生产人员岗位职责.docx

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生产人员岗位职责

生产部长岗位职责

岗位名称：

生产部长

所属部门：

生产部

直接上级：

生产中心副总

直接下级：

生产主管

职责概述：

组织完成生产任务，进行生产进度管理、成本管理、质量管理、设备管理与

安全管理。

主要职责：

1.生产管理制度的建议制定与组织实施

（1）制订、修订车间的工作程序和有关生产规章制度的实施细则，经批准后实

行。

（2）监督检查、处理反馈工作程序、规章制度及其实施细则的施行情况。

2.生产计划管理

（1）制订车间工作目标和工作计划，做出预算及工作计划，经批准后执行。

（2）对生产进行管理做好均衡生产，日均衡、月均衡生产。

（3）负责落实生产计划通知单要求组织生产，做好各项生产准备工作。

3.生产技术管理

（1）协助技术部门做好技术开发、工艺改进并负责实施

（2）组织实施技术改进与管理改进工作

（3）配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率。

4.生产质量管理

（1）协助制定质量及工艺标准

（2）监督、检查生产过程中质量保证体系的执行，提高产品的合格率。

（3）协助有关部门分析不合格品的原因，并妥善处理不合格品。

5.生产进度管理

（1）做好整个生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性。

（2）掌握生产进度和生产计划完成情况，审核上报的有关生产报表。

6.生产成本管理

（1）不断优化生产流程，提高生产效率，减少浪费

（2）明确生产成本优化与控制目标，积极制定和落实相关成本管理措施

7.生产安全管理

（1）建立、完善生产安全责任制

（2）组织实施安全检查工作，消除安全隐患

8.生产过程管理

（1）对车间生产进行现场管理，根据任务单和生产卡组织、安排各车间的生产，

并对各车间的生产情况，设备使用和维护，车间卫生和生产安全进行监督和考核。

（2）对生产过程进行监督，使生产严格按“产品生产操作规程”执行，对任何违

反操作规程的生产操作，及时纠正，并给予处理。

在管理中积极推行规范化操作，

使生产逐步实现规范化和标准化。

（3）组织实施生产的“5S”管理。

（4）督促、协调原材料、产成品、半成品的流转

（5）根据生产计划，合理调配物料、设备、人员等生产资源

（6）根据生产需要，及时安排所需物料的跟催工作

9.生产信息管理

（1）对生产运行记录严格管理，使记录能及时，准确地反映生产实际情况，每

月底收集各车间生产记录，并分析。

该记录和分析作为各级考核和评比的依据。

（2）及时协调生产、供应、仓储的沟通，掌握原材料和产品的库存情况，为减

少库存和积压做出贡献。

10.车间日常行政管理

（1）参加公司有关生产工作会议。

（2）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要

求。

（3）主持生产例会，及时、准确传达生产中心副总的指示。

（4）主持车间周例会，并参加有关会议。

（5）指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据。

（6）及时向生产管理中心总监汇报生产部的真实情况和有关数据。

（7）定期向生产中心副总述职。

（8）及时对所属下级工作中的争议做出裁决。

（9）受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。

（10）填写直接下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

（11）在权限范围内审批直接下级上报的过失单和奖励单。

（12）培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级，负责

直接下级岗位人员任用的提名。

（13）负责车间文件、表单等资料的保管和定期归档工作。

（14）组织并做好劳动保护、环保、文明生产工作。

（15）关心所属下级的思想、工作、生活。

领导责任：

（1）对车间工作目标和生产计划的完成情况负责。

（2）对产品质量负责。

（3）对制造成本的合理性负责。

（4）对实施安全生产文明生产、生产环保工作负责。

（5）对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

（6）对车间的工作程序的正确执行负责。

（7）对负责监督检查的规章制度、实施细则的施行情况负责。

（8）对车间管辖的设备设施的完好性负责。

（9）对车间所掌管的公司秘密的安全负责。

（10）对车间给公司造成的影响负责。

主要权力：

（1）有对车间所属员工和各项工作的管理权。

（2）有对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。

（3）对车间各工序质量检查权。

（4）对生产指标完成情况的检查权。

（5）对车间下属工作范围的裁判权。

（6）对劳动纪律的监督管理权。

（7）对生产工艺纪律执行的管理权。

（8）对车间违反工艺纪律有批评权。

（9）对安全文明生产、生产环保工作的监督检查权。

（10）对所属下级的工作有监督、检查权。

（11）对所属下级的工作争议有裁决权。

（12）对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权。

（13）对直接下级有奖惩的建议权。

（14）有即时处理生产过程中出现的各种问题的权力。

管辖范围：

（1）车间所属员工。

（2）车间所属办公场所、生产场所及卫生责任区。

（3）车间办公设备设施，生产工具。

生产主管岗位职责

岗位名称：

生产主管

所属部门：

生产部

直接上级：

生产部长

直接下级：

一线人员

职责概述：

1.生产计划管理

（1）按车间指示制定班组产量、质量的生产目标。

（2）根据生产计划，负责生产的组织及安排工作。

（3）向生产员工布置生产任务和质量任务。

2.生产质量、进度、技术管理、成本、安全管理

（1）向下级布置作业指导书和质量检查表工作。

（2）检查班组生产是否达到了质量，技术标准、工艺标准及材料消耗标准。

（3）及时掌握生产进度完成情况，包括日均衡、月均衡的产量质量指标的完成

情况。

（4）了解生产情况及有关人员生产和质量指标的数字。

（5）检查班组内安全技术操作规程。

3.班组物料控制

（1）负责班组内原辅材料的领取、退库工作

（2）对生产中物料的使用情况及不良品进行控制

（3）对班组内产成品的缴库情况进行管理

4.班组生产统计

（1）实时记录员工的产量，做好班组生产产量的统计工作

（2）记录班组内员工工作绩效，准确核算员工的绩效工资

5.生产现场管理与行政管理

（1）主持开好班前会和班后会。

（2）主持班组例会，并参加有关会议。

（3）主持本班组生产线的班前或班后会对工段存在问题进行决策，制定改进措

施并实施。

（4）正确传达上级指示文件。

（5）按生产指标对班组生产进行现场指挥。

（6）完成好生产定额和班组建设工作。

（7）根据生产需要进行现场指挥。

（8）巡视、监督、检查班组各项工作。

（9）做好生产任务和班组各项工作检查。

（10）定期接受班组员工述职并对下级做出工作评定。

（11）制定班组各项工作计划报批并执行。

（12）根据工作需要调配生产线操作工人。

（13）负责安排班组下属员工“技能、态度”的教育。

领导责任：

（1）组织指挥和管理本班组生产经营活动。

（2）根据生产经营活动需要，调整本班组劳动组织。

（3）根据本企业规章制度，制定本班组的实施细则。

（4）制止违章指挥和违章作业。

（5）向上级提出职工奖惩建议，对优秀员工提拔建议。

（6）对生产线产品的产量和质量负责。

（7）对班组工作完成情况的好坏负责。

（8）对所生产产品完成质量指标负责。

（9）对下属人员的纪律行为、工作秩序负责。

（10）对管辖和使用设备工具的完好性负责。

（11）对生产班组的生产及工艺程序的执行情况负责。

主要权力：

（1）对生产班组各工序的生产有批准权。

（2）对生产班组的产品产量质量的检查权。

（3）对班组生产的管理权。

（4）对下属员工劳动纪律有管理权。

（5）对班组文明生产管理权。

（6）对生产环境保护管理权。

（7）对违反劳动纪律和工艺纪律有批评权。

（8）对产品的质量事故向上级报告权。

（9）关于员工劳动保障和不安全隐患有向上级报告权。

仓库主管岗位职责

所属部门：

生产部

直接上级：

生产部长

直接下级：

仓库管理员

本职工作：

主管成品、半成品、原材料的收、发、存与管理工作

主要职责：

1.协助制定并执行部门制度

（1）协助生产部长制定和修订仓储管理的规章制度和工作程序；

（2）贯彻执行各类管理制度与规范

2.原材料、半成品入库管理

（1）熟悉所管商品性能、特点及使用方法，按品种、规格、型号结合仓库条件

分门别类进行堆放，做到堆垛整齐，货号明显，入出与盘点方便。

（2）严把入库验收关：

确认并核签有效入库凭证，按照凭证所列项目进行详细

核查，若不符要做好记录并及时通知有关部门。

（3）办理原材辅料、半成品收货、入库、存放，填写收货单，核签入库单，并

登记原材辅料、半成品库存台帐。

3.原材料、半成品在库管理

（1）实施原材料、半成品库的规范化管理。

（2）督办原材料、半成品的报损、报失及时上报。

（3）定期组织原材料、半成品库的盘点工作并配合财会部门做好盘点、抽点工

作。

（4）退库原材辅料的验收、保管。

4.原材料、半成品库存信息管理

（1）办理原材辅料、半成品发放，核签领料单。

（2）负责库存台帐的建立与管理，按规定及时上报有关报表与表单。

（3）负责文件、表单等资料的保管和定期存档工作。

（4）及时向相关部门报告本部门的真实情况和有关数据。

（5）每月盘点后向会计部及相关部门填报库存月报表。

（6）每日向相关部门报送原材料、半成品库存报表。

（7）负责对领料单、台帐的保管与按规定上交工作。

5.原材料、半成品出库管理

（1）监督原材料、半成品出库情况，检查物资出库台账；

（2）制定与优化物资出库工作流程，提高出库工作效率

（3）严格履行出库手续：

确认并核签有效出库凭证，按“推陈储新、先进先出”

原则发货，发货坚持一盘底、二核对、三发货、四减数。

同时坚持单货不符不出库、包装破损不出库、残损变形不出库。

（4）严把退、换货关：

仔细核定有效凭证，单独存放退、换货并予以标识。

6.安全管理

（1）组织做好仓库的安全、防火、卫生工作。

（2）组织安全检查，消除安全隐患，制定安全应急预案

7.日常管理工作

（1）负责仓库所使用的工具、设施的维护与管理工作。

（2）及时准确传达上级指示。

（3）按工作程序做好与相关部门的横向联系，及时对部门间争议提出界定要求。

（4）负责工作程序、规章制度、实施细则的培训、执行、检查、反馈。

领导责任：

（1）对库存产品、原材料等的数量与质量负责。

（2）对库存的账、卡、物是否一致负责。

（3）对所提供报表的准确性和及时性负责。

（4）对仓库工作程序的正确执行负责。

（5）对仓库负责监督检查的规章制度的执行情况负责。

（6）对仓库工具、设施的完好性负责。

（7）对仓库给公司造成的影响负责。

（8）对仓库的安全、防火状况负责。

（9）对仓库的工具、设备设施的完好性负责。

主要权力：

（1）对不符合入库、出库规定和手续的要求有拒绝权。

（2）有对下级及其业务工作的指挥权。

（3）对下级的工作有监督、检查权。

（4）对下级有奖惩的建议权。

（5）对下级的业务水平、业绩有考核评价权。

管辖范围：

（1）库区和办公场所。

管辖范围：

（1）仓库工作场所及卫生责任区。

（2）仓库工具、设施。

仓库管理员工作职责

岗位名称：

仓库管理员

所属部门：

生产部

直接上级：

仓储主管

直接下级：

无

职责概述：

负责仓库环境维护、物资养护、物资盘点和物资出入库配合工作，保证仓库清洁、卫生，物资质量良好。

主要职责：

1.物资入库管理

（1）按照物资验收标准对物资进行验收

（2）按发货线路、物资属性合理安排物资的储位

（3）对物资进行合理堆放，并采用正确的编码方法进行编码

2.仓库环境的日常维护

（1）负责所辖库房的环境清洁及保护工作，定时巡查库区

（2）负责所辖库房的温湿度，确保仓库的环境条件适合存放相应物资

（3）加强仓库的物资安全管理，做好仓库的防火、防盗、防潮等工作

3.仓库物资的管理

（1）对仓库进行巡检，定期整理呆废料，以降低库存成本

（2）定期对堆垛或货架的物资进行整理

4.物资装卸与出库的配合工作

（1）监督、指导装卸搬运人员作业，防止野蛮作业行为

（2）协助做好出库管理工作

5.信息收集整理工作

（1）编制出入库台账

（2）每日提供物资出入息信息统计报表

（3）每月做好清帐、盘库工作，做到账、卡、物相符