班组评价汇总表.docx
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班组评价汇总表
金螳螂各装修施工单位（A类木瓦油）
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴：
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类木瓦油）综合评价活动已顺利完成，具体排名如下：
班组名
班组级别
第一季度
邓小华
A
92.00
朱建中
A
90.00
成海军
A
88.80
戴云江
A
88.29
杨俊杰
A
88.17
钱锦辉
A
88.11
杭庆龙
A
87.67
路国平
A
86.00
邓文华
A
86.00
第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评：
第一名：
邓小华（综合得分92.00，评价较好）
一季度共计在建项目3个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况较好。
教育发展大厦项目督导评语：
质量安全文明施工能够达到要求，配合度能与项目部达成共识。
第二名：
朱建中（综合得分90.00，评价较好）
一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。
北京礼士宾馆项目：
班组对公司的质量意识较强，因前期拆除工作量大，交叉施工较多，现场的安全文明施工较弱，今后须加强安全文明施工。
第三名：
成海军（综合得分98.80，评价较好）
一季度共计在建项目9个，总体评价较好，工程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。
1）承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目，安全文明施工及时到位，按照公司相应规范执行，质量合格，满足设计及规范要求，总体能及时完成项目部的工作安排，配合较好。
2）承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程项目，均按照公司相应规范进行现场施工，文明施工安全较好，未发生一例安全事故，班组带班思想意识较好，在规定时间内保质保量的顺利竣工。
3）承接明宇豪雅办公楼项目，质量意识强，收尾较快，安全文明施工能按项目部要求完成，工种与工种之间协调不重视。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评：
第七名（倒第三名）：
杭庆龙（综合得分87.67，评价一般）
一季度共计在建项目6个，总体评价一般。
1）承接青岛海信天玺21、36精装项目：
该班组整体水平一般，现场带班质量意识不强，整体管理需要提高，执行力需要加强；
2）承接连云港服务外包中心项目，总体配合情况较好，沟通及时，成本意识较强，有较强的执行力。
第八名（倒第二名）：
路国平（综合得分86，评价一般）
一季度共计在建项目9个，总体评价一般。
承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目，负责施工瓦木油部分，质量控制能达到公司要求，安全意识强，现场文明施工能满足项目部要求，但有时对于现场垃圾不能及时清理，有故意为难小班组现象，与项目部总体配合还好，对项目部管理人员欠尊重，希望在这些方面能有改善，更好的配合好业主服务。
（数据来源不齐，只有一个项目写了评语）
第九名（倒第一名）：
邓文华（综合得分86，评价一般）
一季度共计在建项目8个，总体评价一般，东汣大厦43-45层客房、公共走道项目配合度评价一般。
（无督导评语）
金螳螂集团各装修施工单位（A类水电）
2012年第一季度综合评价通报
各位合作伙伴：
金螳螂装饰本部2012年第一季度装饰班组（A类水电）综合评价活动已顺利完成，具体排名如下：
班组名
班组级别
第一季度
张健
A
90.11
汪海阳
A
89.44
王汉中
A
86.33
庄海东
A
86.13
沈晓龙
A
85.72
吴勋武
A
85.66
徐肇林
A
85.55
第一季度综合评价排名前三的施工班组的点评：
第一名：
张健（综合得分90.11，评价较好）
一季度共计在建项目11个，总体评价较好，程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况较好。
河北开元环球中心一、五标项目，质量良好，安全文明施工及与项目部的配合较好，督导及项目部一致给予好评。
第二名：
汪海阳（综合得分89.44，评价较好）
一季度共计在建项目15个，总体评价较好，程质量情况较好，工程进度情况较好，安全文明情况较好，现场管理能力及配合情况良好。
太原恒大华府项目质量较好，安全文明施工等都比较好，带班悟性不够，希今后在工作中加强。
第三名：
王汉中（综合得分86.33，评价较好）
一季度共计在建项目9个，总体评价较好，程质量情况良好，工程进度情况良好，安全文明情况良好，现场管理能力及配合情况良好。
1）承接内蒙伊泰置业新大陆会所项目，整体文明施工较好，施工质量及与项目部配合较好；
2）承接重庆协信锦江酒店室内装饰项目，安全文明施工能够达到公司要求，未发生一例安全事故，施工质量符合规范要求，能及时完成项目部的工作安排。
3）承接长兴八佰伴项目，与项目部的配合度有待提高。
第四名：
庄海东（综合得分86.13，评价良好）
一季度共计在建项目19个，总体评价良好，程质量情况良好，工程进度情况较好，安全文明情况良好，现场管理能力及配合情况良好。
1）承接重庆协信希尔顿逸林酒店附属装饰工程，质量、安全文明施工能够按照规范要求执行，项目部安排的工作完成中缺乏及时性，与其他班组横向沟通配合上需加强。
2）承接重庆协信锦江酒店室内装饰工程，质量、安全文明施工能够按照规范要求执行，与项目部配合度较好，与其他版主配合缺少沟通。
3）承接恒大金碧天下项目，质量、安全文明施工一般，与项目部配合度较好。
4）承接北京礼士宾馆项目，班组在质量控制中表现一般，安全文明意识较强，配合项目部一般，需改进。
第一季度综合评价排名倒数三名的施工班组的点评：
第五名（倒第三名）：
沈晓龙（综合得分85.72，评价良好）
一季度共计在建项目5个，总体评价良好，工程质量情况良好，工程进度情况良好，安全文明情况良好，现场管理能力良好配合情况良好。
大唐西市项目整体较好，各项目工作的安排到位，及时完成，质量，安全较好，与项目部配合较好；
第六名（倒第二名）：
吴勋武（综合得分85.66，评价较好）
一季度共计在建项目14个，总体评价较好，工程质量情况良好，工程进度情况良好，安全文明情况良好，现场管理能力及配合情况良好。
1）承接江苏省特种设备安全监督检验培训基地项目，工程质量较好，安全文明施工较好，与项目配合较好，经营方面意识不强，工人素质有待提高；
2）承接南京德盈项目，质量能够符合要求，局部整改能够及时到位，安全文明施工能够执行项目部要求，配合较好；
3）承接北京朝林酒店，班组服务意识及安全文明施工配合度有待提高。
第七名（倒第一名）：
徐肇林（综合得分85.55，评价一般）
一季度共计在建项目7个，总体评价一般，工程质量情况良好，工程进度情况良好，安全文明情况一般，现场管理能力及配合情况一般。
广州美的会所项目，质量良好，安全文明施工一般，与项目部的配合一般，需加强。
注：
目前数据不齐全，评价不够全面，以上评价为暂定，将在下步的工作中进行全面的统计
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