哈啤集团2006人力战略规划.ppt

哈啤集团2006人力战略规划.ppt

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人力资源愿景人力资源愿景HRVisionBevaluedbyourmanagementandcolleaguesasvitalpartners,basedonourcontributionstothecompanysethical,high-performingdiverseworkplace.人力资源愿景人力资源愿景被管理层和员工认同为公司重要的业务战略伙伴，为公司建立一支职业道德高尚、绩效卓越、多元化的员工队伍。

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议程哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准计划和执行模式计划和执行模式哈尔滨哈尔滨2006目标目标1.提高精品酒销量2.提高普通酒销量和东北区市场份额3.实施四家工厂振兴计划4.加强财务内部控制5.实施BOT项目改进质量，降低成本6.加强人力资源管理增长业务增长业务改善管理改善管理2006年人力资源战略回顾回顾HR结构和结构和各岗位职责各岗位职责与相关管理层、总经理讨论与相关管理层、总经理讨论并确认并确认oHR结构结构、职责、职责oHR每个岗位的职责每个岗位的职责加强人员管理加强人员管理执行人头执行人头/定员控制流程定员控制流程执行招聘审批政策与流程执行招聘审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程执行岗位薪资变化审批政策与流程员工基本信息管理与报告员工基本信息管理与报告（月月/季度季度/年报表年报表）进一步加强用工合法性进一步加强用工合法性规范合同管理规范合同管理o规范合同样本规范合同样本o建立合同跟踪体系建立合同跟踪体系o建立解除建立解除/终止合同政策与流程终止合同政策与流程逐步规范社会保险缴纳（逐步规范社会保险缴纳（3-5年内）年内）o回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划回顾正式工的保险和加班费用情况并制订完善计划o回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划回顾临时工的保险缴纳情况并制订完善计划2006年人力资源战略加强员工培训与发展，提高员工业绩加强员工培训与发展，提高员工业绩加强员工培训加强员工培训o提高中高层管理人员英语水平提高中高层管理人员英语水平o实施各层次人员培训计划实施各层次人员培训计划o跟踪培训记录跟踪培训记录o建立培训评估制度建立培训评估制度加强绩效管理加强绩效管理o实施高中层管理人员绩效考核实施高中层管理人员绩效考核o制订高中层管理人员发展计划制订高中层管理人员发展计划2006年人力资源战略加强员工沟通加强员工沟通各公司员工年度沟通会各公司员工年度沟通会加强加强HR沟通体系沟通体系HR两周报告两周报告季度季度HR经理回顾会议经理回顾会议/季度季度HR专业培训专业培训年度年度HR审计审计2006年人力资源战略议程哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准计划和执行模式计划和执行模式加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理加强人力资源管理议程哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略年人力资源战略2006年人力资源战略衡量标准年人力资源战略衡量标准计划和执行模式计划和执行模式计划和执行模式计划和执行模式十月十月十一十一十二十二月月周周/月计划更新月计划更新三月三月六月六月九月九月一月一月-十二月十二月策略计划策略计划行动计划和沟通行动计划和沟通季度回顾季度回顾目标目标2006战略回顾时间表战略回顾时间表月战略回顾责任人地点Jan月回顾各公司HR经理各公司Feb月回顾各公司HR经理各公司Mar季度回顾集团HR与各公司HR经理Apr月回顾各公司HR经理各公司May月回顾各公司HR经理各公司Jun季度回顾集团HR与各公司HR经理July月回顾各公司HR经理各公司Aug月回顾各公司HR经理各公司Sep季度回顾/07预算集团HR与各公司HR经理Oct月回顾/07预算各公司HR经理各公司Nov月回顾/07战略各公司HR经理各公司Dec年度审计/07战略集团HR与各公司HR经理2006年人力资源战略会议总结哈啤集团人力资源使命、愿景哈啤集团人力资源使命、愿景2006年人力资源战略年人力资源战略HRHR管理管理模式简介模式简介人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准实现实现2006战略计划的保证战略计划的保证AB核心能力模式“以人为本的竞争优势以人为本的竞争优势”I.获得获得竞争优势竞争优势II.人的优势人的优势业务为本业务为本结果导向结果导向客户导向客户导向创造和变革创造和变革分析和计划分析和计划技术专业技术专业沟通沟通尊重人的价值尊重人的价值承诺发展承诺发展职业化职业化影响力影响力团队合作团队合作核心能力模式的重要性核心能力是联系核心能力是联系HR各项活动和流程的共同语言各项活动和流程的共同语言1.招聘、挑选招聘、挑选核心能力核心能力2.绩效管理绩效管理3.培训发展培训发展4.继任规划继任规划职业发展职业发展职责丰富提升轮岗职责丰富提升轮岗培训培训/发展计划发展计划绩效管理绩效管理员工关系员工关系政策与流程政策与流程沟通倾听沟通倾听/反馈反馈工作职责工作职责工作描述工作描述责任明确责任明确人员配制人员配制总薪酬总薪酬薪酬管理薪酬管理薪酬沟通薪酬沟通员工敬业模型员工敬业模型员工员工敬业模型敬业模型生活质量生活质量改善工作环境改善工作环境减少无规律倒班减少无规律倒班减少加班减少加班文化和方向文化和方向愿景使命价值愿景使命价值观观领导风格领导风格尊重尊重/信任信任授权授权Throughallofourproducts,servicesandrelationships,wewilladdtolifesenjoyment.通过我们的通过我们的产品、服务产品、服务和和关系，关系，增添增添生生活活乐乐趣趣。

AB公司愿景BOT使命Tobrew,package,andshipthefreshest,highestqualitybeerintheworldinthemostefficientandresponsiblemannerpossible.”尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿尽最大的可能，以最有效率和最负责任的方式酿造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤造、包装、和发运世界上最新鲜、最佳品质的啤酒。

酒。

AB公司价值观我们相信我们相信做每一件事均以质量为本；做每一件事均以质量为本；超越客户期望；超越客户期望；奉行信任、尊重和诚实的原则；奉行信任、尊重和诚实的原则；持续改进、创新并适应变化；持续改进、创新并适应变化；团队合作，坦诚沟通；团队合作，坦诚沟通；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；为公司的成功贡献力量是每一位员工的职责；创造一个安全、高效、有益的工作环境；创造一个安全、高效、有益的工作环境；培养业绩优异、多元化的员工队伍；培养业绩优异、多元化的员工队伍；提倡啤酒的负责任消费；提倡啤酒的负责任消费；保护环境，支持社区发展。

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在变化巨大的业务环境中保持积极的态度深入了解业务,跟踪关键业务指标并为业务问题提供有价值的解决方案确认并建立可以帮助实现业务目标的企业文化以激励员工人力资源专业人员的成功标准人力资源专业人员的成功标准HR服务质量服务质量专业度必备关键知识：

必备关键知识：

劳动法律法规薪酬/福利招聘与员工管理绩效管理继任计划员工关系领导力培训业务成功法则成功法则努力勤奋简单化关注质量遵守规定用常识思考诚实客观谦虚不傲慢沟通坚韧，找乐趣，交朋友执行沟通创新实现战略计划的保证实现战略计划的保证中国长期战略中国长期战略1.建立百威和其他A-B品牌高档和超高档品牌的市场地位2.与青岛啤酒一起参与中国啤酒行业的整合3.塑造有获润能力的全国性和区域性啤酒品牌青岛啤酒，哈尔滨啤酒4.被公认为优秀企业公民和优秀雇主5.永久性地将A-B,青岛和哈尔滨运作融为一体，成为“一个啤酒公司”成为中国酿酒行业的领袖成为中国酿酒行业的领袖