的，努力与成功永远成正比，有付出才会有收获，努力了成就事业，不努力被社会淘汰，被现实淘汰。

还是老板的那句话；要引导对方接受自已的建议，那要看个人的专业素质。

所以我认为要作好一份工作，爱岗是前提，敬业是根本。

　　三、端正了一个态度：

谦虚谨慎，刻苦认真，把工作当成一项事业。

　　事业成就梦想、只有把工作当成自已的一种事业才是工作的原动力，能够到公司任职就是部队领导的关心，更是公司领导的厚爱，做人应该也必须怀有一颗感恩的心，要如何感恩我想光喊口号是不行的，我认为干好各项工作，为公司创造价值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，学习和得到进步才是根本，决不辜负部队领导的殷切关心和公司的厚爱，在生活

　　上对自己要求要严格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上强调高标准，严要求。

在为人处事方面保持低调，在学习上以谦虚为主，我要以最快的速度由带兵打仗到参加工作之间角色的转变。

只有让自己适应环境，尽快进入工作状态。

。

　　四，塑造一个灵魂：

工作是靠高度的责任心！

管理是靠严格的纪律性。

　　责任重于泰山，使命重于生命，这是军人的座右铭，军人用生命的保证来完成人民赋予的责任。

可见责任心，使命感是多么的重要。

假如这个世界没有了责任心，那将永远失去了缤纷多彩，如果没有了父亲的责任心，孩子将失去家园，没有了军人的责任心，再也不会有勇敢，员工没有责任心，将失去一份工作，也必将会被这个社会淘汰，做人做事，错了就错了，如果无法挽回，那就勇敢承认错误吧。

用所有的努力去弥补，我深深的感受到，责任心是为人做事的立身之本。

　　五，学习到了公司的经营理念和企业文化：

树立以人为本的管理理念。

人性化，规范化，规模化与品牌经营。

　　“先做老师，再做老板”这是老板教育我的一句话，公司非常注重培养人才，树立以人为本的管理理念使公司具有一支素质高，能力强，作风好，品行正的人才队伍这是我们公司的灵魂，是物业企业生存与发展的根本条件，也是参与竞争志在必得的信心所在。

同时也是公司的管理理念。

董事长的这句话让我感到了公司的温暖，就像一个大家庭，关心着每一位员工的成长进步，给予了每一位员工成长的一个机会和进步的平台，老板对公司人才培养重视的程度超过了一切，同时这种关注也是公司兴旺发达的根本保证，“安居乐业”的管理模式，公司领导以最大的努力，最大的可能帮助每一名员工解决工作生活上的实际困难，解决了员工的后顾之忧，使其更加专心，更加投入的参加工作，工作的积极性更高，效益更加明显，对客户在业务上的精专。

想尽办法让客户满意，对员工的知察善用以及对员工的关心体贴，奖惩制度明确，丰富企业文化，形式各种多样，如果作为公司主管，我一定要把这种理论理念和精神贯彻到每一位员工的思想，作为员工我也一定要深刻领会这种理念，更好的服务公司，为公司创造价值，现代的商业竞争原则：

“急流勇进，不进则退。

”

　　六，下步打算：

　　加强各方面的学习，向老板看齐，向彭经理看齐，向新有出色的公司领导及全体员工看齐，树立信心，以一种斗志昂扬的精神，乐观向上的工作态度，艰苦朴素的作风；做人！

做事！

　　心得体会

　　11月22日下午，行政例会在君澜酒店特色餐厅召开。

会议由董事长主持，董事长对酒店内部近期的工作做了全面总结。

对酒店近期的发展所取得的进步及存在的问题做了深刻的分析。

面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是今后所要重点攻克的主要内容。

大会气氛团结热烈，使我们员工感受到了奋发向上的动力。

对酒店的未来充满了喜悦和必胜的信心。

　　董事长强调：

第一：

需强化职业素质和情操。

需树立权力意识，一心一意用于酒店。

做好本职工作，需有诚信意识，要诚诚实实做人，诚诚实实做事。

需有坚持意识，时刻考虑将自己本职工作做好。

提倡主人翁精神，要与酒店荣辱与共、风雨同舟。

需有苦干精神，要互帮互助、脚踏实地。

需有不屈不挠精神，必须不断地努力，不断地学习，不断地提高。

加强团队协作能力、创新能力、判断能力。

第二：

强化酒店经营管理，提升酒店品牌。

重视酒店硬件设施，并要不断完善和调整；加强软件建设，因员工一举一动都会对酒店形象产生重大影响，我们要有高端服务理念和水平。

需加强员工队伍建设和管理。

消防责任重于泰山，切实加强酒店消防意识，要明确责任，确保万无一失。

要高度重视酒店成本控制。

第三、强化酒店规范化建设，提高酒店经营能力。

规范部门经理及以上领导办事程序，杜绝不按规章制度办事。

对酒店员工及各部门部门负责人做到指标考核量化到位。

强化员工考核机制，强化责任机制。

　　此次会议为行政办在日后的工作中树立了长远的方向。

我们在做好本职工作的同时，需加强自身职业素质及情操，做到诚实，诚信。

与酒店及各部门同事做到相互合作，荣辱与共。

同时，脚踏实地做好领导下达的每一份工作。

　　现期的工作计划是，落实成本控制要求；加强本部员工的消防意识；做好酒

　　店日常行政管理工作及对外联公关工作；同时分管酒店卫生管理小组及工会筹备领导小组相关工作；跟进酒店证照的办理，目前已办理的证照有餐饮卫生许可证及特种行业许可证；落实标示标牌的收尾工作；加强对外宣传，酒店目前的对外宣传主要依靠主流媒体，如东阳日报、东阳新闻网等，同时酒店网站已投入使用；继续落实OA系统的使用反馈工作；做好酒店印刷品的跟进；完善酒店各种管理制度。

　　通过此次会议，切实感受到了集团管理作风严谨、认真。

需要学习的地方还有很多。

回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习。

这样才能使自己不断进步。

　　行政办

　　XX-11-27

　　　心得体会

　　XX年4月8日，我们踏上了去集团总部的路程，此次去集团的目的是与集团老总谈我们精英公司的服务理念、发展方向和当前蔺润煤业存在的问题。

　　上午9点30分，集团董事长邵海亮接见了我们，首先银总就我们精英安全技术服务公司的发展前景和安全管理理念，一一作了详细介绍，银总说：

“一我们公司是为了企业在原来的基础上，本着人的不安全行为和物的不安全状态，为政府排忧解难；二、狠抓现场管理。

有针对性的排查隐患为企业出主意想办法，把隐患消灭在萌芽状态，

　　三、要求我们用心做事，用心做人。

接着我就当前最大的问题就是瓦斯、煤尘，要求矿方采取有效方案，下决心整改到位，并且一定要做好防尘治理工作等详细做了汇报。

邵董事长明确表示，他说：

“我搞煤矿是凭良心干的，不要带血的煤，特别是在防“瓦斯、探放水”方面希望你们一定盯好，那怕一斤煤不出，也不能出任何事故，你们要对政府负责担忧，对企业排忧解难，努力查隐患及时上报我，狠反三违，你们就是我的眼线，回头我们开个高层班子会，让他们和你们配合”。

最后和银总两人交谈了以后的工作理念与思路，对集团公司及监理公司今后的合作做了全面部署。

对过去所取得的成绩及当前存在的问题做了深刻的分析。

　　面对新的挑战和机遇，如何把握，如何应对，是我们项目部今

　　后对防瓦斯和水攻克的主要内容。

座谈会气氛团结热烈、轻松亲切。

使我感受到了工作压力和动力。

如何才能保证安全，我对新的挑战充满了必胜的信心。

　　通过华康集团银总和邵总的那段谈话，我切实感受到了精英公司的管理作风严谨、认真。

需要用心做事、追求卓越的地方还有很多。

面临新的挑战，回到自己的工作岗位更要加强对业务知识汲取、学习公司管理念，从零开始、向零奋斗，更要严格对项目部职工的教育和培训，才能使我部的安全工作在今后监理中不断进步。

　　精英煤矿安全技术有限服务公司

　　驻蔺润煤业项目部

　　XX年4月9日

　　会后感“悟”

　　经过昨晚的会议，我在思考一个问题，用强制的手段就能把6S做好吗？

黄付总说得也没错：

6S就是工人必须做的事，是主管的责任。

但话又得说回来，用强制的手段如果控制不好工人会产生怨言和排拆心理，做事就会应付了事。

也许黄付总没有直接管理一线工人，对90后不是很了解。

现在的员工只能用企业文化去管理，企业文化才能营造良好的氛围，有了良好的氛围才能留住员工。

现在局势是找工易招工难，为什么我们公司员工的流动率这么高，也许跟公司的制度有关，最起码的“奖惩制度”都没有，做得好做不好都是一个样。

做得好是应该的，做不好就要严厉处罚，打击了所有员工的积极性。

其实公司所有的工作，员工做好是应该的，做不好就要受到处罚，从道理上讲好像行得通，实际工作中却会出现很多问题。

如果做得好的员工没有得到肯定，他们就会失去继续争取出色表现的动力，只要不被处罚就可以，大家都仅求自保，公司将会怎样呢？

说句悲观的话：

别说提高员工的积极性？

能留住员工就不错了。

每一个公司平时都有激励员工的机制，而且到了年终总结大会时还会表彰一批真正为公司作出贡献的先进集体和个人，目的就是为了激励员工。

最起码员工会认为自己作出的成绩得到了公司的认可，让员工得到实惠，员工之间还可能得到“以点带面”的效果。

　　其实管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程或者制度上：

1.流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这个事该怎么做，容易出现失误。

现场工作的很多流程设计存在问题，

　　比如流程中规定:

出现紧急情况，一线人员没有临场处理的经验，一定要请示上级。

但是，很多领导的私人电话，晚上没有办法联络上，应急预案也没有，这些都是管理者的问题。

很多管理问题看上去是一个人的问题、一个点的问题，事实上是整个管理的规范问题，流程设计的问题。

2.有了流程，但是员工没有按照流程来做，这也是领导的责任，因为培训不到位。

合格的劳动者需要成长的过程，流程做得再详细，如果缺乏严格的训练，他们就无法成为熟练的操作人员，管理还是没做到位。

3.举个例子吧，我部门规定员工每天早上7点50分到车间，否则作迟到论处，刚开始偶尔有员工迟到不是大问题，如果发现多次迟到，就应该考虑他是不是在闹情绪，是不是有想法。

如果有很多员工迟到，迟到的面达到了30％，就是从点的问题上升到了面的问题。

这就说明是制度和管理的问题，因为公司没有规定员工每天早上7点50分到车间，所以就只得强制性的严加管理，才没有出现迟到现象。

4.监督是管理中一个非常关键的环节，如果只强调信任，不强调监督与控制，就一定会出问题。

管理者接受监督是管理的要求，监督是一种保护也是一种爱护，这样就不容易出问题。

　　说回6S，因为6S管理，不是短期内就能改变公司的管理现状，6S管理是一项需要持久坚持的工作，只有坚持，6S管理才能真正融入到企业文化中，所以它也是一项只有起点，没有终点的工作，持久是6S管理的关键。

那么如何才能把6S管理当作一项日常的工作坚持做下去呢？

这不仅是各部门的问题，也是公司必须解决的问题。

我觉得如下几点是有必要做的：

　　一.公司上下一心，全员参与。

首先做出各种6S样板，或推选一个部门做样板，在学习样板的基础上自行全面展开。

根据自已部门的特点设计适合自已部门的6S。

　　二.6S在推行过程中得到的宝贵经验，好的方法，要不断地传承下去，还要加以提升总结，将标准化成制度，坚持执行，直到成为工作中的一部分，而且让更多的人受惠，否则前期的辛苦就没有意义。

一天改变不了一个人，但一年的坚持，就能够让员工逐渐养成6S管理意识；通过长久的坚持，能够让员工养成良好的习惯，6S管理就能融入企业文化。

　　三.坚持6S比推行6S更难，仅靠部门干部和员工的自觉意识远远不够，还要坚持用评比考核时时督促。

所以要制定公评的考核制度，考评小组应该由企管办和一些部门人员组成，建立一个6S宣传栏，坚持每星期不定期检查，把检查结果公布到宣传栏上，用照片的方式作个鲜明的对比，发扬好的，鞭策落后。

相信每个人都会有上进心的，如果看到自己的部门落后了就会急起直追，这样就形成了良性竞争，久而久之就养成良好的习惯。

到了年终总结时进行评比活动，把责任、信任、荣誉交给员工。

目的是让员工从被动到主动，积极完成自己的工作，不断改善，不断前进。