降低现浇砼剪力墙烂根率QC.docx
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降低现浇砼剪力墙烂根率QC
（QC功效报告）
…………工程
QC攻关小组
二0XX年X月
前言
一、小组概况………………………………………
二、工程概况………………………………………
三、选题理由………………………………………
四、课题选择………………………………………
五、PDCA循环………………………………………
六、总结体会………………………………………
降低现浇砼剪力墙“烂根”率
一、小组概况
……..建设工程QC小组成立于1998年，连年来在各级领导的正确率领下,坚持科学治理、精心施工的企业理念，本着团结务实、开拓进取的指导方针，攻克工程质量通病20多项，前后取得市级QC功效一等奖三项、二等奖五项、三等奖九项。
公司QC小组成员共有七人组成，具体情形见下表：
QC小组成员一览表
序号
成员
姓名
性别
年龄
学历
职务
职称
组内分工
1
组长
***
男
45
本科
公司经理
工程师
负责全面工作
2
副组长
***
男
35
大专
公司副经理
工程师
负责技术工作
3
副组长
***
男
37
大专
质量科长
工程师
现场管理
4
组员
***
男
35
大专
项目经理
工程师
现场质量控制
5
组员
***
男
39
大专
质检员
工程师
现场实施
6
组员
****
男
26
大专
统计员
助工
现场统计
7
组员
****
男
27
大专
砼班长
助工
现场实施
制表人：
******时刻：
2008年2月26日
二、工程概况
*******3#住宅楼工程位于石臼黄海二路与海边四路交汇处，总建筑面积17532平方米，建筑层数17层，设计高度为56.2米，结构为现浇框架剪力墙结构。
该工程是由日照友谊商店筹建，施工总承包单位是日照城建建设工程，设计单位是日照建筑设计院。
该工程动工日期为2007年5月，完工日期为2020年4月。
总工期为698天。
三、选题理由
1、依照公司要求该工程必需达到“主体结构”市优，工程完工后夺取我市质量最高荣誉奖“港城杯”。
2、现浇混凝土剪力墙的“烂根”现象是咱们目前施工中普遍存在的一个质量通病，“烂根”现象直接阻碍到建筑物的利用寿命，关乎业主的切身利益。
3、树“城建品牌”形象,“建一座工程，树一块丰碑”，让“城建品牌”在咱们的用户心中扎根。
四、课题选择
通过QC小组的讨论与研究，最终咱们以“减少剪力墙的“烂根”现象”为课题，在公司范围内开展攻关活动，力争在该工程施工中把剪力墙的“烂根”率操纵在5%之内。
五、PDCA循环
1、现状调查
公司QC小组成员与2007年8月5日至25日对我公司承建的日照沁园项目1#、3#高层住宅楼及阳光佳日3#、4#高层住宅楼的剪力墙部份进行全数检查，其中“烂根”剪力墙占剪力墙总数的%，依照现场调查分析绘制统计图如下：
序号
检查项目
不良点数量
累计数量
频率（%）
累积频率（%）
1
铺底砂浆稠度不够，量过少
18
18
2
加固点不牢，易跑浆
15
33
3
楼地面平整度差
8
41
4
根部泡沫条封贴不严
5
46
5
部分竹胶板老化变形
3
49
100
检查人：
***********制人表：
*******时刻：
2007年9月27日
【排列图】：
图名：
剪力墙烂根率排列图
由以上排列图能够看出，铺底砂浆稠度不够，量过少；加固点不牢，易跑浆；墙根地面平整度差这三方面的缘故占累计频数的%，是阻碍剪力墙“烂根”的要紧问题。
二、目标及目标值确立
一、目标：
提高剪力墙“非烂根率”，在施工工艺上攻关，探讨一套降低“烂根率”，提高剪力墙混凝土成型质量的操作方式。
二、目标值：
当前烂根率为%，不能知足质量要求。
咱们设定本次课题达到的目标:
剪力墙烂根现象减少至5%。
见如下柱状图：
原值目标值
【剪力墙烂根率目标值】
3、可行性分析
针对现状调查分析：
“铺底砂浆问题”和“加固点不牢”及“楼地面不平整”造成烂根发生频率达到%，，只要将这三个要紧因素的累计发生频率大幅降低即可知足目标要求。
也确实是说只要在施工进程中，严把这三道施工工序的技术质量，做好施工前的技术交底，完善好三检制度，目标值应该是能够实现的。
4、缘故分析
经QC小组现场实测，反复分析评论，找出阻碍剪力墙烂根的因素，并绘制了因果层次图（如以下图）。
作图人：
崔久阳作图时刻2007年9月20日
现浇剪力墙施工质量要因确认表
序号
末端因素
确认方法
分析验证
结论
负责人
1
技术交底不彻底
调查分析
项目部与各班组做好技术交底工作。
要因
****
2
施工人员操作水平差，质量意识不够
调查分析
对施工人员进行培训学习，强化质量意识。
要因
****
3
各工种配合差
调查分析
项目部做好协调工作，具体落实三检制度和班组交接制度。
非要因
*****
4
夜间施工无照明
调查分析
塔吊上设有大灯，另外还有十多盏太阳灯，完全能够满足施工现场照明要求。
非要因
******
5
材料老化
现场勘察
购买新材料。
非要因
******
6
砼工作性不好
调查分析
与混凝土供应商做好沟通，根据现场情况制定合理的砼塌落度指标。
要因
******
7
振捣时间过长，局部漏振
调查分析
选派有经验的施工人员。
非要因
*****
8
堵缝砂浆高度不足
调查分析
现象较多，混凝土浇筑时漏浆严重。
要因
*****
9
加固点不牢
调查分析
强化责任意识，落实好预检工作。
要因
*****
制表人：
*****制表时刻2007年9月30日
5、制定计谋
通过QC小组人员对结尾因素进行分析，论证，最后确认并得出了现浇砼“烂根”的5个要紧因素，制定相应计谋如下表：
要因计谋表
序号
要因
对策
目标
措施
时间
负责人
地点
1
技术交底不详细
查阅资料编制详细的技术方案，做好交底工作。
让工人听懂、会做
召开技术交底会议。
9月
****
项目会议室
2
质检人员现场无监督
制定详细的“三检”制度，落实责任，根据责任大小进行罚款。
监督现场操作人员，按照要求进行砼浇筑。
要求质量检查人员旁站施工。
9月
****
施工现场
3
加固点不牢
技术负责人现场检查落实
牢固可靠
专人检查
9月
10月
11月
*****
施工现场
4
收面方法不正确
请进师傅，共同研讨，制定对策
使墙体根部地面平整度误差控制在±2mm以内，并收平至插筋内部。
降低标高抄测点，改、50CM线为10CM线，确保拉线不下挠。
9月
10月
11月
*****
施工现场
5
堵缝砂浆高度不足
砂浆堵缝效果差，应改变方法
有效堵缝
采用套模堵缝
9月
10月
11月
*****
施工现场
制表人：
********制表时刻2007年9月15日
6、计谋实施
实施一：
为了保证剪力墙根部混凝土成型质量，依照计谋表中提到的要紧缘故，组织施工治理人员10人，有关作业人员8人，进行施工操作技术培训及技术交底。
结论：
治理人员及操作人员通过培训学习，把握住剪力墙施工的技术要领，经考核全面合格，合格率达100%。
实施二：
施工进程中要求质检人员对关键部位进行旁站监督，标准现场操作工人施工做法。
在混凝土浇筑收面的时候，必需进行全面检查，确保楼板收面平整度达到要求。
专门是剪力墙插筋根部的平整度，用2m靠尺检查，误差不得超过2mm。
结论：
收平作业完成后，对剪力墙插筋根部平整度一一检查，合格率达100%。
实施三：
对大模板施工中加固点不牢，致使振捣时底根跑浆得现象，咱们采取强化加固点的方法，在原先加固的基础上，离地面上200MM再加设一道钢龙骨，同时局部加密拉结螺栓。
具体做法及成效如以下图：
整改前模板加固方法整改后模板加固方法
实施四：
因楼地面平整度差，致使楼地面漏浆、烂根现象，采取的相应计谋是：
对楼面砼找平时以+100标高挂小线为依据，小线必需绷紧拉直，挂线点不宜超过4m。
然后从墙体根部向外找平，找平常注意墙体插筋内部也必需找平压实，确保墙体根部平整度在±2mm之内。
结论：
通过作业人员对关键部位的细致施工，使剪力墙根部混凝土表面平整度合格率达到100%。
实施五：
对墙模板根部灌浆方式进行改良，杜绝因工人不变操作带来的质量缺点。
采纳套模灌浆，墙体模板根部砂浆容易捣灌密实；且可不能因墙体混凝土在浇筑进程中因振捣应力而使灌缝砂浆失效。
结论：
通过方式改良，剪力墙根部模板封堵周密性达到100%。
7、成效检查时期
成效一：
剪力墙观感质量明显提高，烂根现象大幅降低
通过开展PDCA循环，找出阻碍剪力墙烂根的因素，然后制定计谋，通过实施，成效检查如下：
QC小组活动前的成效和活动后的成效对照：
改良前根部存在“烂根”现象改良后排除“烂根”现象
统计结果见下表：
序号
检查部位
检查数量
烂根数量
烂根率
1
三层
100
5
5%
2
四层
100
3
3%
3
五层
100
3
3%
4
六层
100
2
2%
5
七层
100
3
3%
各项平均烂根率
%
与活动前及预期目标对照如下：
检查人：
李兆辉制表人：
崔久阳制表时刻2008年7月10日
结论：
检测500匹剪力墙，根部轻微烂根16处，烂根率为%，达到目标要求。
成效二：
施工水平进一步提高
通过开展PDCA循环，小组成员熟练把握了该项新技术、新工艺的应用，并积存了较丰硕的施工体会，为尔后改善工程施工质量提供了又一技术支持。
公司领导多次组织其它项目部技术人员和工人到本项目部观摩学习，此项技术取得推行。
成效三：
经济效益
本次QC活动不仅提高了工程质量，还节约了本钱，减少了材料浪费，与之前的方法比较，为项目部节约本钱近叁万余元。
本次活动经济效益分析:
QC活动前防止烂根措施费用表（表一）
项目
数量
单价
金额
每层节余
跑浆、鼓模浪费材料及人工
380元
380元
人工修补
2个∕层
100元
100元
每层合计
480元
QC活动后防止烂根措施费用表（表二）
项目
数量
单价
金额
每层探销
一次性投入新竹胶板
30张
60元
1800元
-100元
拼模安装工时
1个/层
50元
-50元
灌缝砂浆材料增加
0.48m3
75元
-75元
其他
-80元
每层合计
-305元
从以上两个表格分析能够看出：
通过本次QC活动后，避免烂根方法费用由以前每层多支出305元变成了收入480元，直接经济效益每层785元。
共计18层，共产生经济效益14130元。
。
成效四：
社会效益
通过本次QC活动，剪力墙烂根率操纵在最初确信的目标值之内。
因领导重视、方法适当，成效显著。
使混凝土结构的观感质量取得了大幅度提高。
同时也取得了监理、业主乃至质量协会、质量监督部门的好评。
到目前为止，该工程已申报日照市“优质结构工程”，同时也为申报“港城杯”打下了良好基础。
七、总结体会
一、活动体会
依照PDCA循环的C时期检查，QC小组召开了本次活动总结会议，会议以为通过本次QC活动，小组研制出一套避免剪力墙发生“烂根”的施工工艺，专门大程度解决了剪力墙“烂根”现象的发生。
本次活动达到了预期要求。
但在后续施工中，还需要增强对各施工环节的治理，严格依照既定的操作程序和操作工艺方式进行施工，确保剪力墙“烂根率”巩固在目标值内。
二、巩固方法
为巩固活动功效，推动公司在尔后的工程施工中将这一新技术应用到其它项目中。
为此咱们采取以下行之有效巩固方法：
（1）成立《现浇框架剪力墙砼浇筑施工工法》、《木模体系模板施工工法》，编入公司级质量治理体系。
在尔后的剪力墙施工进程中加以推行应用。
（2）成立操作工人的岗前培训制度.
（3）通过“一帮一”活动，推行和普及这一功效，并在实践中持续改良。
3、总结回忆及尔后打算
通过本次QC活动，咱们成功地完成了任务，为争创“港城杯”工程打下了坚实的基础，同时增进了项目部成员之间的团结、协作精神，使项目部施工人员在技术和治理上的水平都有了专门大的提高，为企业的进展积存了宝贵的体会。
随着城市建设的进展，新技术、新工艺的不断显现，咱们将继续运用QC小组活动，不断探讨，不断挖掘，取得更多的QC功效。
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