员工成长路径管理制度.docx
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员工成长路径管理制度
员工成长路径管理制度
YZJAC-ZHB-601-2007
1主题内容和适用范围
为更好地指导员工职业生涯规划，鼓励员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本制度。
本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作具体规定，适用于公司在岗员工。
2职责
2.1综合管理部负责员工成长路径管理制度的制定、修订及运行；负责员工各职级评聘的实施。
2.2综合管理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证。
2.3参加评聘的员工负责提供职级晋升所需的相关资料，所在单位负责资料的审核、汇总及上报。
3员工成长路径序列及职级构成
3.1员工成长路径分生产、技术和管理三个序列。
其中生产序列分操作类与技能类；技术序列分为设计研发类和现场指导类。
3.2生产序列各职级构成
（一）、技能类：
操作工（初级工、中级工、高级工）→助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）→技师（三级技师、二级技师、一级技师）→高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）
（二）、操作类：
操作工（初级工、中级工）→助理操作师（三级助理操作师、二级助理操作师、一级助理操作师）→操作师（三级操作师、二级操作师、一级操作师）
3.3管理序列各职级构成
管理类：
管理员→助理管理师→管理师（三级管理师、二级管理师、一级管理师）→主任管理师（三级主任管理师、二级主任管理师、一级主任管理师）
3.4技术序列各职级构成
（一）、设计研发类：
技术员→助理技术师→技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）→主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一级主任技术师）。
（二）、现场指导类：
现场工艺员→助理现场工艺师→现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）→主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）。
4员工职级晋升基本条件
4.1学历及资历认证：
学历及资历由综合管理部审核确认。
具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。
4.2培训认证条件：
培训认证重点考察员工岗位应知应会方面的内容，由员工参加有关培训课程的学习，综合管理部评估发证确认。
4.3年度绩效评估认证：
由综合管理部对员工年度绩效评估结果审核确认，具体认证条件详见《YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单》。
5员工职级评聘流程
5.1评聘信息发布：
员工成长路径晋升每年评聘一次，由综合管理部统一发布年度员工职级评聘通知，原则上安排在9月份。
5.2组织报名：
员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级能力要求的标准后，填写《员工成长职级资格认证审核表》，并按要求提供个人业务能力和工作业绩证明材料，到所在部门进行报名；
5.3资格审核
（一）、各部门对参加评聘的员工的材料进行初审，汇总后报综合管理部。
（二）、综合管理部负责对报名人员的资历、绩效条件、培训认证条件进行审核。
5.4能力评审
（一）、对符合职级晋升基本条件的员工，综合管理部发放《员工职级评聘能力评审表》，由员工如实填写，并由单位主管签署明确评价意见。
（二）、由员工成长路径职级评聘小组，参考员工个人填写的《员工职级评聘能力评审表》的内容，按员工所申请晋升职级的任职能力标准进行能力评审，评审标准参见《YZJAC职级能力要求清单》。
5.5面试答辩：
主任技术师、主任现场工艺师、主任管理师、主任营销师、技术师、现场工艺师、管理师、高级技师人员能力评审后，参加面试答辩，根据面试答辩情况确定合格人选。
5.6审批、公示及备案
（一）、综合管理部将拟聘人员材料报总经理批准；
（二）、综合管理部将总经理批准的拟聘员工名单在公司范围内进行公示，以确定最终晋升人员，公示时间原则上不少于3天；
5.7结果执行：
综合管理部按公司相关制度执行晋升人员待遇。
6员工成长路径退出通道
6.1绩效评估退出：
因绩效评估原因按相关政策实施退出。
6.2关键事件退出：
因违反公司质量、安全等管理制度受到公司降职处理的，按处理通报的内容实施退出。
7其他说明
7.1综合管理部发布评聘通知后，各部门应及时通知本部门员工，员工本人也必须认真关注，过期不补。
7.2评聘中如发现员工弄虚作假则取消员工当年评聘资格，并在此后一年内不允许评聘。
7.3公司从外部招聘的有工作经历员工从进公司所定的职级向上一职级成长时，其原工作资历需经公司予以考证认可，绩效和培训认证必须按公司要求。
8本制度相关附件
员工职级评聘流程
YZJAC员工成长路径职级晋升图
员工成长职级资格认证审核表
YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单
YZJAC职级能力要求清单
9附则
9.1本制度自下发之日起实施；
9.2本制度由综合管理部负责解释。
9.3本制度一年后根据实施情况作相应修改。
9.4本制度未尽事宜按公司相关规定执行。
附件1：
员工职级评聘流程
员工提出书面申请填写《职级资格认证审核表》
相关部门进行三项资格认证审核
认证合格员工填写上报《员工职级晋升申报表》
员工成长路径评聘委员会进行员工能力评审
规定的职级进行面试答辩
公司领导批准公示
正式晋升、执行相关待遇
附件2：
YZJAC员工成长路径职级晋升图
附件3：
员工成长职级资格认证审核表
姓名
性别
出生年月
现岗位
岗位类别
现岗年限
毕业学校及时间
学历
学位
现聘职级
聘任时间
申报职级
联系电话
申报时间
培训认证审核
个人
自述
综合管理部审核
学历与
工作资历认证审核
个人自述
部门初审
人事审核
绩效考核认证审核
个人自述
部门初审
人事审核
备注：
上述培训资格认证审核标准见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》、学历资历条件认证审核和绩效评估条件认证审核标准见《YZJAC员工成长路径管理制度》。
附件4：
YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（管理类）
条件
职级
学历与资历认证
绩效认证
管
理
类
主任管理师
一级主任管理师
二级主任管理师任职满2年
近2年评估为B级及以上
二级主任管理师
三级主任管理师任职满2年
近2年评估为B级及以上
三级主任管理师
一级管理师任职满1年
近5年评估为B级及以上，其中应有2年为A级
管理师
一级管理师
任二级管理师满2年
近2年评估为B级及以上
二级管理师
任三级管理师满2年
近2年评估为B级及以上
三级管理师
任助理管理师满3年
近3年评估为B级及以上
助理管理师
任管理员满2年，本科生见习、试用期满
近2年评估为B级及以上；见习、试用期评估为B级
及以上
管理员
大专毕业，厂龄满2年，需竞聘进入管理岗
近2年评估为B级及以上；
备
注
1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》；
2、评聘能力标准详见《YZJAC职级能力要求清单》有关规定；
3、主任管理师、管理师需要另加面试答辩；
4、管理师、主任管理师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2年内主持的本单位年度方针方策中的重点项目不少于2项。
YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（技术类）
条件
职级
学历与资历认证
绩效认证
设
计
技
术
类
主任技术师
一级主任技术师
二级技术师任职满2年
近2年评估为B级及以上
二级主任技术师
三级技术师任职满2年
近2年评估为B级及以上
三级主任技术师
任一级技术师任职满1年
近5年评估为B级及以上，其中有2年为A级
技术师
一级技术师
任二级技术师满2年
近2年评估为B级及以上
二级技术师
任三级技术师满2年
近2年评估为B级及以上
三级技术师
任助理技术师满3年
近3年评估为B级及以上
助理技术师
任技术员满2年，本科见习1年期满
近2年评估为B级及以上；见习期评估为B级及以上
技术员
大专毕业，从事一线操作满2年，需竞聘进
入技术岗
近2年评估为B级及以上；
现
场
指
导
类
主任现场工艺师
一级主任现场
工艺师
任二级主任现场工艺师满2年
近2年评估为B级及以上；
二级主任现场
工艺师
任三级主任现场工艺师满2年
近2年评估为B级及以上；
三级主任现场
工艺师
任一级现场工艺师满1年
近5年评估为B级及以上，其中有2年为
A级
现场
工艺
师
一级现场工艺师
任二级现场工艺师满2年
近2年评估为B级及以上
二级现场工艺师
任三级现场工艺师满2年
近2年评估为B级及以上
三级现场工艺师
任助理现场工艺师满3年
近3年评估为B级及以上
助理现场工艺师
任现场工艺员满2年，本科见习1年期满
近2年评估为B级及以上
现场工艺员
大专毕业，从事一线操作满2年，需竞聘进入技术岗
近2年评估为B级及以上
备注
1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》；
2、评聘能力标准详见《YZJAC岗位能力标准》有关规定；
3、主任技术师、技术师、主任现场工艺师、现场工艺师需要另加面试答辩。
4、技术师、现场工艺师、主任技术师、主任现场工艺师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2年
内主持技术攻关项目不少于2项。
YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单（生产类）
条件
职级
学历与资历认证
绩效认证
技能
类
高级技师
一级高级技师
任二级高级技师满2年
近2年评估为B级及以上
二级高级技师
任三级高级技师满2年
近2年评估为B级及以上
三级高级技师
任一级技师任职满1年
近5年评估为B级及以上，其中有2年为A级
技师
一级技师
任二级技师满2年
近2年评估为B级及以上
二级技师
任三级技师满2年
近2年评估为B级及以上
三级技师
任一级助理技师任职满1年
近2年评估为B级及以上
助理技师
一级助理技师
任二级助理技师任职满1年
上年度评估为B级及以上
二级助理技师
任三级助理技师任职满1年
上年度评估为B级及以上
三级助理技师
任操作工满3年，取得公司高级工资格证
近3年评估为B级及以上
操作工
高级工
通过培训中心取得高级工资格证
上年度评估为B级及以上
中级工
取得中级工资格证
见习期评估为B级及以上
初级工
取得初级工资格证
见习期评估为B级及以上
操作
类
操作师
一级操作师
任二级操作师满1年
上年度评估为B级及以上
二级操作师
任三级操作师满1年
上年度评估为B级及以上
三级操作师
任一级助理操作师满1年
上年度评估为B级及以上
助理操作师
一级助理操作师
任二级助理操作师满1年
上年度评估为B级及以上
二级助理操作师
任三级助理操作师满1年
上年度评估为B级及以上
三级助理操作师
操作工取得高级工资格证或高职任操作工满1年
上年度评估为B级及以上
操作工取得中级工资格证，满2年
近2年评估为B级及以上
操作工取得初级工资格证，满3年
近3年评估为B级及以上
操作工
中级工
取得中级工资格证
见习期评估为B级及以上
初级工
取得初级工资格证
见习期评估为B级及以上
1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见《YZJAC员工成长路径培训管理制度》；
2、评聘能力标准详见《YZJAC职级能力要求清单》有关规定；
3、高级技师需要另加面试答辩；
4、技师、高级技师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2年内主持技能攻关项目不少于2项；
5、助理操师、操作师、助理技师在本职级内晋升时要求上年内获公司级奖励的改善项目不少于2项。
附件5：
JAC职级能力要求清单
职级能力要求清单
岗位类别：
会计类职级：
会计员
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1、计划与时间管理
1.1计划的理解和分解
能描述公司年度财务指标和部门年度方针中涉及本人工作职责范围的项目
A．无违反财经纪律的行为
B．有个人月度工作计划，计划完成率达90%以上
C．月度工作绩效考核合格
1.2计划的实施和完善
按财务制度的会计期间要求完成各项工作计划
2、组织协调
2.1沟通表达与关系协调
明确自己的顾客对象，正确处理财务帐单，并准确传递会计信息；熟悉基本的管理类英语会话
D．有本岗位相关的顾客链管理台账
E．内外部顾客服务的满意度达70%以上
2.2团队合作及整体搭配
虚心向会计师（助理会计师）学习，与团队中其他成员积极配合，不断提升工作水平
3、评估反馈
3.1财务管理流程的调控
熟悉本岗位的业务流程、及时反馈财务帐单执行中出现的问题
F．工作差错率不多于3次/月
G．能为领导提供准确的财务数据，准确率达90%以上
3.2财务原始凭证的制单
熟悉会计科目，正确处理会计业务
3.2财务信息数据的汇总及分析
收集、整理本岗位财务的基础数据信息，为部门领导决策服务
4、创新改善
4.1管理及制度创新
提出财务管理或帐务处理方面的建议
H．提案数每季度不少于1个，采纳数每年不少于1个
4.2工作改善
做好日常工作的细节改善
说明：
从事会计岗位需会计从业证书、会计电算化证书
职级能力要求清单
岗位类别：
会计类职级：
助理会计师
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1、计划与时间管理
1.1计划的理解与分解制订
参与拟定部门年度方针，能讲解公司财务年度指标与本人工作职责相关的项目
A．无违反财经纪律的行为
B．个人月度计划目标值、时间段明确，与科室计划有良好的匹配性
C．个人月度工作计划完成率达95%以上
D．月度工作绩效考核良好
1.2计划的实施与完善
按财务制度会计期间要求完成各项工作计划，适时补充、完善工作计划及实施方案
2、组织协调
2.1沟通表达与关系协调
正确传达和贯彻国家财务制度公司有关管理制度及政策，正确处理财务帐单，并准确传递会计信息；能够运用外语处理本岗位相关工作熟悉本岗位外语知识
E．分类建立相关的顾客链管理台账
F．内外部顾客服务的满意度达80%以上
G．通过综合类外语初级考试
H．每年至少重点指导1名助师级员工成长
2.2团队合作及整体搭配
能指导会计员业务
3、评估反馈
3.1管理流程的调控
熟悉本岗位的业务流程，及时反馈和解决管理制度执行中出现的问题
I．工作差错率不多于2次/月
J．提供财务数据，准确率达90%以上
K．通过《应用文写作》、《初级计算机水平》考试
3.2财务原始凭证的制单
熟悉会计科目，正确处理会计业务
3.3信息数据的汇总及分析
收集、整理本岗位财务的基础数据信息，提出初步分析意见，为部门领导决策服务
4、创新改善
4.1管理及制度创新
提出财务管理或帐务处理方面的建议
L．提案数不少于每季度2个，采纳数每年不少于2个
M．撰写本岗位相关论文每年不少于1篇
4.2工作改善
做好日常工作的细节改善
说明：
通过国家助理会计师考试
职级能力要求清单
岗位类别：
会计类职级：
会计师
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1、计划与时间管理
1.1计划的理解
熟悉公司年度财务计划和部门方针
A．无违反财经纪律的行为
B．个人月度计划具体、时效性强，与部门计划有良好的匹配性
C．个人月度工作计划完成率达98%以上
D．月度工作绩效考核良好
1.2计划的分解
参与拟定部门年度方针，分解部门方针，制定个人年度计划和目标值
1.3计划的实施
按财务制度会计期间要求完成各项工作计划
1.4计划的完善
适时补充、完善工作计划及实施方案
2、组织协调
2.1沟通表达
拟定本岗位所需的表单、总结、制度等，正确传达和贯彻公司有关财务制度及政策；能够运用外语处理本岗位相关工作
E．分类建立相关的顾客链管理台账
F．能协助部门主管理协调本部门的人际关系
G．内外部顾客服务的满意度为85%以上
H．每年至少重点指导1名助师级员工成长
I．通过综合类外语中级考试
2.2关系协调
独立指导本岗位业务单位业务流程和帐务管理
2.2团队合作及整体搭配
指导管理助师（员）工作，与团队中其他成员积极配合，不断提升团队工作水平
3、评估反馈
3.1管理流程的调控
熟悉本岗位的业务流程，能独力解决业务管理执行中出现的问题
J．工作差错率不多于1次/月
K．能提供较准确的财务分析报告
L．能主持部门财务制度的修订与完善
M．能主持一般规模的财务会议
3.2财务原始凭证的制单
熟悉会计科目，正确处理会计业务，能独立编制会计报表
3.3财务数据的汇总及分析
汇总并分析相关财务数据信息，提出分析意见
4、创新改善
4.1管理及制度创新
主持管理创新、制度创新工作项目
N．提案数每季度不少于2个，采纳数每年不少于2个
O．撰写财务类论文每年不少于1篇
4.2工作改善
做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作
职级能力要求清单
岗位类别：
会计类职级：
主任会计师
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1、计划与时间管理
1.1计划的理解
熟悉公司年度财务计划和部门方针
A．无违反财经纪律的行为
B．能主持部门方针相关项目的开展
C．个人工作计划具体、可操作性强、时效性强，
D．月度个人工作计划完成率达100%
E．个人月度工作绩效考核优秀
1.2计划的分解
参与制定部门年度方针，分解部门方针，制定个人年度计划和目标值
1.3计划的实施
按财务制度会计期间要求完成各项工作计划
1.4计划的完善
适时补充、完善工作计划及实施方案
2、组织协调
2.1沟通表达
拟定本岗位所需的表单、总结、制度等，正确传达和贯彻公司有关财务制度及政策；精通财务专业外语
F．能协助部门主管理协调本部门的人际关系
G．内外部顾客服务的满意度为90%以上
H．每年至少重点指导2名师级员工成长
I．通过综合类外语高级考试
2.2关系协调
独立指导本岗位业务单位业务流程、帐务管理和成本管理
2.2团队合作及整体搭配
指导会计师（助理）工作，协助领导开展部门工作，不断提升团队工作水平
3、评估反馈
3.1管理流程的调控
熟悉本岗位的业务流程，能独力解决业务管理执行中出现的问题
J．工作差错率不多于1次/季度
K．能独立撰写公司财务分析报告
L．主持修订和完善公司的财务制度
M．能主持较大规模的财务会议
3.2财务原始凭证的制单
熟悉会计科目，正确处理会计业务，能独立编制会计报表
3.3财务数据的汇总及分析
汇总并分析相关财务数据信息，提出分析意见
4、创新改善
4.1管理及制度创新
主持管理创新、制度创新工作项目
N．提案数每季度不少于2个，采纳数每年不少于3个，且有一定的经济效益
4.2工作改善
做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作
O．每年撰写财务类论文不少于2篇
职级能力要求清单
岗位类别：
技术类职级：
技术员
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1.技术抉择
1．1项目抉择
收集相关技术资料及信息，并为项目抉择提供支持；能协助分析项目抉择可行性
A．年度参与大项目不少于1项
B．取得计算机初级证书
1．2方案抉择
征对项目方案的拟定能提出相关见解；能对一般项目的方案提出抉择意见
2.技术攻关
2．1项目/课题实施
能正确理解并实施项目分解出的一般任务；能协助处理相关技术问题
C．计划的实施率80%
2．2技术创新与改善
在项目/课题实施中，能进行二次创新；能不断改善技术中的各个环节
D．年度完成改善提案不少于2个，其中降成本项目1项
3.组织协调
3．1团队合作
能自觉维护团队良好的合作氛围；能虚心学习相关技术和技艺
E．绩效考核80分以上
3．2沟通表达
能与项目/课题相关人员之间建立良好的沟通关系；能参与本专业范围内的技术交流与学术研究活动
F．顾客链与用户的满意度：
较满意率达80%
G．每年重点指导的助师级员工不少1人
4.评估与反馈
4．1技术应用过程调控
保持与ISO9000标准的符合性；对技术文件执行情况和结果能作出相关反馈并提出建议
H．以九仟标准加强过程控制，控制率达80%以上
4．2技术总结报告
能参与撰写总结报告；积极参与技术问题的收集和整理
L．编写部分总结报告
职级能力要求清单
岗位类别：
技术类职级：
技术助师
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1.技术抉择
1．1项目抉择
收集相关技术资料及信息，为项目抉择提供支持；能协助分析项目抉择可行性
A．年度参与大项目不少于两项
B．取得计算机初级证书
1．2方案抉择
能对项目方案的提出合理化建议；参与项目的方案抉择；
能运用计算机三维绘图
2.技术攻关
2．1项目/课题实施
能正确理解并能实施项目分解的专项任务；能参与相关技术问题的处理
C．计划的实施率达85%以上
2．2技术创新与改善
在项目/课题实施中，能进行二次创新；能不断改善技术中各个环节
D．年度完成改善提案不少于2个，其中降成本项目1项
3.组织协调
3．1团队合作
能维护团队良好的合作氛围；虚心学习相关技术和技
艺；
能看懂外文技术资料
E．英语达到初级水平
F．取得初级工证书
3．2沟通表达
建立与项目/课题相关人员之间的良好沟通关系
参与本专业范围内的技术交流与学术研究活动
G．顾客链与用户的满意度：
较满意率达85%以上
H．每年重点指导的员级员工不少1人
4.评估与反馈
4．1技术应用过程调控
保持与ISO9000标准的符合性
对技术文件执行情况及结果作出有关反馈和提出建议
I．以九仟标准加强过程控制，控制率达85%
J．绩效考核达80分以上
4．2技术总结报告
能参与撰写总结报告
能参与技术问题的收集和整理
K．编写部分项目总结报告
L．《应用文写作》考试合格
职级能力要求清单
岗位类别：
技术类职级：
技术师
能力单位
能力单元
能力描述
衡量指标
1.技术抉择
1．1项目抉择
参与主持项目的抉择并适时抉择；提出项目抉择可行性意见
A．年度负责的大型项目不少于1项
B．能独立撰写项目可行性报告
1．2文案抉择
拟定项目方案并能作深入分析；参与或确认项目的方案抉择
2.技术攻关
2．1项目/课题实施
能正确理解并能承担项目分解的主要任务；对主要技术问题能展开攻关
C．计划的编制与
升级会员 