一级建造师工程经济重要考点.docx

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一级建造师工程经济重要考点

2017一级建造师工程经济重要考点汇总

1Z103086竣工结算与支付

竣工结算是指建设工程项目完工并经验收合格后，对所完成的项目进行的全面工程结算。

工程完工后，发承包双方必须在合同约定时间内办理工程竣工结算。

工程竣工结算应由承包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制，并应由发包人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人核对。

一、竣工结算的程序

1.承包人递交竣工结算书

承包人应在合同约定时间内编制完成竣工结算书，并在提交竣工验收报告的同时递交给发包人。

承包人未在合同约定时间内递交竣工结算书，经发包人催促后仍未提供或没有明确答复的，发包人可以根据已有资料办理结算。

2.发包人进行结算审核

发包人在收到承包人递交的竣工结算书后，应按合同约定时间核对。

合同中对核对时间没有约定或约定不明的，根据《建设工程价款结算暂行办法》规定，按表1Z103086―1中的时间进行核对并提出核对意见。

合同解除是合同非常态的终止，为了限制合同的解除，法律规定了合同解除制度。

根据解除权来源划分，可分为协议解除和法定解除。

鉴于建设工程施工合同的特性，为了防止社会资源浪费，法律不赋予发承包人享有任意单方解除权，因此，除了协议解除，按照《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第八条、第九条的规定，施工合同的解除有承包人根本违约的解除和发包人根本违约的解除两种。

发承解除和发包人根本违约的解除两种。

发承包双方协商一致解除合同的，应按照：

盔成的协议办理结算和支付合同价款。

一、因不可抗力解除合同

由于不可抗力致使合同无法履行解除合同的，发包人应向承包人支付合同解除之日前已完成工程但尚未支付的合同价款。

此外，还应支付下列金额：

（1）《建设工程工程量清单计价规范》中提前竣工相关条款中规定的应由发包人承担的费用;

（2）已实施或部分实施的措施项目应付价款;

（3）承包人为合同工程合理订购一丑已交付的材料和工程设备货款;

（4）承包人撤离现场所需的合理费用，包括员工遣送费和临时工程拆除、施工设备运离现场的费用;

（5）承包人为完成合同工程而预期开支的任何合理费用，且该项费用未包括在本款其他各项支付之内。

发承包双方办理结算合同价款时!

应扣除合同解除之日前发包人应向承包人收回的价款。

当发包人应扣除的金额超过了应支付的金额，承包人应在合同解除后的56天内将其差额退还给发包人。

二、因承包人违约解除合同

由于承包人违约解除合同，应依据以下价款结算与支付的原则：

（1）发包人应暂停向承包人支付任何价款。

（2）发包人应在合同解除后28天内核实合同解除时承包人已完成的全部合同价款以及按施工进度计划已运至现场的材料乡铀工程设备货款，按合同约定核算承包人应支付的违约金以及造成损失的索赔金额，并将结果通知承包人。

（3）发承包双方应在28天内予以确认或提出意见，并办理结算合同价款。

如果发包人应扣除的金额超过了应支付的金额，则承包人应在合同解除后的56天内将其差额退还给发包人。

（4）发承包双方不能就解除合同后的结算达成一致的，按照合同约定的争议解决方式处理。

三、因发包人违约解除合同

由于发包人违约解除合同，应依据以下价款结算与支付的原则：

（1）发包人除应按照由于不可抗力解除合同的规定向承包人支付各项价款外，还应按合同约定核算发包人应支付的违约金以及给承包人造成损失或损害的索赔金额费用。

该笔费用由承包人提出，发包人核实后与承包人协商确定后的7天内向承包人签发支付证书。

（2）发承包双发协商不能达成一致的，按照合同约定的争议解决方式处理。

一、工程预付款

　　1.工程预付款的支付

（1）工程预付款的额度：

包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的l0%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%;对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付。

实行工程量清单计价的工程，实体性消耗和非实体性消耗部分应在合同中分别约定预付款比例（或金额）。

（2）工程预付款的支付时间：

在具备施工条件的前提下，发包人应在双方签订合同后的一个月内或约定的开工日期前的7天内预付工程款。

若发包人未按合同约定预付工程款，承包人应在预付时间到期后10天内向发包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不按要求预付，承包人可在发出通知14天后停止施工，发包人应从约定应付之日起按同期银行贷款利率计算向承包人支付应付预付款的利息，并承担违约责任。

　　（3）凡是没有签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得预付工程款，不得以预付款为名转移资金。

　　2.工程预付款的抵扣

（1）在承包人完成金额累计达到合同总价一定比例（双方合同约定）后，采用等比率或等额扣款的方式分期抵扣。

也可针对工程实际情况具体处理，如有些工程工期较短、造价较低，就无需分期扣还;有些工期较长，如跨年度工程，其预付款的占用时间很长，根据需要可以少扣或不扣。

（2）从未完施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于工程预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程预付款，至竣工之前全部扣清。

　　二、安全文明施工费

　　鉴于安全文明施工的措施具有前瞻性，必须在施工前予以保证。

因此，发包人应在工程开工后的28天内预付不低于当年施工进度计划的安全文明施工费总额的60%，其余部分应按照提前安排的原则进行分解，并应与进度款同期支付。

发包人没有按时支付安全文明施工费的，承包人可催告发包人支付;发包人在付款期满后的7天内仍未支付的，若发生安全事故，发包人应承担相应责任。

　　承包人对安全文明施工费应专款专用，在财务账目中单独列项备查，不得挪作他用，否则发包人有权要求其限期改正;逾期未改正的，造成的损失和延误的工期由承包人承担。

　　三、进度款

　　进度款的支付比例按照合同约定，按期中结算价款总额计，不低于60%，不高于90%。

（一）承包人支付申请的内容

　　承包人应在每个计量周期到期后的7天内向发包人提交已完工程进度款支付申请一式四份，详细说明此周期认为有权得到的款额，包括分包人已完工程的价款。

　　支付申请应包括下列内容：

（1）累计已完成的合同价款。

（2）累计已实际支付的合同价款。

　　（3）本周期合计完成的合同价款：

　　（4）本周期合计应扣减的金额：

　　（5）本周期实际应支付的合同价款。

（二）发包人支付进度款注意天数的规定。

14天7天

1Z101032盈亏平衡分析

　　一、总成本与固定成本、可变成本

　　根据成本费用与产量（或工程量）的关系可以将技术方案总成本费用分解为可变成本、固定成本和半可变（或半固定）成本。

（一）固定成本

　　固定成本是指在技术方案一定的产量范围内不受产品产量影响的成本，即不随产品产量的增减发生变化的各项成本费用，如工资及福利费（计件工资除外）、折旧费、修理费、无形资产及其他资产摊销费、其他费用等。

（二）可变成本

　　可变成本是随技术方案产品产量的增减而成正比例变化的各项成本，如原材料、燃料、动力费、包装费和计件工资等。

　　（三）半可变（或半固定）成本

　　半可变（或半固定）成本是指介于固定成本和可变成本之间，随技术方案产量增长而增长，但不成正比例变化的成本，如与生产批量有关的某些消耗性材料费用、工模具费及运输费等，这部分可变成本随产量变动一般是呈阶梯形曲线。

由于半可变（或半固定）成本通常在总成本中所占比例很小，在技术方案经济效果分析中，为便于计算和分析，可以根据行业特点情况将产品半可变（或半固定）成本进一步分解成固定成本和可变成本。

长期借款利息应视为固定成本;流动资金借款和短期借款利息可能部分与产品产量相关，其利息可视为半可变（或半固定）成本，为简化计算，一般也将其作为固定成本。

　　综上所述，技术方案总成本是固定成本与可变成本之和，它与产品产量的关系也可以近似地认为是线性关系，即：

　　C=CF+CuQ（1Z101032-1）

　　式中C-一总成本;

　　CF――固定成本;

　　CU――单位产品变动成本;

　　Q――产量（或工程量）。

　　二、销售收入与营业税金及附加

（一）销售收入

　　技术方案的销售收入与产品销量的关系有两种情况：

（1）该技术方案的生产销售活动不会明显地影响市场供求状况，假定其他市场条件不变，产品价格不会随该技术方案的销量的变化而变化，可以看做一个常数，销售收入与销量呈线性关系。

（2）该技术方案的生产销售活动将明显地影响市场供求状况，随着该技术方案产品销量的增加，产品价格有所下降，这时销售收入与销量之间不再是线性关系。

　　为简化计算，本目仅考虑销售收入与销量呈线性关系这种情况。

（二）营业税金及附加

　　由于单位产品的营业税金及附加是随产品的销售单价变化而变化的，为便于分析，将销售收入与营业税金及附加合并考虑。

　　经简化后，技术方案的销售收入是销量的线性函数，即：

　　S=P×Q-Tu×Q（IZI01032-2）

　　式中S――销售收入;

　　P――单位产品售价;

　　Tu――单位产品营业税金及附加（当投入产出都按不含税价格时，TU不包括增值税）;

　　Q――销量。

　　三、量本利模型

（一）量本利模型

　　企业的经营活动，通常以生产数量为起点，而以利润为目标。

在一定期间把成本总额分解简化成固定成本和变动成本两部分后，再同时考虑收入和利润，使成本、产销量和利润的关系统一于一个数学模型。

这个数学模型的表达形式为：

　　B=S-C（1Z101032-3）

　　式中B――利润;

　　S――销售收入。

　　为简化数学模型，对线性盈亏平衡分析做了如下假设：

（1）生产量等于销售量，即当年生产的产品（或提供的服务，下同）当年销售出去;

（2）产销量变化，单位可变成本不变，总生产成本是产销量的线性函数;

　　（3）产销量变化，销售单价不变，销售收入是产销量的线性函数;

　　（4）只生产单一产品;或者生产多种产品，但可以换算为单一产品计算，不同产品的生产负荷率的变化应保持一致。

　　根据上述假设，将式（1Z101032-1）、式（1Z101032-2）代人式（1Z101032-3），

　　可得：

　　B=p×Q-Cu×Q-CF-Tu×Q（1Z101032-4）

　　式中Q――产销量（即生产量等于销售量）。

　　式（1Z101032-4）明确表达了量本利之间的数量关系，是基本的损益方程式。

它含有相互联系的6个变量，给定其中5个，便可求出另一个变量的值。

所谓投标报价决策，就是标价经过上述一系列的计算、评估和分析后，由决策人应用有关决策理论和方法，根据自己的经验和判断，从既有利于中标而又能盈利这一基本目标出发，最后决定投标的具体报价。

　　一、国际工程投标报价决策的影响因素

　　影响国际工程投标报价决策的因素主要有成本估算的准确性、期望利润、市场条件、竞争程度、公司的实力与规模。

此外，在投标报价决策时，还应考虑风险偏好的影响。

（一）成本估算的准确性

　　成本估算的准确度如何，直接影响到公司领导层的决策。

在估算标价时，需要投标报价班子作出许多定量和定性的评估，这些评估可以依据已有记录的数据、经验、主要的市场条件和大量的其他因素。

很明显，不同的估价人员对这些因素的权衡也各不相同。

因此，对于特定的一项工程往往会有许多种估价。

　　标价估算应当实事求是，既不能以压低标价承担风险去投标，也不能对单价层层加码，多留余地，增加“水分”，不仅无望得标，而且劳民伤财、影响声誉。

　　估价人的施工经验十分重要，他们所制定的施工方案、技术措施、设备选型与配套、定额选用、人员及进度安排等，是否符合实际，直接影响标价。

另一方面，估价人的责任心也很重要，决不能粗枝大叶发生漏项或计算错误，尤其对基础价格和各类税金的选定和计人，应对照招标文件的有关规定和询价的可靠程度，反复比较。

（二）期望利润

　　承包商可以事先提出一个预期利润的比率进行计算，它不受工程自身因素的影响。

一由于当前国际建筑市场竞争激烈，承包商不得不降低预期利润率，有的不惜采用“无利润算标”以求竞争成功。

　　（三）市场条件

　　市场条件是一个涵盖了许多内容的主观性用语。

从宏观角度来看，市场条件包括下列因素：

　　1.当地的、全国的乃至国际的投资机会;

　　2.竞争者的活动能力;

　　3.在建工程的工程量;

　　4.工程订单。

　　目前还没有一种普遍接受的方法可以用来定量地确定市场条件对投标价格水平的影响。

　　（四）竞争程度

　　竞争程度作为决定性的因素，对一个承包商的投标成功与否显然是一个极为关键的因素。

可以通过对竞争对手的“SWOT分析”来评价竞争程度。

“SWOT分析”代表分析企业优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（opportunity）和威胁（threats），其实际上是对企业内外部条件的各方面内容进行归纳和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。

在投标报价前应对参加投标的潜在竞争对手进行调查，在作最后的投标决策时，可以针对已调查的资料进行重点分析，找出几家可能急于想获得此项工程的对手，对他们进行SW。

工分析。

例如，如果某对手公司在当地已有工程正处在施工阶段，它很可能利用现有设备和其他设施为此项新投标的工程服务，从而可降低投标报价，那么我方也应当设法尽可能调入和利用自己的现有旧设备和工器具，不采购或者少采购新的施工机具设备，以便降低施工设备费用与之抗衡，甚至可以采取少摊销机具设备折旧的办法，以减轻对手公司这一优势对我方的压力。

另外，还可以挖掘对手公司的弱点。

　　有时，还可以从工程的难易程度和心理因素方面对竞争对手进行分析，估计对手们的心态，找出真正的潜在对手，而后更有针对性地分析各方的优势和弱点，与之竞争。

可见承包商如果在竞争中做到知己知彼，就有可能制定合适的投标策略，发挥自己的优势而取胜。

　　（五）风险偏好

　　国际工程事业本身就充满了风险与挑战，各种意外不测事件难以完全避免。

为应付工程实施过程中偶然发生的事故而预留一笔风险金（或称不可预见费）是必要的。

　　另外，在中标后与业主谈判并商签合同过程中，业主可能还会施加压力，要求承包商适当降低价格。

有的承包商事先在估价时考虑了一个降价系数，这样，当业主议标压价时，审时度势，可适当让步，也不致有大的影响。

　　风险金和降价系数究竟取多大才算合适很难测算，需根据招标具体情况、内外部条件、竞争对手报价水平的估计，以及承包商自身对风险的承受能力与风险偏好，慎重研究后决定，尤其在外部商务环境较差（比如各类税收名目繁多、物价飞涨等）;工程本身因资料不多潜伏较大风险;工程规模较大、技术难度较高时，应格外慎重。

　　二、国际工程投标报价的策略

　　投标报价策略是指投标人在投标过程中从企业整体和长远利益出发，结合企业经营目标，并根据企业内部的各种资源和外部环境而进行的一系列谋划和策略。

即它是投标人研究如何以最小的代价取得最大的经济效益。

投标人在激烈的投标过程中，如何制定适当的投标报价策略是决定其投标成功的关键。

　　虽然国际工程市场上各个公司的最终目标都是盈利，但是由于投标人的经营能力和经营环境的不同，出于不同目的需要，对同一招标项目，可以有不同投标报价目标的选择。

　　1.生存策略

　　投标报价是以克服企业生存危机为目标，争取中标可以不考虑种种利益原则。

　　2.补偿策略

　　投标报价是以补偿企业任务不足，以追求边际效益为目标。

以亏损为代价的低报价，具有很强的竞争力。

　　3.开发策略

　　投标报价是以开拓市场，积累经验，向后续投标项目发展为目标。

投标带有开发性，以资金、技术投入手段，进行技术经验储备，树立新的市场形象，以便争得后续投标的效益。

其特点是不着眼一次投标效益，用低报价吸引投标人。