服装企业班组流程改造方案PPT.ppt

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nn你的企业希望员工有稳定的收入吗？

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nn你的企业希望新款上线当天出成品吗？

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nn你的企业希望品质不用批量返修吗？

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nn你的企业希望每小时都有成品产出吗？

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nn你的企业希望能准时交货不要空运吗？

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nn你的企业希望用最低的成本获得最多利润吗？

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nn你希望员工不要流动而忠诚你的企业吗？

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nn你希望出差三个月工厂内管理都保持正常吗？

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nn你希望将工厂交给一位优秀的经理、厂长吗？

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nn培养人才是决策者迫切的任务，理想的投资！

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长期以来致力于推广管理技能培训的专业机构。

长期以来致力于推广“IEIE工程分工程分析析”精益生产流程改造及管理课程，是目前国内唯一家在服精益生产流程改造及管理课程，是目前国内唯一家在服装行业内十分资深和专业的教练式顾问公司。

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nn咨询服务项目：

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1.1.纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；纺织服装企业组织流程设计和职能、制度建设；2.2.班组流水线改造项目现场教练式指导班组流水线改造项目现场教练式指导nn（可提高（可提高20%-30%20%-30%以上产量，当月见效）；以上产量，当月见效）；3.3.时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询时尚品牌服装链锁经营管理项目咨询；4.4.企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询；企业新厂房平面布局设计和流程规划项目咨询；nn5.5.服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名；服装企业实战型生产经理、厂长领导力进修班报名；6.6.纺织服装企业管理技能内训系列课程量身订制长期合作。

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/部分内训合作课程：

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/nn选择睿川咨询合作的理由：

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nn做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程做自己专业的领域是我们的强项，让我们共同携手打造服装行业流程再造旗舰！

再造旗舰！

nn“睿川咨询睿川咨询”首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营首席咨询师、高级讲师沈维良老师从事服装企业经营管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流管理十六年，是国内唯一具有实战经验的职业经理人、高级讲师、流程改造教练。

无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销程改造教练。

无论是在服装设计、技术管理还是经营管理、品牌营销管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。

管理方面都具有扎实的理论功底与实战经验。

nn沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即用，沈老师的课程内容通俗易懂，贴近实际，讲解层次清晰，即学即用，操作性很强。

由其在现场指导时的方法和创意更是令组长和员工大开操作性很强。

由其在现场指导时的方法和创意更是令组长和员工大开眼界。

每次到企业现场调研，总是击中要害。

眼界。

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nn在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和管理方在训练和培养中层管理者管理能力方面，独到的训练技巧和管理方法更是让学员终身受用。

目前，沈老师已成为多家品牌服装企业的特法更是让学员终身受用。

目前，沈老师已成为多家品牌服装企业的特邀管理诊断顾问和培训讲师。

邀管理诊断顾问和培训讲师。

“睿川咨询睿川咨询”选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有选择了自己熟悉而且又十分专业的领域，沈老师拥有资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这正是我们的资深的纺织服装行业的专业知识和经营管理实战经验，这正是我们的优势所在。

无论是流程改造还是管理内训，或现场指导和实际操作，优势所在。

无论是流程改造还是管理内训，或现场指导和实际操作，我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。

我们的专业程度和实战技能都能让企业认可。

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我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多很难做到的。

我们细致入微的做事风格和雷厉风行的工作效率，是多年来历练养成的一种习惯。

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nn我们倡导真诚合作互惠双赢的经营理念，致力于引导中国服装企业我们倡导真诚合作互惠双赢的经营理念，致力于引导中国服装企业拓展新型管理模式，立足长远经营，与国际接轨！

拓展新型管理模式，立足长远经营，与国际接轨！

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/nn项目内容简介：

项目内容简介：

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nn服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设服装企业组织流程设计和职能、制度建设nn不良现状：

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不良现状：

大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设大多数服装企业决策者对组织架构并不重视，随意性增设部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事效率越低，扯部门和岗位，结果并没有解决问题，相反部门越多办事效率越低，扯皮现象越严重，管理越来越混乱。

高层领导总是埋怨下属责任心不强，皮现象越严重，管理越来越混乱。

高层领导总是埋怨下属责任心不强，团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职团队意识差，其根本原因不是个人问题，而是组织流程不畅，部门职能和岗位职责不清导致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制能和岗位职责不清导致，加上缺乏系统的管理制度和部门职能考核制度，就现有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重度，就现有制度大多数企业也是与组织流程不匹配，执行起来阻力重重，部门工作效率很低，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，重，部门工作效率很低，人才频繁流出，扯皮和混日子的人越来越多，大小事故频频发生，最终使企业走向困境。

大小事故频频发生，最终使企业走向困境。

nn组织架构优化成效：

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通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗通过对组织架构优化，将合适的人用在合适的岗位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，位，使管理流程更严谨更科学，部门职能和岗位职责更清晰更明确，建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠建立完善的绩效考核和用人机制，强化制度建设，通过制度和考核杠杆来强化企业内部管理，彻底消除部门之间因职能不清而扯