计算机辅助管理.docx
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计算机辅助管理
目录
摘要………………………………………………………………………………………………2引言………………………………………………………………………………………………3任务与分析………………………………………………………………………………………3
1.实验目的………………………………………………………………………………………4
2.实验原理………………………………………………………………………………………4
3.实验设备、仪器及材料………………………………………………………………………4
4.实验步骤………………………………………………………………………………………4
5.实验过程记录（数据、图表、计算等）………………………………………………………86.结论…………………………………………………………………………………………19
7.槽轮CAD绘图步骤…………………………………………………………………………21致谢……………………………………………………………………………………………25
参考文献………………………………………………………………………………………25
摘要
利用电子计算机高速大量地处理数据的能力帮助管理人员处理各项业务工作。
它是现代管理（见管理工程）的重要手段。
电子计算机具有存储容量大，处理速度快，通信传输能力强并可以联网等优点，可以解决许多单靠人力不易及时完成的管理任务，如可将上万种型号规格的材料和元件的库存情况存储在磁盘或磁带中，随时按照订货情况和发货情况进行调整，保持合理的库存量和定期分析库存情况和提高资金周转率。
计算机辅助管理还能对车间或全厂的生产情况迅速进行处理结合订货和生产负荷编制生产作业计画，有助於挖掘企业生产能力。
许多现代大企业还利用卫星通信系统组成全球性的计算机管理网络承接订货并组织跨国合作生产调剂全球性库存，充分发挥计算机辅助管理的作用。
发展简况1954年电子计算机开始在企业管理中应用。
因当时的计算机存储容量小，输入输出的速度不高、使用不方便，主要承担一些基本的管理工作：
如结算帐目，计和打印报表等。
60年代，计算机技术发展很快：
在硬件方面：
运算速度和存储容量成倍增长;在软件方面:
研制成功操作系统，可以按要求自动控制输入、输出和运算等功能。
一般管理人员经过训练后都能操作。
这时在工业发达国家的一些大公司、大企业中建立了实时的管理信息系统。
企业计算中心成为整个企业管理信息的中心。
大量的数据情报资料由各个部门汇集到这，经过分析处理存入数据库。
企业各级管理人员可通过各自的终端设备进行查询、计画安排、核算、造表等业务管理工作。
自70年代起，电子计算机向小型化发展、价格便宜、使用方便。
为数不多的中小企业也开始使用计算机。
在一些大型企业中已不仅是将所有的业务集中到一个计算机中心，是按分级管理的原则建立分布式的计算机管理系统，若干台小型计算机组成网络，可独立处理所属业务又可共享信息资源。
70年代后期?
大规模集成电路出现微型计算机发展很快。
微型计算机在企业管理中逐渐成为辅助管理的有力工具，主要用於单项业务的管理：
资料管理、库管理、同管理、事档案管理等、可与上一层管理计算机联网使用。
引言
中国的机械工业企业和科学研究单位于70年代开始建立若干计算机管理系统，如用微型计算机管理自动化仓库，利用中型计算机编制全厂年、季、月的生产计划，应用计算机进行生产预测等。
计算机在企业中可应用于3个层次的管理工作。
①上层管理工作：
属于战略决策性质的管理，通过建立企业的管理信息系统进行一些决策性的工作。
例如，收集整理有关经营决策的数据资料；建立企业经营管理的评价方法和数学模型；对企业的生产和技术发展进行预测；对各种资源分配方案、规划方案通过计算机模拟进行评价和可行性分析，找出最佳方案，对市场进行预测和编制生产规划等。
计算机用于决策工作需要很大的数据库和复杂的数据处理技术，一般使用功能较强的电子计算机。
②中层管理工作：
属于计划和组织性质的管理。
计算机可以编制年度的生产计划和供应计划，平衡人力、设备、资金、材料等资源条件，求得较好的经济效果；管理新产品的研制工作；建立生产调度系统；组织企业内外各部门的协调合作；掌握各部门的工作动态，进行分析比较，以作出正确的指示等。
③基层管理：
属于执行性质的管理。
计算机辅助企业管理大多由基层入手，它最适合完成大量重复性的业务工作。
例如，处理和结算来往的帐目；管理文库、统计库存情况；打印工票；编制统计报表；管理图样和技术档案，按照生产计划检出缩微底片，复制后供应各部门使用；管理工艺装备和工具；管理订货合同，答复用户查询；起草文件或信件，修改编辑打印；管理人事档案，统计工时，发放工资等。
任务与分析
计算机辅助管理computeraidedmanagement利用电子计算机高速、准确、大量地处理数据的能力帮助管理人员处理各项业务工作。
它是现代管理（见管理工程）的重要手段电子计算机具有存储容量大处理速度快而准确通信传输能力强并可以联网等优点，可以解决许多单靠人力不易及时完成的管理任务，如可将上万种型号规格的材料和元件的库存情况存储在磁盘或磁带中，随时按照订货情况、生产情况和发货情况进行调整，保持合理的库存量和准确的库存帐目，定期分析库存情况和提高资金周转率。
计算机辅助管理还能对车间或全厂的生产情况迅速进行处理，结合订货和生产负荷编制生产作业计划，有助于挖掘企业生产能力。
许多现代大企业还利用卫星通信系统组成全球性的计算机管理网络，承接订货并组织跨国合作生产，调剂全球性库存，充分发挥计算机辅助管理的作用
本次任务要求熟练使用ERP系统和CAD绘图软件，通过对计算机辅助管理课程设计的完成，进一步掌握计算机辅助管理的能力，进一步加深对计算机辅助管理的认识，熟悉企业计算机辅助管理及设计的基本知识及运用。
1.实验目的：
计算机辅助管理是适用于现代企业管理的应用，通过对计算机辅助管理的学习和实践，培养学生运用计算机进行数据处理与分析的能力，学会用计算机解决计算机现代管理问题，提高办公效率，辅助管理决策，以适应现代企业管理与决策的基本要求。
2.实验原理：
通过使用ERP、CAD软件完成具体实验内容。
3.实验设备、仪器及材料
东信达\企业动力ERP2007III免费版、CAD2006绘图软件
4.实验步骤
ERP部分：
软件安装目录：
软件已被安装，安装目录为D:
\ProgramFiles\东信达\企业动力ERP2007III免费版。
软件运行：
用依此鼠标点击“开始”、“程序”、“企业动力2007III免费版”、“企业动力ERP”。
软件登录：
在弹出的界面鼠标点击“进入系统”，弹出登录界面：
在“用户代号”下输入“adm”,在用户密码下输入“adm”，然后按“Enter”，至此你就登录到了ERP系统。
系统初始化:
为了去掉系统已存在的数据,按下列步骤操作.
（1）用依此鼠标点击“系统管理”、“基础数据”、”系统初始化”
（2）选中”所有单据”,鼠标点击”系统初始化”
（2）在上图中,选中”所有数据”,鼠标点击”系统初始化”
（3）在上图中,选中”数据清空”,鼠标点击”系统初始化”
系统备份：
用鼠标依此点击“系统管理”、“基础数据”、”数据库备份”
在弹出的窗口中输入你的备份路径（如d:
\backup）
将备份文件夹（如d:
\backup）拷贝到移动设备。
系统恢复：
将备份文件夹（如d:
\backup）里的两个文件star.db和star.log拷贝到企业动力2007III免费版安装目录（如D:
\ProgramFiles\东信达\企业动力ERP2007III免费版\）下覆盖原文件
系统管理设置
用鼠标点击软件窗口的左侧（或上面）“系统管理”
用鼠标点击“公司资料”，设置——“负责人”用你自己的名字，公司代码用自己学号的最后十位数，“法人”：
用你自己的名字，“公司代号”，“税务登记证”，“营业执照号码”，“银行帐号”：
用自己的学号“邮政编码”：
610031“电话号码”：
为自己的联系方式“电子邮件”：
为自己的Email，“开业日期”：
为当前日期“交易货币”：
人民币“银行”：
工商银行西浦分处
用鼠标点击“部门资料“设置
用户资料设置——使用本班的任意七个同学。
财务管理设置
用鼠标点击软件窗口的左侧（或上面）“系统管理”
∙会计期间设置
∙会计期间维护——将实验的当月设置为“当前期间”
用鼠标点击软件窗口的左侧（或上面）“财务管理”
∙税率定义
∙启用套账
用鼠标点击“开始月份设置“
∙用鼠标点击“启用套账“
仓库管理设置
用鼠标点击“仓库管理“，然后依次设置：
∙产品材料类别;
关闭“自动编码“选项。
∙单位设置
∙仓库设置
∙材料设置
∙用鼠标点击“材料设置”。
为了能手工输入“代号“，点击”编码规则“,关闭“自动编号“选项。
用鼠标依次点击“成品”“增加”，在弹出的窗口输入材料主属性表，特别注意“来源”、“主工序”的设置。
自制件应该有“主工序”，后续方能建立其产品工程（BOM）,工序设置见下节，也可点击“…”新建。
输入其他材料：
生产管理设置
用鼠标点击“生产管理“，然后依次设置：
∙工序设置
用鼠标依次点击“工序设置”、”新增“：
∙产品工程设置
用鼠标依次点击“产品BOM”、“成品”、“增加”
在弹出的窗口选择“产品代号”后的”…”：
在弹出的窗口选择产品类别和产品“p03-2003”,点击“确定”。
点击“保存”。
在新弹出的窗口选中产品，按右键，选择“新增工序”和“新增元件”
在新弹出的窗口选中产品，按右键，交替选择“新增工序”和“新增元件”建立完整的产品工程。
然后选择“提交工程”，最后选择“审批工程”
审核中心
在ERP中使用的所有工艺和生产文件都必须在“审核中心”由相关人员审核后才能使用。
审核包括“提交”和“批准”
通过选择“未通过”、“已批准”等进行切换。
销售管理设置
用鼠标点击“销售管理”，选择右侧上方功能切换区选择“基础数据”，然后按下列顺序设置:
∙客户类型
∙客户设置
∙客户价格
填入“产品代号”（双击空白区后选择）和价格。
采购管理设置
∙供应商类型
∙采购员定义
∙供应商设置
调整库存量
∙采用“入库”单调节库存量
——依此点击“仓库管理”，“入库”，“新增”
通过“增加明细”加入表中内容。
入库数量等于表中数据乘上你的班号（如2班同学，CABLE05000的入库数量填10*2=20）,来货部门可填入“其他”
∙审批
——依此点击“审核中心”，“仓库管理审批”，“其他入库审批””，
销售产品
∙输入销售订单
点击“销售管理”，进入“订货”，单击“新增”这时会在窗口右上角自动增加“订单号”。
图中”xxx”为订货数量,订货数量=自己学号的最后9位数
∙审批“订货单”
——依此点击“审核中心”，“销售管理审批”，“订货单审批””
MRP计划
∙选择制造版本
——依此点击点击“MRP计划”，“工程配置”，单击“查找订单”按纽，这时会在右上角窗口将出现当前订单，选择任一行，按“浏览工程结构”按钮，确定是否有误，选择右上角任一行，按“下箭头”把上面的工程文件赋值给下面的订单窗口，按“保存”
∙审批工程配置
——依此点击点击“MRP计划”，“审批”，“未批”。
选择“工程配置”，然后批准。
∙生产需求计算
——依此点击“MRP计划”，“生产需求”，在跳出窗口处，单击“新增”按纽，单击“运行需求”按钮。
单击“全选“和”确定“
∙结果记录
5实验过程记录（数据、图表、计算等）：
公司资料：
部门资料：
用户资料：
会计期间维护：
税务定义：
材料类别：
单位设置：
仓库设置：
工序设置;
材料设置：
BOM表：
客户类别：
供应商;
供应商类别：
供应商价格;
入库单:
订单：
生产需求：
采购计划;
6结论:
对ERP的认识：
ERP系统的应用可使制造业企业获得明显的直接经济效益和间接（社会）效益。
（1）ERP支持企业的集成化管理
大中型企业（特别是企业集团），需要集成化管理。
通过ERP系统实现总部与分支机构之间的实时、动态的信息交换，使企业（集团）内部销售、生产、采购、财务等生产经营信息得到及时传递。
在信息集成的基础上实现企业产、供、销、人、财、物的功能集成化管理。
统一协调与供应商及客户的业务；快速处理企业范围内的生产、采购和资源的调拨；使企业的物流、资金流和信息流高度统一。
使企业逐步走向虚拟、敏捷和互动的高级形态。
（2）ERP提高企业的应变能力
随着市场经济的发展，传统的先生产产品然后推向市场的"推"式经营方式，正逐步被根据市场需求安排生产的"拉"式经营方式所取代。
"拉"式经营要求企业必须有较强的应变能力。
ERP优化了企业供应链系统
——以最快的速度了解市场和客户的需求
——以最快的和最经济的方式安排生产
——以最快的速度从全球范围内寻求最佳的供应商，以低成本、高质量、短周期供货
ERP系统提高企业多品种小批量生产的组织能力和市场应变能力
（3）ERP实现集成化市场营销战略
ERP目标是在市场规划、广告策略、价格策略、服务、销售、分销、预测、客户信息等方面进行信息集成和管理集成，以顺利推行基于"客户关系管理"（CRM）的系统功能，能实现市场营销与ERP后台生产、采购、库存、财务等管理集成，实现客户需求与企业内部物流管理和制造计划同步，达到使"客户永远满意"的目标。
（4）ERP实现敏捷供应链管理
加强供应链管理，使合作伙伴企业能够在一个整体的ERP管理下实现协作经营和协同运作。
把这些企业的分散计划纳入到整个供应链计划中去，实现信息和资源共享。
在供应链计划体系的统一管理下，上游企业的产品能准确及时地达到下游企业，这样既提高了供应链物流的速度，又减少了各企业的库存和资金占用，从而形成敏捷供应链体系，通过这种供应链ERP管理的优化作用，达到整个供应链的增值。
（5）ERP支持企业经营决策
传统MRPⅡ主要充当了数据处理工具，因此许多企业领导感觉不到MRPⅡ的效益，他们得不到直观的企业经营决策的知识。
ERP系统的目标是通过Internet网络技术建立企业战略信息系统，完善决策支持服务体系，为决策者提供全方位的信息支持。
1）建立企业关键业务指标（KPI）体系（如销售额、存货周转率等）和分析评价功能
2）建立商业智能系统的建模分析功能，在生产经营活动发生异常（例外）时，进一步进行数据挖掘和分析，查找真正原因，并对可能的解决方案作出直观的回答。
（6）ERP在物料管理方面经济效益
加强企业物料管理是ERP系统取得效益的主要方面，库存和在制品可减少很多，从而减少了资金占用，其机理如下：
1）ERP系统通过库存管理模块和车间管理模块对所有物料，包括：
原材料－在制品－产成品进行了多层次的精确的物料动态管理这样可以使各级管理人员精确及时掌握库存和在制品数据。
2）ERP系统的物料管理有极强的计划性，通过物料需求计划（MRP）模块把物料供应计划和生产计划紧密衔接，使采购部门和制造部门对应该做什么，做多少都非常明确，从而减少了物料的盲目采购和生产。
3）在车间执行级，通过JIT的混合制造模式，在执行生产作业计划时采用JIT（准时生产）的拉动机制，使前序生产（或供货）严格按照后序的“拉动”信息执行，真正实现准时供货，把车间在制品降低到最小（甚至可达到零库存）。
4）ERP系统对物料的投放时间，按采购提前期和制造提前期进行严格的控制，从而减少物料存储、等待的呆滞时间，据统计物料在制造业企业中，真正有效的加工时间仅占物料整个停滞时间的百分之几，而大部分时间（大于90%）物料都处在无效的停滞状态，从而占用了大量的生产资金，通过MRP计划，使企业由传统的按台套管理转变为按零件提前期管理，从而大大减少了车间在制品的积压。
（7）ERP提高了企业装配水平和用户服务水平
ERP系统可迅速地、准确地反映出零部件或原材料的成套和缺件动态明细表，使企业存储物料的长线、短线一目了然，从而可预先进行监督和控制，保证在降低库存的条件下无缺件生产。
由于零部件能准时交付，装配车间的劳动生产率可以得到提高，从而大大提高了用户服务水平。
由于消除了缺件，保证了均衡生产，减少了突击性加班，减少了加班费用，并保证了产品的质量。
（8）ERP加强了企业内部的生产计划管理
ERP的生产计划是闭环反馈控制系统，它通过对能力和物料等资源的模拟，使生产作业计划变得更合理可行，很好地完成了产品计划（MPS），零部件计划（MRP）之间的无缝衔接，在编制计划中尽量压缩无效时间和提前期，使产品的制造周期缩短。
2、课程设计的收获
在学习了《生产与运作管理》课程基础上，我们进行了为期两周的课程设计，使我加强对理论课程的理解。
通过对与生产管理有关的ERP子系统的认识与操作，使我了解ERP系统的基本构成与操作方法，培养了我的分析问题与解决问题的能力，促进了我对理论教学内容的消化与吸收，并为今后从事实际工作打下一定的基础。
期间，我掌握了各类基础资料的项目定义，熟悉了库存、销售、物资供应等子系统的基本应用和主生产计划与物料需求计划的展开，学会了生成采购计划报告、生产任务下达并对物料需求计划生成的计划任务进行能力需求平衡。
最后实验结果我们可以看出该订单能够及时完成。
7.槽轮CAD绘图步骤
步骤1设置绘图范围
Command:
limits回车
ON/OFF/<0.0000,0.0000>回车
Upperrightcorner<12.000,9.000>回车
Command:
ZOOM回车
All/Center/Extents/Previous/Window/Dynamic/Scale（X/XP）:
A回车
2．设置图层
Command：
LAYER回车
AutoCAD弹出图层设置对话框，利用该对话框,设置各图层。
3.设置线型比例
Command：
LTSCALE回车
Newscalefactor<1.0000>：
8回车
4.绘槽轮主观图
（1）绘主视图的中心线
（2）绘主观图
5．绘槽轮左视图并填充
6．标注尺寸
致谢
本课程设计从开始到完成，几易其稿，每一步都借助于计算机辅助管理的知识完成，本课程设计的完成同学和朋友的关心与帮助。
整个课程设计说明书的写作过程，经历了思考和启示，也更加深切地体会了计算机辅助管理的精髓和意义，因此倍感珍惜。
感谢李明老师、同学和朋友给自己的指导和帮助，是他们教会了我计算机辅助管理知识，教会了我如何学习、怎样运用计算机工具来解决实际相关问题。
参考文献
[1]张毅编著.企业资源计划（ERP）.北京:
电子工业出版社，2001。
[2]周玉清、刘伯莹、刘伯钧编.MRPII原理与实施.天津:
天津大学出版社1994。
[3]王金敏.机械制图及CAD基础
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