XXX小区监控系统项目施工组织方案样本.docx

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XXX小区监控系统项目施工组织方案样本

XXX社区监控系统项目施工组织方案

第一章编制根据

一、施工组织设计指引思想

依照国家关于部门近年来颁发安防设计、施工规范、规程和原则，在总结安防工程设计和施工经验和基本上，结合安防科技发展新技术、新产品技术规定，本着服务社会、顾客第一宗旨，特别拟定如下为我司监控工程布线及施工规范。

二、编制范畴及内容

1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程规定进行质量策划后编制，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一进行布置下完毕。

2、本着对建设单位负责和资金合理使用、对工程质量高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能规定，咱们编制原则是：

“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。

同步保证周边和施工现场有良好环境。

三、施工组织设计编制技术根据

※中华人民共和国公共安全行业原则《安全防范工程程序与规定》GAT75-94

※中华人民共和国公共安全行业原则《安全防范工程费用概预算编制办法》GAT70-94

※《江西省公共安全技术防范管理规定》

※《公安部监控设备安装规范》

※《施工现场暂时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；

※《建筑施工安全检查原则》（JGJ59-99）；

第二章工程概况

一、工程内容

赣州市区XX社区监控系统工程，位于：

赣州市XXXXXXXXXXXXX，总建筑面积XXXXX㎡，社区总户数为XXX户。

依照甲方规定，我公司负责本社区监控系统工程项目。

二、总工期规定

按总体建设工程基本规定，以及贵单位针对本项目工程筹划、规定，总承包施工单位施工进度规定，制定相应工期筹划，并保证按筹划施工，按期保质完毕本工程。

本工程工期规定：

XXX日历天。

规定质量原则：

优良。

第三章工程实行组织筹划

一、工程进度安排

依照贵单位对项目建设总体规定，以及在同类项目建设中经验，咱们按照如下环节实行整体思路，提出监控系统工程项目建设实行进度筹划。

本工程筹划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日竣工，工期为XX日历天。

工程一旦开工，须按如下环节开展工作：

工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完毕。

同步材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地暂时库房。

后来按工程实际进度制定采购筹划。

工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细施工进度筹划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建暂时设施，吊齐机具）。

一旦进场后，需科学安排施工进度，并积极与业主和土建方获得配合，避免人员安排和工序安排不合理状况浮现。

施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊状况下由项目经理主持，及时调节人员安排，合理化安排工程进度。

施工过程中工程项目经理要定期和不定期抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基本。

工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

考虑到“XXXX社区”监控系统弱电工程项目建设中条件准备、设备订货及运送、项目施工等因素，工程实行进度筹划按照以上筹划编制。

项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实行进度。

详细实行进度筹划可按照贵单位规定，在本实行进度筹划基本上调节。

二、项目管理机构组建

按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-》构成项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，保证工程按照既定质量、进度目的交付使用。

本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等构成。

三、施工组织机构岗位职责

职务

职责

项目经理

负责与工程关于一切总事务，有权奖罚。

项目技术负责人

负责项目技术工作，涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素详细实行。

工程技术人员

具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行

安全主管

对安全施工负直接责任。

四、施工组织筹划

1.工程组织

本项目我公司派出以项目组为单位施工人员组织施工。

2.本项目岗位素质规定、分工及职责

2.1项目经理

负责工程整体指引工作，定期、不定期检查工程项目进展状况，并依照工程项目需要，及时调用后备资源增援工作。

具备大中型弱电系统工程项目设计、实行经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目，设计和现场工程技术。

2.2项目技术负责人

负责项目技术工作，涉及质量检查、新技术应用以及文献资料控制、检查实验、纠正防止质量审核等要素详细实行。

2.3工程技术人员

规定具备丰富工程施工经验，作为重要人员参加过大中型弱电系统工程实行，对项目实行过程中浮现进度等问题，及时上报项目经理。

2.4安全员

规定具备很强责任心，负责巡视寻常工作安全防范以及库存设备安全。

3.工作流程

项目构成员，分工明确，责任到人，同步还应发扬互相协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。

在整个实行过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行原则为设计根据，以工程验收原则为检查根据，保证工程顺利完毕，直至工程验收。

4.规章制度

4.1项目组工作制度

必要准时上下班，有事必要向总指挥或工长请假。

遇到原则性问题必要及时向上一级领导报告，并写出有关书面材料，经上一级领导批准（或提出解决意见）且签字后，方能解决。

在重大原则问题解决上，应征得工地总指挥批准且签字后，方可解决。

必要与业主，其她工程施工单位及关于人员建立良好合伙关系，严格遵守业主制定施工现场管理规定。

4.2安全管理制度

施工过程中所有人员必要配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用暂时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定期巡逻，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。

第四章工程施工实行方案

一、施工暂时设施准备

需要15㎡用于现场急用线缆及部份设备暂时储藏。

现场暂时设施

现场施工用电重要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在暂时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付。

安装施工用水量很少，重要在业主施工用水管取。

二、施工技术准备

1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计资料及早贯彻解决，以利加工订货和组织施工。

2、依照本工程材料品种和规格较多特点，及时提出加工订货数量，指派专人贯彻货源和供货日期。

3、随施工进度做好分阶段施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接办法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，拟定与单位施工关于准备工作。

三、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设。

2、按平面图位置布置好材料、设备。

四、施工项目做好与业主配合办法

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是我司永远追求目的。

我司将在整个工程施工过程中，全面理解业主需求，掌握为业主服务内容，达到为业主服务交往果和目，最后实现工程项目综合目的。

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均积极向业主提交产品合格证或质保书。

3、编制施工组织设计、分某些项施工方案、月进度筹划等文献及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准“施工组织设计”进行工程质量管理。

5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分某些项工程验收工作提前告知业主，对提出问题督促各分包商坚决整治，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确部位和作法，与业主获得一致意见，征得设计院批准后，及时告知主业，以技术核定单形式加以拟定，不得擅自解决。

五、施工项目做好与监理配合办法

1、监理公司介入体现了建设工程进步，我公司将积极配合监理工程师履行她们所有职责和权力。

2、依照工程图纸编制施工组织设计，分某些项施工方案、月进度筹划等文献及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体掌握和及时调节。

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。

在施工项目自检和专检基本上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业原则规定，予以整治。

4、认真听取监理对工程施工过程意见和规定，并严格执行例会纪要所形成决策。

5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项验收工作提前告知监理，对提出问题坚决整治，绝不姑息。

6、对图纸中未有明确部位和作法，一定要与监理获得一致意见，以技术核定单等形式拟定下来，不得擅自解决。

7、所有进入现场使用设备、重要材料等，积极向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测材料，积极递交检测成果报告。

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”原则，使监理工程师能顺利开展工作。

对也许浮现工作意见不一状况，经执行监理工程师指引后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师权威性。

六、施工项目做好与设计院配合办法

1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。

2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果规定，进行部位验收、半途质量验收和竣工验收等。

3、会同设计院、业主一起参加材料设备等选型、选材和定货，参加新材料定样采购。

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善解决。

5、积极配合设计院对施工过程监督检查并提供以便，以保证设计意图在施工中得到圆满实现。

七、做好与土建施工单位配合办法

为了保证本工程整体施工质量和工期规定，在施工中，咱们将积极做好与土建施工单位配合工作，并采用如下办法。

1、开工前明确规定互相配合协调关系和施工范畴、工期、安全、文明施工等规定，明确双方职责。

杜绝发生纠纷，影响工程进度。

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度筹划，并互为对方提供工作面创造施工条件。

3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在问题，密切与总包和其他专业施工单位关系，共同按规定完毕施工生产任务。

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包施工总平面设计定点堆放。

5、施工期间工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。

6、验收土建单位已施工预留、预埋完安装工程管线，并对存在问题及时进行解决。

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，保证设备精确准时就位。

8、共同拟定施工成品、半成品自身保护和互相保护制度，构成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。

9、做好与土建施工单位交接管理，在工序交接时有各关于单位负责人进行检查，并记录备案。

第五章施工现场技术管理

一、施工要点

现场施工人员管理

✧参加施工人员应遵守如下几点：

*穿着适当衣服；

*使用安全工具；

*保证工作区安全；

*制定施工安全办法；

✧依照设计图拟定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；

✧线缆剥线解决：

使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长缝；割去无用电缆外衣。

✧管内配线规定：

管线施工前应消除管内污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符。

在同一管内涉及绝缘在内导线截面积总和应当不超过内部截面积40%；缆线布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表白起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和对的；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其她监控系统缆线应分离布放。

各缆线间最小净距应符合设计规定；缆线布放时应有冗余。

在交接间，设备间对绞电缆预留和度，普通为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度普通为5至10米；有特殊规定应按设计规定预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线支点相隔间距不应不不大于1.5m；布放缆线牵引力，应不大于缆线容许张力80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆容许张力。

在以牵引方式敷设光缆时，重要牵引力应加在光缆加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线上端和每间隔1.5m处，应固定在支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施3~5m处设固定点。

在缆线距离首端、尾端、转弯中心点处300~500mm处设立固定点；管内缆线应顺直,尽量不交叉、转弯处应绑扎固定。

４对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其她信号电缆应依照缆线类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。

绑扎间距不适当不不大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应。

✧应详细填写隐蔽工程记录并归档。

✧完毕布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试。

保证所有信息点达到6类线路原则。

✧光缆采用专用测试设备OTDR进行测试。

二、现场施工设备安装管理

1、摄像机安装：

1）摄像机宜安装在监视目的附近，不易受外界损伤地方。

安装位置不应影响现场设备运营和人员正常活动，安装得高度，室内规定在2.5米至5米，或在吊顶下0.2米，室外宜在3.5米至10米之间，并不得低于3.5米。

2）摄像机需要隐蔽时，可设立在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头。

防盗用还可加设外部传感器探测入侵进行联动。

3）电梯轿厢内摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器对角处，并应能监视电梯交响内全景。

4）摄像机安装前应按如下规定进行检查：

将摄像机逐个通电进行检查和粗调，在摄像机处在正常工作状态后，方可安装。

检查云台水平，垂直转动角度，并依照设计规定定准云台起始点和终结点位置。

检查摄像机防护罩雨刷动作，检查摄像机在防护罩里固定状况，检查摄像机基座与支架或云台安装尺寸。

5）在搬动，架设摄像机过程中，不得打开镜头盖。

6）从摄像机引出线缆宜留有1米余量，不得影响摄像机转动。

摄像机电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重。

7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观测监视区域和图像质量都满足规定，方可固定。

2、控制室设备安装：

1）机柜安装：

机柜底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%。

几种机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，先后偏差不得不不大于3mm，两个机柜之间中间缝隙不得不不大于3mm，对于互相有一定间距而排成一列设备，其面板先后偏差不得不不大于5mm，机柜内设备，部件安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内设备应牢固端正；机柜上固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按规定紧固不得漏掉。

2）控制台安装：

一方面控制台要符合设计规定。

控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，表面无划痕，螺钉紧固。

台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固。

内部接线应符合设计规定，无扭曲脱落现象。

3）监控室内线缆敷设应符合如下规定：

线缆弯曲半径应不不大于线缆直径15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，依照图纸和实际现场度量视频线长度，避免视频线接续，当必要半途接续时，应采用专用插接件。

4）供电与接地：

系统供电应采用220VAC，50HZ单相交流电，并配专用配电回路。

当电源经常波动超过5%~10%时，应当设立稳压电源装置。

稳压电源功率不不大于系统使用功率1.5倍。

摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必要设立专用电源开关，熔断器和稳压等保护装置。

系统接地，宜采用一点接地方式。

接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电零线相接。

系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得不不大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得不不大于1欧姆。

三、现场施工系统调试管理

1、系统安装调试

✧六类线缆传播认证测试：

1、认证测试原则：

EIA/TIA568A《商业建筑电信布线原则》

TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传播性能技术规范》

ISO/IEC11801：

1995（E）国际布线原则

2、认证测试模型

为了测试UTP布线系统，水平连接应包括信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一种涉及两个接线块或插口交接器件和总长10米接插线。

两种连接配备用于测试目。

基本连接涉及分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一种水平交接部件。

这是连接固定某些。

信道连接涉及基本连接和安装设备、顾客和交接跨接电缆。

3、认证测试参数：

a．接线图（WireMap）：

这一测试是确认链路连接，即确认链路导线线对对的并且不能产生任何串绕（SplitPaires）。

对的接线图规定端到端相应针连接是：

1对1，2对2，3对3，4对4，5对5，6对6，7对7，8对8。

b.链路长度（Lenght）

如果线缆长度超过指标（如100米），则信号衰减较大。

c.衰减（Attenuation）

衰减是沿链路信号损失度量。

现场测试设备应测量出安装每一对线衰减最严重状况，并且通过将衰减最大值与衰减容许值比较后，给出合格（Pass）或不合格（Fail）结论。

d.近端串扰（NEXT）损耗

NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线信号耦合，是UTP链路一种核心性能指标。

在一条典型四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即：

12/36，12/45，12/78，36/45，36/78，45/78。

e.特性阻抗（Impedance）

涉及电阻及频率自1~100MHz间电感抗及电容抗，它与一对电线之间距离及绝缘体电气特性关于。

4、测试工具：

FLUK-4000。

✧光纤传播通道测试：

光纤测量参数

1、光纤持续性

进行持续性测量时，普通是把红色激光、发光二极管或者其她可见光注入光纤，并在光纤末端监视光输出。

如果在光纤中有断裂或其她不持续点，在光纤输出端光功率就会减少或者主线没有光输出。

光通过光纤传播后，功率衰减大小也能表达出光纤传导性能。

如果光纤衰减太大，则系统也不能正常工作。

光功率计和光源是进行光纤传播特性测量普通设备。

2、光纤衰减

光纤衰减重要是由光纤自身固有吸取和散射导致。

衰减系数应在许多波长上进行测量，因而选取单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤测试源。

3、光纤带宽

带宽是光纤传播系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传播速率就越高。

在大多数多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源自身也会影响带宽。

这是由于这些发光二极管光源频谱分布很宽，其中长波长光比短波长光传播速度要快。

这种光传播速度差别就是色散，它会导致光脉冲在传播后被展宽。

4、测试工具：

OTDR。

2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案。

第六章工期保证办法

我公司有雄厚技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完毕巨额工程量经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程”绝对工期为02月10日，工期500日历天。

为了准时保质保量完毕这一目的，咱们拟采用如下控制办法和保证办法。

一、施工工期控制办法

拟定施工项目总进度控制目的和各分项工程进度控制目的，并编制其进度筹划表。

在施工过程中，不断比较进度筹划与实际筹划偏差，并不断采用办法调节其偏差；同步，协调与影响施工进度关于其他单位、部门和工种关系。

二、施工工期安排及保障办法

本工程开工及竣工时间依照建设单位安排以及总承包施工单位施工进度而定。

工程一旦开工，须按如下环节开展工作：

1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在11月28日内采购完毕，并进入工地暂时库房。

后来按工程实际进度制定采购筹划。

2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建暂时设施，备齐机具）。

3、一旦进场后，需科学安排施工进度，并积极与土建方获得配合，避免人员安排和工序安排不合理状况浮现。

4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调节人员安排，合理化安排工程进度。

5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。

6、工程每一阶段竣工后，要及时整顿工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基本。

7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。

第七章安全生产保证办法

安全生产是施工项目重要控制目的（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平重要标志。

施工现场安全管理重点是控制人不安全行为和物不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教诲外，还应采用以防为主办法，消除某些潜在不安全因素。

一、安全生产组织管理体系及职责

成立安全生产（施工）领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长：

成员：

工程技术人员，质检人员。

XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；

安全员负责施工技术安全。

二、安全防范重点

1、资料记录保存安全性

2、事故控制点：

※２米以上高处坠落事故；

※触电事故；

※物体打击事故；

※设备机具伤害事故。

3、控制点管理：

※制度健全无漏洞；

※检查无差错；

※设备无端障；

※人员无违章。

三、安全办法

1、保证系统运营安全

※在系统调试交接时，协助业主建立系统文档管理，将完整竣工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。

※保证在系统使用过程中，所产生记录保存安全性，以便发生异常事故时备查。

2、保证施工实行安全

※施工人员进入施工现场前，进行安全生产教诲，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做处处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。

※施工现场工作人员必要严格按照安全生产、文明施工规定，积极履行施工现场原则化管理，按施工组织设计，科学组织施工。

※施工人员应对的使用劳动保护用品，进入施工现场必要戴安全帽，高处作业必要拴安全带。

严格执行操作规程和施工现场规章制度，禁止违章指挥和违章作业。

※施工用电、现场暂时电线路、设施安装和使用必要按照建设部颁发《施工暂时用电安全技术防范》（JGJ46-88）规定操作，禁止擅自拉电或带电作业。

※使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用工具应搁置于顺手稳妥地方，防发生事故伤人。

※施工用高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必要认真检查其牢固性。

梯外端应采用防滑办法，并不得垫高使用。

在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。

※在竖井内作业，禁止随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯状态。

※安全生产领导小组负责现场施工技术安全检查和督促工作，并做好记录。

四、坚持安全管理六项原则

※管理生产同步管安全。

安全寓于生产之中，并对生产发挥增进与保证作用，从安全管理与生产管理目的和目，是安全一致、高度统一。

※坚持安全管理目性。

安全管理内容是对生产中人、物、环境因素状态管理，有效控制人不安全行为和物不安全状态，消除和避免事故。

※必要贯彻防止为主方针。

安全生产方针是“安全第一，防止为主”。

※坚持“四全”动态管理。

安全生产过程中必要坚持全员、全过程、全方位、全天候动态安全管理。

※安全管理重在控制。

对生产因素状态控制，应当是安全管理重点。

※管理中发展、提高。

在安全管理过程中，不断总结管理、控制办法与经验，指引新变化后管理，从而使安全管理上升到新高度。

五、安全管理办法

※贯彻安全责任、实行责任管理。

坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员安全责任，安全责任贯彻到详细操作人员头上；定期检查安全责任贯彻状况，及时补救也许浮现失误。

※进行安全教诲与训练

进行安全知识教诲，使操作者理解、掌握生产操作过程中潜在危险因素及防范办法；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化行为方式，减少操作中失误现象；安