明确目标任务 强化管理服务油田设备管理年度工作安排.docx

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明确目标任务强化管理服务油田设备管理年度工作安排

设备管理工作安排

一、指导思想

牢固树立设备管理是生产力的观念，深入学习实践新发展理念,把提高设备投资效益作为设备管理工作的根本出发点和落脚点，充分挖掘现有设备资源潜力，积极探索实现设备安全平稳和低耗高效运行的有效途径与方法，不仅以完好可靠的设备保证企业生产，而且为企业提高市场竞争力、提高生产技术水平和经济效益服务，努力向设备管理要质量、要效益。

二、工作思路

以设备前期管理和维修管理为抓手，以提高设备运行质量和降低设备寿命周期费用为主题，从提高人员素质入手，发挥专家作用，全方位规范和加强设备现场管理，努力追求设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化，为油田安全生产和降本增效做出积极贡献。

三、工作目标

一是完成设备管理主要经济技术指标。

考核指标包括：

①设备完好率稳定保持在95.1%以上；②大型设备责任事故发生率低于0.１%，特大、重大设备责任事故发生率为0；③非安装设备计划实施完成率达到98%以上；④设备综合维修费用率（占资产原值比例）不低于8%或设备修理费用率不低于6％。

考察指标包括：

①设备新度系数和上年度相比不降低；②设备综合利用率达到上级规定的考核指标；③设备故障停机率低于1%；④设备资产闲置率（占资产原值比例）低于2%。

二是改善设备技术素质。

充分利用各种投资、融资渠道筹集资金，更新改造油田生产和市场开拓所需的设备，提升勘探开发和生产建设装备的整体水平，促进油田队伍核心竞争能力的提高。

三是提高设备管理水平和使用效益。

做好迎接中石化设备大检查和设备年审等工作,对照标准找差距，层层落实责任制，加大设备隐患整改力度,确保严格的管理制度在生产现场得到较好落实,推动设备管理水平稳步提高。

做好设备管理各项基础工作，积极推行设备单台经济核算，提出提高设备使用效益的有效途径与措施，抓好落实，注意总结，充分展示设备管理工作的业绩与成效。

四、重点工作安排

（一）坚持设备资源优化配置，努力提高设备投资效益

在充分掌握第一手资料的情况下，制定科学合理的设备更新改造计划，优化装备结构和资源配置。

加强设备监造和投产验收的管理，重点组织好新设备运行协调会和使用情况跟踪分析会。

1．科学规划，统筹安排，及时跟踪国内外石油装备发展方向，积极选用具有先进技术水平的石油专用装备。

建立设备规划与技术、工艺、安全和财务等部门共同研究、整体部署、协同作战、相互促进的运行模式，使设备更新能够更加促进生产、保障安全、节能环保、降本增效。

在今年钻机改造中，要广泛征求各方面建议，协调组织各相关部门和单位多方面、多层次进行技术和经济论证，将各种设备配置方案的优缺点讨论清楚，论证透彻，确保改造方案经济合理。

结合油田上产需求，组织设备专家，深入到开发单位生产一线，跟班作业，了解和掌握第一线设备运行的真实情况，写出分析报告，依此为基础合理制定开发设备更新计划及今后二、三年的设备配置。

各单位设备管理科要与相关科室结合，提出科学的设备更新建议计划和论证分析报告，依靠稳健扎实的工作多争取设备投资。

2．学习中原油田优化装备结构的思路，加快生产急需的新设备、新技术的研制和推广。

在做好十号钻井平台、五号作业平台、溢油回收船等续建项目实施的同时，新购一批数字地震仪、无线随钻测量仪器和钻井搬家设备。

改造钻机16套，形成适应油区、特殊工艺和外部市场的三个梯次配置，淘汰国内落后钻机。

对现有8条钻井平台进行技术检测和评估，年拿出评估报告和三年分步改造实施方案，探索走出一条投资少、周期短、见效快的技改之路。

淘汰效率低、用途少的驳船，申请建造8000HP多用途工作船。

和开发技术部门一起制定200口油水井带压作业设备的配置方案，三月份开始作业；推广连续油管作业设备，适应每年增长400口井次的特殊井作业；增加700型防砂车和热洗井设备的配备数量，推广低噪声电动液压修井机，制定高耗低效注水泵电机的改造方案，提高开发生产的节能、环保水平。

适应稠油上产需要，研发23吨可移动式高压注汽锅炉，做好50吨超干度注汽锅炉的技术储备，努力占领装备发展的前沿。

3．明确职责，落实责任，共同做好设备监造和验收工作。

年1月份制定统一的设备监造、验收、调试技术规范并组织实施。

对单台造价100万元以上的设备，或数量5台以上的批量设备，由设备处组织技术专家和使用单位完成设备监造任务。

每月组织一次新设备运行协调会，及时掌握新设备的生产、验收和投产进度，形成进度通报制度。

凡不能按期按质交付的设备，对生产厂家、设备管理处、二级单位的分管领导、科长以及相应主管人员进行通报。

加强新设备的入库管理，设备管理处要对所有计划内购置设备进行核查。

二级单位设备管理科要按要求办理好设备分配和调拨手续，及时补充完善设备信息数据库，确保帐物相符。

4．按照分级管理的原则，加强对新投产设备的跟踪分析。

设备管理处负责“精大稀关”设备运行情况的跟踪分析。

二级单位负责重点设备运行情况跟踪分析，三级单位负责一般设备运行情况的跟踪分析。

每季度组织一次新设备使用情况跟踪分析会，重点分析投产三年以内的设备，不仅要总结新投产设备的运行和使用情况，还要分析设备与生产工艺的适应性和可靠性，对发现的问题及时督促厂家进行整改。

（二）严格设备维修管理，确保维修资金合理使用

1．严格执行设备维修管理制度。

认真落实油田设备维修管理规定、招标管理规定和设备维修送修、出厂验收管理规定，规范维修程序，做到该修必修，修必修好。

认真审查管理局月度维修计划、分公司季度维修计划，确保维修资金合理使用。

将设备维修送修、出厂验收管理规定上升为企业标准，使设备维修质量的判定逐步从凭感觉和经验转变到主要依靠标准和测试数据。

和有关部门继续做好维修厂站的资质认证和复审工作。

对作业设备维修单位组织等级评定，引导各送修单位与技术力量强的维修企业合作。

2．确保设备维修资金投入。

二级单位设备科要负责监督设备维修费用的使用，对不同的设备采用不同的维修模式和策略。

设备修理要执行日常维护与计划维修相结合，坚持定期检测、按需修理的预防性维修方针，在大型设备上推广以可靠性为中心的状态检测维修。

各单位要确保设备维修资金及时到位，以保证设备不因维修不足而带病运行。

按照中国石化油田企业设备检查细则的要求，各单位设备综合维修费用率不能低于本单位设备资产原值的8%，设备维修费用率不能低于6%。

3．充分发挥内部维修厂站的作用，通过充实内部维修技术力量和加强管理，充分利用有限的维修资金，提高内部维修厂站的修理能力和维修质量，减少外修设备数量，降低企业成本。

一是加强内部维修队伍建设，在摸清现状的基础上，逐步配齐工具工装和修理设备，提高维修能力。

二是坚持集中培训和现场指导相结合，提高维修人员技术水平。

三是强化管理，完善质量保证体系，提高内部设备维修厂站的维修管理水平。

四是调动广大操作和维修人员的聪明才智，大力开展修旧利废和“四新”技术应用，对成效显著的项目在三季度组织评定和表彰。

（三）以安全可靠和低耗高效为重点，全面加强设备现场管理

1．加强设备使用管理。

以设备操作标准化、设备本质安全化、设备运行合理化为主线，以“零事故、零故障、零缺陷”为追求目标，继续坚持巡回检查制、维护保养制、油水润滑制以及定人、定机、定岗位等行之有效的设备管理制度，继续做好油田、二级、三级单位的设备现场监督检查，建立月度公报和问题整改反馈落实制度。

三级、四级单位要按照“十字”作业内容检查设备的日常运行、保养与维护；二级单位运用状态监测仪器检查设备运行质量；油田不仅要随时抽查现场设备，而且还要对各单位设备管理的综合情况进行监督检查，对管理中好的经验进行推广，对存在的共性问题和隐患进行通报、预防和治理。

要加强对大型钻机、修井作业设备、海洋设备、发电炼化设备和大型油气集输设备的管理，完善设备事故应急预案，重视设备故障及可靠性的分析研究，努力降低设备故障停机损失。

各单位要加强热采注汽锅炉的运行管理，采取严密的保运措施，避免因设备问题而导致热采注汽锅炉停运。

做好大型设备配套的辅机、供电装置、供气装置、供水装置和自动控制系统的管理，以提高整个机组运行的可靠性。

为及时、准确做好设备报废技术鉴定工作，各单位要在向财务部门递交设备报废申请的同时，将有关材料一并报设备管理处，以便设备管理处有较充分时间组织设备报废技术鉴定工作。

要做好上半年迎接中石化设备大检查的准备工作，各单位要坚持台台过滤，切实做好自查整自改。

油田将在三月份开始组织预检。

今年的设备年审，由设备处领导带队，抽调设备专家，依照集团公司的检查细则，分设备专业进行全面检查。

设备年审要坚持充分利用科学仪器定量评价设备，年审数量达到规定要求，同时将其它工作的考核验收一并进行。

各单位要结合生产和气候特点继续开展春季、雨季及冬季设备整修，及时检查和维护设备性能，并将整修情况及时报设备管理处。

2．加强设备经济管理。

认真总结各类主要设备推行单台经济核算的成功经验，进一步深化单台核算机制，以完善管理手段、细化管理措施为途径，处处算设备投入和产出的效益。

上半年在测井队、注水泵站、运输车队、特车大队和作业大队选树样板，下半年进行经验总结和推广。

大力开展设备寿命周期费用分析，上半年完成《LCC技术在8000HP多用途工作船上的应用》项目研究，并将此成果应用到其它设备的前期论证上。

完善设备经济技术状况分析模板，继续坚持每季度开展设备经济技术状况分析。

一季度对08年设备的使用及指标完成情况进行综合分析，二、三、四季度对某一类设备的技术状况进行专项分析。

3．加强设备润滑管理。

钻井、开发单位要认真执行《关于进一步规范和加强钻井队设备润滑管理工作的通知》和《进一步加强开发及作业单位设备润滑管理工作的指导意见》，其它单位也要按照同样要求改进润滑管理工作。

进一步加强和规范润滑站的管理，在充分发挥二级润滑站储存、过滤、发放功能的基础上，将定量化验检测范围扩大到的修井机、制氮车等重点设备。

按照“与修保相结合”的原则，加大三级单位润滑站的建设步伐，今年争取新建两座B级润滑站。

为减少油品运输流通中的污染，进一步推广桶装润滑油产品，争取在两年内桶装油的用量达到70%以上。

实行油品留样待查制，使出现的润滑问题便于从源头上查找原因。

实行润滑管理月报制度。

加强勘探、开发、海洋、发电、炼化等单位重要设备的监控，坚持重点设备实行按质换油。

通过推广应用高质量等级的润滑油脂产品，提高设备运行质量。

在总结和推广胜采、孤东、桩西和井下四家单位经验的基础上，推动发动机不解体清洗工作的深入开展。

充分发挥抽油机润滑工程车的作用，减少抽油机减速箱的损坏数量和工人劳动强度，今年抽油机减速箱清洗数量不低于年水平。

4．继续加强设备状态监测和设备查体。

对涉及安全的钻机、修井机井架和底座继续实行强制性检测。

将钻机游动系统、80吨以上修井机、进口制氮车组、大型注水电机等设备纳入到监测计划，提高对设备的监控力度。

继续坚持开展设备查体，不断完善设备“查体”标准和档案。

各单位设备管理科要制定详细的工作要求，将查体结果作为设备经济技术状况分析的内容之一。

（四）夯实基础，严格考核，进一步健全设备管理的激励与约束机制

1．继续实行管理工作的量化考核。

要对现行的设备管理制度、标准、规定进行梳理和整理，形成完整规范的电子文档，为规范设备一生管理奠定基础。

今年的量化考核工作要结合全年工作安排，细化考核标准，扩大考核覆盖面，全面、客观评价各单位全年工作。

2．开展多种形式的设备管理活动。

六月份组织钻井柴油机、井下作业、特车和吊车设备操作技能竞赛，普及全员设备管理，培养设备操作能手。

继续开展长寿高效设备评比和泵站等级评定，不仅要评硬件，还要比人员素质和技能水平，以充分发挥典型示范作用。

组织开展“争创五星级设备”活动，一季度制定相关标准，二季度在油田全面开展，三季度组织评选，四季度挂牌表彰。

3．加强培训工作，发挥专家作用。

要将“三化三零”的理念落实到实际的管理和操作中去。

年重点抓好设备操作标准化，引导各级管理和操作人员按标准工作，规范操作。

分工种组织各种专业培训，不断扩大培训的覆盖面，普及设备的管理、维修、监测、润滑等知识，提高“机、电、仪、操、管”相关人员技术素质。

年计划安排操作人员培训班18期，培训680人次，管理人员培训班12期，培训人员415人次。

对设备专家组进行调整，为专家组出课题。

要在设备研制开发、设备购置技术论证，设备出厂验收和加强设备管理等方面发挥专家的作用。

4．加快设备信息化建设，发挥信息在设备管理工作中的作用。

一是各单位领导要重视设备信息管理工作，各岗位人员全员参与到设备信息化建设中来。

二是要加强各级设备资料员的业务培训，开展设备资料展评、信息技术比赛，提高他们的专业素质。

三是要在广泛调研的基础上，统一和规范油田二、三、四级设备管理资料分类存档目录标准，以实现设备资料的规范化管理。

四是要抓好4月份开始使用的设备综合管理系统的维护，做到齐全、准确。

五是要将各单位的设备信息管理工作纳入到全年工作量化考核中。

明年油田设备管理工作任务已经明确，责任十分重大。

油田各级设备管理人员和操作人员要以原油生产大局为重，按照局党委、管理局和分公司的统一部署，坚定“有为才有位”的信念，全面落实和完成年的工作，促进油田的设备管理工作再上新的台阶，保持油田设备管理工作在集团公司的领先水平。