二级建造师《施工管理》重点题第一章.docx
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二级建造师《施工管理》重点题第一章
一、单项选择
1、能够反映管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是（）。
A.管理职能分工表
B.组织结构图
C.工作任务分工表
D.工作流程图
2、线性组织结构模式的特点之一是（）。
A.组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源
B.组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源
C.能促进组织内管理专业化分工
D.组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导
3、项目管理的核心任务是项目的（）
A.组织协调
B.目标控制
C.合同管理
D.风险管理
4、下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是（）
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离时采取纠偏措施
C.进行目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因
5、下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（）。
A.投保建筑工程一切风险
B.设置警示牌
C.进行专题安全教育
D.设置边坡护壁
6、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（）。
A.无条件维护业主的权益
B.无条件维护承包方的权益
C.在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益
D.在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益
7、在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包同的主体一般是施工分包方和项目（）。
A.总承包管理方
B.业主方
C.设计方
D.咨询机构
8、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。
该图是（）。
A.项目结构图
B.组织结构图
C.工作流程图
D.合同结构图
9、下列反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（）。
A.协作关系
B.指令关系
C.管理关系
D.合同关系
10、施工项目技术负责人每天在施工日志上对当天的施工质量和进度情况进行详细记载，属于项目目标动态控制过程中（）的工作。
A.准备阶段
B.收集项目实际值
C.进行目标计划值和实际值比较
D.纠偏环节
11、下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。
A.承包人管理人员的能力
B.公用防火设施的可用性
C.岩土地质条件
D.工程机械的稳定性
12、下列各项工作任务，属于施工准备阶段建设监理工作任务的是（）。
A.审查施工单位选择的分包单位的资质
B.组织设计单位向施工单位进行技术交流
C.编制单位工程施工组织设计
D.检查和确认运到现场的材料的质量
13、编制设计任务书属于建设工程全寿命周期中（）的工作。
A.施工阶段
B.设计准备阶段
C.实施阶段
D.设计阶段
14、为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（）
A.让两类部门自己解决矛盾
B.明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C.又最高管理者亲自指挥
D.又公司员工判断
15、在国际上，（）组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式
A.职能
B.线性
C.部门
D.矩阵
16、管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（）
A.执行补救方案
B.制定几个可能的补救方案
C.从多个方案中确定一个拟执行方案
D.检查补救方案的执行情况
17、在工作流程组织中，投资控制、进度控制、合作管理、付款和设计变更等流程属于（）。
A.物质流程组织
B.管理工作流程组织
C.信息工作流程组织
D.一般作业流程组织
18、在（）模式中的最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
19、下列组织工具中，（）是通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
A.工作流程图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.工作任务分工表
20、下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的是（）。
A.工程所在地的水文地质条件
B.施工管理人员的经验和能力
C.事故的防范措施和计划
D.工程施工方案的可靠性
21、按照施工组织设计编制程序的要求，确定了施工的总体部署后，接下来应该进行的工作是（）。
A.拟定施工方案
B.编制施工总进度计划
C.编制施工准备工作计划
D.施工总平面图设计
22、该施工企业在编制施工方案时，由于施工机械选择不当，导致施工延误，这种风险属于风险类型中的（）。
A.工程环境风险
B.组织风险
C.技术风险
D.经济与管理风险
23、在事件风险量的区域划分中，风险事件一旦发生，会造成重大损失，但发生的概率却极小的区域是（）。
A.风险区A
B.风险区B
C.风险区C
D.风险区D
24、风险量指的是不确定的损失程度和（）。
A.损失发生的概率
B.风险控制的力度
C.实际损失的大小
D.风险因素的多少
25、下列选项中不属于施工风险中组织风险的有（）。
A.施工管理人员的能力
B.施工机械操作人员的经验
C.施工机械的性能
D.安全管理人员的知识水平
26、在国际上，施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人，其主要任务是（）。
A.负责项目的人员配置和物资采购
B.负责项目的技术管理工作
C.代表企业法定代表人在项目上行使法律责任
D.项目目标的控制和组织协调
27、按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是（）。
A.筹划
B.决策
C.执行
D.检查
28、在常用的组织结构模式中，（）组织结构是一种传统的组织结构模式。
A.职能
B.线性
C.复合式
D.矩阵
29、下列关于风险管理工作流程的排序，正确的是（）。
A.风险评估→风险识别→风险响应→风险控制
B.风险识别→风险评估→风险响应→风险控制
C.风险识别→风险评估→风险控制→风险响应
D.风险评估→风险识别→风险控制→风险响应
30、工程施工方案属于（）。
A.工程环境风险
B.技术风险
C.组织风险
D.经济与管理风险
31、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力属于（）。
A.工程环境风险
B.技术风险
C.组织风险
D.经济与管理风险
32、监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的（）。
A.委托代理服务
B.监督管理服务
C.中介代理服务
D.有偿技术服务
33、我国的建设工程监理属于国际上的（）范畴。
A.业主项目管理
B.总承包方项目管理
C.承包方项目管理
D.咨询方项目管理
34、施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（）小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。
A.48
B.36
C.24
D.12
35、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工单位
D.监理工程师
36、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目利益，还应服从（）的整体利益。
A.业主
B.政府
C.施工企业
D.本项目各参与方
37、目前，我国多数企业、学校、事业单位组织结构模式的（）。
A.项目组织结构
B.职能组织结构
C.线性组织结构
D.矩阵组织结构
38、在（）模式中，每一个职能部门可根据它的管理职级对直接和非直接的下属工作部门下达指令。
A.职能组织结构
B.线性组织结构
C.矩阵组织结构
D.项目组织结构
39、在下列组织结构模式中，（）是一种较新型的组织结构模式。
A.矩阵组织结构
B.线性组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
40、对（）的工程项目，项目监理机构不需要编制工程建设监理实施细则。
A.中型及中型以上
B.专业性较强
C.大型
D.小型
41、建设工程监理工作性质中的（）特点指的是不依附性，他在组织上和经济上不能依附于监理工作对象，否则他就不可能自主地履行其义务。
A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公正性
42、工程监理机构受业主委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的（）。
A.服务性
B.科学性
C.独立性
D.公正性
43、某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建设项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。
为了制定这个表，应先进行的工作是（）。
A.详细分解相关管理任务
B.绘制结构图
C.确定职能管理
D.明确合同关系
44、项目管理目标责任书应在（），由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。
A.项目实施之前
B.项目实施之后
C.项目实施中
D.项目竣工之前
45、下列不属于项目经理权限的是（）。
A.参与组建项目经理部
B.制定内部计酬方法
C.参与选择物资供应单位
D.协调组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作
46、在建设工程项目管理的内涵中，“费用目标”对业主而言指的是（）。
A.成本目标
B.利润目标
C.投资目标
D.融资目标
47、对于某政府机关办公楼项目的业主方项目管理而言，其进度目标是该项目的（）。
A.立项时间目标
B.投产时间目标
C.启用时间目标
D.运营时间目标
48、甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是（）。
A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
B.丙企业只听从业主的指令
C.丙企业可指挥乙企业的施工
D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
49、每一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，对这些信息进行编码。
对项目结构各层中的每一项任务进行编码的依据是（）。
A.合同结构图
B.组织结构图
C.项目结构图
D.任务分工表
50、东盛建设公司准备实施一个大型地铁建设项目的施工管理任务。
为提高项目组织系统的运行效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。
该项目所选用的组织结构模式是（）。
A.线性组织结构
B.矩阵组织结构
C.职能组织结构
D.项目组织结构
51、在某地铁建设项目中，总承包商选择了矩阵式组织结构模式，使得一些项目成员不得不接受来自纵向和横向两个部门的指令。
其中发出横向“指令的”工作部门可以是（）。
A.项目经理办公室
B.采购管理部
C.各子项目管理部
D.预算管理部
52、振兴工程公司承担了幸福住宅小区建设项目。
开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项目管理任务进行（）。
A.系统整合
B.详细分解
C.整体归纳
D.综合评价
53、管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（）。
A.筹划
B.决策
C.提出问题
D.执行
54、施工组织设计的内容应包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图，以及（）。
A.技术措施
B.主要技术经济指标
C.组织措施
D.主要管理措施
55、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务。
项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋。
该公司针对迁建工程项目制定的施工组织设计属于（）。
A.施工规划
B.单位工程施工组织设计
C.施工组织总设计
D.分部分项工程施工组织设计
56、某公司计划编制施工组织设计，已收集和熟悉了相关资料，调查了项目特点和施工条件，计算了主要工种的工作量，确定了施工的总体部署，接下来应该进行的工作是（）。
A.拟定施工方案
B.编制施工总进度计划
C.编制资源需求量计划
D.编制施工准备工作计划
57、下列项目目标动态控制的工作中，属于项目目标动态控制准备工作的是（）。
A.将项目的目标进行分解
B.收集项目目标的实际值
C.对项目目标进行动态跟踪
D.找出实际值与计划值的偏差
58、某工程项目，在确定了工期目标后，为保证项目按期完成，项目经理进一步确定了每月的进度目标。
这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（）
A.将工程进度目标逐层分解
B.定期比较工程进度的实际值与计划值
C.收集工程进度实际值
D.确定进度控制周期
59、调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）。
A.组织措施
B.管理措施
C.技术措施
D.经济措施
60、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的工作包括：
①收集施工进度实际值②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较③如有偏差，采取措施进行纠偏。
正确的工作流程是（）。
A.①→②→③
B.②→①→③
B.②→③→①
D.③→①→②
61、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师
62、施工企业与项目经理签订项目管理目标责任书的主要依据是（）。
A.施工企业与建设单位签订的工程承包合同
B.建设工程项目管理规范
C.施工企业投标文件
D.工程项目招标文件
63、某施工企业项目经理在组织项目施工中，为了赶工期，施工质量控制不严，造成某分项工程返工，使其施工项目受到了一定的经济损失。
施工企业对该项目经理的处理主要是（）。
A.追究法律责任
B.追究经济责任
C.追究社会责任
D.吊销建造师资格
64、施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者，项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从（）的整体利益。
A.业主
B.总承包单位
C.本施工企业
D.本项目各参与方
65、对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。
A.目标实现
B.运营方式
C.团队建设
D.组织协调
66、由于设计错误导致的风险，属于风险分类中的（）风险。
A.工程环境
B.组织
C.技术
D.经济与管理
67、下列选项中，属于风险评估工作的是（）
A.分析存在的风险因素
B.确定识别出的风险等级
C.向保险公司投保
D.对识别出的风险进行监控
68、项目施工过程中，可能出现在地质资料中未发现的软土层，而应进行软土地基处理等工作，使施工进度延误，这种风险属于风险类型中的（）风险。
A.工程环境
B.组织
C.技术
D.经济与管理
69、我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。
A.业主方项目管理
B.总承包方项目管理
C.承包方项目管理
D.咨询方项目管理
70、根据《建设工程质量管理条例》第三十六条有关规定，工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（）。
A.监督责任
B.监理责任
C.法律责任
D.连带责任
71、审查施工组织设计属于（）建设监理工作的主要任务。
A.设计阶段
B.施工招标阶段
C.施工准备阶段
D.工程施工阶段
72、根据《中华人民共和国建筑法》的有关规定，工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权（）。
A.要求建设单位下达停工令
B.向有关主客部门报告
C.要求建筑施工企业改正
D.要求建筑施工企业整改
二、多项选择
1、根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2006），项目经理的权限有（）。
A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.制订项目内部计酬办法
D.决定项目分包人
E.在授权范围内协调项目内外关系
2、下列反映相对静态的组织关系的组织工具有（）。
A.工作流程组织
B.组织结构模式
C.管理职能分工表
D.工作任务分工表
E.物资流程组织
3、在建设项目的组织系统中，常用的组织结构模式有（）。
A.项目结构
B.矩阵组织结构
C.线性组织结构
D.项目合同结构
E.职能组织结构
4、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，在一个建设工程项目实施过程中，下列选项中，属于工作流程组织的有（）。
A.管理工作的流程
B.财务管理制度
C.物质流程组织
D.信息处理的流程
E.施工作业流程
5、属于业主方的项目管理的是（）。
A.投资方提供的代表业主利益的项目管理服务
B.开发方提供的代表业主利益的项目管理服务
C.由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务
D.材料和设备供应方的项目管理
E.分包方的项目管理
6、设计方项目管理的目标包括（）。
A.设计的成本目标
B.设计的进度目标
C.设计的质量目标
D.项目的投资目标
E.项目的质量目标
7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的（）。
A.投资目标
B.进度目标
C.质量目标
D.资金目标
E.技术目标
8、建设工程施工风险的类型包括（）。
A.组织风险
B.经济与管理风险
C.工程环境风险
D.技术风险
E.投资风险
9、施工单位在风险评估的基础上，针对不同的风险采用不同的风险对策。
可供施工单位选择的风险对策有（）。
A.规避风险
B.评估风险
C.减轻风险
D.自留风险
E.转移风险
10、监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取（）等形式，对建设工程实施监理。
A.旁站
B.抽查检验
C.巡视
D.见证取样
E.平行检验
11、监理工程人员认为工程施工不符合（）的，有权要求建筑施工企业改正。
A.工程设计要求
B.监理规划
C.施工技术标准
D.合同约定
E.监理实施细则
12、根据建设部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）》的规定，旁站监理是指“监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对（）的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”。
A.关键工种
B.关键岗位
C.关键部位
D.关键人员
E.关键工序
13、下列属于经济与管理风险的是（）。
A.工程资金供应条件
B.施工机械操作人员的、经验和能力
C.现场与公用防火设施的可用性及其数量
D.人身安全控制计划
E.事故防范措施和计划
14、下列属于工程环境风险的是（）。
A.自然灾害
B.岩土地质条件和水文地质条件
C.工程施工方案
D.人身安全控制计划
E.承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力
15、下列关于施工总承包管理方的说法中，正确的是（）。
A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调
B.施工总承包管理方可与分包方和供货方直接签订施工合同
C.业主方可能会要求施工总承包管理方负责整个施工的招标发包工作
D.施工总承包管理方承担对分包的组织和管理责任
E.由业主选定的分包方无须施工总承包管理方的认可
16、某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。
为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式是（）。
A.以横向指令为主
B.让两类部门自己解决矛盾
C.由工作人员自己解决
D.以纵向指令为主
E.由最高管理人员亲自管理
17、同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。
项目结构分解可参考的原则有（）。
A.有利于绘制组织结构
B.有利于项目目标的控制
C.有利于项目任务的分包
D.有利于项目任务的实施
E.有利于相关合同的管理
18、鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程。
其项目经理为实现质量、进度、成本和安全，组织项目部成员制定了相应的控制措施。
其措施类型有（）。
A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施
19、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（）。
A.安居工程住宅小区
B.高塔建筑塔顶的特大纲结构构件吊装
C.某工厂新建烟囱工程
D.定向爆破工程
E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程
20、下列关于项目目标动态控制的表述中，正确的有（）。
A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论
B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现
C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制
D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解
E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标
21、国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（）。
A.项目经理是项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个技术岗位
C.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
22、风险量指的是（）。
A.不确的损失程度
B.风险响应的速度
C.风险因素的多少
D.损失发生的概率
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