MRP、DRP、ERP.ppt

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一、ERP形成与发展

（一）

（一）基本基本MRP1物料需求计划（物料需求计划（MaterialRequirementPlanningMaterialRequirementPlanning）含义含义20世纪世纪60年代，年代，IBM约瑟夫约瑟夫奥利佛提出：

物料需求分为独立需求奥利佛提出：

物料需求分为独立需求与相关需求念；产品结构中物料需求量是相关的。

与相关需求念；产品结构中物料需求量是相关的。

产品结构（产品结构（BillofMaterialBillofMaterial）MRPMRP逻辑逻辑主生产计划物料需求计划产品结构信息物品库存信息物料采购计划安排加工计划园珠笔笔芯笔筒笔油墨笔芯头笔芯杆笔帽现代物流管理1上海应用技术学院物流组1）主生产计划主生产计划2）产品结构与物料清单产品结构与物料清单图自行车产品结构图MRP基本构成基本构成现代物流管理2上海应用技术学院物流组3）库存状态表库存状态表

（1）现现有有库库存存量量：

是是指指在在企企业业仓仓库库中中实实际际存存放的物料的可用库存数量。

放的物料的可用库存数量。

（2）计划收到量计划收到量（在途量在途量）（3）已分配量已分配量（4）提前期提前期（5）订购订购（生产生产）批量批量（6）安全库存量安全库存量现代物流管理3上海应用技术学院物流组物料需求计划（物料需求计划（MRP）n物料需求计划（物料需求计划（MRPMRP）是计算生产最终产是计算生产最终产品所用到的原材料、零部件和组件的系品所用到的原材料、零部件和组件的系统。

统。

MRPMRP用来确定所需求物料的数量和时用来确定所需求物料的数量和时间，对每项需求都必须进行预测，计算间，对每项需求都必须进行预测，计算与该预测相符的物料需求。

与该预测相符的物料需求。

现代物流管理4上海应用技术学院物流组2MRPI系统的要素系统的要素库存交易库存交易客户订单客户订单预测预测设计变化设计变化主生产计划主生产计划（生产何种产品，生产何种产品，以及何时生产和生产多少以及何时生产和生产多少）物料清单文件物料清单文件（产品结构和路线产品结构和路线）库存状态文件库存状态文件（制成品制成品,在制品在制品,计划订单计划订单）计划安排和计划安排和其他各类报告其他各类报告MRPI系统系统现代物流管理5上海应用技术学院物流组33制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII）制造资源计划（制造资源计划（MRPIIMRPII）是闭环是闭环MRPMRP的直接扩的直接扩展和延伸。

展和延伸。

MRPIIMRPII对对MRPMRP的延伸包括：

的延伸包括：

n各种能力计划工具各种能力计划工具n一个财务界面，将操作计划转换为财务形式一个财务界面，将操作计划转换为财务形式n一种模拟工具，用于评估被选生产计划一种模拟工具，用于评估被选生产计划现代物流管理6上海应用技术学院物流组4MRPII4MRPII系统的要素系统的要素物料需求计划（MRP）能力需求计划（CRP）执行能力计划执行物料计划现实吗?

订单（生产计划）物料清单库存记录是否现代物流管理7上海应用技术学院物流组

（二）二）闭环闭环MRPMRP闭闭环环MRP理理论论主主生生产产计计划划与与物物料料需需求求计计划划（MRP）应应该该是是可可行行的的考考虑虑能能力力约约束束控控制制投投入入与与产出产出保保证证物物料料需需求求计计划划的的执执行行和实现。

和实现。

闭环MRP计算流程图物料需求计划（MRP）主生产计划（MPS）生产规则产能负荷分析（RCCP）能力需求计划（CRP）作业计划与控制（采购车间加工）投入与产出控制（I/O）可行可行必要时修改修改YNYN调整能力数据销售订单销售预测现代物流管理8上海应用技术学院物流组（三）（三）（三）（三）MRPMRP的发展：

的发展：

的发展：

的发展：

MRPMRP的主要特点是：

不求有时间阶段性，要推算较的主要特点是：

不求有时间阶段性，要推算较的主要特点是：

不求有时间阶段性，要推算较的主要特点是：

不求有时间阶段性，要推算较低层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。

低层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。

低层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。

低层次物品的需求量，按计划发出订单和重新安排产能。

MRPMRP可以重安排计划订货量，以便优先次序符合实可以重安排计划订货量，以便优先次序符合实可以重安排计划订货量，以便优先次序符合实可以重安排计划订货量，以便优先次序符合实际情况。

际情况。

际情况。

际情况。

MRPMRP称为物料资源计划，它不但管理物料，而且对称为物料资源计划，它不但管理物料，而且对称为物料资源计划，它不但管理物料，而且对称为物料资源计划，它不但管理物料，而且对工时、物料成本、设备、资金等所有产能资源进行管理，工时、物料成本、设备、资金等所有产能资源进行管理，工时、物料成本、设备、资金等所有产能资源进行管理，工时、物料成本、设备、资金等所有产能资源进行管理，是一种更有效的生产管理计划。

是一种更有效的生产管理计划。

是一种更有效的生产管理计划。

是一种更有效的生产管理计划。

DRPDRP称为配送资源计划，它是将相关技术用于分销技称为配送资源计划，它是将相关技术用于分销技称为配送资源计划，它是将相关技术用于分销技称为配送资源计划，它是将相关技术用于分销技术和配送环境。

术和配送环境。

术和配送环境。

术和配送环境。

DRPDRP是企业将是企业将是企业将是企业将DRPDRP与与与与MRPMRP结合起来应用。

结合起来应用。

结合起来应用。

结合起来应用。

ERPERP称为企业资源计划，是对企业拥有的人力、资金、称为企业资源计划，是对企业拥有的人力、资金、称为企业资源计划，是对企业拥有的人力、资金、称为企业资源计划，是对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法、信息、时间等资源进行综合平衡，材料、设备、方法、信息、时间等资源进行综合平衡，材料、设备、方法、信息、时间等资源进行综合平衡，材料、设备、方法、信息、时间等资源进行综合平衡，优化管理，以取得最佳经济效益。

优化管理，以取得最佳经济效益。

优化管理，以取得最佳经济效益。

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现代物流管理9上海应用技术学院物流组（四）（四）ERP的形成的形成全球化趋势要求企业之间加强信息交流与共享，企业之间既是竞争对手，全球化趋势要求企业之间加强信息交流与共享，企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，又是合作伙伴，信息管理要求扩大到整个供应链的管理，MRP-IIMRP-II范畴没范畴没有包涵这些。

有包涵这些。

q2020世纪世纪9090年代年代MRP-IIMRP-II发展到一个新的阶段：

发展到一个新的阶段：

ERPERP企业资源计划企业资源计划q企业所有资源简要概括为：

物流、资金流、信息流，企业所有资源简要概括为：

物流、资金流、信息流，ERPERP是对这三种资源进行全是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。

面集成管理的管理信息系统。

qERPERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业管理的先进管理思想，全面地集成是建立在信息技术基础上，利用现代企业管理的先进管理思想，全面地集成企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台统化的管理平台现代物流管理10上海应用技术学院物流组MRP：

产-供-销部门物料信息的集成物料信息的集成。

物料既不短缺，又不超储。

MRPII：

物料信息同资金信息的集成物料信息同资金信息的集成。

“财务帐”与“实物帐”同步生成。

ERP：

客户、供应商、制造商信息的企业级集成客户、供应商、制造商信息的企业级集成。

整合企业物流、资金流、信息流：

企业各部门协同工作。

016MRPMRP、ERP与与SCM1MRP/ERP：

信息信息集成集成范围范围现代物流管理11上海应用技术学院物流组MRPMRPIIERP关系关系ERP需求市场需求市场/制造企业制造企业/供应市场供应市场信息集成信息集成面向供需链面向供需链EnterpriseResourcePlanningMRPII物料物料/资金信息集成资金信息集成面向企业面向企业ManufacturingResourcePlanningMRP物料信息物料信息集成集成MaterialRequirementsPlanningERPII协同商务协同商务017（1965）（1980）（1991）（2004）2ERP发展阶段性范畴现代物流管理12上海应用技术学院物流组MRPMRPIIERPERPII70年代80年代90年代21世纪销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理物流资金流物流资金流信息集成信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM多行业、多地区、多业务多行业、多地区、多业务供需链信息集成供需链信息集成法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理库存计划库存计划物料信息集成物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM076法制条例控制法制条例控制流程工业管理流程工业管理运输管理运输管理仓库管理仓库管理设备维修管理设备维修管理质量管理质量管理产品数据管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理库存管理工艺路线工艺路线工作中心工作中心BOM销售管理销售管理财务管理财务管理成本管理成本管理CRM/APS/BI电子商务电子商务Internet/Intranet协同商务协同商务3MRP-MRPII-ERP功能扩展现代物流管理13上海应用技术学院物流组二JIT生产管理准时生产制造JIT（JUST-IN-TIME）工作特点:

2拉式作业方式WC1原材料WC3看板物品存储点原材料WC2看板物品存储点原材料产品组装现代物流管理14上海应用技术学院物流组实施准时制所获得的好处实施准时制所获得的好处n提高库存周转率。

提高库存周转率。

n改进客户服务。

改进客户服务。

n减少仓库空间。

减少仓库空间。

n缩短反应时间。

缩短反应时间。

n降低物流成本。

降低物流成本。

n降低运输成本。

降低运输成本。

n提高供应商的产提高供应商的产品质量。

品质量。

n减少供应商的数减少供应商的数目。

目。

n减少运输承运人减少运输承运人的数目。

的数目。

现代物流管理15上海应用技术学院物流组2企企业业是是否否采采用用JIT模模块块（或或管管理理方方式式），现现提提供供下下参参考考，如如果果满满足足条条件件则则可可以以应应用用JIT管理模块：

管理模块：

2物料清单准确率物料清单准确率100%；2库存数据准确率库存数据准确率100%；2工艺路线稳定；工艺路线稳定；2生产能力稳定（生产能力稳定（设备良好，人员稳定）；设备良好，人员稳定）；2生产过程中质量比较稳定；生产过程中质量比较稳定；2物料供应稳定。

物料供应稳定。

现代物流管理16上海应用技术学院物流组JITJIT采购（准时制采购）采购（准时制采购）准时化采购管理准时化采购管理采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之采购管理是物流管理的重点内容之一，它在供应链企业之间原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产间原材料和半成品生产合作交流方面架起了一座桥梁，沟通生产需求与物资供应之间的联系。

只有加强准时采购管理，才能使物需求与物资供应之间的联系。

只有加强准时采购管理，才能使物流供应链一体化实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作流供应链一体化实现无缝连接，并提高供应链企业的同步化运作效率效率准时采购（准时采购（JITJIT采购法）的基本思想是：

在恰当的时间、恰采购法）的基本思想是：

在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰