分阶段设计流程管理制度.docx
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分阶段设计流程管理制度
分阶段设计流程管理制度
一、目的
根据集团经营策略和项目定位，通过对概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计及施工配合阶段的过程管理,控制建筑效果和技术指标，使设计不断优化，提高集团项目的技术竞争力，实现经济效益和社会效益的最大化.
二、适用范围
适用于中珠集团、中珠控股房地产开发之所有新建、改建、扩建之项目.
三、原则
3。
1工作原则
3。
1.1市场意识——客户至上.
3。
1。
2成本意识—-以经济效益和技术条件为技术管理基本出发点。
3。
1.3注重依据—-个人工作文件夹、过程记录可追溯性。
3.1.4计划意识——个人工作的时间计划性、实际工作完成率。
3。
1。
5标准意识-—严格按照公司及部门的相关标准化制度完成工作。
3。
1.6团队意识--依靠团队，注重流程。
3。
1。
7经验总结意识—-注重经验提升、知识沉淀.
3.1。
8沟通意识-—有效的信息沟通技巧.
3.1.9因地制宜——充分尊重项目所在地的设计习惯及地方要求，各设计阶段应根据当地情况及公司要求，综合考虑设计公司。
3.2管理原则
3。
2。
1分阶段设计原则
设计分为概念设计、方案设计、初步设计、施工图设计、施工阶段设计配合等5个阶段，其中可以根据项目的复杂程度及公司决策，决定是否合并概念设计和方案设计，可以根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。
3.2.2分阶段管理原则
概念设计方案设计、初步设计阶段由总部设计管理部进行负责管理，施工图设计、施工阶段设计配合由项目公司工程部负责管理，遇重大技术问题及变更事项时报总部设计管理部审批；建筑（结构、机电等）、外幕墙、装修、泛光照明、园林景观等都按此进行分工管理。
3.2。
3设计评审原则
设计管理部负责组织概念设计、方案设计、初步设计等阶段的设计评审，项目公司工程部负责组织施工图设计阶段内部评审及外部审查，概念设计、方案设计等阶段成果必须通过公司评审后方可进入下一道工序，施工图图纸必须通过公司内审和外部审查后方可用于施工。
3.2.4设计管控原则
3.2。
4。
1供方管理
设计管理部会同成本管理部负责组建设计供方信息管理库。
信息库应包含设计供方信息，供方服务评价管理等,设计管理部负责配合成本部定期更新.
3。
2.4.2招投标管理
方案设计供方原则上采用方案招标的形式确定，设计管理部根据项目特性，在设计供方信息库中选择3-5家供方进行方案邀请招标，根据方案评审结果确定方案设计供方。
施工图设计阶段，项目公司根据项目地域特性，在设计供方信息库中选择3—5家供方进行邀请招标或议标，根据供方的服务评价历史及报价确定设计供方。
3。
2.4。
3设计计划管理
设计管理部负责根据项目总进度计划，与项目公司、报建部一同编制规划方案设计、初步设计、施工图设计计划.
3。
2.4.4图纸管理
项目公司负责依据总包合同、分包合同、分项合同等确定适合的图纸份数，并完成相应的图纸管理工作。
3。
3设计管理工序节点及责任人
序号
设计管理工序节点
责任部门
协作部门
1
立项、获取土地及规划设计条件
企业管理部、投资拓展部等
设计管理部配合
2
起草、谈判、签署概念、方案、初步设计阶段设计合同，编制相应阶段的设计任务书
设计管理部
成本合约部配合
3
起草、谈判、签署施工图设计阶段设计合同，编制相应阶段的设计任务书
项目公司
设计管理部审核
4
概念、方案、初步设计阶段设计
设计管理部
成本合约、市场管理中心等进行评审
5
施工图设计阶段设计
项目公司
设计管理部审核
6
设计方案优化修改，图纸审核优化、叠图互审等
设计管理部
成本合约部、工程管理部、项目工程部协助
7
方案报建、初步设计审查、消防报建、供电局变配电审查、供水公司审查、防雷审查、人防审查、施工图审查等
报建部
设计管理部专业设计师配合
8
基坑支护设计、专家评审
项目公司
设计管理部审核
9
图纸交底及会审，施工现场配合等
项目公司
设计管理部配合
10
设计供方过程评价及使用后回访、评估，建立评价台账等.
设计管理部
成本合约部、项目公司工程部协助
11
图纸限额设计
项目公司、设计管理部
成本合约部
四、概念设计阶段流程及管理要点
4.1设计条件交底
企业管理部、投资拓展部等部门将有关新项目的土地信息，规划设计边界条件以及拟挂牌条件等所有资料获取后正式与设计管理部书面签字移交,经工程总监确认和批示可以开展设计工作意见后，设计管理部开展相关设计工作.相关信息变化时企业管理部、提资拓展部应动态知会设计管理部.
4。
2市场调研
投资拓展部负责根据项目所在地的市场情况编制调研报告，报告应包含项目定位、项目周边概况、目标客户定位、商业定位、投资分析等。
4.3现场踏勘
设计管理部组织各相关部门和单位的规划人员进行现场踏勘，设计管理部或由设计管理部提请项目公司复核项目规划设计的设计边界条件。
如对设计条件有疑义,可提交给企业发展部重新确认设计条件。
4。
4概念规划设计
设计管理部根据企业发展部、投资拓展部提供的土地信息规划信息，市场调研报告及公司决策组织编制概念规划设计要点。
设计要点应包括土地概况、容积率、配套要求、限高要求、产品定位、目标客户定位等。
4。
5概念规划评审
设计管理部在收到概念方案的设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目公司等。
4。
6概念设计沟通
设计管理部、项目公司、报建部等与当地政府主管部门进行方案汇报与沟通,报建部须及时获得和反馈相关信息,并提交设计管理部。
五、方案设计阶段流程及管理要点
5.1管理流程
5。
1.1土地摘牌后，设计管理部负责牵头制定项目报建与设计计划。
5。
1。
2企业管理部、投资拓展部等向设计管理部、项目公司移交项目相关协议、挂牌文件等项目规划设计资料。
5.1.3投资拓展部、市场营销部负责根据项目所在地的市场情况编制市场分析报告，报告应包含项目定位、项目周边分析、市场定位、目标客户定位、竞争分析、产品定位、户型配比、商业定位、建筑风格、投资分析等。
5.1。
4项目公司负责复核和提供摘牌后项目规划设计的所有设计边界条件.
5。
1.5项目公司负责完成项目所在地块市政条件的调查，并按照设计管理部的要求与供电、供水、燃气、热网、排水、通讯等部门进行协商和谈判，并完成市政设计条件调查。
5.1。
6在各相关部门提供设计条件的基础上，设计管理部负责编写项目方案设计任务书。
5.1.7设计管理部在收到方案设计成果后一周内应组织公司内部评审会议，参与的部门应包括投资拓展部、市场营销部、成本管理部、工程管理部、报建部、项目公司等，评审会签表格详附件。
5。
1。
8项目公司或报建部正式提交给政府等部门的设计文件（包括详规和方案报建）必须严格满足集团确定的总体方案及指标。
报建部负责落实完成项目的规划、交通、人防、节能、环评、消防等的报批、技术评估与论证等工作，并及时将相关信息以及存在的问题报设计管理部及相关部门共同协调解决。
5.1。
9设计管理部负责组织完成项目方案设计阶段的专项论证工作（包括总图、竖向、市政；结构方案；基坑支护；空调冷热源；供电方案等）,项目公司配合。
5.1。
10设计管理部组织集团各相关部门对外立面、景观等方案进行联合评审并会签.
5.1。
11设计管理部负责制定及落实项目方案的限额设计，严格控制项目建设成本。
5.2评审要点
设计管理部组织对总体规划方案、建筑单体方案的设计成果进行综合评审，形成会议纪要等评审意见报公司确定后方可进行下一步工作。
5。
2.1规划评审要点：
5.2。
1.1物业：
①小区出入口数量及围合布局是否合理；②小区公建配套用房（社康中心、物业服务中心、垃圾房等）的设置是否便利；③商业街车辆停放及流向是否合理。
5.2。
1。
2成本/投资:
①据本方案及该项目的销售预测单价,对项目公司的成本及利润测算进行评审；②从成本控制的角度，提出优化方案；③判定总体建售比是否合适;④算销售净利润率和投资回报率。
5.2.1。
3商业：
从业态、层高、柱网、流线、面积、广告位、环保等几方面考虑。
5。
2.1.4水：
①市政资料是否齐；②设备房设置是否合理；③外给排水系统是否合理。
5.2。
1.5电：
①市政资料是否齐；②配电房设置是否合理；③室外电网系统是否合理。
5.2.1。
6园林：
①建筑所形成的外部空间对景观营造是否有利；②建筑规划是否有利于景观的均好性;③建筑底层入户空间是否有利于建筑与景观的结合；④建筑室内外标高是否有利于景观处理；⑤路规划是否有利于景观处理.
5。
2.1。
7建筑：
①规划布局是否合理；②主入口位置是否合理；③流线是否合理；④户型分布是否合理。
5。
2.1.8营销：
①与竞争对手的优劣分析；②产品布局是否合理。
5.2.2建筑单体评审要点:
5。
2。
2.1.物业：
①空调机位的设置是否合理直；②楼层水、电表间设计是否合理.
5。
2。
2。
2成本:
①平面布局是否经济；②材料设备是否经济;③立面材料是否经济；④是否满足限额要求;。
5。
2。
2.3结构:
①平面是否规则；②竖向是否规则，层高，总高是否合理；
③墙肢,柱网是否合理；④从结构布置的经济性。
5。
2.2。
4水：
①核心筒管井及消火栓设置位置是否合理、美观；②是否有生活阳台,燃气表、热水器、洗衣机设置位置；③平面布局是否有利于管道布置。
5.2.2。
5电:
合理性①是否满足设计规范；②是否符合供电局等部门验收要求；经济性：
①是否存在优化方案降低成本；②是否方便施工,节省工期
5.2。
2.6暖通：
商业①根据当地情况确定空调系统形式，预留主机位置；②小商铺预留分体空调外机位置；住宅①住宅预留分体空调外机位置;②核心筒是否可以自然排烟，设竖井时，其位置及尺寸是否合适。
5.2。
2。
7建筑：
①公共空间设计是否合理;②检查各种房间、走道、门窗洞口等尺寸是否合理；③对立面色彩、材料提出意见；④核查总图交通流线是否合理，消防是否满足规范，配套设施布置是否合理.
5.2.2。
8营销：
①与竞争对手的优势,如何增加亮点;②客户的感受
六、初步设计阶段流程及管理要点
6.1原则
根据项目的复杂程度、地方的管理规定及公司决策，决定是否需要进行初步及扩大初步设计。
6。
2管理流程
6.2.1设计管理部负责编写初步设计任务书。
6。
2.2设计管理部负责初步设计交底会，指导设计单位完成初步设计。
6。
2.3初步设计成果由设计管理部进行审核。
6。
2.4设计管理部负责组织公司各相关部门对初步设计进行评审并会签。
6。
2。
5各项目须完成初步设计评审,取得初步设计评审会签意见，经设计管理部确认和审批通过后，项目公司可开展施工图设计等相关工作。
6.2.6项目须开展初步设计报建工作的，由项目公司和报建部负责。
初设报建审核意见与集团批示的规划控制事项不符的，报工程管理中心及项目公司,批准后进行调整。
6。
2。
7项目公司负责完成地质初步勘察工作，交设计管理部转相关设计单位。
6.3管理要点
6.3。
1确保设计任务书确定的各项要求落实到设计中；确保各项技术指标符合相关部门要求。
6.3.2确保设计概算符合公司限额设计要求.
6。
3.3确保各专业技术方案的经济可行性.
6.3.4对各专业新技术、新材料的运用提供研究报告并报公司决定。
6。
3。
5确保整体设计进度计划的落实。
七、施工图设计阶段流程及管理要点
7.1管理流程
7。
1。
1图纸审核流程
交付使用
7。
1。
2项目公司负责编写施工图设计任务书，报设计管理部审批。
7。
1.3项目公司组织开展施工图设计交底会及图纸会审会议，设计管理部积极参与.
7。
1。
4设计管理部负责立面、内装、景观、泛光照明、导向系统、弱电智能化等方案设计，项目公司负责相应的施工图设计管理。
7。
1.5项目公司负责完成各阶段施工图设计管理工作（如土方开挖图、基坑支护图、分步完成的施工图等）。
7.1。
6设计管理部负责施工图内部会审,形成审图意见，项目公司须积极参与施工图审核，并落实相应的审图意见。
7。
1。
7项目公司和报建部负责施工图报建工作。
施工图报建审核意见与集团批示的规划控制事项不符的，报设计管理部审批。
7.1。
8项目公司负责与设计单位直接对接,负责督促设计公司按照第三方审查意见及设计管理室的审图意见进行整改。
7。
1.9项目公司负责施工过程中的图纸变更及管理，如遇重大技术问题,须报设计管理部审批。
变更管理制度另详。
7.1。
10项目公司负责督促设计单位按照合同约定限额，深度，广度进行设计,设计管理部有核查义务。
7。
1。
11项目公司负责完成项目详细勘察工作，并移交给相关设计单位。
7。
1。
12施工图设计应满足公司限额设计要求,其中结构限额设计要求详附件。
7.2建筑专业施工图审核要点
7.2.1总图：
7。
2。
1.1核查施工图定位是否准确；核查总图建筑轮廓是否与平面图一致；核查总图轴号尺寸是否与单体一致。
7.2.1。
2核查总图面积是否与单体指标一致。
7.2.1.3应准确核对红线坐标，特别是用地红线坐标有无错误.准确核对建筑有无突破红线限制。
7。
2。
1.4按制图规范,应以含有+0。
00标高的平面为总图平面（一般为首层平面）。
应特别核查入口台阶,散水四周标高高差与单体设计是否吻合。
7。
2。
1。
5核对总图中地下室风井、下沉广场等开洞尺寸是否与详图一致。
7.2。
1。
6核对挡土墙是否正确表示,是否有大样图。
地下车库出入口处应分别核对总图每个出入口室内外标高高差。
注意挡土墙高差有无超过2米、5米。
7.2.1。
7核对建筑专业总图是否与景观专业总图是否一致。
7。
2.2建筑图纸：
7。
2.2。
1说明：
7.2。
2。
1。
1核对说明中对门窗三性是否有具体要求。
属于哪个地区（A、B、C、D）是否明确;材料做法表是否与节能设计一致（特别是外墙、屋面做法）；材料做法表是否与公司呈批一致。
7.2.2.1。
2材料做法表中使用部位标注不能漏项，最好采用兜底标注法（除……以外）。
注意屋顶水箱做法不要漏注。
应有设备管道井的封堵做法说明。
应有设计参照电梯参数说明。
7.2.2。
2平面：
7。
2。
2。
2.1核查坡道位置尺寸是否与景观专业一致；无障碍坡道应作双面扶手；建筑出入口门不宜采用木门；核查门洞尺寸是否与门窗表一致。
7.2。
2.2。
2核查高层建筑应注意结构构件尺寸可能随高度发生变化,特别是注意在核心筒部位对楼梯、电梯的影响；核查这种变化是否与外立面做法一致。
7.2。
2.2。
3当梁宽与墙厚不一致时，与装修、结构一起核查明确梁墙关系（特别是起居室、主人房等）。
7。
2.2。
2.4各层平面是否准确表示雨水管、空调立管位置。
7。
2。
2.2.5核查有露台部位室内外高差处理（一般应将露台部位标高降低）.
7。
2.2。
2。
6消防电梯井要注意在井底设排水设施，宜布置在井道外与井道用暗管连接。
7.2.2.2.7核查是否正确表达屋顶平面排水坡度几何关系，核对雨水口位置是否与水专业一致。
7。
2.2.2.8变形缝大样做法选用标准图时，核查标准图做法是否与建筑具体构造作法相匹配。
7.2.2.3立面:
7.2。
2.3。
1核查是否漏画雨水管、墙面留洞。
7。
2。
2。
3。
2核查是否漏画露台、屋面出入口雨篷、特别是屋顶机房雨蓬。
7.2.2.3.3核查外立面材料标注是否全面；核查材料样板是否与大样一致。
7.2。
2.3。
4建筑立面不要漏画地下室出地面风井。
7。
2.2。
3.5核对雨蓬、花架、挑檐、百叶等高度是否与结构专业一致。
7.2。
2.3。
6核查门窗高度是否与门窗表门窗大样一致。
7.2.2.4剖面：
7.2。
2.4。
1剖面应表示主、次梁以及看到的梁及其它可见部分。
7.2.2。
4.2应准确表达室内外地坪及地下室楼板间关系。
7。
2.2.4。
3注意坡屋面顶层空间利用应在剖面图中表达.
7。
2。
2。
4.4核查厨房、卫生间等降板房间的做法是否与结构一致；核查有夹层区域净高.
7。
2。
2。
4.5注意各层墙厚尺寸不同时的收分关系。
7.2。
2。
4.6注意表达低窗台窗户的护窗栏杆。
7。
2.2.5其它：
7.2.2。
5.1分区表示时，应核对与交接区域轴号关系以及衔接表达。
7.2。
2。
5。
2注意核查索引编号与节点编号是否相符，节点编号应表示编号的索引位置。
7。
2。
2。
5.3核查大样图中水平尺寸是否与轴线发生关系，垂直尺寸是否与各层标高发生关系。
7。
2.2。
5。
4修改通知单和变更图的修改原因要表述准确，并在变更中明确说明与以前所出图纸关系。
7.2。
3专业碰头及讨论要点：
7.2.3.1与结构专业：
7。
2。
3。
1。
1核查柱子、剪力墙位置、尺寸及墙上留洞是否与结构专业一致.
7.2.3。
1。
2核对遇到水沟、机电管沟时结构梁标高有无影响管线。
7。
2.3。
1。
3房间中间有梁时与结构、装修专业仔细核对空间关系。
核对雨蓬、屋面反梁有无影响排水。
7。
2.3.1。
4核查是否所有建筑大样均有配筋.
7。
2.3。
1.5核对楼梯间梁高有无碰头及影响净高。
7。
2.3.1。
6核查降板房间四周梁布置情况,避免梁偏向降板房间一侧而使地面出台。
7。
2。
3。
2与设备专业：
7.2。
3。
2。
1雨水斗、雨水管、给排水管位置有无与窗洞及空调板、立面线脚发生冲突。
7。
2.3.2.2消火栓、风口、风井等位置确认。
7.2。
3。
2。
3屋顶水箱容量（要在图纸上注明并提供给结构专业）。
7.2。
3。
2。
4排气扇、空调机、等影响外立面效果的专业设备位置。
7.2。
3。
2.5设备间的开门位置及尺寸。
7。
3结构专业施工图审核要点
7.3。
1总图
7.3。
1。
1地下室、裙楼等交界处结构构件的标高、位置、截面、配筋等数据的统一。
7.3。
1.2是否按建筑、机电、景观等专业根据各单体需求，预留了各单体所需的孔洞、集水井、沉箱等，有否遗漏或重复。
7。
3。
1。
3设备进场路线及相关孔洞预留。
7。
3.2结构图纸
7.3.3结构说明
7.3。
3。
1重要参数、指标（工程概要、安全等级、使用年限、荷载取值、抗震指标、耐久性等）。
7。
3.3。
2重要设计依据（采用的规范、规程、地方法规）。
7。
3。
3。
3地基基础设计参数、指标（设计等级、场地类别、基础形式等）。
7。
3.3。
4其它主体设计要点（材料、砌体、后浇带、通用大样等）。
7。
3.3.5基础、墙、柱
7。
3。
3.5.1桩、承台标高及定位。
7。
3。
3。
5.2墙柱位置是否影响建筑空间及通道。
7.3.3.5.3墙柱定位、截面尺寸、变截面位置，斜柱、斜撑的截面尺寸及定位。
7.3。
3。
5。
4墙柱顶底标高、定位、墙上开洞。
7.3。
3。
5。
5门洞及洞口定位尺寸及净宽净高。
7.3。
3.6梁板及其荷载
7。
3.3.6。
1平面各处结构预留荷载复核，是否清晰列明预留荷载及使用要求。
7。
3。
3.6.2平面中结构标高,是否预留足够空间以满足建筑、景观等专业对完成面的要求.
7.3.3.6.3卫生间、厨房及其他降板、夹层标高、范围及定位，标高不同处分界是否清晰。
7.3。
3.6。
4梁定位、截面尺寸，尤其是变截面梁的表示是否清晰。
7.3。
3.6.5节点尺寸及做法，与建筑一致.
7.3。
3.7平面尺寸及轮廓
7.3。
3.7.1轴线定位尺寸核对.
7。
3。
3.7.2平面边线、立面轮廓及定位。
7。
3.3。
7。
3梁与墙的关系，满足建筑及装修效果。
7。
3.3。
8限额设计
限额设计是否满足要求
7.3.3.9专业碰头及讨论要点:
7.3.3。
9.1与建筑、景观专业
7。
3.3.9.1.1天花效果要求、是否露梁、节点及埋件，特殊处专门提出由装修处理.
7.3。
3。
9。
1。
2对应建筑立面,核对门窗上方梁底标高，核对周边封口梁高是否满足建筑要求。
7。
3。
3.9.1。
3对应建筑剖面，核对建筑剖面是否正确表示结构构件（墙、梁、板等）位置及截面。
7.3。
3。
9.1。
4走道、楼梯、室内各处净宽及净高要求。
7.3。
3。
9.1.5车道净宽净高（平层、坡道、弯道）。
7.3。
3.9。
1.6核对建筑楼梯、坡道详图及剖面，楼梯、坡道结构构件是否正确表示。
7。
3。
3。
9。
1。
7是否满足覆土、装修及使用荷载要求，是否清晰列明覆土厚度及使用要求。
7。
3.3.9。
2与设备专业
7。
3.3。
9。
2。
1机电管井的预留及设备间净空要求,洞口数量、定位（分隔出做法、后封板应专门注明）。
7。
3。
3。
9.2.2是否有机电设备管道穿梁。
7.3。
3.9.2.3是否清晰列明预留荷载及使用要求。
7。
3。
3.9.3与专项分包的配合
7。
3。
3。
9.3。
1支座、埋件预留满足专项分包的要求。
7。
3.3.9.3.2荷载预留满足专项分包的要求，是否清晰列明预留荷载及使用要求。
7。
3。
3.9.3.3节点设计满足专项分包的要求.
7.3。
3。
9.3.4是否需要额外增加结构构件作为支座。
7。
4电气专业施工图审核要点
7。
4.1总图：
7。
4.1.1施工图使用的总图版本是否与建筑总平面图一致，包括定位坐标、红线坐标范围。
7。
4.1。
2总图电缆进线路径是否与高压进线图一致，预留套管是否满足进线电缆要求。
7.4.1。
3核对电缆路径与给排水管或其它管道是否有冲突。
7。
4。
2单体电气图纸
7.4.2.1电气说明：
核对说明中是否有与图纸中具体做法不一致的。
7。
4。
2.2负荷计算书
7.4。
2.2。
1核对负荷计算书，检查负荷系统及同时使用系统等设置是否合适，变压器选择是不合理。
7.4.2.2。
2检查柴油发电机容量设置是否合理。
7.4.2.2.3高低压电室、变压器室、柴油发电机房平面布置
7.4。
2。
2.3。
1高低压室及变压器室布置是否合理,是否按高压、变压器、低压流程布置。
7。
4。
2.2.3。
2开门数量是否满足规范要求，柜体距墙面距离是否满足规范要求。
7.4.2。
2。
3.3接地系统是否有错漏。
7。
4。
2.2。
3。
4柴油发电机房的进排风井面积是否满足要求，是否有结构梁等穿过进排风井，影响进排风面积。
7。
4.2。
2。
3。
5柴油发电机房排烟管道路径是否合理、与其它管线之间在标高上是否存在问题。
7.4。
3高低压系统图、动力系统图、照明系统图与各平面图
7.4。
3.1检查高低压系统图与竖向系统图、动力系统图及照明系统图之间标示是否对应，开关及导线规范是否满足要求，上下次之间是否匹配。
7.4.3。
2与暖通、给排水等专业核对,各设备容量及位置是否与电气图一致。
7。
4.3.3检查动力系统图与动力平面图是否一致,有无错漏碰缺现象。
如系统图中功率与平面是否一致，动力箱到设备之间连线走向是否标清楚，动力箱上下级电缆走向是否标识清楚.电缆桥架规格是否标注清楚，桥架中的电缆回路是否标清楚。
7。
4。
3。
4检查照明系统图与照明平面图是否一致，有无错漏碰缺现象。
照明箱上下级电缆走向是否标识清楚.电缆桥架规格是否标注清楚，桥架中的电缆回路是否标清楚.
7。
4。
3.5检查应急照明和疏散指示灯是否按规范要求设置。
7.4.3.6防雷接地系统
7。
4。
3.6。
1检查防雷引下线、接地线、防侧击雷、屋面防雷线是否连接.
7.4.3。
6。
2检查接地系统与建筑的金属栏杆、连接、金属屋面作接闪器是否连接.
7.4.3。
6。
3检查浪涌保护器参数设置是否合理。
7.4。
3.7消防自动报警系统
7.4.3。
7。
1检查消防报警平面图是否有连线漏画情况，与系统图对应检查控制线、电源线等是否有漏画现象。
7。
4。
3。
7.2检查消防广播系统及平面布置图。
7.4。
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