供应链管理教案doc.docx
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供应链管理教案doc
苏州农业职业技术学院教案
教师姓名
许小利
授课时数
12
授课形式
讲授
授课班级
12级物流管理
授课日期
3.16
肖次
授课口期
节次
授课口期
节次
授课日期
节次
授课章节名称
第一章初识供应链管理
第一节供应链管理的产生与发展
第二节供应链管理的内涵
第三节供应链管理原理
第一章供应链管理的应用
第一节快速反应方法的认知与应用第二节有效客户响应方法的认知与应用第三节ABC作业成本法的认知与应用
教学冃标
1、了解供应链的产生与发展，理解供应链管理及其内涵，把握供应链管理原理；
2、快速反应（QR）方法的认知与应用，有效客户响应（ECR）方法的认知与应用，ABC作业成本法的认知与应用。
教学重点
1、理解供应链管理及其内涵，把握供应链管理原理；
2.CRHRABC方法的认知与应用
教学难点
快速反应（QR）方法的认知与应用，有效客户响应（ECR）方法的认知与应用，ABC作业成本法的认知与应用
更新、补充及删节
内容
无
使用教具
无
课外作业
课后体会
授课主要内容或板书设计
第一章初识供应链管理
第一节供应链管理的产生与发展
1.企业经营环境的特点:
市场与劳务全球化竞争；全球性技术支持和售后服务；可持续发展的要求；大量信息的压力；技术进步越来越快；研发难度越来越大。
2纵向一体化与横向一体化的特征、优缺点与两者区别；
传统纵向一体化运作模式的不足
•最大限度占有市场分额-牢牢控制用于牛产经营的资源；•在企业的运作模式上，采用了“高度自制”的策略。
■纵向一体化模式的主要弊端
・增加企业的投资负担；
•丧失市场开发的时机；
•从事不擅长业务活动；
•每项业务都直接面临众多竞争对手；
纵向一体化横向一体化
VerticalIntegrationHorizontalIntegration
大而全小而全分散网络化制造
封闭式开放式的设计、开发与生产
供应链管理横向合作联盟的代表
3.供应链管理式介绍。
•企业运作模式变革——供应链管理产生
|20世纪80年代］20世纪90年代］2000年
a
制造资源计划（MRPII）
准时生产制（JIT）
精细生产和精细供应
供应链
・推动式系统
・根据需求订购物料
・减少安全和周转库存
・MPS依赖于相关订货计划和可靠的预测
・通过变动对供应商需求实现柔性
•拉动式系统
•来自最终用户的固定需求量
•生产能力与需求匹配•固定的生产协作单位
•柔性的制造系统•经济生产批量很小•供应商提前期很短
・消除浪费
•库存:
在制品占用最小•成本在f*血链上送昭•多技能员工
•减少工件排队
•调整转换时间很短
•爹品神小批量生产•每一个阶段连续改逬
•快速反应
•供应具有柔性
•顾客化定制生产
•与最终需求同步生产
•控制供应链流程
•集成的合作伙伴能力•全面应用电子商务•并行的产品开发
第二节供应链管理的内涵
1.供应链的概念、结构及特征；
2供应链管理的概念、内容与特征；
3•供应链管理与传统管理模式的区别。
第三节供应链管理原理
企业间交易成本増加
0巨大压力
供应链组织的产生原理
无限动力
企业间合作与联盟
织与管理
1.供应链管理的运作机制：
合作机制、决策机制、激励机制；
2供应链管理的原则；
3.推式与拉式市场原理：
推式市场的供应链系统、拉式市场的供应链系统;
■
◎1i
蹄源点
©拉动源点"
4双赢与战略联盟、供应链核心理念。
案例分析：
讨论与讲解
第二章供应链管理的应用
第一节快速反应方法的认知与应用
1.至产生的背景；
QuickResponse即是（快速反映）。
⑦是供应链管理中的术语。
指通过共享信息资源,來建立一个快速供应体系来实现销售额增长，以达到顾客服务的最大化及库存量，商品缺货，商品风险和减价最小化的目的。
2◎的内涵、优点与收益；
3.Q幼戈功实施的条件、实施CK的四个阶段、③实施的步骤。
第二节有效客户响应方法的认知与应用
1.ECR产生的背景、内涵、内容、收益；
ECR欧洲执行董事会的定义是：
“EIR是一种通过制造商、批发商和零售商各自经济活动的整合，以最低的成本，最快、最好地实现消费者需求的流通模式强调供应商和零售商的合作，尤其在企业间竞争加剧和需求多样化发展的今天，产销之间迫切需要建立相互信赖、相互促进的协作关系，通过现代化的信息和手段，协调彼此的生产、经营和物流管理活动，进而在最短的时间内应对客户需求变化。
2皿系统的构建:
信息技术、物流技术、营销技术、组织变革技术；第三节ABC作业成本法的认知与应用
1.作业成本法产生的背景；
2作业成本法的理论基础是成本动因理论
ABC成本法是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。
AK分析法的过程是：
1）定义业务和成本核算对象（通常是产品，有时也可能是顾客、产品市场等）。
这一过程很耗时间。
如果两种产品满足的是顾客的同一种需求，那么在定义业务时，选择顾客要比选择单个产品更为恰当。
2）确定每种业务的成本动因（即成本的决定因素，如定单的数量）。
3）然后，将成本分配给每一成本核算对象，对各对象的成本和价格进行比较，从而确定其盈利能力的高低。
ABC成本法实施步骤：
1）界定供应物流系统中涉及的各个作业
2）确认企业物流系统中涉及的资源
3）确认资源动因，将资源分配到作业。
以人工费为例，将其分配到各个作业成本池可选择工时为资源动因。
4）确认成本动因，将作业成本分配到产品或服务中。
以采购成本池为例，将其分配到各个产品时可选用采购材料在各产品中的比例为成本动因
苏州农业职业技术学院教案
教师姓名
许小利
授课时数
12
授课形式
讲授
授课班级
12级物流管理
授课日期
3.23
肖次
授课口期
节次
授课口期
节次
授课日期
节次
授课章节
名称
第=章供应链的构建与集成第一节供应链基本结构的认知第二节供应链的设计与诊断第二节集成化供应链管理的设计与实施第四章供应链合作伙伴选择第一节供应链合作伙伴选择的建立与维护第二节供应链管理中委托代理问题应对策略第三节供应链合作伙伴的选择第五章供应链信息技术体系的构建第一节初识供应链中的信息管理第二节信息技术在供应链管理中的应用第三节信息系统在供应链管理中的应用
教学冃标
1.供应链基本结构的认知；供应链设计与诊断；集成供应链管理的设计与实施；2供应链合作关系的建立与维护；供应链管理中的委托代理问题的应对策略；供应链合作伙伴的选择。
教学重点
供应链合作伙伴的选择
教学难点
供应链合作伙伴的选择
更新、补充及删节内容
无
使用教具
无
课外作业
P392-1
课后体会
授课主要内容或板书设计
第三章供应链的构建与集成
第一节供应链基本结构的认知1•链状结构
2.网状结构第二节供应链的设计与诊断
1.供应链设计的内容：
供应链成员及合作伙伴选择；网络结构设计；供应链运行基本规则。
2.供应链设计的原则：
上下结合的原则；简洁性原则；互补性原则；协调性原则;动态性原则；创新性原则；战略性原则。
第三节集成化供应链管理的设计与实施
3.基于产品的供应链设计
4.供应链的诊断工具一SCQR模型
SCIR是第一个标准的供应链流程参考模型，是供应链的诊断工具，它涵盖了所有行业。
曲使企业间能够准确地交流供应链问题，客观地评测其性能，确定性能改进的目标，并影响今后供应链管理软件的开发。
流程参考模型通常包括一整套流程定义、测量指标和比较基准，以帮助企业开发流程改进的策略。
SG2R不是第一个流程参考模型，但却是第一个标准的供应链参考模型。
SOR模型主要由四个部分组成：
供应链管理流程的一般定义、对应于流程性能的指标基准，供应链“最佳实施"（bestpractices）的描述以及选择供应链软件产品的信息。
5.集成化供应链管理的设计与实施
集成化供应链管理实施的步骤：
1）基础建设
2）职能集成
3）内部供应链集成
4）外部供应链集成
5）集成化供应链动态联盟重点：
供应链规划的十个必须。
案例分析——尔家电供应链的优化
第四章供应链合作伙伴选择第一节供应链合作伙伴选择的建立与维护
一、供应链合作关系演进
•宿旺主产方弍
•全窗哽宜琴老
•主=西均董化
•豹谎的同步化
•倚苴物流关系合作
•作心层三技术云含作
•系务文捋：
盗作性
•井行二理；同步性
•零住決黃：
笑苦性
-罠咗氏去：
弐捷兰
故崎协年
•供不应衣
•次主产为n心
•衣送工艺技犬這/
•扩天我槟倉冬或立
•仝立闾谖少色作
1960-701970-801SKH>-
专争舌炙虫本項至品眸、吏务、芝氐牙绥
二、供应链关系特征比较
•从以产品巾品为核心转向以集成眉作为核心。
•供需间交换不仅是物质交换，而且还包括一系列服务。
区别点
传统供应商关系
供应链合作关系1
交换主体
・物料
・物料、服务
选择标准
・强调价格
・多标准并行考虑（交货的质量和可靠性等）
关系稳定性
・变化频繁
・长期、稳定、紧密合作1
合同性质
-单一
・长期合同具有开放性
供应批量
•小
・大
供应商数量
-
・少（少而精，长期紧密的合作）1
供应商规模
•小
・大
信息交流
■信息专有
■信息共享（电子化连接、共享各种信息）
质量控制
・输入检查控制
・质量保证（供应商对产品质量负全部责任）
选择范围
■当地投标评估
・在国内和国夕卜广泛评估可増值的供应商1
三、供应链合作的价值增值
合作增值性随合作程度提高而增大,
Ao
合作程度的提高耍求信息共享度增强。
价值増加程
宏观层面合作増值性
枝心企业与上讲供应商莊同側调、共同预側、共同计划和共同决斎
战略层面合作増值性
相互交换目栋市场调整、罚沆拔IS碳划.
台作履釣评估等罡性信息
战术层面合作増值性
实现信息畐良共享与集成
作业层面合作増值性
网络互亲正當收集定童信息
第二节供应链管理屮委托代理问题应对策略
1.供应链管理中的委托代理问题
委托代理随着生产力大发展和规模化大生产的出现而产生的。
第三节供应链合作伙伴的选择
一、供应链合作伙伴的分类
1.基于合作的增值性和实力分类
与合作伙伴建立的合作关系不同，合作的增值各异，竞争力有高低之别。
i
i
詠快伴
伙伴
玮性
~力
大
战略性合作伙伴
奈台，属于
有影响合作伙伴
“星■勇'•‘眾台.也属于
理sns台作伙仲
竞争性技术性合作伙伴
台tnttt,也可能将厳为克爭对手=
交易性合作伙伴
“專-蓊”奈台，亲鳳于SS11S台作铁倬关罢・称为菅逼牧佯关丟’
2.基于合作时间和合作层次分类
Cristina和Andrea根据合作关系涉及的时间和整合性质将合作伙伴关系分为四种类型。
合
合
矩期苫流整合型
短期战略整合型
长期皙流整合型
长期战略整合型
短期物洗整合主姜是物流职能层面的业务合作关系;长期物盍整合关系主姜存在长期性的稳定供货关系，但合作层次不高n
《期合作
评价台作优佯囲技术
买力利改世潸力
短期合作
毎调台作钱倬当朋岂谨履厅
战略整合
除具有明昱或沆特征之外的灵划・S
涉B台作优倬由技术实力
物流整合
台作伏伴创遣乐能履fj的逊划
3.
供应链合作的影响因素:
第五章供应链信息技术体系的构建第一节初识供应链屮的信息管理1、供应链中信息管理的重要性
案例分析f洁在信息管理方面的应用分析
2供应链中的信息构成及特征
1）构成：
供应源信息、
生产信息从供应链环节的角度划分
配送和零售信息
需求信息"
个人信息〜—
2）有效信息的特征：
信息必须准确
信息必须能及时获取
信息必须恰好是必须的
第二节信息技术在供应链管理中的应用
1、信息技术在供应链领域的运用
1）信息技术对供应链管理的影响：
有利于实现企业间资源信息共享和供应链的组成有助于实现不同企业信息系统的集成有利于企业内部的组织管理和信息共享能够实现产品销售和订单合同的在线处理，并及时获得市场反馈信息
2）信息技术对供应链上的企业管理模式的改变
3）信息技术在供应链各领域的应用
4）名词解释：
（JDCEG®GXE（7MCAPRCIMCINB
2常用的供应链信息技术
1）条码技术
2）射频识别技术
运用于零售环节、存储环节、运输环节、配送分销环节、生产环节
3）电子数据交换技术
EDI的优点：
迅速准确、方便高效、降低成本、
4）因特网
5）Wi—fi技术
$电子商务在供应链屮的应用
1）电子商务的定义
2）电子商务的类型
3）电子商务在供应链管理中的应用
4）电子商务在供应链中的应用
第三节信息系统在供应链管理中的应用
1、基于Inteniet/intranet的供应链管理信息系统
2企业内部信息系统
i企业问信息系统
4利用信息管理解决供应链管理中的悖论
案例分析一康奈集团有限公司的信息化建设
思考题：
1、供应链中信息管理的重要性有哪些？
2供应链中有效信息有哪些特征？
艮信息技术对供应链管理的影响有哪些？
4简述供应中常用的几种信息技术。
乂简述企业间信息系统对供应链管理的重耍性。
苏州农业职业技术学院教案
教师姓名
许小利
授课时数
12
授课形式
讲授
授课班级
12物流管理
授课日期
3.30
肖次
授课U期
节次
授课口期
节次
授课日期
节次
授课章节
名称
第/、、章供应链管理环境下需求预测
第一节需求变异放大原理与长鞭效应的认知
第二节把握供应链管理环境下需求预测的内容与程序第二节供应链管理环境下需求预测的应用
第七章供应链环境下的采购管理
第一节初识供应链环境下的采购管理
第二节准时制采购策略
第二节如何管理供应商
教学目标
1、需求变异放大原理与长鞭效应的认知；把握供应链管理环境下需求预测的内容与程序；供应链管理环境下需求预测的应用
2初识供应链环境下的采购管理；准时制采购策略；如何管理供应商
教学重点
需求变异放大原理与长鞭效应；w
教V难点
需求变异放大原理与长鞭效应；w
更新、补充及删节内容
无
使用教具
无
课外作业
课后体会
授课主要内容或板书设计
第六章供应链管理环境下需求预测
第一节需求变异放大原理与长鞭效应的认知需求变易放大原理
需求量
需求量
分销商订货量时间
■害订负量时间
结合保洁做案例分析
2长鞭效应给企业造成的危害与形成的原因
1）危害：
增加了成本
延长补货期
降低供给水平
2）形成原因：
需求预测修正
订货决策价格波动短缺博弈库存责任失衡应付环境变异
4缓解长鞭效应的措施：
1）提高供应链越策的精确度
2）实现信息共享
3）业务集成
4）订货分级管理
5）合理分担库存
®缩短提前期
7）采用业务外包
8建立伙伴关系
第二节把握供应链管理环境下需求预测的内容与程序
1、供应链管理环境下需求预测的内容
1）市场需求预测的内容
2）市场资源预测
3）市场营销组合预测
2供应链管理环境下需求预测的程序
一、准砂
丄
确
制
定
定
定
预
预
预
测
测
测
组
目
计
织
标
划
1•预谢工作总负责人2•渊關
3•资料分析与预側组
4•撰写预灣报告组
收
选
估
检
集
择
计
出
查
预
预
预
预
预
测
测
测
测
资
方
报
结
科
法
差
果
1•引言（前言、1S）
2.报告揺
3.附件
三、总结应用阶段
第三节供应链管理环境下需求预测的应用
1、需求预测方法
1）定性预测方法
购买者意向调查法销售人员综合意见法
2）定量预测法
季节指数法回归预测分析法
2供应链管理环境下进行需求预测应重视信息共享
1）实现信息共享的方法：
加强信息共享和交流减少信息传送过程，加快信息流通速度建立供应链战略合作伙伴关系
2）信息共享的模式
点对点共享模式信息集中管理模式综合共享信息模式
\需求模式与预测技术对供应链绩效的影响专家通过两级供应链系统运作模式来研究需求模式与预测技术对供应链绩效的影响，研究过程如下：
1）两级供应链系统描述
2）市场需求模式
3）需求预测模式
切采购戲产预测模式
5）供应链绩效指标
案例分析F姆公司是如何针对顾客需求进行预测的?
第七章供应链环境下的采购管理
第一节初识供应链环境下的采购管理
1、传统的采购模式
特点：
1）传统采购过程是典型的飞信息对称博弈过程
2）传统采购质量控制难度大
3）传统供需关系是买卖关系，缺乏合作切不能快速响应市场需求的变化
2供应链环境下采购单特点
企业的采购方式与传统的采购方式的差异：
1）从未库存采购到为订单而采购的转变
2）从采购管理想外部资源管理转变
3）从一般买卖关系想战略合作伙伴关系转变
第二节准时制采购策略
1、准时制采购的基本思想（JIT采购）
准时制采购与传统采购的不同：
1）采用较少的供应商，甚至单源供应
2）对供应商的选择标准不同
3）对交货准时性的要求不同
4）对信息交流的耍求不同
5）制定采购批量的策略不同
2准时制采购的条件与方法
1）条件：
2）方法:
第三节如何管理供应商
1、供应商关系分类
2供应商选择
，双赢供应关系管理
4防止供应商伙伴关系失败的对策
案例分析一都统一企业与供应商的合作
思考题：
1•列出供应商管理的重点。
2什么是长鞭效应？
形成原因是什么？
解决办法？
苏州农业职业技术学院教案
教师姓名
许小利
授课时数
12
授课形式
讲授
授课班级
12物流管理
授课日期
4.13
肖次
授课L1期
节次
授课F1期
节次
授课日期
卩次
授课帝节名称
第八章供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节生产运作管理、
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制系统模型的构建第四节建立供应链管理环境下生产系统的协调机制第九章供应链管理环境下的库存管理
第一节库存补给的策略及库存控制模型
第二节供应链管理环境下的库存问题及管理机制第二节供应链管理环境下的库存管理方法的运用
教学冃标
1、了解生产运作管理；构建供应链管理环境下的生产控制模型；建
立供应链管理环境下生产系统的协调机制
2、了解库存补给的策略及库存控制模型
教学重点
构建供应链管理环境下的生产控制模型了解库存补给的策略及库存控制模型
教学难点
构建供应链管理环境下的生产控制模型了解库存补给的策略及库存控制模型
更新、补充及删节内容
无
使用教具
课外作业
无
课后体会
授课主要内容或板书设计
第八章供应链管理环境下的生产计划与控制
第一节生产运作管理
生产运作管理是对生产运作系统的设计，运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划，组织和控制。
传统生产管理主要是以工业企业，特别是制造业为研究对象，其注目点主要是一个生产系统内部的计划和控制，一般称为狭义的生产管理学，其内容主要是关于生产的日程管理和在制品管理。
1、企业生产计划与控制的基本方法
1）准时制（jn）生产方式
2）物料需求计划
3）制造资源计划
4企业资源计划
2传统生产计划和控制模式与供应链管理思想间的差距
1）决策信息来源的差距
2）决策模式的差距
3）信息反馈机制的差距
4计划运行环境的差异
第二节供应链管理环境下的生产计划与控制
1、供应链管理环境下的生产计划
1）供应链企业计划工作需耍考虑的几个问题
2）供应链管理环境下的生产计划面临的问题
3）供应链管理环境下的生产计划制定的特点
2供应链管理环境下的生产控制
1）生产进度控制
2）供应链的生产节奏控制
3）提前期管理
第三节供应链管理环境下的生产计划与控制系统模型的构建
1、供应链管理环境下的生产计划与控制系统的总体构想
1）几个概念的新拓展
资源一内部资源和外部资源
能力一展到整个供应链系统全过程
提前一货期、准时交货一时采购、准时生产、准时配送
2）供应链管理环境下生产管理组织模式
3）供应链管理环境下生产计划的信息组织与决策特征
开放性；动态性；集成性；群体性；广泛性
2供应链管理环境下的生产计划与控制总体模型
1）供应链管理环境下生产计划与控制总体模型
2）供应链管理环境下生产计划与控制总体模型的特点
生产计划特点
生产控制模k的特点：
订单决策与订单分解控制
面向对象的分布式协调生产作业控制模式
1、
2
第四节建立供应链管理环境下生产系统的协调机制供应链的协调控制模式
供应链的信息跟踪机制
1）跟踪机制的外部运行环境
2）生产计划中的跟踪机制
3）生产进度控制中的跟踪机制
生产过程中企业通常的控制模式
案例分析TiS造业供应链战略：
“设计采购一体化”
第九章供应链管理环境下的库存管理案例引题Y乐福：
从帧中受益无穷第一节库存补给的策略及库存控制模型
1、库存管理的基本知识
1）库存成本的计算：
2）库存的类型
按库存作用分类：
年库存成本期进成本七丁货成本卅者存成本楸货成本
周转库存安全库存调节库存在途库存投资库存季节性库存原材料库存在制品库存产成品库存按用户对库存的需求特性分类：
独立需求库存相关需求库存
按生产过程分类:
2库存补给策略订货点法库存管理基本策略：
（QR）策略T准续性检查的固定订货量
（RS策略一连续性检查的固定订货点，最大库存策略（t,9策略期性检查策略
（t,R9策略一合库存策略艮常见库存控制模型
1）确定型库存模型
周期性检查模型连续性检查模型
2）随机型库存模型
第二节供应链管理环境下的库存问题及管理机制
1、供应链管理环境下的库存问题
1）没有供应链的整体观念
2）对用户服务的理解与定义不恰当
3）不准确的交货状态数
升级会员 