经济全球化是当今世界不可抗拒的潮流.docx
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经济全球化是当今世界不可抗拒的潮流
经济全球化是当今世界不可抗拒的潮流。
中小企业在确保国民经济适度增长、缓解就
业压力、优化经济结构等方面的作用越来越重要，对整个国民经济更具有战略性。
企业无
论大小都在积极寻求发展。
中小企业发展现状只有理清自身发展中存在的突出问题，
有针
对性地采取措施解决企业外部和内生的约束，
才能使企业自身能够得到健康、
持久的发展。
一、中小企业的发展现状
在企业不断运转过程中，
投资和再投资是企业生产和扩大再生产所必须经历的阶段。
在
企业经过一系列筹资活动后，
可能积累了不少资金，
如何使用这些资金来获得最大限度的
投资收益呢？
要达到上述企业经营理财的目标
（即最大限度的投资收益）
就必须用全面的
整体的眼光来看待投资活动。
我国大多企业现状是有了资金想发展，却不善于、不敢于进行投资。
社会经济生活越
来越复杂，投资风险越来越大，不少企业难以对投资机会做出理性判断，不敢将资金轻易
投出，害怕血本无归。
这种现象在中小型民营企业中尤为突出。
在商品供应充足甚至过剩
的经济背景下，激烈的竞争，残酷的优胜劣汰，使这些企业不敢越
“
雷池
”
半步，只能死死
把握住手中的资金，维持自己的主营业务，只求能维持现状就万事大吉。
而在国有企业也
存在着相同的现状，这固然取决于决策者学识水平、素质胆识和责任心使命感，但更大程
度决定于现存社会经济的环境压力、干部考核体制以及价值观念道德标准等。
二、中小企业发展现状的一般规律
企业发展是企业实现内在素质的提升、
企业外部价值网络的形成与优化的过程。
一个有
成长性的企业可经历创业阶段、集体化阶段、规范化阶段、精细化阶段、合作阶段五个发
展阶段。
在不同的发展阶段，企业所面临的问题是不同的。
开始面临的是资金链问题或产
品的问题，甚至没有一个很好的盈利模式。
在企业成长的中后期主要是解决资金问题、人
才问题、管理问题这三大问题。
只有认清企业所处的发展阶段，企业才能选择适合自身的
发展措施化解中小企业的成长中的约束及防范落入成长的
“
陷阱
”
。
三、中小企业投资投资过程中存在的问题
在激烈的市场竞争中，
中小企业投资无疑是企业变革求生的重要手段之一，
如果还是像
以往那样循规蹈矩，无所作为，其结果必然是走投无路，山穷水尽。
投资理财讲师张雪奎
除在现状中提出的一些问题，还认为目前，许多企业还存在如下问题，以下将针对这些问
题进行逐一分析并找出其解决对策。
一、体制环境问题
（
一
）
在体制问题中，最严峻的就是进入门槛和审批等问题。
要致力于优化法制环境、政策
环境、政务环境、市场环境和舆论环境，尤其是意识形态和对转轨经济的体制惯性观
念还需要突破观念。
（
二
）
政府需要改变管理的方式和手段。
歧视性政策还没有完全消除。
国家对私有财产的法
律保护力度还不够，
在宪法和其他法律中缺乏对民营企业财产保护的规定；
一些金融、
保险、
基础设施、
科教文卫等领域仍然不同程度地限制民营、
私营企业进入。
像银行、
铁路、电信、高速公路和商品批发等
30
多个行业品种被限制进入，一些允许进入的
行业和其他所有制比起来，也存在门槛过高、前置性审批复杂等问题；民营企业在土
地征用、人才引进、信息获取、户籍管理等仍存在不公平待遇。
二、融资难问题
（
一
）
直接融资困难
（
二
）
我国中小企业快速发展和资本市场发展滞后和结构性欠缺存在比较突出的矛盾，
一方
面中小企业的快速扩张，在国民经济中的作用愈来愈大，对融资的需求愈来愈强；另
一方面，
我国资本市场发展滞后而且层次单一，
主板市场已经通过发审会等待上市的
企业不断增加，使中小企业直接融资安排更加困难。
据统计，
2003
年沪市总筹资
560
亿，相比
2002
年的
612
亿，下降了
8.45%,
出现连续下滑的局面。
而随着间接融资过
快增长，
导致直接融资和间接融资比例严重失衡，
中小企业股票融资和债券融资仅占
其全部外部融资的
1.3%
。
而美国小企业股权融资占总资产的
49.63%,
债务融资占
50.37%,
其中金融机构贷款占
27%
。
（
三
）
间接融资也困难
（
四
）
即使在发展较好的浙江省，中小企业的总拒贷比例也达到
56.1%
。
中小企业融资渠道
单一。
据中国人民银行
2003
年
8
月的调查显示，我国中小企业融资供应
98.7%
来自
银行贷款，风险集中于银行。
因贷款交易和监控成本高等原因，银行不愿意对中小企
业放贷。
同时，中小企业因资信等级低，缺乏抵押资产，融资成本高等原因，难以得
到银行资金支持。
由于直接融资渠道缺乏，
企业发展主要靠自我积累。
据浙江省
2001
年统计，全省民间投资中自筹占
55.9%,
银行贷款
20.1%,
直接融资不到
1%
。
（
五
）
其他融资渠道也困难
（
六
）
由于我国创业投资体制不健全，
缺乏完备法律保护体系和政策扶持体系，
影响创业投
资的退出，中小企业也难以通过股权融资；在现行金融体系中，多数金融机构有一定
规模，主要面向大型企业，以中小企业为主要服务对象的中小金融机构发展滞后，服
务范围、
服务品种难以满足中小企业的需要；
我国虽然设立了科技型中小企业技术创
新基金和中小企业国际市场开拓基金，但由于数量少、服务范围有限，仍无法满足中
小企业发展的需要。
三、自身的问题
（
一
）
第一个问题是人才匮乏。
（
二
）
缺乏核心竞争力、核心科技技术。
中小企业自身素质需要提高，其品多属于纯劳动密
集型，技术含量低、从业人员素质低下。
（
三
）
家族化弊端，缺乏管理、治理和发展后劲。
第一代企业家面临老化和交班。
体制创新
和接班人问题很尖锐，也很难解决。
（
四
）
现代企业制度、
企业的改制和转换经营机制比融资问题还重要。
但目前还普遍没有建
立或完成。
四、解决对策
（一）扬长避短，正确定位
中小企业应结合企业产品和服务能力在细分的市场中选定目标对象，创造时间优势、
低成本优势以及产品或业务差异化的优势，在大企业瞧不上眼的小产品、小业务、小市场
容量的产品或聚集企业有限资源进行专业化经营。
对企业的流程进行优化，
把分散的组织
有效地连接起来，
把客户、
供应商和企业紧密连接形成一个供应链以提高企业的经营效率
和为锁定的目标顾客创造更好的服务。
在产品开发上要踏准市场节拍，应掌握市场
“
时间
差
”
、寻找市场
“
空白点
”
、突出产品
“
个性化
”
，并适时推出自己的核心业务。
同时，对产
品的生产工艺要注意选择和改善以减少对环境的污染或破坏。
在环境问题日益受到重视的
今天，应特别重视这一问题。
这样，中小企业不仅没有生存危机，而且还可能得以壮大。
（二）与相关企业形成多种形式的战略联盟
每个企业应突出主业，
利用各自的优势共同构建同业或异业间战略联盟，
形成资金、
信息、技术等合力，实现资源互补和共同营造竞争优势，减轻或避免不正当竞争，并在较
短的时间内增强整体竞争力和适应能力。
当然，
所形成的战略联盟要逐步提高联盟构架的
融合度，构造共同理念和加强联盟的文化建设。
中小企业也可加入企业集团，参与社会专业化协作，在取得
“
生存权力
”
后逐步增强
自身的核心竞争力，进而造就并分享企业集团内部共同的
“
分工经济
”
和规模经济。
（三）适时进行管理制度及体制等方面的创新
1
、建立具有企业特色的人才吸引机制。
企业领导者在及时实现自身角色的转变的同
时，做到：
（
1
）根据企业发展需求将内部培养与外部引进结合起来，从实际需要引进、重
用后来加盟的人才，
优化公司的人力、
物力、
财力和信息资源，
打造卓越团队和管理优势，
促使企业的决策、执行机构的人员构成适当变化；
（
2
）企业要多途径建立和谐的企业内部
关系，
努力地营造一个良好的经营环境和工作环境来提高员工的忠诚度，
以利于企业的稳
健运作和保持企业成长的持续性及减少断裂期；
（
3
）积极有序培育可吸引、留住及最大限
度发挥人才价值与作用的企业文化，
在企业内部形成上下一致的价值观价值观、
目标和信
念，
注重人的素质提高与才能的发挥，
正是对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，
从而打造一支稳定的员工队伍。
同时，
在企业日常工作中要及时解决职业经理人和家族成
员或企业创业元老的冲突问题、职业经理人与企业文化的冲突等问题。
2
、对管理制度进行变革。
随着市场的日趋规范和竞争台阶的提高，传统的财富机会
来源已经不复存在，
企业领导者应改变传统管理思想所构成的成长障碍和管理上的固执及
行为惯性，结合企业所积累的资源不断在企业发展过程中进行个人突破、市场突破、组织
突破和文化突破。
毕竟企业领导者对行业发展的洞察力、在业界的影响力、对员工的凝聚
力、对公司的运作能力等等因素都影响和决定着一个企业未来的发展和命运。
（
1
）组建一
个合适的管理团队。
企业所有者应改变原来
“
一把抓
”
的做法，让专业人员进行业务主管，
使这些职业经理和其他管理人员权利更大一些。
企业创业者重点侧重于企业发展现状战略
的研究与思考，而对业务企业发展现状仅发表指导性意见。
（
2
）建立和规范一系列的管理
措施，提高管理手段。
根据发展需要，把全面质量管理、看板管理、零库存管理等先进的
管理方法应用到企业经营管理中，
并对企业的财务管理、
生产管理等采用专业化管理。
（
3
）
建立富有企业特色的企业文化，塑造并适时提升团队精神。
（
4
）以顾客需求为导向，建立
健全适应竞争需要的营销网络和营销理念。
在细分市场中，提高市场开拓能力，采取有效
营销方式来参与竞争，
努力做好树品牌、
创名牌工作。
在企业发展过程中，
企业家的能力、
素质或创新精神决定了一个企业能力的强弱。
企业快速成长或做大后，
应在企业的最高层
的管理者、
决策者之间形成一个有效的管理的结构，
使得这个企业能够按照它的目标有效
的发展。
3
、适时进行产权分离，确保企业能够长期健康发展。
在产权方面，企业特别是那些
私营企业的领导层要懂得
“
钱聚人散，钱散人聚
”
的辩证关系。
中小企业的健康发展除了要
建立适宜的人才激励机制及薪酬体系，
还依赖于企业产权制度的不断改善。
特别是对于那
些已有一定规模的中小企业，
在原有的管理机制制约企业进一步发展或核心员工特别是后
来的核心员工已不再满足于工资和奖金报酬时，
为了把核心员工留下和防止核心员工出现
不忠诚现象，应以部分产权作为更高层次的激励，才能逐步突破企业发展现状的窠臼。
投
资伙伴的产权清晰，可消除投资伙伴心理上的
“
黑箱
”
，形成对高层管理的约束机制从而有
效地控制企业运营中存在的随意性决策和管理，解决导致中小企业长不大的瓶颈问题。
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