学习四矿掘进一队心得体会发言材料第二.docx

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学习四矿掘进一队心得体会发言材料第二

学习四矿掘进一队心得体会发言材料（第二版）

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学习四矿掘进一队心得体会发言材料

开掘战线党总支

2014年1月

各们领导、同志们：

在得知创造55年安全生产零死亡纪录的集团四矿掘进一队成为2013“感动中原”唯一获奖集体这一新闻后，同样是开掘战线，为他们的获奖也感同深受。

55年来，他们秉承着“安全为天、生命至上”、“干煤矿可以不死人，保证矿工生命”核心安全理念，保留着“宁让汗水流成河，不让鲜血滴一滴”的宝贵的优良传统。

掘进一队的历任管理者都深深牢记，并不断传承，使之成为抓好安全生产的永恒理念。

面对煤矿这种高危企业，四矿掘进一队用他们55年安全生产的“神话”，证明了安全事故是完全可防、可预、可控的。

安全是各项工作的重中之重，各级领导都把安全生产放在首位，但是，还是难以避免发生各类安全事故。

发生事故后进行反思，召开事故分析会，撰写事故分析材料，这已经形成了一种抓安全的惯有模式。

不可否认，事后的反思对总结事故教训、预防事故的再次发生有着积极的作用，但在反思事故的同时，还需要正思。

结合战线以往的事故教训，战线党总支对煤矿安全理念在正思和反思中有了更理性的认识。

正思是从各类事故中吸取教训，亡羊补牢;而正思是在日常工作中居安思危，提前做好预想、预防，做好预案的演练，从演练及平时的危险辨识着手，以科学的态度和方法进行安全管理，从源头上编织好安全网。

因此，在抓安全工作时，要改变过去那种出了事故才抓安全反思的传统做法，积极倡导“事故需要反思，安全更需要正思”的理念，将更多的时间与精力投入到事故前的控制与管理中。

做好安全生产每个环节的预防工作，积极落实各项安全技术措施，让安全管理成为生产过程中一项长期而重要的内容，把反思当作安全正思的一部分，全面、科学、及时谋划安全正思，正思多了，反思肯定就少。

　　当读到”当敬一丹请该队10名领奖代表各用一句话说出对安全的理解时，他们用洪亮的声音一一答道：

安全就是我们最大的福利，安全就是老婆儿子热炕头……发自肺腑的安全语录博得了观众的阵阵掌声。

”这句话时，做为战线党总支书记，此时竟有一种针芒在背的危机感，十矿开掘战线做为一个1500余名干部职工的大集体，井下每月施工近20个开掘工作面，不同程度面临动压、瓦斯、防治水等地质灾害危胁，工作地点分散，职工队伍年龄结构青黄不接，个别施工队伍职工素质偏低，战斗力低下，安全薄弱环节多，导致安全事故频发，特别是过去的2013年，我们战线在安全上交了昂贵的学费，甚至付出的血的代价。

同样是开掘战线，井下条件近似，同样以保接替为天职，同样是秉承“安全第一，预计为主，综合治理”的煤矿安全方针，我们与先进单位相比，差距是全方位的，核心理念至少落后10年以上，若不奋起直追，何谈搞好安全生产，何谈采掘正常接替，何谈十矿未来？

必须要“树立一种正确的安全理念、建立一套科学的管理体系、培育一支精良的职工队伍、建设一个稳定的安全生产基础为核心理念”，打破事故安全周期，向四矿掘进一队全方位看齐，我们制定了以下措施确保战线和谐稳定发展：

　　举措一：

以“抓作风、抓管理、抓落实、促发展”为抓手，确保安全生产

抓好干部作风转变，促干群和谐。

面对当前安全生产的严峻形势，战线要求干部认清形势，各单位切实加强“春节期间”的安全管理工作， 加强干部作风整顿，为各项工作的落实提供一个良好的环境。

要求科级以上干部在元月底前轮流吃住在矿，严格按照有关规定和要求，盯住重点区域、盯住重点部位、盯住薄弱环节，确保安全万无一失。

明确各级干部管理责任，对矿党政决定了的事情，安排下来的工作，层层都要去抓，一抓到底，直至落实和完成。

其次，加强对日常工作的检查和监督，严格实施工作责任追究，促使各级领导干部的工作作风有一个新的转变，保证各项工作的顺利进行。

目前，有此干部忘记了自己由工人到干部的成长过程，同职工沟通不讲方式，语言粗鲁，管理上以罚代教，对职工反映的问题漠然视之，职工意见非常大。

这种现象的后果势必影响到干群关系，影响到职工的工作积极性，影响到全矿的工作大局。

各级领导干部树立以人为本的管理理念，自身作风扎实，重视和搞好干群关系。

通过对职工的尊重、关怀、理解、信任，在感情上贴近职工，在工作上依靠职工，在生活上关心职工，努力为职工安心舒畅工作创造一个良好的环境，促进干群之间和谐融洽，推动矿井和谐健康发展。

举措二：

抓好新型安全生产管理模式，选树区队领军人物典型。

把安全生产摆到重中之重的位置，作为一项重要的政治任务狠抓落实、常抓不懈。

一是做到夯实基础，完善各类管理制度，建立安全生产长效机制；二是突出重点领域，高突工作面严格按正规循环作业施工，重视打钻消突工作。

非正常状态下安全管理（巷道开口、贯通、过老巷、过断层、揭煤、探煤、维修、安装运输等）易出问题，职工不熟悉现场环境，安全把握性差，各单位要高度重视并加强教育管理工作。

三是要扎实抓好重点接替工程的安全生产工作。

四是经常性开展顶板管理、小绞车、局部通风等专项治理活动。

五是加强培训，以理论和实际有机结合，着力提高职工岗位技能和综合素质，打造一支高素质安全队伍。

“火车跑得快，全靠车头带”，一个开掘队伍必须有一个“好当家人”，他是一支队伍的领头雁和灵魂，是井下安全生产的多面手。

战线今后按照以下标准选树区队领军人物典型，首先制定严格的规章制度，队管人员带头执行，奖罚分明；其次是分派任务时，一视同仁；能够狠抓队级班子建设，互帮互信，相互支持与配合，以身作则，以实际行动做给职工看，提高队伍的核心战斗力。

能够坚持不懈地抓建章立制工作，集思广益，充分利用二.五学习、班前会多种形式，认真组织职工学习“三大规程”和各项规章制度，共同攻克技术上的难关，并随着作业现场的变化不断修正完善各项管理制度，给队级各项管理给予了有力的保障。

典型树立后，年底战线在评先、晋升优先考虑，并择优向矿、集团推荐。

　　举措三：

抓好制度落实，强力推行执行力建设。

在煤矿，安全的规章管理制度足可以摆放好几摞，这些规章制度对人员、机器、设备以及环境等进行全员、全方位、全过程的管理。

但是如果没有执行力，即便再刚性的制度也只能在文件夹里睡大觉。

提升执行力，让制度从墙上走下来。

战线按照“令必行、行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念。

从加强区队领导班子建设，做到执行力不折不扣，政令畅通；加强战线各级管理人员执行力建设，做到管理规范，落实有力；加强现场管理的执行力建设，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象；加强职工队伍的执行力建建设，调动职工的积极性、主动性和创造性，消除职工不良情绪。

举措四：

重视新技术、新设备的投入，发挥新设备的作用，以管理型质量标准化促进安全生产。

“技术是提升生产力的保证。

”战线高度重视新技术、新装备在生产中的应用，在配套装备上采取规范化、模式化管理。

在高突工作面，推行铁福来钻机打钻与装煤机出碴作业线实现安全高效掘进，在重点区域瓦斯治理工程上，采用平煤最先进的己18下解放层瓦斯治理新技术，推行新型岩石掘进机+皮带作业线实现快速掘进，问机器要接替，打破制约十矿发展的瓶颈，为十矿今后几十年铺出一条康庄大道。

根据矿形势要求，加快质量达标工作进度，强化环境治理整顿，通过管理型质量标准化全面加强质量管理，制定出台“安全质量综合考核办法”，形成完整的安全质量标准化检查、评比、考核、奖惩体系，为质量标准化建设提供制度保证。

推进质量标准化工作向精细化达标转变。

举措五：

战线党总支扎实开展党建活动，发动支部战斗堡垒作用。

⑴扎实开展“党代表巡视”活动，根据每月工作特点和形势需要战线集中进行2-3次，党总支统一安排行动，现场排查安全隐患、走访职工等，升井后到开拓区填写记录；

⑵每月进行党建工作考评，每个基层支部评出1个模范“党员安全责任区”、1个优胜班组、1名党员之星，经党总支审查合格后给予奖励；

⑶开展“党员安全警示”行动，做到党员身边无三违。

号召每名党员发挥好模范带头作用，自觉遵章守纪，发现身边职工有违章行为及时警示提醒，排查到隐患及时示警、排除，党员多说一句话、多一个劝阻违章的行为，都可能避免一起事故的发生。

⑷在全战线积极开展“比学习赛素质、比技能赛本领、比作用赛奉献”为主题的“三比三赛”主题实践活动。

制定出具体实施方案，有专人负责，每月考核评比，确保起到效果。

利用“三个一”培训载体，与技术比武相结合，抓好职工培训，提高职工素质，今年的目标：

让职工“精一会二懂三”，即精通一项技能，会熟练掌握两项技能或设备操作，弄懂三种及以上技术知识。

重点抓好机电工培训。

把抓职工个人素质提高作为新一年工作重点，地面学习与现场培训相结合，要着重职工安全意识的培养，创新培训方式，提高学习兴趣。

开展“一个支部带动一个队，一名党员带动一个班组，一名积极分子带动一名职工”为主题的“三个带动”实践活动；发挥支部的战斗堡垒作用、党员（入党积极分子）的模范带头作用，制定具体实施方案，每月有考核评比，真正落到实处。

重视宣传报道工作，发掘日常工作中的闪光点，及时利用十矿宣传、电视站、矿工报等载体报道开掘队先进事迹。

每月评定“安全星级班组”，会议室悬挂考核牌版，实现安全生产的班组每月1颗红星，每月奖罚兑现，全年累计，与年终评先挂钩。

在今后的工作中，战线要认真贯彻执行上级一系列安全文件精神，紧盯安全目标不放松，继续总结推广四矿掘进一队先进经验。

从思想、纪律、作风、管理等方面入手开展行动，要求广大干部职工牢固掌握各项安全管理文件及安全生产知识，切实实现“我要安全、我会安全”的目标，为保障我矿安全生产工作做出最大的努力。

目前，我厂正以英明决策开展“危险辩识”活动，全方位，全员，全过程，每一个角落查找事故的隐患，从而减少事故的发生，在以下4点强化安全管理工作:

一是，深刻吸取今天以来的事故教训，细致开展以“七防”为重点的隐患排查活动。

二是，延伸“危险辩识”范围，达到横向到边，纵向到底，消灭死角死面效果，使员自觉做到自主保安。

三是，认真开展安全各项活动，严格按照集团公司和厂实际特点，“从来科学”抓安全管理，实现各类事故为零。

四是，严细抓好、抓实质量标准化，准军事化管理工作，树立内、外在形象，以优异成绩回报集团公司和国家。

    总之，事故怕仔细，安全可预防。

只要安全制度定完善，安全措施落实到位，员工行为和安全意识就能得到增强。

同时，勤于预想，在反思中不忘正思、在正思中经常反思，居安思危，警钟长鸣，就一定能保证安全管理工作稳步推进。

如针芒在背，夜里多梦起来，醒来继续研究，继续承受着一份失落与无奈

作为十矿开掘战线来讲，我们也经历了49年的历练，创造了自己特有的安全核心理念，将两者相结合，形成新的有特色的安全核心理念，是目前当务之急。

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