国际贸易跟单实务之生产进度跟单课件.ppt

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第五组生产进度跟单小组成员：

李思雨曾繁敏田珊珊曹小凤任务一：

生产进度跟单概述任务一：

生产进度跟单概述任务二：

生产进度跟单流程与操作任务二：

生产进度跟单流程与操作导入案例中中国国深深圳圳KK服服装装公公司司新新接接订订单单马马上上开开始始生生产产。

如如果果你你是是深深圳圳KK服服装装公公司司的的跟跟单单员员，国国外外客客户户对对生生产产的的要要求求比比较较严严格格，业业务务经经理理让让你你负负责责这这个个订订单单的的生生产产进进度度工工作作。

对对于于刚刚毕毕业业而而且且没没有有任任何何工工作作经经验验的的你你来来说说，这这个个工工作作的的确确是是不不小小的的挑挑战战，你你觉觉得得应应该该怎怎么么样样进进行行跟跟单单以以确确保保生生产产的的顺顺利利进进行行呢呢？

你你了了解解有有关关工工厂厂生生产产的的全全过过程程吗吗？

你你会会制制定定生生产产计计划划并并对对生生产产情情况况进进行行跟跟踪吗？

踪吗？

任务一：

生产进度跟单概述一、生产进度跟单含义生生产产进进度度跟跟单单是是指指跟跟单单员员在在完完成成原原材材料料采采购购工工作作之之后后，向向生生产产加加工工企企业业下下达达生生产产通通知知单单，分分析析其其生生产产能能力力，了了解解生生产产计计划划，跟跟踪踪生产进度。

生产进度。

生生产产进进度度跟跟的的基基本本要要求求：

使使生生产产企企业业按按照照订订单单的的要要求求及及时时交交货货，即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。

即按时、按质、按量交货，尽量做到不提前交货，也不延迟交货。

二、生产进度跟单要点1.企业内部管理不当企业内部管理不当2.计划安排不合理或漏排计划安排不合理或漏排3.产品与工艺变化过多产品与工艺变化过多4.产品质量控制不好产品质量控制不好5.生产设备跟不上生产设备跟不上6.产能不足产能不足生产企业不能及时交货的主要原因生产企业不能及时交货的主要原因二、生产进度跟单要点

（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责

（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产（4）加强产品质量、不合格产品、外包产品的管理）加强产品质量、不合格产品、外包产品的管理（5）妥善处理生产异常事务等）妥善处理生产异常事务等按时交货跟单的工作要点按时交货跟单的工作要点任务二：

生产进度跟单流程与操作制定生产计划制定生产计划下达生产通知单下达生产通知单安排生产进度安排生产进度制作产前样制作产前样生产进度跟单一般流程生产进度跟单一般流程跟踪生产进度跟踪生产进度1.下达生产通知单加加工工企企业业的的生生产产管管理理部部门门根根据据合合同同有有关关内内容容编编制制下下达达生生产产通通知知单单，明明确确产产品品的的名名称称、规规格格型型号号、数数量量、包包装装、出货时间等要求。

企业的生产。

出货时间等要求。

企业的生产。

落实生产通知单内各项内容协调生产通知单遇到的问题做好生产通知后的意外事件处理2.制定生产计划加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时加工企业的生产管理部应依据下达的生产通知单，及时给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运给生产部门下达生产计划，包括生产、包装、检验和运输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。

输等全过程的内容，它是现实生产进度控制的有效依据。

长期生产计划中期生产计划短期生产计划二、生产进度跟单主要内容3.安排生产进度加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车加工企业的制作部依据生产计划和生产通知单安排各车间的生产进度表，并确定各工序的执行等。

间的生产进度表，并确定各工序的执行等。

大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，大货生产前要使用大货原料和辅料按工艺要求进行试样，由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才由品质管理部对产前样进行检验，必要时叫客商确认，才能进行大货生产。

能进行大货生产。

4.4.制作产前样制作产前样5.跟踪生产进度跟跟单单员员通通过过生生产产管管理理部部每每日日的的生生产产日日报报表表统统计计，了了解解每每天天完完成成的的成成品品数数量量，对对生生产产进进度度加加以以跟跟踪踪控控制制，以以确确保保准时交货。

准时交货。

了解生了解生产进度产进度进行进进行进度比较度比较分析差分析差异原因异原因效果确效果确认认与客户及与客户及时协调时协调二、生产进度跟单主要内容处理客户的临时变更处理客户的临时变更二、生产进度跟单主要内容数量变更数量变更交货期变更交货期变更生产进度是否允许生产进度是否允许生产成本是否允许生产成本是否允许制作工艺是否允许制作工艺是否允许款式变更款式变更面辅料变更面辅料变更三、生产进度跟踪方法查查看看生生产产报报表表现现场场蹲蹲点点跟踪办法跟踪办法跟踪办法跟踪办法学会查看生学会查看生产日报表，产日报表，是跟踪企业是跟踪企业实际生产进实际生产进度的有效工度的有效工具和手段具和手段蹲点时应注意事项：

蹲点时应注意事项：

11、安全第一；、安全第一；22、只关心自己跟进的事项；、只关心自己跟进的事项；33、紧紧抓住核心目的、紧紧抓住核心目的1、生产任务急，等待出货、生产任务急，等待出货2、生产状态严重异常，不、生产状态严重异常，不合格率高合格率高3、新的、重要的订单首次、新的、重要的订单首次生产生产4、有重要变更、有重要变更5、上级指定的其他必要情、上级指定的其他必要情况况练习:

1.选择题DBC练习:

1.选择题A练习:

1.选择题AD练习:

1.选择题ABC练习:

1.选择题练习2.判断错对