《社会研究方法》第四讲(网络计划方法).ppt

《社会研究方法》第四讲(网络计划方法).ppt

《《社会研究方法》第四讲(网络计划方法).ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《《社会研究方法》第四讲(网络计划方法).ppt（85页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

第四部分第四部分网络计划方法网络计划方法NetworkProgramming本讲内容本讲内容一、概述一、概述二、网络计划图的绘制二、网络计划图的绘制三、时间参数与关键线路确定三、时间参数与关键线路确定四、网络图的调整及优化四、网络图的调整及优化本讲学习目的与要求本讲学习目的与要求：

通过本部分的学习，要求大家掌握网络图的绘制及相关参通过本部分的学习，要求大家掌握网络图的绘制及相关参数的计算方法，并学会用关键路径法来对网络进行调整和数的计算方法，并学会用关键路径法来对网络进行调整和优化，以便不断改善网络的初始方案，最终选择最优方案。

优化，以便不断改善网络的初始方案，最终选择最优方案。

本讲重点难点：

本讲重点难点：

网络图的绘制网络图的绘制关键路径法关键路径法计划评审技术计划评审技术网络图的调整与优化网络图的调整与优化第一节第一节概述概述一、网络计划方法的产生和发展一、网络计划方法的产生和发展网络计划方法，也称网络计划技术，是利用网络网络计划方法，也称网络计划技术，是利用网络计划进行生产组织与管理的一种方法。

网络计划计划进行生产组织与管理的一种方法。

网络计划技术是技术是2020世纪世纪5050年代在美国创造和发展起来的一年代在美国创造和发展起来的一项新型计划技术，当初最有代表性的是项新型计划技术，当初最有代表性的是关键线路关键线路法法（CriticalPathMethodCriticalPathMethod，简称，简称CPMCPM）和）和计划计划评审技术法评审技术法（ProgramEvaluationandReviewProgramEvaluationandReviewTechniqueTechnique，简称，简称PERTPERT）第一节第一节概述概述一、网络计划方法的产生和发展（续一、网络计划方法的产生和发展（续1）关键线路法（关键线路法（CPMCPM）是是19551955年由美国杜邦化学公司首创的，年由美国杜邦化学公司首创的，即将每一活动即将每一活动（工作或工序）规定起止时间，并按活动顺序绘制成网络状图形。

（工作或工序）规定起止时间，并按活动顺序绘制成网络状图形。

19561956年，他们又设计了电子计算机程序，将活动的顺序和作业延续时间输入年，他们又设计了电子计算机程序，将活动的顺序和作业延续时间输入计算机，从而编制出新的进度控制计划。

计算机，从而编制出新的进度控制计划。

19571957年年99月，把此法应用于新工月，把此法应用于新工厂建设工作，使该工程提前两个月完成。

杜邦公司采用此法安排施工和厂建设工作，使该工程提前两个月完成。

杜邦公司采用此法安排施工和维修等计划，仅一年时间就节约资金维修等计划，仅一年时间就节约资金100100万美元，为该公司用于该项目研万美元，为该公司用于该项目研究费用的究费用的55倍以上。

倍以上。

计划评审法（计划评审法（PERTPERT）的出现较的出现较CPMCPM稍迟。

它是稍迟。

它是19581958年由美国海军特种计划年由美国海军特种计划局，在研制北极星导弹时而创造出来的，由局，在研制北极星导弹时而创造出来的，由BuzzAllenBuzzAllen提出。

当时主要承提出。

当时主要承包商包商200200多家，转包商多家，转包商1000010000家。

家。

2323个系统网络，每两周检查一次，协调个系统网络，每两周检查一次，协调工作十分复杂，原定工作十分复杂，原定66年，采用这种办法后，效果显著，提前两年完成，年，采用这种办法后，效果显著，提前两年完成，节约经费节约经费10101515。

为此，。

为此，19621962年美国国防部规定：

以后承包政府有关年美国国防部规定：

以后承包政府有关工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。

工程的单位都应采用网络计划技术来安排计划。

6060年代耗时年代耗时1111年阿波罗年阿波罗登月计划登月计划30003000亿亿$,42$,42万人万人,2,2万家公司万家公司,120,120所大学所大学,600,600台计算机台计算机,700,700万零万零件件,终于在终于在19691969年年77月，阿波罗月，阿波罗1111号船长阿姆斯特朗登上月球。

号船长阿姆斯特朗登上月球。

第一节第一节概概述述一、网络计划方法的产生和发展（续一、网络计划方法的产生和发展（续2）国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产国外多年实践证明，应用网络计划技术组织与管理生产（项目）一般能缩短工期（项目）一般能缩短工期2020左右，降低成本左右，降低成本1010左右左右网络计划技术的成功应用，引起了世界各国的高度重视，网络计划技术的成功应用，引起了世界各国的高度重视，被称为计划管理中最有效的、先进的、科学的管理方法。

被称为计划管理中最有效的、先进的、科学的管理方法。

19631963年（？

）年（？

），我国著名数学家华罗庚教授，将此技术，我国著名数学家华罗庚教授，将此技术介绍到我国，并结合我国当时的介绍到我国，并结合我国当时的“统筹兼顾统筹兼顾,全面安排全面安排”的指导思想把它称为的指导思想把它称为“统筹法统筹法”。

我国于我国于19631963年在一项计算机研制工作中开始使用网络计年在一项计算机研制工作中开始使用网络计划技术，使研制任务提前完成。

划技术，使研制任务提前完成。

19651965年年66月月66日，人民日报日，人民日报发表了华罗庚教授发表了华罗庚教授统筹方统筹方法评估法评估推动了网络计划技术在全国的普及和应用，曾推动了网络计划技术在全国的普及和应用，曾取得了良好的经济效益。

取得了良好的经济效益。

第一节第一节概概述述一、网络计划方法的产生和发展（续一、网络计划方法的产生和发展（续3）近年来，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工近年来，随着科技的发展和进步，网络计划技术的应用也日趋得到工程管理人员的重视，且已取得可观的经济效益。

如上海宝钢炼铁厂程管理人员的重视，且已取得可观的经济效益。

如上海宝钢炼铁厂1号号高炉土建工程施工中，应用网络计划法，缩短工期高炉土建工程施工中，应用网络计划法，缩短工期21，降低成本，降低成本9.8。

广州白天鹅宾馆在建设中，运用网络计划技术，工期比外商签订。

广州白天鹅宾馆在建设中，运用网络计划技术，工期比外商签订的合同提前四个半月，仅投资利息就节约的合同提前四个半月，仅投资利息就节约1000万港元。

此外，在三峡万港元。

此外，在三峡工程、南水北调工程、人造卫星工程、宇航工程、大型实验、第十一工程、南水北调工程、人造卫星工程、宇航工程、大型实验、第十一届亚运会等工程中都成功应用了网络计划技术。

届亚运会等工程中都成功应用了网络计划技术。

网络计划方法的实际应用表明，它是一种十分有效的科学管理方法。

网络计划方法的实际应用表明，它是一种十分有效的科学管理方法。

现在，网络计划方法不仅广泛应用于时间进度的安排上，而且也应用现在，网络计划方法不仅广泛应用于时间进度的安排上，而且也应用在资源的分配和费用地优化等方面。

这种方法特别适用于大型科研、在资源的分配和费用地优化等方面。

这种方法特别适用于大型科研、生产或工程项目，例如新产品的研制、项目开发、建筑施工、人力物生产或工程项目，例如新产品的研制、项目开发、建筑施工、人力物力资源配置、长远发展规划制定等。

越是复杂、头绪众多、协调频繁、力资源配置、长远发展规划制定等。

越是复杂、头绪众多、协调频繁、时间紧迫的任务，使用网络计划方法的效果就越显著。

时间紧迫的任务，使用网络计划方法的效果就越显著。

第一节第一节概概述述二、网络计划方法的概念二、网络计划方法的概念概念：

概念：

是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间是以工序所需时间为时间因素，用描述工序之间相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任相互联系的网络和网络时间的计算，反映整个工程或任务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来务的全貌，并在规定条件下，全面筹划、统一安排，来寻求达到目标的最优方案的计划方法。

寻求达到目标的最优方案的计划方法。

其其基本原理基本原理是：

是：

利用网络图的形式表达一个项目的各项工作的先后顺序利用网络图的形式表达一个项目的各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键线路，并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；并按照一定目标使网络计划不断完善，以选择最优方案；在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小在计划执行过程中进行有效的控制和调整，力求以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。

第一节第一节概概述述三、网络计划方法的特点三、网络计划方法的特点直观性强，可形象反映项目全貌。

它把项目工作过程中的各有关环直观性强，可形象反映项目全貌。

它把项目工作过程中的各有关环节组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的节组成了一个有机的整体，能全面而明确地反映出各项工作之间的相互制约和相互依赖的关系；相互制约和相互依赖的关系；主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾。

它可以进行各种时间参数的主次、缓急清楚，便于抓住主要矛盾。

它可以进行各种时间参数的计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响项目进度的关键计算，能在工作繁多、错综复杂的计划中找出影响项目进度的关键工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，工作和关键线路，便于管理人员抓住主要矛盾，集中精力确保工期，避免盲目抢工；避免盲目抢工；可利用非关键路线上的资源潜力，加速关键作业进程，因而可缩短可利用非关键路线上的资源潜力，加速关键作业进程，因而可缩短工期，降低项目成本；工期，降低项目成本；可估计各项作业所需时间和资源。

在计划执行过程中，当某一项工可估计各项作业所需时间和资源。

在计划执行过程中，当某一项工作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总作因故提前或拖后时，能从网络计划中预见到它对其后续工作及总工期的影响程度，便于采取措施；工期的影响程度，便于采取措施；可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。

可运用电子计算机运算和画图，缩短计划编制时间。

第二节第二节网络计划图的绘制网络计划图的绘制一、什么是网络计划图一、什么是网络计划图网络计划图，也称网络图，是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。

网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。

华罗庚关于华罗庚关于统筹法统筹法的例子：

有客的例子：

有客来访，要请他饮茶，于是要做几件来访，要请他饮茶，于是要做几件事：

洗茶杯、洗杯盖、烧开水、泡事：

洗茶杯、洗杯盖、烧开水、泡茶到端茶。

茶到端茶。

客来沏茶客来沏茶F本问题的几道本问题的几道“工序工序”有次序有次序,洗杯盖洗杯盖端茶端茶烧水烧水泡茶泡茶洗杯洗杯虚虚时间时间:

251020.5客来沏茶PERT解法：

解法：

最早完成时间最早完成时间,最晚完成时间。

最晚完成时间。

洗杯盖洗杯盖2端茶端茶0.5烧水烧水5泡茶泡茶2洗杯洗杯1虚虚001577.57.5755055最佳次序：

先烧开最佳次序：

先烧开水，等待水开之时洗杯、水，等待水开之时洗杯、盖，水烧开后泡茶，端盖，水烧开后泡茶，端茶。

茶。

0577.57.5750做做饭饭项目项目代号代号后续作业后续作业时间时间淘米淘米AB、C2分分洗切菜洗切菜BD7分分煮饭煮饭C结束结束20分分炒菜炒菜D结束结束12分分1234A27B20CD12项目项目项目项目代号代号代号代号后续作业后续作业后续作业后续作业时间时间时间时间淘米淘米淘米淘米AABB、CC2min2min洗切菜洗切菜洗切菜洗切菜BBDD7min7min蒸饭蒸饭蒸饭蒸饭CC20min20min炒菜炒菜炒菜炒菜DD12min12min用带箭头的线段表示每项作业或任务，标有数字的圆圈表示