某宿舍楼施工组织设计.docx
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某宿舍楼施工组织设计
国投湄洲湾煤炭码头一期工程
1#宿舍楼工程
施
工
组
织
设
计
方
案
备注：
红色的字体有未填写数量在21页
xxx为施工单位
项目管理班组未未填写
施工组织设计（施工方案）审批表
施表7.1
工程名称
国投湄洲湾煤炭码头一期工程
1#宿舍楼工程
施工单位
xxx有限公司
编制单位
现报上国投湄洲湾煤炭码头一期工程
1#宿舍楼工程施工组织总设计/施工组织/施工方案文件,请给予审查.
主编
编制人
工程项目部/专业施工单位（单位）
技术负责人
审核单位
总承包单位审核意见:
年月日
总承包单位（盖章）
审核人
审批人
第十六章附件…………………………………………………………………………………134
第一章工程概况
第一节、工程概况
本工程位于福建省莆田市湄洲湾北岸经济开发区东埔镇，建设单位为国投湄洲湾港口有限公司，设计单位为中交第三航务工程勘测设计院有限公司。
本工程为国投湄洲湾煤炭码头一期工程1#宿舍楼工程，土建、结构及构筑物内所有设施（包括但不限于供电照明系统、给排水系统、空调暖通系统、通信控制系统以及装饰装修和家俱电器，详见图纸）和装饰装修工程，本建筑为六层，建筑面积约7171.89m2。
建筑合理使用年限五十年；耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度；屋面防水等级为I级。
外墙：
弹性外墙涂料。
内墙：
主要有乳胶漆，卫生间、阳台、热水淋浴间面砖墙裙。
顶棚：
门厅、走道为矿棉板吊顶，卫生间、阳台、热水淋浴间铝合金方板吊顶，其余均为乳胶漆顶棚。
楼地面：
卫生间、阳台、热水淋浴间为防滑地砖楼地面；其余为地砖楼地面。
门窗：
外门窗和宿舍走廊为塑钢门窗，内门为木门；楼梯、配电间为防火门。
屋面：
为上人保温平屋面。
20mm厚1:
3水泥砂浆找平层，40mm厚挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板，20mm厚1:
3水泥砂浆找平层，4mm厚SBS改性沥青卷材，10mm厚石灰砂浆隔离层，50mm厚C30细石防水砼Φ4双向钢筋@200压实赶光面层。
第二节、结构概况
本工程结构体系为砖混结构；建筑安全等级为二级；耐火等级为二级；抗震设防烈度为七度；主体结构合理使用年限50年。
1、基础
基础类型采用φ400预制混凝土管桩，桩长20米，混凝土标号为C80，C25钢筋砼条形基础，基础底标高-2.0m。
100厚C10素砼垫层。
2、主体
混凝土等级：
主体结构梁、板、柱等均为C25。
钢筋种类为HPB235、HRB335、HRB400。
±0.00以下为Mu15蒸压粉煤灰砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.00以上为240厚Mu10KP1多孔砖，M7.5混合砂浆砌筑。
第三节、安装概况
本工程安装主要包括给排水合电气工程，我项目部将精心组织施工，整个施工安排紧随土建施工，不占用总体工期。
第二章工期及质量目标
在本工程施工中我公司将自始自终以一个思想、二个服从、七个目标为宗旨，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务。
一个思想是：
工程质量、安全、服务第一的思想放在首位，并贯穿于整个工程施工的全过程。
二个服从是：
工程成本服从工程质量，企业效益服从社会效益。
七个目标是：
工程质量目标、工期目标、安全生产目标、文明施工目标、新技术应用目标、服务目标、协调目标。
其目标如下：
1、工程质量目标：
严格按国家现行有效的相关施工及验收规范组织施工，创建精品工程；以国家建筑安装工程质量检验评定统一标准为基础，提高要求进行验评，确保一次合格。
2、工期目标：
本工程业主要求工期为240日历天，我们本着“抢基础、快主体、细装饰、速了尾”紧前不紧后的原则，充分利用现代化的网络计划技术及长期积累的一些成功经验进行进度控制，现确定2014年4月25日开工，2014年12月25日。
竣工，总工期240日历天。
3、安全生产目标：
在整个施工过程中杜绝各种重大伤亡、火灾事故，努力减少轻伤事故发生。
4、文明施工目标：
严格执行建设部颁发的施工现场管理规定，科学合理布置和管理整个施工现场。
5、新技术应用目标；根据建设部提出的建筑业进一步推广应用10项新技术的要求，在本工程中我们广范采用新技术，力争创建建筑业新技术应用示范工程。
6、服务目标：
自始自终把业主作为我们的上帝，重合同、守信誉，服从业主的管理，接受政府职能部门、工程监理的监督，为其开展工作提供便利，把为业主排忧解难当成我们的职责。
7、协调目标：
认真做好内外关系的协调工作，主动与各有关方及各分包单位协调并争取得到其大力支持与配合，确保工程按计划顺利实施。
第三章施工准备情况
第一节、施工组织机构准备
本工程的建设施工前的组织准备工作就显得尤为重要。
施工前的组织准备工作主要有：
组建现场项目经理部，选择施工队伍等。
项目经理部是现场临时性的管理机构，其机构设置本着“精干、高效”的原则，关键是承担施工总承包的责任，将各专业的工作协调一致，减少工作中的扯皮和失误。
1、项目经理部的建立和施工队伍的选择
⑴配备相应领导班子和对应的职能部室，建立健全各项规章制度，明确各职能人员的责任和义务，在项目经理的统一指挥下开展工作，完成各自的生产任务。
⑵施工队伍的选择及各工种人数的确定按施工总进度计划及施工部署要求确定，并签定《工程劳务合同》，实行合同制管理。
项目经理部定期组织施工人员学习及培训，以提高业务人员的管理水平和施工人员的实际操作水平。
第二节、施工技术准备
施工技术准备的主要内容，可以归纳为以下四个方面：
一是组织图纸会审；二是编制开工前的各项方案、措施；三是进行工程定位，开展施工测量；四是完成技术、检验机制的建立。
其具体内容是：
⑴了解建筑物周边的自然环境及地上、地下障碍情况，提出拆除措施，为“四通一平”创造条件。
⑵根据建筑物平面轴线图及市规划院提供的控制红线进行建筑物定位控制测量。
⑶根据工程施工需要，结合岸口单位要求、交通管理部门要求确定现场进出口位置，并进行建筑物场区的围挡设计。
⑷根据工程施工需要，结合岸口单位电网的情况，进行施工用电设计。
⑸根据工程施工需要，结合岸口单位供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。
⑹进行临时设施布置和设计，并报校方审批后实施。
⑺收集地质勘察报告，进行基坑支护设计。
⑻组织图纸会审
（9）提供大型设备进场计划。
（10）提供主要材料计划，为物资备料做准备。
（11）根据工程规模，结合土建任务的划分。
第三节、施工协调准备
1、与建设方和建设方代表的协调
我公司向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。
同时，我公司还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定施工场地，解决临时生产及生活用地，确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。
2、与社会有关部门的协调
我公司将积极主动地与当地有关部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得当地政府及主管部门的支持、信任与配合。
3、施工环境的协调
搞好施工环境的协调，做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。
4、与供应商的协调
工程施工用设备和材料数量大、规格品种多、质量要求高，是制约施工的关键因素之一。
我公司在施工前将对大型施工设备和大宗材料的计划体系、采购方式、供应渠道做出妥当的安排。
工程项目部本着“确保质量、满足需要、降低成本”的原则，决定对大宗材料采取规模采购、专业化公司负责供应等方式，确保材料供应不影响工程施工。
第四节、施工现场准备
1、现场的“四通一平”
为工程建设的需要，我公司准备在原有的通水、通电、通路、场地平整的“三通一平”的基础上增加现场固定电话及对讲机等通讯设备，实现施工现场的“四通一平”工程。
2、施工临时用水
施工临时用水包括施工现场施工用水、生活用水和消防用水。
为使施工现场临时供水系统及时安装，确保施工临时用水的需要，抓住以下几方面工作：
1）确定施工用水参数。
根据建设工程规模、特点及施工区段的划分与施工安排，并结合消防要求，计算并确定临时用水参数，制定一个全面的切实可行的施工供水方案。
2）履行报批手续。
用自来水作为施工用水的建设工程，按规定由建设方向当地自来水公司履行报批手续，并在建设方交纳水资源费用，经批准后才能现场使用。
作为施工方不能因此而等待，在掌握这一原则的前提下，积极督促此项工作的实施。
3）施工安装。
经报批的施工现场的临时供水，用总水表由当地自来水公司所属施工单位从市政自来水管网接入建筑红线内，并砌筑相应的水表井。
负责总水表以下的管线及水表安装。
供水管网尽量呈环状布置，为便于管理，在环状管网上设置若干闸门。
为节约用水，施工用水实行分区管理。
在伸向每一施工区的管径上单独安装水表计量。
对于高于自来水压力可供高度的公共建筑部分，要考虑分区增设加压水箱和水泵，以解决施工和消防用水问题，在平面或竖向敷设临时供水管网，按消防规定设置消火栓，以确保工程建设期间施工消防的需要。
3、施工临时用电
施工现场临时用电包括生活用电和施工用电。
本工程施工期间的临时供电抓住以下环节：
1）确定临时供电参数。
根据工程规模、建设工期、施工高峰期参加施工的单位及人员的数量、大型机械设备的配备等情况，确定工程建设期间不同时期的主要用电量，尤其是施工高峰时的用电量。
2）履行报批手续。
经过分析预测的施工用电参数函送建设方，由建设方按规定向当地供电部门提出用电申请，在建设方交纳电资源费用并经供电部门批准后，进行施工现场供电设备及线路的安装。
从当地供电网接入施工现场的供电线路及临时配电站设备的安装可由供电单位施工，也可由建设方委托有相应施工资质的单位施工。
临设配电房设备及与供电网连接线路安装完毕后，由建设方与供电部门签订代维护协议，施工现场临设配电房的日常管理工作可由建设方委托我公司负责。
3）施工现场临时供电早作安排。
一是报批手续的办理及设备采购安装需较长时间；二是工程前期准备工作时间短，施工投入快，要求施工现场有相应的临电投入使用。
因此，我公司将与建设方考虑施工临时供电问题，确定配电房的位置，使临时配电房基础工程尽早进行施工，为设备及线路安装创造条件。
施工现场配电房设置位置应考虑施工分区的均衡性，为日后的用电管理及节约电资源创造条件。
4）临时低压电路的敷设及电箱的安装。
用于施工现场临时供电的低压电路电缆及配电箱，充分考虑其容量和安全性。
低压电路的走向选择受施工影响小和相对安全的地段采用直埋方式敷设。
在穿过道路、门口或上部有重载的地段时，加套管予以保护。
在有条件的地方，低压电路采用双路敷设，确保施工用电。
施工现场低压配电箱安装的位置、数量要与施工分区、大型施工设备的分布相结合，并安装电表，以便分区计量、分区管理，节约用电。
4、施工用临时道路
本工程施工期间的运输量较大，对施工临时道路有较高的要求，因此，施工用临时道路的布置及施工既要因地制宜又要符合有关规定要求。
1）施工道路。
本工程施工道路的宽度至少应满足消防车通行的需要。
道路构造应具备单车最大载荷承压的能力，路面选择既要满足道路通行又要考虑施工现场文明施工的需要，主要干道可采用现浇混凝土路面、预制混凝土方砖路面等。
为避免其他裸露的施工场地风吹扬尘，可采用水、碎石等表面处理措施予以解决。
2）道路路口。
施工现场施工道路路口的设置应根据工程施工分区和施工现场外部道路情况确定。
施工道路路口是连接施工现场道路与施工现场外部道路的路段，路面连接应平顺，施工用材料可与现场施工用材料相同，也可以用与外部连接道路相同的材料。
5、施工用通讯
本工程施工期间参与单位多、涉及面广、无论是前期现场准备还是以后的施工期间都有很多事情及时联系，因此，总承包方对施工用通讯应予以重视。
随着现场工程临时设施的搭建，可及时将电话装入施工现场，以开展正常的对外联系。
此外，总承包方针对工作的需要，可以配备部分移动通讯及传呼或对讲机等现代化通讯工具。
6、场地平整
进行施工场地平整前全面考虑，施工场地平整应与施工现场临时管线埋设、施工道路布置、施工现场临时设施搭建相结合。
1）测量方格网。
组织人员对原状地形外貌进行测量，并绘制方格网，确定场地平整方案。
2）确定场地平整度。
施工现场场地平整应与特定的地形地貌相结合，要与建筑设计相结合，并有利于施工现场与外部的通行及施工现场地表水的排放。
3）掌握现场地下障碍物分布情况。
由于工程场地内往往有障碍物障碍工程，要调查了解清楚，并在场地平整时作适当处理，不要形成盲坑、盲沟，给后续进场的施工机械及施工人员埋下隐患。
4）配备适当的人员及机具。
根据场地平整的特点配备足够的人员及机械设备，在计划工期内完成场地平整任务，为工程正式施工创造条件。
7、施工现场临时设施的搭建
施工临时设施包括生活办公设施和生产设施两方面。
临时设施的搭建。
施工现场临时设施的搭建应首先满足施工现场交通及施工用机具、材料临时周转用场地的前提下按施工总平面布置进行。
施工用临时围墙可以在满足当地施工现场文明施工要求的情况下沿本工程施工施工可用征地范围边线砌筑，围墙高度一般不低于2.0M，为满足建设方及总承包方利用围墙宣传企业形象的需要，一般在围墙外侧抹灰及刷涂料，围墙的顶部视具体情况做适当装饰。
施工现场大门的设置应视拟建工程的具体位置及施工分区而定，以方便通行，便于管理为原则。
每个大门口可设置双扇平开或双扇推拉式钢制大门，在钢制大门的一侧设小门。
每个大门口设固定岗亭一座，以便于门卫值勤。
施工现场的临时厕所应按有关规定搭建，每个厕所应配有化粪池。
化粪池粪便的清理可以由总承包方委托当地环卫部门负责。
施工现场的生活办公用房可采用装配式活动用房，它既适用于现场多层建筑、方便施工，又坚久耐用，便于拆除周转使用。
施工现场临时搭建应符合当地消防要求，在使用期间不得改变临时设施使用性质，临时设施使用期满或工程结束后应及时拆除。
施工用房规划：
木工房80M2
钢筋工棚60M2
搅拌机房30M2
电工房15M2
油漆工房15M2
油漆库房15M2
水电器材库80M2
水泥库60M2
合计355M2
生活用房：
职工宿舍用房154×3.5=539M2
管理人员宿舍12×8=96M2
监理办公室4×8=32M2
办公会议室100M2
伙房餐厅0.6×154=92.4M2
小餐厅20M2
医务室10M2
浴室30M2
厕所20M2
合计939.4M2
第五节、施工机械的投入
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备作计划如下配置：
1、垂直运输机械选取
本工程主体施工阶段选取壹台QTZ40型塔吊臂长为45m，能够基本全场覆盖，满足施工垂直运输的需要，主要负责对钢筋、模板等大型材料的运输。
2、搅拌机选型
本工程拟采用两台JS350型强制式搅拌机用于现场少量混凝土和砌筑砂浆、抹灰砂浆的搅拌工作。
3、钢筋加工、木料加工机械选择
钢筋加工场配置钢筋对焊机、切断机、弯曲机、弯箍机及其它钢筋加工机械，木工制作车间配置木工制作、加工等中小型机械。
4、其它设备
其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表。
（以上施工机具均已经检修，封存待用。
施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。
）
土建工程主要机械一览表
序号
机械名称
数量
用电量
1
QT40T－M塔吊
1
40KW
2
钢筋切割机
1
6kw
3
3
钢筋弯曲机
1
6kw
4
圆盘锯
1
4kw
5
万能木工电刨
1
4kw
6
砼搅拌机
2
2×11=22kw
7
砂浆搅拌机
2
2×4=8kw
8
砼振捣器
8
8×0.5=4kw
9
电渣压力焊
1
28KVA
10
电焊机
2
2×20=40KVA
11
对焊机
1
75KVA
12
卷扬机
2
2×7.5=15KW
13
总用电量
109KW+143KVA
安装工程主要施工机具一览表
序号
机具名称
规格型号
单位
数量
1
交流弧焊机
BX3-300
台
1
2
交流弧焊机
小型
台
2
3
乙炔瓶
只
2
4
氧气瓶
只
2
5
切割机
台
2
6
电动套丝机
15-100m
台
1
7
手动试压泵
台
2
8
台钻
台
1
9
冲击电锤
只
2
10
手拉葫芦
2T
只
1
11
接地电阻测试仪
只
1
12
手枪钻
只
2
13
兆欧表
500V
只
1
第六节、物资准备
⑴建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。
⑵熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。
⑶根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。
⑷质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和物资供应部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主和监理单位批准。
⑸根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。
⑹根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。
第七节、劳动力安排
⑴劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。
⑵对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。
⑶对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
⑷进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。
第四章施工组织管理网络
组建项目经理部时遵循科学高效的原则，人员选配上要选择组织能力强、有责任感、技术过硬、有组织经验的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子，本工程项目经理由有30年以上项目经理管理经验的项目经理担任，项目总工程师由有10～15年项目总工管理经验的工程师担任。
其次项目应建立完善的管理岗位责任制，并且按在项目主体和装饰阶段分别制定相应的阶段性的项目管理岗位责任制度，并签订相应的管理岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目工程师和项目副经理领导监控、各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织体系。
第一节、项目班子配备
主要施工管理人员表
机构
项目工程师
姓名
职务
职称
主要资历、经验及承担过的项目
现
场
项目主管
董事长
技术负责人
工程师
项目经理
项目经理
工程师
多年来一直从事建筑管理
项目工程师
项目工程师
工程师
多年来一直从事建筑管理
质量管理
质量管理
质检员
多年来一直从事建筑管理
土建施工员
现场管理
工程师
多年来一直从事建筑管理
水电施工员
现场管理
工程师
多年来一直从事建筑管理
资料管理
材料管理
材料员
多年来一直从事建筑管理
安全管理
安全管理
安全员
多年来一直从事建筑管理
造价管理
计划管理
预算员
多年来一直从事建筑管理
施工管理
施工管理
施工员
多年来一直从事建筑管理
第二节、项目经理部管理网络图
工程项目经理管理网络图
第三节、管理职责
1、项目经理：
项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目施工生产第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任；执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施；依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划；领导项目经理部全面管理工作；协调各专业施工队伍的关系；领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字；领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人；负责项目各类经济合同的审核签字。
2、项目工程师：
贯彻执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，负责审核项目物资计划及工程物资需要计划，对工程质量负有具体技术责任；具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批；领导项目计量设备管理工作；组织材料的选型、报批与控制。
负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定；负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作；领导作好各项施工技术总结工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；领导与组织质量体系的运行，通过加强过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。
3、项目副经理：
项目副经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负有直接领导责任；组织技术人员认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标执行；负责直接协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作；领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动；负责安排和指导施工现场的安全文明施工及企业形象管理工作；参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；对施工工期负责直接领导责任，负责与总包方确定工期计划，编制月度计划，监督实施项目工程进度的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划；领导现场试验养护工作；领导做好施工技术资料的管理工作；“一案三序”的监督、落实。
4、预算员：
贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至相关职能部门。
负责组织项目人员对项目合同学习和并流工作；具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审；负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单；负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供应商的报价审核；负责项目的成本管理工作；负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。
5、质量员：
编制项目质量计划，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。
参加技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查；负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行
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