老员工打压新员工如何平衡.docx
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老员工打压新员工如何平衡
老员工打压新员工，如何平衡？
安抚老员工，稳定新员工
作者：
严寒下的红梅
广东东莞电子制造业HRM，入行六年，擅长招聘、培训、薪酬
157
55我们是湖南郴州的一家工程公司，员工80人左右，其中有85%以上都来自老板的家乡，都有亲属或者朋友关系，并且都跟着老板干了很多年了。
从前年开始，老板开始调整选才模式，外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员，希望能给企业带来更好的业绩，但是老员工们经常对新员工各种刁难，或者是言语上冲撞，这样新员工纷纷要离职，老板拉不下脸来打压老兄弟们，因此把问题交给我们人资部，让我们来处理。
这样的情况，有什么解决的好办法么？
老员工都是老板的亲信，也是老板的亲亲友，而且跟了他很多年，老板又怎能无情的打压。
HR是公司的法律部门，也是企业员工的仲裁机构，是老板与员工、管理与员工、员工与员工的沟通桥梁。
新员工被公司内部皇亲国戚打压，除了HR能出面协调与处理外，老板也很难拉下脸去处理，老板明知道是老员工在为难新人，但也不能直接处理，这就是老板们的悲哀，也是HR部门存在的原因之一。
HR就是帮助老板排忧解难的救火队，HR按照老板意思去处理了，当他的亲朋好友们去各老板诉苦时，老板会说这些事情都是HR部门在处理，有时间我也了解了解你人具体的情况，然后就把话题引开。
1）让老员工接受新人加入企业的好处；同时HR要灵活的处理好的这帮皇亲国戚与新员工的关系。
企业要发展，招聘高学历、高能力等精英到企业是避免不了的。
正常的企业都会适时注进新的血液，一来可以冲击原来的传统的工作模式与业务模式，其次新人可以带来新的思维与新的方法，最后是不定时的招聘新人，有利于树立企业的形象，招聘同行一流的人才也及从新人那里可以了解竞争对手的一些信息。
在企业中有少数的皇亲国戚，HR就不用什么事都做坏了，适当的时候还可以把皇亲国戚推出来顶着。
但大部分是皇亲国戚，处理起来还是比较麻烦，不一定每位皇亲国戚都是为公司的发展着想，可能更多的是考虑个人的利益，这也不奇怪。
对于这样的一个关系户的企业，HR要常与老员工沟通，给老员工灌输一种观念——企业要不断注进新的血液，才能使企业有不同的改观与进步。
2）了解老员工或是皇亲国戚打压新员工的原因是什么？
通常情况下，这帮干了多年的老将军在工作方法上有些不太科学，也许他们的学历与专业也不够新人硬，当有新人加入公司后他们有一种危机感。
再者不是新人刚加入公司比较有冲劲，而他们在同一家企业工作了多年，在企业资历比较老，可能除了老板，他们就是元老了，对公司的熟悉度比任何人都要高，就因为如此，所以就以老卖老。
但是他们忽略了企业的发展，这是必走之路，作为老板的亲朋友好，应以公司的发展为重。
都做了多年，相信在职位上也不算低，在职场上以宽容大方的心态对待新人，这样更有利于帮助老板将企业做大做强。
当新人加入企业后，老员工有危机感。
这种情况只能是HR或是老板站出来与老员工进行沟通，新老员工的岗位职责与新人的职责权限进行明确，而且告知老员工，他们是企业的骨干人员，公司进行人才调整，打破原来的传统运作模式。
而且高学历、高能力的人才在人才市场却有不少，但真正能在适应公司的企业文化的却不多。
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2014-07-0121:
42:
41
不管是什么样的企业，这种情况都是不可避免的，具体要如何操作，只能结合实际处理。
回复赵志浩
2014-07-0121:
41:
21
很好回复寥寥
2014-07-0119:
24:
55
学习了回复lankinds
2014-07-0118:
47:
29
我们公司是国企，公司很多人都是类似这种情况，公司领导有时候也靠这些员工的亲属或其他关系谋取升迁，因此公司内部也经常是睁一只眼闭一只眼，定的制度往往都实习不下去。
回复am328
2014-07-0117:
30:
36
说的对，就是要这样做才能安抚老员工稳住新员工回复后面还有50条评论，查看更多>>情感和绩效两把剑刺向老员工
作者：
秉骏哥
重庆合川本人从事HR工作20多年，各模块都比较擅长，目前为HRD。
466
144一、解析：
类似案例中情形，我也曾经遇到过，一起来分析其存在的合理理由和改革创新的形式，可以从以下几个方面来展开。
-
1、老板怎样看老员工。
怎样看待老员工的作用，我认为应当站在老板和老员工角度来看，不能站在新员工角度来分析。
老板角度：
跟着自己摸爬滚打辛苦这么多年，吃过那么多苦，又是乡里乡亲的，对公司发展壮大立下汗马功劳，没有他们便没有公司今天的一切，于情于理都非常感谢他们，公司的福利待遇都应当给予他们照顾，但是公司不是发展到现在这个水平就不前进了，包括技术、管理都要提高，但由于行业发展迅速，使用的新技术这些老员工又接受不了、学不会，继续留用他们公司发展就会出问题，如果不留用他们又怎么办才能让他们心甘情愿同时也不违背老板的心愿呢？
如果使用较多新员工，又会让老员工激动和反对，认为在抢他们的饭碗，这样反而让新员工快进快出、老员工心生怨气，一样会影响发展。
2、老员工如何看自己。
站在老员工角度，会认为自己付出了青春和努力，贡献和功夫都很大，即使自己学不会那些新技术、不懂先进管理，但一样还是可以做力所能及的事啊，让我们离开公司从感情上肯定过不去，与老板拼打这么多年，老板如果这样做也太不尽人情了，如果是到退休年龄那就不说了，如果有其他好的出路也会配合的，但应当尊重我们自己的意见吧，我们也不是赖着不走，还是想尽最大努力做贡献的啊。
3、客观分析新员工。
是的，只要企业愿意，人才是可以招聘到的，那些能力强、学历高、有技术、懂管理的人员如果进入公司，就受到身边老员工的挤兑、打压、语言攻击等，而且老板也不怎么帮其撑腰，刚开始几次还可以忍一忍，时间一长可能也难以坚持住的，心想，我是来工作的，不是来受气的，工作不开心还不如离开算了，到哪里不是工作呀，反正我有技术、能力强，还怕找不到好工作呀？
4、不能急于改变现状。
85%都是老员工，如果老板想急于改变现状，招聘另外15%也就是10来人左右的新员工进来，看到他们能力强、学习高，说不定还年轻些，老员工肯定感受到自己的饭碗受到威胁了，而且知道公司缺不了自己，即使怎么打压新员工，老板也不会对自己怎么样的，新员工人数较少，很容易被老员工围攻，出歪点子为难、语言挖苦甚至肢体冲突等，老板知道后也只有处于中立，不说好坏，那么，新员工受不了也会陆续离开，唯一可以暗示老员工“老板要改革了”。
二、建议：
公司发展历史形成的东西，即使要改变，也不是一朝一夕的事，应当根据老员工实际情况制订方案，分类进行处理，只有这样，才能顺利引退老员工、引进新员工，从而和谐发展，公司才最终受益，下面是我的一些建议。
1、与老员工进行肺腑交流。
这就需要老板或核心团队几个人，召集所有老员工一起来交流沟通，我觉得可以进行如下有步骤的内容：
一是感谢他们多年的努力和付出，同时表达自己确实没有亏待大家，希望继续支持和努力，为公司发展做贡献；二是行业形势和公司目前发展困难分析，可以举出行业业绩娇娇者的情况，包括员工年龄、学历、职称构成正常分布，公司近几年业绩较差情况等，如果再这样发展下去，公司可能就会亏损或倒闭，经过向几家管理机构咨询，认为是技术和管理出了问题，直接就是说人员的能力出了问题，就是不能及时学会行业先进做法、技术、管理等，跟不上先进步伐，只是丢市场、丢客户、丢利润；三是人才结构分析，可以直接说本公司的人才情况，如果要改变只能花巨资从外面引人才进来，可在座的是与我共撞天的乡里乡亲，让大家离开公司是于心不忍的，当然，如果有较好的出路，我也支持大家去；四是公司未来发展，但是，不管遇到什么情况，公司不可能不发展，不可能等死，大家说对吗？
希望大家帮我一起想办法来解决这个问题，也可以根据自己的实际情况来提办法，希望大家主动点，能够站在公司角度去想，不要仅仅只考虑个人或某几个人的利益，那是不行的啊。
2、人资部门主动摸情况。
人资部门可以分成几个组并分好工，按照先易后难的顺序去找老员工逐个交流，了解他们对老板讲话的一些想法和自己有什么更好的意见，包括自己今后的打算等。
我认为就今后打算来看，不外乎包括这几种情况：
有学习能力比较年轻学历尚可的愿意与公司一起发展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意资助其做小事业、愿意补偿一定金额离开公司、不愿意离开死活就要待在公司等。
一定要将所有老员工都一一对应了解到位，不能遗漏，但一定要说明，现在只是摸情况，最终要公司商量后再确定。
3、分类陆续处理和招聘。
一旦了解清楚老员工的真实想法后，HR部门要进行汇总报告给老板，组织核心层人员商量对策和处理办法，包括成本核算等。
最好的处理办法是，将相应人员按照最容易、容易、一般、较难处理几种类型，并且一周或半月不要处理太多，同时与引进人才的速度成比例，包括工作交接都要交待、监督到位，不能离职与招聘不协调，其中，对几个重要的老员工处理，老板可以亲自参加，必要时也可以在会上提一提甚至表扬他们的高风亮节和识大体的作风。
当然，最难处理的是“不愿意离开死活都要待在公司的”，这些只能暂时留在公司，但可以商量一下调离主要岗位，待遇可以不减，随着时间的推移，逐渐将其次要化、边缘化，只要不严重违反公司规定，就养他们到退休吧，如果老板亲自参与协商，这样的顽固分子应当不会太多。
4、多赔钱都可以考虑。
我认为，HR部门可以劝劝老板，千万不要因此走上仲裁或诉讼的道路，毕竟老员工没有功劳也有苦劳，企业的口碑和正面形象非常重要，只是老员工提出的要求是相对合法合理的，都可以考虑，长痛不如短痛，公司的长远发展才是最重要的。
5、设置绩效标准。
这是最后一招了，如果前面的不管用，老员工不愿意配合，那么，只能细化各岗位的绩效标准，每月考核，如果达不到将对应管理办法来处理，这个绩效标准，同岗位的新、老员工标准一样，结果处理也一样，这样也可以促使一些老员工不得不服。
6、安慰新员工。
HR部门可以告诉新员工，给大家提供一个舒适宽松的工作环境是公司的责任，让大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老板和公司管理层都要积极想办法来解决，希望大家先不要急，与公司一起发展，不要只看到问题，更要看公司是如何积极来解决问题的，大家安心留下来，会有许多发展和成长的空间的。
三、总结：
85%的老员工并不是要全部劝离，也不能按照劳动合同法中有关规定（具体是41至43条规定）来集中办理裁员，如果那样，政府、社区等都不太好处理，况且公司今后可能也不打算使用他们的，所以只能以情感人、以理服人、以适当的协商来劝人，毕竟老板的说话和承诺，老员工还是比较信服的。
由于几条规定的内容都不少，建议大家自己去查看，这里就不要引用了。
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2014-07-0209:
29:
55
同样的问题我们公司也有，学习了，谢谢回复我才是盖大楼的
2014-07-0122:
40:
30
可不可以让老员工给新员工正向打分评价，让他们去发现新员工的优点，从而改变老员工的观念回复百合无香
2014-07-0122:
27:
59
分享，谢谢。
回复豫中布衣
2014-07-0122:
03:
04
学习了！
回复淡淡的微笑
2014-07-0121:
56:
26
学习，感谢分享。
回复后面还有139条评论，查看更多>>于情于理，充分沟通
作者：
小小安
陕西西安房地产/建筑其他
208
109一、确定老板基调
首先先表明一个观点：
既然老板拉不下脸来打压老兄弟们，证明老板的心里还是很在乎跟他一起打天下的那份情谊的，毕竟没有这帮“誓死追随”的老员工一直辅助在旁，也没有公司的今天。
所以这就要求我们人资部在处理的时候一定要充分照顾到老板的“兄弟情义”。
二、元老谈判要点
我在上月的总结《我拿什么捍卫你，我的权利》文章的结尾提到了法理情三个基本点，我们人资部在处理“老员工”相关关系时一定要从这三个方面去游说，但要注意把握如下：
1、法：
制度。
这里说的法，基本不牵扯国家的基本法等，主要是从公司的相关制度去讲解，老员工从创业初期就跟着老板干，对于公司的规章制度按理说应该是心知肚明的，甚至有部分...
查看全文扩老板思路，解员工心结，促全员公平
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小荷月02
湖北襄樊学无止境，坚持、总结第一！
185
96分析本案几个关键点：
1、工程公司——技术需要不断革新；
2、80人有近70人是老板的朋友亲戚——人脉复杂；
3、老板要发展，意识到人才模式需要调整——企业有发展的需求，意识到人才是关键；
4、高知高能的人在企业受排挤——新老员工溶合氛围不佳。
怎么办？
一、老板发展的决心大于一切。
一切的行动要获取老板的支持。
这里所说的支持，并不是出现新老矛盾都要老板帮你解决。
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但是，如何才是获取老板的支持呢？
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自在如风
湖北武汉擅长薪酬、培训、员工关系，教育行业
268
122案例解读：
1、80名员工的公司，最起码有68人是老板的亲戚朋友；
2、新入职一批员工，学历高，能力强；
3、新员工被老员工刁难，想要离职；
4、老板拉不下脸打压老兄弟们，问题扔给人资部门。
目的：
平衡新老员工之间的关系。
案例解析：
初入职场，很多新人都面临这样一个问题：
被老员工欺负！
基本上每个人都被老员工欺负过，除非你是老板的孩子。
今天要写这个案例的时候，我不禁回想去自己做新人时被欺压的情况，于...
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甘肃兰州IT行业HR主管，擅长于招聘与培训
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60我们是湖南郴州的一家工程公司，员工80人左右，其中有85%以上都来自老板的家乡，都有亲属或者朋友关系，并且都跟着老板干了很多年了。
从前年开始，老板开始调整选才模式，外部招聘中选了一些学历高、能力强的人员，希望能给企业带来更好的业绩，但是老员工们经常对新员工各种刁难，或者是言语上冲撞，这样新员工纷纷要离职，老板拉不下脸来打压老兄弟们，因此把问题交给我们人资部，让我们来处理。
这样的情况，有什么解决的好办法么？
从案例来分析，该公司应该尚未建立健全必要的企业管理制度，且目前正处于逐步发展壮大的创业阶段的后期，那么，处于该时期的企业必然要经历一次较大的人员变动及制度规范的变革，方能推动企业稳步发展，否则很有可能使企业停滞不前甚至出现倒退或萎缩。
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江苏南京人资才三年，实践出真知，此平台真好，愿与有识之士互相学习！
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129我去年来到这家公司与你讲述的情况是一样的，我深有体会，一个由老板亲人乡亲故友组建起来的小公司在向规模扩大过程中，必然要引进一些新人，包括一些有能力的人才，可是老员工不愿意改变，会用种种刁难、不配合，给新人或者新领导制造麻烦，这些问题在哪家大概都存在，唯有的方针就是要坚决改变这种恶习，但在实践中，光靠个人或某部门的影响是不够的，一定要会借力用力，当然我们自身也要有过硬的素质与能力，才能把这一问题扭转过来。
我以自己半年时间如何一定程度上转变的案例，来讲述一下体会吧。
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工程公司的概括起来有以下几点：
工作环境相对较差：
很多施工地点都在深山或经济落后处，；人员素质参差不齐：
有很专业的总工，但更多的是只会施工的施工员；工作生活很难分离：
施工季节，基本吃住都在工地，无任何节假日；重进度轻管理：
很多施工单位进度第一，安全第二，质量第三；管理手段简单粗暴。
建议从以下几方面来处理工程公司新老员工之间的矛盾：
1、循序渐进，以老带新
工程公司要改变现状，直接空降有能力有学历的新人，未免有些冒进。
建议可从一些专业院校招聘一批有专...
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