规范管理 加速发展.docx
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规范管理加速发展
规范管理加速发展
加速向百万千瓦风电场目标迈进
――在2008年工作会议上的讲话
胡永生
（2008年2月3日）
同志们：
今天，我们隆重召开大唐赤峰风电公司2008年工作会议。
我代表风电公司作工作报告。
这次会议是在风电公司加快建设全国第一个百万千瓦风电场步伐，实现又好又快发展的关键时刻召开的。
为开好这次会议，我们于去年12月至今年1月先后召开了思政、生产、工程、前期、经营等专项工作务虚会，对当前和今后一个时期面临的形势和任务进行了全面分析，根据在全国建成第一个百万千瓦风电场的要求确定了相关指标，并提出了相应的对策和措施。
从而进一步统一了思想，鼓舞了士气，更加坚定了进军全国第一个百万千瓦风电场的信心，为开好这次工作会议奠定了坚实的思想基础。
这次会议的主要任务是：
深入贯彻落实科学发展观，从实现风电公司又好又快发展，加快建成全国第一个百万千瓦风电场的根本任务出发，认真分析形势，全面总结2007年工作和成果，吸取经验、查找不足，确定2008年的工作思路、奋斗目标和重点工作，组织和动员全公司职工，以更加高昂的热情、更加充足的干劲，促进公司规模与效益同步增长，进一步做强做大，成为具有知名品牌和较强竞争力的大型风电企业。
一、2007年工作回顾
2007年，是我们倍感光荣和自豪的一年。
翟若愚总经理、范有年主席、胡绳木总会计师先后到风电公司所属风电厂视察，对我们的工作给予了充分肯定，也对公司今后的发展提出了更高要求，给了我们极大的鼓舞和鞭策。
2007年，是风电公司发展史上具有决定性意义的一年。
风电公司装机规模突破了50万千瓦，一举成为世界最大风电场；赛罕坝一至三期、东山一期风电项目电价得到国家发改委批复，风电公司实现盈利，增强了集团公司开发风电项目的信心和决心；根据赤峰地区电网接收空间有限的实际情况，公司发展战略进行了及时调整，通辽、锡盟、兴安盟项目前期工作已全面展开，风电公司发展空间得以进一步拓展；经不懈努力，我公司获得赤峰新城区2×300MW热电联产项目开发权，充分显示了赤峰市政府对大唐公司的信任；随着风电公司的发展壮大，大唐赛罕坝公司影响力越来越大，赛罕坝品牌效应已逐渐形成；2007年乃至后续风电项目接网审查速度值得欣慰，影响风电公司发展的瓶颈基本得以解决。
一年来，我们坚持以科学发展观统领全局，认真贯彻“完成三大任务，抓好三件大事，加强三个建设，完成九项重点工作”的工作思路，圆满完成了全年生产经营指标和各项任务，各项工作都迈上了新台阶，公司的综合实力得到明显增强。
一年来的工作和成果，主要体现在以下几个方面。
（一）强化管理，度电必争，较好地完成了全年发电任务
2007年，风电公司17万千瓦风电机组陆续投产，3万千瓦风电机组出质保期，公司从标准化体系的建立做起，以星级管理考评为主线，抓住设备完好率和机组可利用率两项指标，制定、完善、细化了17项发电生产管理标准。
克服了“小风年”和“谐波”影响，基本完成了年初确定的各项生产指标。
主要经济指标完成情况：
发电量32422万千瓦时
上网电量31797万千瓦时
综合厂用电量为710.43万千瓦时
综合厂用电率为2.19%
220KV输电线路平均线损为1.92%
风机可利用率97%
（二）落实责任，夯实基础，全年安全生产局面稳定
今年风电公司共有运行机组17万千瓦，在建机组33万千瓦，生产任务艰巨，基建任务繁重，给安全工作带来很大压力。
风电公司高度重视安全生产工作，成立了安全管理委员会，负责安全文明施工检查、落实和考核工作；进一步完善了公司安全管理规章制度，编制了安全性评价标准、现场管理制度汇编、应急预案汇编，使安全工作真正做到了有法可依；强化“两票三制”执行，采取培训教育和监督审查相结合的方式，增强职工执行“两票三制”的自觉性和严肃性。
在基建管理方面坚决杜绝以包代管，与各施工单位签署了安全合同和安全协议，分清职责，全过程监督；施工前认真审查承包单位和施工人员资质。
施工中合理有效地对现场各单位之间的工作进行组织协调，强化“两措”落实。
安全管理基本做到了横向到边，纵向到底，责任到人，实现了人身、设备、交通和火灾事故的“零”目标。
（三）科学管理，克服困难，圆满完成33万千瓦风电机组安装调试任务
2007年，我公司8个建设项目分布在三市五个旗县。
在充分总结过去工程管理经验和教训的基础上，结合今年装机多、范围广、施工任务重的实际，各项目部制定了科学合理的工程施工方案，克服了征地难、接网难、设计慢、设备到货晚等不利因素，较好地完成了工程建设任务。
2007年，共完成风机基础257基、110KV输电线路10公里，35KV输电线路208公里，220KVT接输电线路7公里，检修道路167公里，新建变电站3座，扩建变电站1座。
11月5日，多伦风厂首台机组发电；11月30日，东山风厂首台机组发电；大黑山风厂和达里风厂也分别于12月8日和12月23日并网发电。
以中央电视台12月28日新闻联播报道的“世界最大风电场在赤峰建成”为标志，赛罕坝风电场以50万千瓦装机容量，一举成为世界最大风电场。
（四）把握政策，加强协调，提高公司盈利能力
电价是企业的“生命线”，是效益增长、实现企业持续发展的前提。
在集团公司的支持协调下，在公司有关部门和人员的不懈努力下，国家发改委于2007年6月9日下发文件，批复了赛罕坝一、二、三期和东山一期风电项目执行0.54元/千瓦时上网电价。
东北电网公司、辽宁省物价局已同意赛罕坝风电项目按上述电价进行结算，影响风电项目效益最关键因素终于得以落实，赛罕坝一、二、三期和东山一期风电项目实现盈利。
2007年5月，随着赛罕坝一期工程CDM项目在国际EB组织注册成功，已投产17万千瓦风电CDM项目已全部在国际EB注册成功，注册成功之前的发电量折算的二氧化碳减排，已经在国际交易成功。
2007年，CDM项目为我公司创造经济效益达2100多万元。
2007年投产项目PDD文件已经完成，并通过了国家发改委的批准，已上报国际EB组织审批。
（五）抢占资源，战略致胜，全面推进赤峰及周边地区电源项目前期工作
在风资源占有方面，我们委托中国电科院对赤峰及周边地区风资源进行了全面评估，在三省六市立测风塔25个，完成了赤峰市300万、通辽市100万、锡盟50万、承德50万计500万千瓦风电项目开发规划编制工作。
2008年1月2日，公司与通辽扎鲁特旗签署了100万千瓦风电项目开发协议，霍林河5万千瓦风电项目已经开工建设。
今年的1月21日，大碾子、玻力克二期、塔山子、青马场（共计20万千瓦）4个项目已经得到自治区发改委的正式核准。
为2008年项目建设提供了资源保障。
在电网资源占有方面，公司通过多种途径联系东北电网公司，完成了赛罕坝四期、五期、玻力克二期、大碾子风电项目共计20万千瓦风电项目接入系统审查工作。
至此，在“十一五”期间东北电网公司规划输送风电95万千瓦容量中，我公司已完成接入系统审查57万千瓦。
在火电项目开发方面，根据国家电源产业政策的调整，及时抓住赤峰市新城区供热供需矛盾突出、政府决心在赤峰新城区建设大型热电联产项目的有利时机，多方协调，赢得了该项目的开发权。
目前，项目初可研已经通过审查，各项工作正稳步推进。
（六）互利共赢，拓展空间，对外合作稳步推进
为加速赤峰地区风电项目开发步伐，缓解资金压力，按照集团公司总体部署,大唐（赤峰）新能源有限公司在锡盟注册成立了全资子公司“大唐多伦新能源有限公司”，集中开发锡盟地区风电资源，打通了蒙西电网通道；与日本九州电力、住友商事合资成立了“大唐中日（赤峰）新能源有限公司”，合作开发赤峰松山区大碾子风电项目；与赤峰富龙热电股份有限公司合资成立了“赤峰大唐富龙热电有限责任公司”，共同开发赤峰市新城区2×300MW热电联产项目;近期，我们还将在通辽注册成立大唐（通辽）霍林河新能源有限公司和大唐（通辽）扎鲁特新能源有限公司，公司开发空间得以进一步拓展。
（七）宣传到位，措施得力，节约年和企业文化工作取得实效
按照集团公司“节约年”活动的总体部署，公司提出了“以提高意识为基础，以落实电价为突破口，以抢发电量为根本，以降低工程造价为重点，确保效益年活动取得实效”的工作思路，制定了节约年实施方案，在发展中强化节约意识，寓节约于发展创业中。
一是逐步建立健全内控制度，狠抓项目前期费用和建设期造价管理，努力控制项目基建成本和经营成本；二是认真按照集团公司预算管理要求，完善财务预算管理，本着严格控制，合理开支的原则，以预算管理为基础，严格控制各项费用开支；三是结合“节约年”活动，通过宣传板、手册等载体，使节约观念深入人心，促进了“节约年”活动不断深入。
在全面宣贯集团公司同心文化理论体系的基础上，结合风电公司实际，风电公司开展形式多样的企业文化创建活动，推进具有风电特色的子文化建设。
开展了“共建同心友好班组”活动，制定下发了企业文化宣传手册，征集“我与赛罕坝”故事，组建了通讯报道员队伍，创办了《赛电报》。
中央电视台、工人日报、新华社、中国电力报、内蒙古日报等媒体对风电公司发展历程都进行了深入报道。
公司以开展“安全文化”、“廉洁文化”“法律文化”建设为重点，努力搭建文化与安全生产、文化与廉政建设、文化与依法治企业等工作对接的平台，促进文化与管理的深度融合，以企业文化建设促进企业管理，以企业管理带动企业文化建设，形成文化与管理的良性互动，全面了提升企业整体竞争力。
（八）加强领导，细化责任，党风廉政建设稳步推进
继续坚持党委统一领导、党政齐抓共管、业务部门各司其责、纪检监察组织协调、职工积极参与的领导机制和工作机制，层层签订了党风廉政建设责任书。
认真开展了以“加强作风建设，促进廉洁发展”为主题的党风廉政宣传教育月活动。
开展了党风廉政知识答题活动，签订了党风廉洁自律承诺书，发送了廉政短信，基本形成了党风廉政“大宣教”工作格局。
全年开展了安全生产、规章制度、合同管理效能监察活动，完善了公司内控体系，提高了公司规范化管理水平。
回顾一年来的工作，我们取得了一定的成绩，积累了一定的经验，总结起来，有以下几条主要经验值得我们继续发扬。
经验之一，保持艰苦奋斗的创业精神是我们制胜的法宝
从赛罕坝一期工程的3万装机到现在的50万，随着风电建设规模的不断扩大，各方面的困难也随之增加。
正是公司全体干部职工保持和发扬了艰苦奋斗的创业精神和“只找成功办法，不找失败理由”的必胜信念，牺牲小我，顾全大局，才使我们能够在工作中克服重重困难，出色完成各项任务。
经验之二，资源占有是公司发展的前提和保障
随着风电政策的逐步到位，风电项目竞争日趋激烈，赤峰、通辽、锡盟、承德等地区风资源已瓜分完毕。
面对这种严峻的形势，风电公司解放思想，多方出击，先后与通辽、锡盟、兴安盟政府取得联系，签订了风资源开发协议，为公司做大做强，实现可持续发展奠定了基础。
经验之三，及时调整管理模式是工程建设的组织保障
针对今年在建项目规模大、作业点分散的实际，公司从组织结构上进行了及时调整，成立了大黑山、东山、达里、多伦、霍林河五个项目部，采取项目部自主筹划、自我约束的管理方式，极大地调动了各项目部工作的积极性和主动性。
十月份，各工程项目先后进入调试投运阶段，公司根据各项目部工程实际情况，对组织机构重新进行了整合，成立了多伦、东山等六个风厂，真正意义上实现了建设和生产的一体化管理，提高了工作效率，为风机的顺利调试投运创造了有利条件。
在充分肯定成绩的同时也必须清醒地看到，我们的工作与贯彻落实科学发展观的新要求、与又好又快发展的标准还相差甚远。
一是安全生产虽然保持了相对稳定局面，但安全基础仍不牢固，干部职工安全意识淡薄，大型设备运输、交通事故还不能完全杜绝；二是工程管理水平还很初级，安全、质量、工期、造价还没完全做到可控和在控；三是公司综合管理水平与世界最大风电场的要求相比还存在很大差距，各方面工作不实不细；四是赛罕坝精神有弱化趋势，必须进一步巩固和提高；五是执行力不够，各项工作不能全部做到政令畅通，有令则行，无令则止。
第二部分公司面临的形势
2007年，我们建成了世界最大风电场，这一成绩的取得，极大地鼓舞了我们的士气，激发了我们的斗志，坚定了我们建设全国第一个百万风电场的信心。
这个目标完全符合集团公司建设资源节约型、环境友好型企业的要求，也是集团公司进军世界500强的战略需求。
为此，今后两年我们必须坚定不移地以百万风电场建设为目标，加速公司发展。
分析公司面临的形势，机遇与挑战并存。
我们面临的三大机遇是：
一是集团公司进军世界500强的目标给风电公司快速发展带来难得的机遇。
要在2010年实现进入世界500强的目标，集团公司2008年装机容量必须突破8000万千瓦。
为此，集团公司在通过“上大压小”的方式推进火电项目核准进度的同时，提出了进一步加快风电建设与开发的战略决策，为风电公司的发展提供了难得的机遇。
二是国家将进一步鼓励清洁能源和可再生能源的发展，有利于风电项目开发政策的陆续到位。
在风力发电上网及销售上，国家规定电网部门应以物价部门批准的上网电价全额收购风电电量，其电价高于电网平均电价部分由国家补贴。
2007年以来，东北电网售用电量同比增长12.08%,比2006增幅提高1.9个百分点。
随着东北老工业基地的振兴，东北地区经济明显好转，用电量持续上升，良好的外部形势为公司实现全年的发电任务提供了更大的空间。
三是公司与赤峰市及周边盟市建立了良好的地企关系。
我公司在短短三年的时间实现了三个跨越，这一成就的取得一方面是我们全体干部职工精诚团结、顽强拼搏的结果，另一方面和良好的发展环境密切相关。
公司科学的发展理念和良好的社会形象得到各级政府的普遍赞誉。
赤峰市、通辽市、兴安盟、锡林郭勒盟、巴彦淖尔盟等地方政府对风力资源开发态度明确，支持到位，为风电项目的进一步做大做强创造了良好的外部环境。
在看到机遇的同时，我们还必须清醒地看到，在当前和今后一段时间，我们还必须要面对和克服来自各方面的困难和问题：
一是外部环境对风电项目影响越来越大。
一是项目核准难。
国家目前鼓励采取特许权招标方式核准风电项目，但由于各投标单位的不理智，导致竞争无序，能否中标存在很大不确定性。
各省级政府对5万千瓦以下项目核准更加谨慎，致使项目核准难度越来越大。
二是征地难。
农牧民对征地补偿要求越来越高，致使在工程施工过程中需要花费很多的精力予以协调。
三是设计图纸到位晚。
由于各设计院任务饱满，致使项目施工图交付时间滞后。
此外，今年风机设备供应的紧张局面还无法从根本上得到缓解，设备供应滞后，制约工期进度。
二是电网对风电项目的制约愈加明显。
风电装机容量的增加与电网可接收风电容量的有限性的矛盾越来越突出，已成为制约风电发展的主要因素。
三是可开发风资源越来越少。
截止2007年底，在赤峰地区投资开发或测风的就有18家国内外公司。
在通辽和围场特许权项目招标中，有13家公司参与了投标。
锡盟、通辽地区风资源也已被各公司瓜分，仅科右中旗就有6家公司进驻测风。
这些足以表明，赤峰及周边地区风电项目开发竞争激烈，可开发风资源已越来越少。
四是干部职工素质难以满足公司快速发展的需要。
企业的竞争归根结底是人才的竞争。
到今年上半年，我公司投入运行的机组将达到50万千瓦，还将有至少25万千瓦的在建项目，公司的发展对干部职工的素质要求越来越高。
五是公司运作还需要进一步规范。
赤峰风电公司目前是“一套人马，八套机构”，公司项目越来越多，规模越来越大，治理结构形式多样，产权关系复杂，如何理清各公司脉络，使各公司科学、有效、高水平运转，还有待进一步规范。
第三部分2008年工作思路和重点工作
2008年，是集团公司进军世界500强的加速年，集团公司期末装机容量要达到8000万千万，我们必须进一步提高认识、统一思想，坚定信心，加快步伐，为集团公司冲刺世界500强做出应有的贡献。
按照集团公司风电发展规划，2008年，赛罕坝风电公司将至少建设25万千瓦风电项目，能否圆满完成明年建设任务是对风电公司的又一个严峻考验。
2008年，赛罕坝风电公司的指导思想是：
全面贯彻落实集团公司2008年工作会议精神，用科学发展观统领全局，以占有资源、又好又快发展为主题，抓住已投产机组安全稳定运行、工程建设、项目核准、经济效益四项重点，加强干部职工的思想、作风和能力建设，为加速建成百万风电厂目标的实现而努力奋斗。
2008年，风电公司的工作思路是：
抢占风资源和电网资源，加快工程建设和职工队伍建设，规范已投产机组安全运行管理和设备检修管理，提高公司经济效益和社会效益，加速向百万风电场目标迈进。
简称“四二一”工作思路。
根据上述工作思路，2008年的主要奋斗目标是：
――安全生产 不发生重伤及以上人身事故；不发生火灾事故；不发生电气误操作事故；不发生负主要责任的电网事故；不发生有人为责任的重大设备事故；不发生负有主要责任以上的重大交通事故。
――发电量 完成8.5亿千瓦时
――投产规模 不少于25万千瓦
――利润1500万元
――电费回收周期完成率 100%
――资产负债率 71%
――还贷额度 8.3亿元
为实现上述奋斗目标，必须努力做好以下七项重点工作：
一、把握重点，落实责任，确保安全局面持续稳定
必须牢固树立安全为天的安全理念，把安全工作当作第一要务。
一切工作以安全为先，一切需求以安全为先。
在制度建设方面，重新梳理生产、基建等各项工作流程，认真查找薄弱环节，系统地制定和完善安全管理各项制度、措施和办法，使所有工作的开展都能够有章可循；在违章控制方面，加强“两票三制”管理，积极推进现场标准化作业，坚决杜绝无票作业，确保“两票”执行做到三个百分之百。
工作票签发人、工作许可人、工作负责人在工作中切实履行安全的责任，规范员工的现场作业行为，用“三铁”反“三违”，坚决杜绝人身伤害事故和重大设备损坏事故的发生；在建立安全管理长效机制方面，制定安全性评价、安全例会、班组安全活动、应急预案演练等长期工作的监督检查方案，定期检查指导，对工作进行过程控制，确保日常安全管理工作开展的质量和实际效果，实现安全管理工作的闭环管理，确保安全局面的持续稳定。
二、统筹兼顾，强化管理，完成25万千瓦风电项目建设任务
完成25万风电工程建设任务，既是集团公司对风电公司的要求，也是风电公司快速发展的自身需要，这事关风电公司发展大计。
要完成既定目标，必须充分考虑设计、设备、施工、质量、安全以及资金供应等各个环节。
第一是要加强工程安全管理。
加大对关键环节、重点部位的安全控制力度，对建设项目的重大危险源进行认真检查，开展危险点分析与预控，及时消除隐患。
严格执行《大唐赤峰赛罕坝风力发电有限责任公司电力生产发包工程安全管理规定》，对施工单位进行资质审查、安全培训考核、安全技术交底，签订安全协议或安全合同，明确安全责任，坚决杜绝以包代管。
第二是要加强工程质量管理。
在施工质量方面，进一步建立和完善质量保证体系，加强对现场施工技术管理和检查验收管理，严格把好设计、施工、检查、验收关。
在设备质量方面，指派专业技术人员到生产设备厂家进行验货，对设计不合理、工艺不达标等问题及时进行指正，将设备缺陷消灭在出厂之前。
此外，要充分发挥工程监理的作用，与监理公司签定的合同，条款要严谨，约束力要强，同时要在实际工作中严格执行。
对于没有真正发挥作用的监理坚决予以辞退，对于因监理不到位给工程带来影响的，将依据合同条款追究其责任。
第三是加强工期管理。
要根据不同项目的实际情况，吸取去年在工程施工中的经验教训，全面预测、充分评估各种因素对工程进度的影响，制定科学合理的进度计划。
所有参与工程建设人员要牢固树立工期就是效益的思想意识，要与施工单位签订工期合同，奖罚严明到位。
抓住变电站这一关键环节，系统分析、倒排工期，对制约工期的因素要紧盯不放。
公司成立工程协调小组，积极协调与施工、设计、审查、供货商及运输公司等多方面的关系，每月定期召开在建工程协调会，及时了解工程中各个环节存在的问题，拿出解决问题的方案，使工程建设顺利地向前推进，确保工期目标的实现。
第四是加强工程造价管理。
工程造价管理要从源头做起，从优化设计方案、工程招投标、合同管理等方面着手，加强技经管理，严格控制资金的使用。
此外，要把握重点，加强项目施工环节的控制，建立项目成本责任制，把成本管理的各项内容责任分解到人，分别进行核算和分析，及时对施工活动进行动态控制，从各环节、各岗位上挖掘成本潜力。
三、精心操作，度电必争，确保投产机组的稳定运行
从年初就牢固树立“度电必争”意识，认真制定并实施抢发电量措施。
科学组织，做好风机运行维护工作，通过强化和完善技术监督检测手段，合理安排风机消缺，保证风机缺陷发现和处理的及时性，提高设备完好率和风机的可利用率。
同时，要加快在建项目的调试速度，做到吊装一台、调试一台、发电一台，确保机组即投产、即稳定。
四、开拓视野，把握机会，继续做好风资源的占有及风电厂规划工作
要站在公司可持续发展高度，充分认识到抢占风资源的重要战略意义。
按照公司的长远规划，2009年末公司将实现装机100万千瓦，要想实现这一目标，必须保证2009年28万千瓦项目的核准。
加强与地方政府的沟通，抢占风资源好、适宜建设风力发电厂的地区并签订开发协议。
2008年，在签订通辽风电项目开发协议的基础上，还要与锡林郭勒盟、兴安盟、呼伦贝尔盟、巴彦淖尔盟、承德等地方政府签订风电项目开发协议，迅速开展项目前期工作。
与此同时，要高度重视电网资源的占有工作，提早进行接网审查，确保建设项目及时并网投产。
五、积极协调，加大力度，确保公司经济效益
一是做好电价落实工作。
加强与电价主管部门的沟通协调，定期向国家发改委、自治区发改委及赤峰市发改委请示、汇报，努力争取新投产机组早日获得电价批复。
二是做好设备退税工作。
经初步计算，可享受设备退税的东山二期、玻力克一期、达里四期、达里五期共涉及退还增值税达2亿元左右。
同时可享受在5年有效纳税年度内抵免所得税额6亿元左右。
可见，做好设备退免税工作是降低工程造价的间接手段，也是实现企业盈利的有效途径。
公司将把设备退免税工作作为2008年经营工作中的重点。
定期召开公司内部专门协调会，成立由相关部门人员组成的退免税专门小组，并聘请税务师事务所有关专家予以协助，及早部署好解决相关问题的应对措施。
三是继续做好CDM相关工作。
回收2006年已注册成功项目的减排款，完成2007年开工投产的所有项目的注册工作，向联合国EB组织提交2008年新开工项目的注册文件。
六、加强职工队伍建设，全面提高职工素质
继续把全面提高职工整体素质作为企业生存和发展的大事来抓。
建立动态的人事管理制度，建立符合风电公司特点的绩效考评机制，调动职工积极性。
加大职工教育、培训力度，通过多种形式的培训，全面提高职工的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力。
加强生产技术人才的培养，重点是风机检修的专业人才，要根据工作实际制定培养计划，采取“请进来”和“走出去”的方式，加大培训力度，做好后备人才、尤其是生产技术型后备人才的储备，形成合理的人才队伍梯次结构。
进一步提高人力资源管理的科学性，努力做到人尽其才，培养一批忠诚企业、业务精干的人才，为企业的长远发展积蓄力量。
七、从严从细，科学规范，提高公司整体管理水平
2008年，公司各职能部门要根据本部门实际，全面提升本部门管理水平。
综合部要重点加强督查督办力度，强化公司决策的有效执行；人资部要做好考勤、档案、工资发放等基础性工作；经营计划部要做好发电量统计、月工作、周工作检查考核工作；发展规划部要做好呼盟、锡盟、鄂尔多斯、巴盟风资源占有工作；赤峰火电项目部要把项目核准做为第一要务；财务部要加强财务人员培训力度，争取全部取得国家注册会计师资格；思政部要紧紧抓住争创集团公司文明单位这一重点，按计划完成各项党群工作，确保这一目标实现；工程部要抓住设备催交监造、设计审查、变电站投运、设备吊装调试等关
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