大力转变发展方式加快建设现代农业3.docx
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大力转变发展方式加快建设现代农业3
大力转变发展方式加快建设现代农业
——关于“春晖模式”实践与探索的情况汇报
湖北春晖集团
（2013年3月）
湖北春晖集团是一家集粮食种植、收储、加工、贸易和优质稻种子研发，以及农副产品物流于一体的国家级农业产业化重点龙头企业，下辖20个生产经营和科研单位，总资产过10亿元。
2012年，集团实现总产值49.8余亿元，带动农民增收1.2亿元，分别比上年增长24.5%和200.1%。
近几年来，我们集团在抓好粮食精深加工、品牌建设和仓储物流的同时，按照“龙头企业＋合作社＋家庭农场（基地）”的模式，大力开展农村土地流转，组建农业合作社群，实施规模化标准生产，打造优质粮源基地，被誉为“现代农业一面旗”。
特别是创建的土地流转“春晖模式”，为转变农业发展方式、加快建设现代农业、带动农民增收进行了有益探索，得到了国务院回良玉副总理、国家有关部委和省委、省政府领导的充分肯定。
2010年5月10日，湖北省委、省政府在孝南区召开“全省农村土地经营体制机制创新现场会”，推广“春晖模式”。
去年8月4日，农业部韩长赋部长视察我们春晖集团，高度评价“春晖模式”的创新意义和作用。
集团被评为“湖北民营经济最具影响力企业”。
董事长谭伦蔚曾荣获“2011年度中国农村新闻人物”和全省十大“种粮大户”称号，受到国家领导人的接见和省政府表彰。
今年2月，又当选为全国人大代表。
新华社、中新社、中央电视台、人民日报、农民日报、科技日报、湖北日报、湖北电视台等中央、省级主流媒体进行了多次追踪报道。
一、主要做法
（一）以股份合作社为依托，盘活农村土地资源
一是土地入股。
2011年元月，我们集团下属孝感市伟业春晖米业公司和三汊镇龙岗、同昶、彭桥、东桥等4个村、699户农民，共同组建成立了“湖北龙岗土地股份合作社”，省农业厅、省经管局和市政府领导为合作社揭牌。
按照“农户保底又分红、公司参股不控股”的原则，4个村的村集体和村民分别以机动地经营权、承包地经营权折资入股，入股土地共有6000多亩，占合作社总股本的51%；春晖米业公司以100多台先进农机具入股，占总股本的49%。
龙岗村基本实现整村土地流转，其余3个村属部分流转。
合作社经营期限至2028年第二轮农村土地承包期结束。
二是农企联姻。
在经营管理上，合作社负责重大经营决策及资产发包管理，春晖米业公司负责生产经营。
在利益分配上，采用“B（保底租金）+X（盈余分红）”的模式，村民成为股民，农民变成农工。
参加合作社能够拿到“六金”：
一是“租金”，每亩360斤中籼稻价钱。
二是“薪金”，100元一天的劳动报酬。
三是“管理金”，田管员每月1500元工资。
四是“股金”，年终按股分红，只进不出，不担任何风险。
五是“补贴金”，国家发的所有补贴都归农民。
六是“机金”，有农机设备的加入合作社，收入更高。
2011年，农户每亩领取租金385元、股金41元、补贴金141元，共计567元，中央、省、市十余家新闻媒体聚集合作社见证了分红现场。
2012年，农户每亩领取租金450元、股金45元、补贴金141元，共计636元，比上年增加69元。
2011年以来，田间管理员在春晖集团每人每月获得薪金1800元以上，季节性用工每天薪金120元左右。
原本负债的龙岗村集体2011年收益约5万元，2012年达到8万元。
三是职业管理。
合作社聘请春晖集团董事长为职业经理，负责经营管理，组织日常生产。
集团专门创建春晖农科院从事农业科研开发，并聘请专家教授担任顾问，招聘农学专业毕业生进行技术指导，同时返聘20多名入股农民开展农业生产，实现经营团队职业化、生产技术现代化，力求管理效益最大化。
四是规模经营。
集团自筹资金，大力实施土地整理工程，对入股土地统一建成30-50亩一块、机耕路配套、沟渠相连、旱涝保收的高产农田。
两年来，已投入7600万元，整理土地5000多亩，新增实用可耕地15%左右。
同时，对于基地内农民暂不愿流转的土地，我们拿出最好的田地进行置换，确保基地集中连片种植。
五是转移农民。
集团不忘企业责任，积极回报社会，先后安排518位村民到下属各公司和农业合作社打工，帮助317位村民到外地务工经商。
同时，兴办“湖北春晖集团敬老院”，对土地流转地方75岁以上的老人全部实行免费供养，受到当地群众的欢迎。
近年来，还积极向社会捐款捐物总价值达1000余万元，资助孤寡老人、孤残儿童、特困学生和灾区群众。
在土地股份合作基础上，公司结合各地实际，尊重农民意愿，进一步健全完善长期性租赁、股份制合作、季节性托管（秋冬播）三种模式，不断扩大土地流转面积，壮大粮食生产规模，目前已在全市累计流转土地12.3万亩。
（二）以农机合作社为支撑，打造标准生产模式
按照“标准高、机械全、技术新、规模大、实力强”的目标，高起点规划建设“湖北春晖农机专业合作社”，着力打造“中部领先、全国一流”的农机合作社。
目前，已形成以三汊总社为核心，下辖孝南区朱湖农场、朋兴乡和安陆市、云梦县、大悟县5个分社的发展格局，现有社员总数212人，拥有各类农业机械886台（套），总社建有占地80亩的农机场院、1200平方米的办公大楼、400平方米的农机修理中心和农机配件超市、机车停放库棚、燃油储备点、员工食宿等配套设施，总资产达5000多万元，成为全省规模最大、设施最全的农机合作社。
通过农机合作社的有力支撑，一方面对流转土地实行“七统一”管理（即统一种子、统一育秧、统一机耕、统一机插、统一机防、统一灌溉、统一机收），明确按亩产1100斤的标准，超产部分的60%由合作社所得，40%为企业所得；另一方面，以优惠的价格和高标准作业质量，为集团“订单农业”基地提供农机社会化服务，有力地促进了水稻规模化种植、标准化生产和集约化经营。
2011年以来，合作社每年创作业服务收入达1100万元以上，累计帮基地农户节本增收4000多万元，被省农业厅、省农机局树为“现代农业标杆”在全省推广。
（三）以管理合作社为纽带，广泛发展“订单农业”
集团还通过大力推行“四提供、一回收”（提供种子、肥料、种植技术、病虫害防治和保价回收成粮）服务模式，与广大农户建立起利益联结机制，发展“订单农业”达39.5万亩。
我们组织发动广大农户先后成立了香稻、糯稻、农资等专业合作社，专门从事生产管理、农资发放和粮食代收，全程实行“八个统一”（即统一机耕、统一育秧、统一机插、统一施肥、统一管水、统一机收、统一收购、统一结算），切实让订单农户“农资有来源、生产有计划、技术有指导、质量有保证、销售有渠道、收入有增长”，改变了原来单家独户分散经营的市场弱势地位。
合作社聘请农民担任田管员，每个田管员负责200-300亩田地，每月拿管理工资1500元，每天还发9元钱的误餐补助，均由收购公司承担。
合作社对订单农户所有的统一性服务，都不当时收取现金，待秋后收购粮食时统一扣除，并且所有服务的农资、农机价格都比市场优惠，而粮食收购价格则高于市场5分至1毛。
若收购时的产量达不到最低标准，农民可找合作社理赔，如果收购的价格低于市场价，农民可以拒售合作社，并且拒付生产开支。
这些条款让所有订单农户吃了“只赚不赔、风险全无、多头得好”的定心丸，农民衷心拥护、积极参与，人人都说好。
（四）以春晖农科院为抓手，推动农业科技创新
一是启动种业创新工程。
集团首开全省民营企业创办综合性农业科研机构之先河，创建了“湖北春晖农科院”，设立“五所、一中心”，现聘请省内外20余名专家作顾问，并同10多所高校和科研机构开展产学研合作，引进32名高学历专业人才，还与美国约翰迪尔、加阳公司开展国际交流与合作，着力打造中部农业科技研发“高地”。
拥有新品种展示基地1.1万亩，试验基地1000亩，其中核心基地500亩。
2010年以来，我们以“高产、优质、广适、多抗”为目标，分别在湖北、海南两地同时开始新型水稻品种的选育工作，力争实现良种“育、繁、推”一体化，为工厂化育秧和基地生产提供质量可靠的优质种子。
2012年5月和8月，集团先后被湖北省科技厅表彰为“全省农业领域产学研合作优秀企业”和“全省科技特派员工作先进单位”。
二是促进农机农艺融合。
先后多次邀请华中农大、华南农大、武大的农学、植保、土肥专家开展测土配方和作物布局调研，请来农机专家和工程技术人员进行农机化适应性考察，力促农机农艺相互融合、协调发展，挖掘农业节本增效潜力。
此外，集团还在华中地区第一家引进和使用美国产电脑激光平地仪，使农田机耕平整度误差在1厘米以下，农机化开始走向高精化、智能化，发展精细农业。
三是探索低碳生态农业。
投资200多万元，一次性购回400盏太阳能灭虫灯，配合“稻田养鸭”，现在生产水稻很少打药，大大降低了农药残留。
特别是使用植保无人机统防统治，不仅节省农药50%以上，而且效果比以前好。
同时，大力推行农作物秸秆粉碎还田，禁止秸秆焚烧，减少化肥用量，增加土壤有机质，高质量建设无公害绿色生产基地，提高粮食品质。
去年“万亩香稻示范基地”所生产的香稻，以1.5公斤小包装深加工成“礼品米”，投放市场十分畅销，价格98元/提。
四是破解规模生产难题。
投入2800万元，建成一座占地15亩的智能化温室育秧工厂，7天出一茬秧，每个季节具备10万亩以上的水稻机插育供秧能力，特别在近两年遭受特大旱灾中发挥出显著的作用。
还有大型谷物烘干厂，利用农作物秸秆和稻壳作燃料，每天可烘干谷物480吨，有效解决了收获季节数量大、无处晾晒的难题。
另外，同中国移动孝感分公司签订战略合作协议，利用先进的通信设备、完善的服务网络和广泛的3G应用，从施肥到病虫害防治，从播种到收割，从田间到车间，加强全过程、全方位技术指导和服务，实现从田间到餐桌无缝隙质量可追溯监控。
在我们春晖集团各种植基地，几乎“到处闪烁着科技之光”，已形成区域性普及应用之势。
五是发挥示范推广作用。
两年多来，我们先后成功举办了“万亩香稻机械化插秧现场会”，与华农大共建“千亩油菜免耕精量直播示范基地”，同孝感市种子管理局、土壤肥料工作站联合创办水稻、油菜、小麦新品种展示园和进行水稻测土配方施肥试验，还承担了武汉市植物园、湖北工程学院委托的缓控释尿素相关研究项目等，成为优良品种、先进技术的展示基地，农民观摩、学习的培训基地，起到了较好的示范带动作用。
2011年9月20日，全国“三秋”农机化生产技术培训示范班在我市举行，来自全国各地200多位代表参加培训，并观摩了春晖农机合作社秋播现场。
（五）以培育大品牌为目标，提高产品市场竞争力
通过建立健全生产、加工标准体系，加强“孝感市粮油质量监测站”和“湖北春晖农副产品质量检测中心”建设，购置100多万元的国内外先进检测设备和仪器，狠抓产品质量管理，现已通过ISO9001-2008质量管理体系标准认证、中国绿色食品标志认证，并荣获第二届“孝感市政府质量奖”。
同时，积极参加各类农产品博览会、产销对接会，并开设“春晖农副产品超市”，实行城乡连锁经营，强力推进产品品牌创建。
目前，集团被授予“放心粮油示范加工企业”，生产的“朱湖”牌珍珠糯米被认定为“中国地理标志保护产品”；“孝丰”牌大米先后获得第九届中国农产品交易博览会金奖、“新中国60年湖北十大绿色食品品牌”和第十二届湖北粮油精品展示交易会金奖；“黄香”牌糯米获得“第九届中国国际农产品交易会金奖”，
二、几点体会
通过几年来的探索和实践，我们切身感受到，通过运用“龙头企业＋合作社＋基地（或农户）”的模式，加强体制机制创新，有利于解决当前“三农”发展中所面临的一些困难和问题。
主要是：
首先，解决“谁来种田”的问题。
一方面，随着农村大量青壮年劳力外出打工，留守在家的妇女、儿童和老人干不了繁重的农活，加之农业比较效益低下，风险大，带来许多人不愿种田，造成土地抛荒现象严重；另一方面，一些社会资本（企业）进军农业，需要大量土地发展规模经营，但很多农民持有“宁可抛荒、不愿失地”的观念，致使企业又没有田种。
这一矛盾在我们这里得到了较好的解决。
其次，确保食品安全的问题。
近年来，农产品质量安全事故时有发生，严重威胁到人们的生命健康，以至于有言道：
“现在吃肉怕激素，吃菜怕毒素，喝饮料怕色素。
”在一家一户分散经营的情况下，如何开展生产，使用什么农药，投放何种饲料等，在很大程度上难以控制，带来农产品质量安全得不到切实保障。
在春晖集团，通过农资合作社统一采购和发放，而且借助农业信息化平台，采用3G高科技手段，对农业生产和农产品加工、物流全过程进行实时监控，甚至包括车辆跟踪、产品流向和人员定位等，有效确保了食品质量安全。
第三，拓展农业投资渠道的问题。
发展现代农业需要巨大的资金投入。
在农民普遍增收缓慢积累不足、地方财政能力有限的情况下，必须培育多种市场主体、动员各种社会资本参与农业投资。
“春晖模式”通过龙头企业与农民的联姻找到了投资渠道。
采用“企业主体、农民参与、政府支持”这一模式，可有效解决农业投资资金需求问题。
特别是企业投入大量资金对土地进行集中整理后，消除田梗，开发边角，土地面积增加，同时大力改造和完善水利灌溉、机耕道路等基础设施，为规模化、标准化、集约化经营创造了良好条件，有利于促进传统农业向现代农业跨越。
第四，改变农业弱势地位的问题。
农业作为一个弱势产业，在过去生产、加工、运输、销售相互脱节的条件下，每一个环节都不具有比较竞争优势。
现在，通过大规模经营，提高了农业生产效率，如工厂化育秧、良种研发繁育、机械化生产，实现了从种子研发、耕种到收储、加工、营销，最后到终端农产品超市的全产业链、全价值链，走向了现代农业，大大提高了农业产出效益，增强了抗风险能力。
第五，促进“两型农业”发展的问题。
由于农民长期过量使用化肥农药，加之农作物秸秆到处堆放腐烂和焚烧，造成水体、大气和农田土壤的污染，这类污染正在成为农村生态环境恶化的主要原因之一。
我们大量采用以节水、节肥、节种、节药、节油为重点的农机化技术，严格控制农作物秸秆（杆）堆放腐烂和任意焚烧对大气环境造成污染，特别是对武汉天河国际机场的不利影响。
同时，正在规划建设大型农作物秸秆沼气池和生物质发电项目，大力发展循环农业，努力做到化害为利、变废为宝，实现“吃干榨尽、回归大地”，促进农业可持续发展和农村生产生活环境得到根本改善。
第六，切实保障农民利益的问题。
过去农业产业化“龙头企业+农户”的连接方式，尽管解决了农业发展的一些问题，但由于龙头企业与农户很难结成利益共同体，有时甚至产生利益对抗。
而我们通过各种合作社、特别是土地股份合作社的方式，让土地真正资本化，使农民和企业真正形成“一荣俱荣、一损俱损”的关系，农民的保底分红收益能随着新的市场主体收益的增长而上涨，因而更有生命力。
土地资本化只能通过市场才能实现。
第七，搞好农技服务的问题。
在传统分户经营模式下，农技服务“最后一公里”问题一直没有得到很好解决。
在“春晖模式”下，农科院提供农业技术服务可以直接到专业合作社，而合作社则通过统一经营、统一服务或农业示范等方式直接将农技服务送到户头、田头。
同时，依托农业信息服务平台，及时为广大农户提供农机作业、机车调度、机具维修、农情预警、环境监测、农技推广和法律维权等多种服务，受到社会普遍好评。
“春晖模式”产生的多方面效应，引起各级领导的高度重视和关注。
2011年5月21日，原农业部危朝安副部长视察我们集团后作出批示，派部经管司、种植司、农机化司组成联合调研组于6月1日-3日进行深入调研，加强指导发展。
9月14日，省委副书记张昌尔同志带领省直有关部门负责人到春晖集团调研并主持召开现场办公会，形成《关于支持湖北春晖集团农民专业合作社发展现场办公会纪要》（[2011]第34号）。
赵斌副省长多次到春晖集团视察调研。
省委书记李鸿忠，副书记张昌尔，省委常委、省委秘书长李春明，副省长赵斌等领导相继作出批示，要高度重视并大力宣传和推广春晖集团的作法和经验。
同月，中央农村工作领导小组副组长、中农办主任陈锡文同志，在给湖北省委中心组作讲座时评价说：
“湖北春晖集团在孝感，通过土地股份合作制，通过农机专业合作社，通过农业生产管理合作社，核心地区搞了6千亩地，带动了几万亩地，在这些地上生产他们所需要的优质稻谷，生产的产品标准化了，质量好了，收益也高了。
发展农民的专业合作组织，对我们这样一个在相当长时间内小规模经营的农户数量还比较多的国家，这是一条不可不走、不得不走的路。
”
2012年6月19日，全国人大农村委、国务院法制办、农业部在人民大会堂召开《农民专业合作社法》实施五周年座谈会，作为全国唯一典型发言省份，赵斌副省长在发言中介绍了我们集团探索并形成的农业适度规模经营“春晖模式”。
今年元月7日、15日和3月1日，省委书记李鸿忠，副省长郭有明，省委副书记、省长王国生三位领导先后到春晖集团调研，高度肯定“春晖模式”，并鼓励做大做强龙头企业，发挥示范带动作用，引领现代农业发展，促进农民增收。
三、下步安排
“十二五”期间，我们集团将立足孝感农业大市及六大特色农产品优势，围绕“依托大武汉、服务大武汉、构建大农业、发展大流通”的思路，大力发展都市型农业、绿色农业和生态农业，进一步加粗延伸粮油精深加工和农副产品物流产业链，加快形成产业聚群，争创中部地区最大的粮油精深加工园区、农副产品物流园区和国家级农业科技示范园区，力争实现年经营总额300亿元以上。
（一）进一步扩大加工原料生产基地规模。
在种植业基地方面：
一是继续扩大土地流转面积，力争2-3年建成50万亩优质稻、10万亩蔬菜核心板块区，形成100万亩的拓展区、200万亩的辐射区，大力推行规模化、标准化生产，为农副产品深加工提供优质原材料。
二是实施“双百”工程（种植100万亩糯稻、实现100亿元产值），以春晖集团注册的“朱湖”牌珍珠糯米品牌为龙头，发起组建“孝感市糯稻协会”，整合全市糯稻资源，打造“中国糯稻之乡”品牌，力占全国糯米总量1/3强。
在养殖业发展方面：
投资10亿元，开展“生态养殖—食品加工—清洁能源—有机肥料—有机种植”的生态循环农业模式和经济产业链试验，配套建设农作物秸秆沼气工程和生物质发电工程，大力推进秸秆饲料化、原料化、燃料化，首批为龙岗等4个村的农户提供清洁能源，再逐步覆盖全镇所有行政村，打造全国清洁能源和“两型社会”建设第一镇，做响生态循环农业品牌。
（二）进一步提高农副产品加工转化增值能力。
一是加快“湖北春晖优质稻产业园”二期工程建设，加大区域内大米加工企业整合力度，大力淘汰落后小企业，新装两条日产300吨的大米深加工生产线，使集团日大米加工能力达到2000吨以上。
二是重点抓好魔芋营养米、魔芋营养面、魔芋麻糖米酒、米胚油、优质糯米变性淀粉等精深加工项目，提升粮食转化增值能力，突破发展出口创汇。
三是在三汊镇建设蔬菜清洗、分捡和加工、包装中心，借势武汉、对接武汉，走强强联合道路，打造现代化的农产品交易信息网络平台，着力打造武汉城市圈“网络展示、对接社区”的绿色农产品加工供应基地。
（三）进一步做大做强新型农产品综合物流体系。
抓紧实施“湖北春晖农产品综合物流园”项目建设，园区总规划占地面积1292亩，计划总投资20亿元，重点建设“四大功能区”（即：
1、交易区。
包括粮食交易市场、农副产品交易市场、农机经销市场和种子、农药、化肥等农资经销市场。
2、仓储加工区。
由粮食库区和年产1万吨营养米的加工中心构成。
3、冷链物流区。
包括年加工50万吨的分拣加工中心和仓容5万吨的冷库。
4、综合服务区。
主要包括产品展示大厅、电子结算中心、信息网络中心、检测中心、物流配送中心、电子商务中心等），形成具有现代会展、产品集散、连锁经营、价格发现、检疫检测、信息传递、产销对接、分拣加工、物流配送、农技培训“十大运营体系”，力争2015年建成后，实现年销售收入200亿元，创利税5亿元，带动农民增收4亿元以上。
其中：
采用“社区支持农业”模式，2014年对武汉500余个社区实现农产品直供，“十二五”期末覆盖武汉中心城区。
（四）进一步搞好休闲观光农业和养老业开发。
一方面，以龙岗村为中心，逐步对三汊镇8个流转土地村进行集并，消除“空心村”，建设新型“龙岗社区”，配套完善学校、医疗卫生、超市、公共广场等设施，增强服务功能，提升村民生活质量。
另一方面，不断拓展农业功能，大力开发休闲观光农业，为周边城市居民提供周末休闲“后花园”。
同时，弘扬孝文化精神，兴建中部地区最大“养老中心”，分解武汉市养老床位严重不足的压力，真正形成以工促农、以城带乡、工农互惠、城乡一体的新型工农、城乡关系。
从“粮贩”到“粮王”
一位“超级农民”的现代农业经
2012年04月04日09:
07:
36来源：
新华网
新华网武汉４月４日电（记者唐卫彬 黄艳）早春三月，记者走在孝感市龙岗村田头，春晖集团招聘来的村民正在疏挖沟渠，整修河道坡面。
一大片的条田，已经完成了机耕，整齐得就像北方的大平原。
１０万亩土地、２５亿元年产值、４大合作社、１个专业科研机构……这几个数据，给了湖北春晖集团董事长谭伦蔚“湖北粮王”“超级农民”的名号。
而他过去是个地地道道的商人，如今“下地种田”两年多，谭伦蔚对发展现代农业有了一本“真经”。
“１０年后没人种地了，怎么行？
”
２００７年，房地产做得红火的谭伦蔚开始进入粮食收储行业。
几年下来，由于本地粮源不足，每年都有２０％的粮食要从河南收购。
“物流成本高，粮食质量得不到保证。
”谭伦蔚告诉记者，这个时候，他初次有了自己种粮的念头。
“走进农村考察，让我震惊了。
种地的都是６０岁左右的老人，大片的土地撂荒。
再过１０年这批农民干不动了，谁来种地啊？
”谭伦蔚说，看到问题后，他更加坚定了下乡种地的想法。
传统的农业生产方式也遭遇快速城镇化的挑战。
谭伦蔚说，农业要安全、粮食要安全必须走现代化的生产经营之路。
２０１０年３月，集团下属的伟业春晖米业公司以“实物定价、货币结算”的方式，在孝感市孝南区三汊镇和朱湖农场共流转土地２万亩，建立起“万亩香稻示范基地”。
“规模经营，才有利于农业增效农民增收”
２０１１年，谭伦蔚又在三汊镇龙岗、同昶、东桥、彭桥等８个村建立起以土地流转为中心的“龙岗土地股份合作社”，春晖集团以农机入股，农户和村集体以土地入股，村集体控股５１％，春晖占股４９％，实行统一经营和利益合理分配。
指着一大片刚刚机耕完的土地，龙岗土地股份合作社理事长、龙岗村村支书刘顺田对记者说，前几年村里土地抛荒严重，他年年挨批，最严重的时候抛荒２０００亩，占了全村土地的一半。
“现在规模种植，大田全部都种上了庄稼，大家看着心里高兴啊！
”
谭伦蔚还在汉川、应城、云梦等市县因地制宜，以长期租赁、股份制合作、季节性托管等方式，与当地村民进行合作经营，目前已经累计流转租赁土地近１０万亩。
他告诉记者：
“把土地集中连片生产经营，才能实现集约化生产、机械化生产，大大减少对劳动力的依赖。
”
走进春晖集团的大院，拖拉机、插秧机、播种机、收割机、机动喷雾器等农用机械一字排开，蔚为壮观。
“这还不够，我就组织有意愿的农民成立了农机合作社。
农机折资入股，春耕秋收各环节的收入按股分红。
”谭伦蔚说，土地连成片，机器都能开进去，机械化的统一生产经营管理，才是现代农业的画面。
今年１月４日，合作社社员第一次领到了股份分红。
龙岗村１０组王玉兰告诉记者，她家１７亩地去年总共领了７５００元钱补偿金，她以农技工人的身份在合作社做了４个月工，额外又挣了５５００元，“不用离家打工，而且收入还更划算！
”
谭伦蔚又开始描绘新的蓝图：
“再用两到三年，我们要增加到５０万亩的优质稻产区，在更大范围、更高水平上促进农业增效和农民增收。
”
“现代农业，必须依靠科技”
走进春晖农科院，一座大型智能化温室育秧工厂出现在眼前。
正做着育秧测试的技术人员向记者介绍这里的先进设备：
棚内有３０万元一台的进口催芽机，可以提高出芽率及出芽质量等。
在春晖香稻示范基地，有美国产电脑激光平地仪来整理土地，可以提高单产，节约水肥，还有太阳能灭虫灯，生物杀虫，又安全又高效。
为了管理龙岗村及周边６００
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