河道治理工程项目第三标施工组织设计85页.docx
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河道治理工程项目第三标施工组织设计85页
第一章投标人施工技术力量及项目组织管理机构
一、现场管理技术管理人员的配置
我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。
同时承诺：
针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。
实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。
该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。
其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。
项目经理
项目副经理
技术负责人
后勤财务部
项目办公室
质量员
施工员
物机部
各施工班组
说明：
实箭头表示上级对下级命令管理；
虚箭头表示下级对上级服从协调；
1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。
项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。
2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。
技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。
3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量优良。
4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。
施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。
5、组织机构框图如下页表：
组织机构框图
仪器埋设组
二、现场管理技术管理人员的职能设置
按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、技术负责人，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。
由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行禁止，从而确保各项施工均有序进行。
我司中标后，公司立即成立公司项目领导小组，给予我项目部大力技术支持，充分发挥总公司的强大优势。
本工程实行项目负责人责任制，由总工程师负责各项技术工作。
一）项目经理的职能
1、项目经理是工程项目质量工作的第一负责人，对项目工程质量终身负责。
2、贯彻公司质量方针和质量目标。
负责本项目工程质量体系的建立、实施和管理，并加以保持；制定本项目工程的质量目标，并制定相应措施保证目标的实施。
3、坚持质量第一的原则，正确处理质量于进度、效益的关系，确保人力、设备、资金等资源到位。
4、主持质量事故的初步调查、分析和处理，及时向上级部门反馈质量信息，对质量问题的纠正和改进负实施落实责任；项目经理对不合格工程和质量事故负直接责任。
5、带领项目部成员对项目工程质量实行全员、全方位、全过程的管理监控，严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，全面履行合同条款，满足顾客要求。
6、经常对项目职工进行质量教育，广泛发动群众开展质量活动；负责对分包商人员进行质量体系方面的教育。
7、配合内审工作，对内审不合格采取纠正措施，并落实到位。
8、全面领导项目部的质量管理工作，批准项目部的质量管理措施，决策质量体系的重大事项。
二）项目副经理的职能
1、协助项目经理搞好生产施工体系和物资设备系统的质量管理。
2、组织好工程的均衡生产和施工管理。
3、搞好文明施工，对施工管理的最终结果负责。
4、对安全生产负主要责任。
5、管理和协调技术负责人、施工员、质检员、安全员、测量员、材料员、物机部等各管理部门的业务关系，保证“质量优先”原则的实施。
6、负责生产进度计划的全面实施，并对实施结果负责。
7、在项目经理授权范围内，代表项目经理行驶职权。
8、在组织生产过程中有权对不重视质量安全的各级人员提出批评，直到停止其工作，对造成不良后果的，有权提请有关部门进行调查，并提出处理意见。
三）技术负责人的职能
1、负责工程项目的技术、质量管理工作，对质量负技术责任。
2、参与接收业主提供的图纸和技术资料，图纸的自审和会审，提出改进建议，负责设计变更和技术资料的管理，保证获得有效文件。
3、负责编制《施工组织设计》
4、负责识别项目中的特殊工程或重点过程，并为这些工程编制作业指导书。
5、负责施工过程技术交底。
负责特殊过程的确认，指导工人贯彻工艺规程。
6、负责提出采购物资的技术要求。
7、参加不合格评审，分析原因，制定纠正或预防措施，并验证效果。
8、负责实施公司有关部门下达或项目部自己提出的纠正预防措施。
9、对生产工艺和技术问题有权决策，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。
10、对质量事故进行追究并提出处理意见。
四）施工员的职能
1、在项目负责人和施工负责人领导下，负责所承担的作业区的施工组织安排和施工管理工作。
2、负责技术验收工作。
3、作好作业区内的技术、安全、质量交底工作，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正违章作业。
做好施工队伍技术指导。
4、随时掌握所管辖施工队或作业组在施工过程中的操作方法，严格过程控制。
5、按工程质量评定验收标准，经常检查所管辖施工队或作业组的施工质量。
并搞好自检、互检和工序交接检。
发现不合格产品要及时纠正或向施工负责人汇报。
五）专职安全员的职能
1、协助项目经理建立安全生产保证体系、安全防护保证体系、机械安全保证体系。
2、纠正一切违章指挥、违章作业的行为和不安全状态。
3、肩负管理和检查监督两个职能，宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、劳动保护的法规和规定，协助领导做好安全生产管理工作。
4、做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。
5、按职权范围和标准对违反安全操作规程和违章指挥人员进行处罚。
六）质检员的职能
1、认真贯彻执行合同文件，贯彻执行国家和业主、公司和监理发布的各项技术规程、施工规范，负责项目工程质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。
2、对施工项目进行隐预检及主体结构验收并签证，以纠正违章施工，必要时下达临时停工指令并及时报主管领导处理。
3、参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查以及工序间的交接检查。
4、负责工程项目的质量总结和统计报表工作。
建立分项、分部、单位工程质量台帐。
5、检查工程材料质量，制止使用不合格材料。
6、参加工程设计图纸会审及设计交底。
7、参加工程质量事故的处理。
七）测量员的职能
1、根据工程测量控制网将各分部工程的网点、高程引测至施工工作面所需的部位，作好标记和标示以满足施工需要。
2、检查施工测量定位的控制点、线是否满足精度要求，建筑物的中心线和高程必须准确，要经校对、复核无误后才能交付施工，保证工程质量。
3、单元工程进行施工时，要按照设计图纸进行放线，建筑物轴线、高程的引用要准确，定点位要牢固，做好施工放样记录，并给作业队主管技术员或值班员技术交底，同时做好交底记录，以便于施工和检查验收。
4、在立模、扎筋工作完成后，在进行测量复核，以保证放样的准确性，使结构体型、尺寸符合设计规定。
5、凡用于工程测量的仪器，要经常进行清洁、防潮、安全的防范工作，定期对仪器（尤其是高精度仪器）进行率定、鉴定和校准，保证测量精度，确保施工质量。
6、要认真做好测量记录，数据应清晰、整洁、真实，记录、校核员必须签字。
7、负责监视和测量装置的管理和维护，按周检计划要求，按时检定。
确保测量装置的精度。
八）材料员的职能
1、认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司的各项规章制度，坚持按程序办事。
2、在项目经理的领导下，做好具体的物资采购工作。
物资采购要按计划进行，不得延误施工进度，也不得超计划采购。
3、负责对采购物资的验收、审核及交付使用等工作，及时掌握市场信息，了解市场行情，保证采购材料质优价廉。
4、在2万元以内的物资采购中，负责对供应厂商的联系、接待工作，报相关领导确定考察的时间、单位，经各有关部门研究确定供应厂商之后再进行采购。
2万元以上的物资按有关规定进行采购。
5、编制单项的考察计划、采购计划，确保物资供应。
认真做好物资考察、采购记录，妥善保管各种购销凭据以及购销合同等资料。
6、坚持公开、公平、公正原则，不徇私情，廉洁奉公，禁止违规采购。
7、及时向相关领导汇报物资采购工作，发现问题及时解决。
8、完成领导交办的其他工作。
九）物机部的职责和权限
1、为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理。
2、负责工程材料、机械配件、油料及其他材料的采购、运输、管理及发放。
3、为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。
提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的质量证明材料。
4、对质量事故和不合格品提出处理意见。
5、做好仓库的管理，保证材料保存期间质量不降低，同时做好物资的收、发、登帐工作和材料的标示，防止误用。
6、对采购的原材料进行进货检验，收集供方提供的质量证明材料。
7、贯彻《设备安全操作规程》和《设备保养维修规定》指导有关人员正确使用和维护好设备，保持设备的工作能力。
三、联络协调系统
良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。
针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、技术负责人及各技术人员组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。
由项目负责人和总工程师负责大方向的统一协调工作，各个工程师在自己的管辖范围内协调好属下的生产、施工工作，对于需要与其他交叉作业协调工作，由办公室协调联系或报项目负责人。
项目部已成立了手机短号通信，实现了各个人员之间24小时不间断的联络系统。
并实行日例会制，汇报、总结当天生产、施工工作，协调安排下一日工作，保证工程如期优质顺利完成.
四、人员及其专业配备情况
本公司是专业水利水电工程施工单位，以往施工过大型水利工程，具有丰富的水工专业技术人员。
为能在本工程中优质施工，配备了水利水电工程、施工公路工程、桥梁工程、排水工程、机电及金结设备安装工程、测量、试验、质量安全等专职技术人员。
第二章施工主要机械设备及人力资源配置
（一）施工主要机械设备
解决好机械的选型和配置，关系到整个工程能是否顺利进展，能否保质保量的完成整个工程的施工任务。
主要设备表及检测设备配备表见后附表。
一）机械供应
（1）这些机械均属我公司自有，设备性能完好，随时可以调动使用。
（2）在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
（3）应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
二）机械调度计划的保证措施
（1）项目部专设机械供应组
施工现场所需的机械，由项目经理根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组机机械经营管理单位签订租凭合同后按时组织进场。
（2）机械施工组织准备
机械施工组织准备以施工计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。
1）编制作业班组。
机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。
由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。
总的要求是：
规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。
2）确定作业班组。
机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。
机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制，在一般情况下，以采用双班制效率较高。
3）配备维修力量。
根据机械数量及作业班次配备相庆的维修力量。
机械娄量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/3～1/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。
（3）机械计划的协调
1）机械施工进度计划和维修计划的协调；在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。
根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。
2）机械施工作业计划和供应计划的协调；机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。
3）机械施工计划应留有余地；机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气侯、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。
（4）机械施工组织调度
机械施工组织调度应以施工计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：
1）全面安排；全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。
2）合理组织；合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。
如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：
工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。
3）正确调度；在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。
为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。
拟投入的主要施工设备表
序号
设备名称
型号规格
数量
国别产地
制造年份
额定功率（KW）
生产能力
用于施工部位
1
挖掘机
PC120
3
徐州集团
****年
1m3
土方工程
2
推土机
702T
2
洛阳冠世机械厂
****年
59KW
土方工程
3
自卸汽车
SGZ3241DFL
3
湖北楚胜
****年
10t
土方工程
4
推土机
101T
1
洛阳冠世机械厂
****年
88KW
土方工程
5
推土机
85T
1
郑州机械厂
****年
88KW
土方工程
6
汽车起重机
HLSQY-5
1
郑州机械厂
****年
5t
拆除工程
7
履带式
拖拉机
3
洛阳一拖
****年
74KW
土方工程
8
蛙式打夯机
HW40A
4
山西太原机械厂
****年
2.8kw
土方工程
9
插入式
振捣器
ZF11
3
安阳振捣器厂
****年
1.1kw
砼工程
10
平板振动器
ZW-5-7-10
2
温州机械设备厂
****年
2.2kw
砼工程
11
砼搅拌机
Jz750A
1
郑州工程机械厂
****年
0.8m3
砼工程
12
砼搅拌机
Jz350A
2
郑州工程机械厂
****年
0.4m3
砼工程
13
机动翻斗车
D500
2
郑州机械厂
****年
1t
砼工程
14
载重汽车
EQ5252WBJ
5
东风汽车厂
****年
5t
砼工程
15
电焊机
BX1-500-1
2
上海电焊机厂
****年
25KVA
模板工程
16
钢筋弯曲机
Φ6～40
GW40
1
长葛机械制造厂
****年
模板工程
17
钢筋调直机
GT3/8
1
长葛机械制造厂
****年
14KW
钢筋工程
18
对焊机
150型
1
上海电焊机厂
****年
钢筋工程
19
钢筋切断机
GQ40
1
长葛机械制造厂
****年
20KW
模板工程
20
内然压路机
XD122
1
徐州集团
****年
12-15t
路面工程
21
塔式起重机
QTZ100C
1
郑州机械厂
****年
10t
砼工程
22
变频机组
8.5kva
2
山东潍坊
****年
备用发电
23
油罐车
JG5080GYY
1
郑州机械厂
****年
8t
其他工程
24
单级离心泵
4PS
2
安阳水泵厂
****年
5～10KW
其他工程
25
洒水汽车
4.8m3
1
济宁机械厂
****年
其他工程
（二）人力资源配备
施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者，为确保工程顺利进行施工，我公司将安排具有良好质量安全意识、技术素质好、具有类似工程施工经验，创多项奖杯的公司直属操作班组进行施工，施工人员进场前统一经过公司培训，考核后上岗。
项目施工劳务按三类进行组织：
专业性强的技术工程类：
根据工程施工进度的要求，确保工程正常施工，主要包括运输司机、挖掘机、机械维修，机械操作、现场电工、电焊工，气焊工等工种，这类工种人员均经过岗前培训考核合格后，持有相应上岗证方可上岗。
普通技术工程类：
公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场（具体详见劳动力投入计划表）。
非普通技术工种类：
这类工程是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。
本工程劳动力组织由公司根据项目部的月度劳动力计划，在公司内进行调配，以确保对各工种劳动力的需要。
一）劳动力准备
（1）建立工地领导机构，挑选技术力量雄厚、具有自己的管理人员，近年来曾屡次与我公司公司合作，多次获得国优、部优、市优等优质工程的外埠施工队伍。
（2）管理人员培训,特殊工种人员必须经过培训持证上岗。
1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作方法，考核合格后方可上岗。
2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法规。
3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使全部管理人员做到心中有数。
（3）劳务人员培训
1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。
2）对特殊工种集中培训，考核取证后方可上岗。
3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。
二）劳动力计划和安排
加强项目劳动力资源计划管理是加快施工进度，提高工程质量，减少工程成本的重要手段，项目部根据施工进度计划和作业特点优化配备劳动力资源，根据工程总体技术要求特点，组织专业班组和混合班组，按进度计划安排施工人数，并尽可能保持各作业班组的相对稳定，提高施工人员的操作熟练程度，同时安排各班组相互交叉施工，流水作业，必要时根据实际情况，对劳动力资源计划进行调整，确保劳动力资源达到最佳使用效率，激发工人劳动积极性，提高劳动生产率，以确保工程的质量与工期。
后附劳动力计划表
三）农忙季节和节假日劳动力安排
本工程所选用的施工队伍是常年与我公司合作的成建制民建队伍，该部分人员将保证在农忙季节时，施工现场劳动力达到正常施工所需劳动力的70%以上。
对部分劳动力配置大的分项工程，施工计划安排时，我们将尽可能与农忙季节错开，减少农忙对本工程劳动力的需求，保证施工的连续进行。
为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。
我们将协调好相关部门和机构的关系，保证劳务人员节假日期间更好的工作。
在不影响工期的前提下，劳务人员分班轮流工作和休息，并作好节假日期间管理人员和操作工人的排班安排。
拟投入本标段的劳动力计划表
单位：
人
第三章施工总体布置
施工总体布置是施工组织设计的重要内容，结合本工程实际，根据因地制宜、充分发挥当地的资源条件，有利于工程主要施工方案的实施，加快施工进度、保证施工安全、降低工程成本等原则综合考虑对外交通和场内施工便道之间的衔接，用水、用电安排，做到合理布置。
一）布置原则
根据现场情况，为了方便施工，我们将项目经理部及生活基地设在本标段靠近施工区附近的村庄，设对外联系电话一部，对内联系对讲机六部，以解决施工中的指挥与联系。
（1）总平面布置以便于施工、安全、实用和经济为原则，充分利用现有的施工场地条件，合理布局，统筹安排。
（2）我方使用的所有区域按设计的高程平整，并满足场地排水要求，在整个区域内有有效的排水系统。
防止边坡或场地地表受到水流的冲刷与塌陷，对排水系统亦防止产生淤积。
平整场地不能危及其它建筑物的运行和安全，也不得污染环境。
（3）建筑物场地表层腐植土剥离满足有关规程的要求并使监理工程师书面确认，建筑物周围设置适当的排水设施。
（4）场地平整范围满足公共设施的规模和各种布置的需要，并避免和防止排水系统与垃圾等对供水系统的水源造成污染。
（5）每个区域的所有建筑物及设施有良好的下水道及防污染集水排放设施以保证环境卫生，并予以管理、维护直到合同结束。
污水集排设施的设计及规模保证集排水系统有效、安全、畅通。
这些设施在施工之前都需要得到监理工程师的批准。
（6）除非另有协议或监理工程师另有指示，工程完工后，及时移去、拆除、消除和处理临时工程，整理好临时工程占用的区域，但不损坏区内需保留的设施，并使监理工程师书面确认。
二）施工道路
（1）进场道路
尽量利用原有道路，没有道路的新修便道与施工区域连通。
（2）场内施工临时便道
场内交通是联系施工区内部各生产、生活区之间的交通纽带，并与对外交通相衔接。
为满足施工需要，在场内修建模板加工厂、料场、停车场，修建生活、办公等场地通往施工现场的临时道路。
三）项目部区临时建筑物及用水、用电
（1）临时建筑物
临建搭设我公司将按照本市文明施工各项标准及完全标准化要求执行，参加文明工地竞赛活动。
施工现场的标准化管理是开展创建活动的关键。
为此，我公司将按以下基本要求执行。
1）现场建筑搭设标准：
项目部墙及顶用活动板房搭建，地面用采用C10砼地面，内设各个部门（经理办公室、总工办公室、工程科、质检科、安全科、物机科、财务科、试验室、医疗室、办公室、接待室、工地会议室、值班室、配电房）。
2）食堂搭设标准：
食堂必须有密封操作间、冰箱等设备。
3）厕所搭设标准：
采用化粪处理地面用地砖、墙面及隔断用瓷砖，墙面贴高度不得小于1.5m。
4）洗浴房搭设标准
墙及顶用活动板房搭建，地面用采用硬化地面，墙边设有挂衣钩，浴室中有长凳。
5）仓库、车库墙及顶用活动板房搭建，地面用采用硬化地面。
6）围墙材料应采用有一定刚度的材料，制成后的围墙应平顺、美观、安全、完整，统一规格，降低费用。
7）宿舍临搭设按施工高峰50人安排。
场坪结构为：
先进行场地清理，清除杂草树木，场地整平后，10c
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