钢结构厂房综合项目工程监理规划方案附作业流程图.docx
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钢结构厂房综合项目工程监理规划方案附作业流程图
xx(贵州)第四代绿色产业园一期工程
钢结构厂房监理计划
编制:
审核:
四川xx项目管理有限责任企业
Xx年xx月xx日
一、工程概况
二、工程特点
三、监理工作依据、目标、范围和内容
四、监理工作实施
五、监理技术文件和监理实施细则
一、工程概况
(1)建设单位:
xx投资
(2)工程名称:
xx(贵州)第四代绿色产业园一期工程
(3)工程地点:
贵阳市贵安新区xx路
(4)设计单位:
贵州省建筑设计研究院
(5)建筑面积:
A栋27126.3m2,B栋27528.3m2,C栋27126.3m2
厂房概况
①结构形式:
本工程为xx工业园一期工业厂房,分为3个单元,A栋手机厂房,B栋TV厂房、C栋纳米触控屏厂房,结构形式均为钢结构框架,基础形式为桩基础、独立柱基础和条形基础,钢结构安装在基础承台上。
②材料选择:
本工程主钢结构部分均采取Q345B钢板制作,钢柱采取Q345B钢材,主梁采取Q345B钢材,次梁采取Q345B钢材。
二、工程特点:
1、工期紧:
本工程依据计划,从施工到交工验收累计180日历天,所以必需合理安排各阶段工作时间及相互交接时间,且明确各工序最迟交接时间,以确保工程准期完工。
2、施工范围大:
本工程为多层钢结构厂房,多种构件部署必需分类就近堆放,尽可能降低材料二次搬运,同进须合理安排起重机行走路线,以提升工效,钢结构在安装过程中,须做好雨季施工安全方法。
3、构件品种多:
本工程因多种钢构件均需工厂加工制作,然后装箱运输至工地,多种构配件必需有组织、有计划按图纸要求分类编号,小构件须分类打包做到有条不紊。
监理组织
2.1监理组织机构
依据本项目标特点,本着讲求实际、提升效率标准,组建现场监理机构是以总监负责制为主体,统筹管理各单项工程直线式监理机构(见下图)。
总监理工程师全方面负责监理日常工作,对监理进度控制、质量控制、投资控制、协议和信息管理、安全控制、文明施工管理、组织协调等各项工作进行组织和指导,各专业监理工程师在总监统一组织和领导下,负责本专业范围内工程进度、质量控制、工程变更(洽商)管理、工程量计量等工作,信息管理工程师负责各类协议、文件、工程资料管理、归档工作。
本企业经过长久监理工作实践,确定了以下监理工作标准,即:
“四方协同一致创优”,这个标准是关键经验总结。
业主、监理、设计、施工四方在经过协调后应达成共创优质工程共识。
一旦形成这种局面将对工程整体质量确保产生重大影响,这是迈向创优工程关键台阶。
本企业以“质量第一”为宗旨,以现代化科学管理为手段,经过了ISO9000质量体系认证。
为确保监理服务质量,监理部将全方面实施ISO9000质量确保体系,并采取以下方法:
(1)以企业“质量方针”为指导,以管理者代表为关键实
现“质量目标”。
(2)以企业质量评审和企业各部梯次滚动检验相结合,确保所监理项目服务达成协议要求。
(3)以项目总监理工程师监理工作质量责任制为中心,进行现场监理服务质量控制。
(4)以《监理计划》、《监理实施细则》组织、计划、协调、管理为尺度,实现优质服务。
(5)以现场监理工程师对技术文件和现场动态检验管理,实现质量管理活动效果。
2.2监理人员岗位职责
2.2.1总监理工程师职责:
(1)确定项目监理机构人员分工和岗位职责;
(2)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则,并负责管
理项目监理机构日常工作;
(3)审查分包单位资质,并提出审查意见;
(4)检验和监督监理工程师工作,依据工程项目标进展情况可进行人员调配,对不称职监理工程师进行调换;
(5)主持监理工作会议,签发项目监理机构文件和指令;
(6)审定承包单位提交开工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划;
(7)审核签署承包单位申请、支付证书和完工结算;
(8)审查和处理工程变更;
(9)主持或参与工程质量事故调查;
(10)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结;
(12)审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位完工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检验,参与工程项目标完工验收;
(13)主持整理监理工程项目标监理资料。
2.2.2总监理工程师代表职责:
(1)负责总监理工程师指定或交办监理工作;
(2)按总监理工程师授权,行使总监理工程师部分职责和权力。
2.2.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:
1)主持编写项目监理计划、审批项目监理实施细则;
2)签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程完工报验单;
3)审核签认完工结算;
4)调解建设单位和承包单位协议争议、处理索赔,审批工程延期
5)依据工程项目标进展情况进行监理人员调配,调换不称职监理人员
2.2.4专业监理工程师职责:
(1)负责编制本专业监理实施细则;
(2)负责本专业监理工作具体实施;
(3)组织、指导、检验和监督本专业监理员工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出提议;
(4)审查承包单位提交包含本专业各项计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出汇报;
(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)定时向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况汇报,对重大问题立即向总监理工程师汇报和请示;
(7)依据本专业监理工作实施情况做好监理日志;
(8)负责本专业监理资料搜集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)核查进场材料、设备、构配件原始凭证、检测汇报等质量证实文件及其质量情况,依据实际情况认为有必需时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格进给予签认;
(10)负责本专业工程计量工作,审核工程计量数据和原始凭证。
2.2.5监理员职责
(1)在专业监理工程师指导下开展现场监理工作;
(2)检验承包单位投入工程人力、材料、关键设备及其使用、运行情况,并做好检验统计;
(3)复核或从施工现场直接获取工程计量关数据并签署原始凭证;
(4)按设计图及相关标准,对承包单位工艺过程或施工工序进行检验和统计,对加工制作及工序施工质量检验结果进行统计;
(5)担任旁站工作,发觉问题立即指出并向专业监理工程师汇报;
(6)做好监理日志和相关监理统计。
2.2.6项目技术支持组职责
负责现场监理工作中特殊及尤其重大问题技术咨询,包含:
1)总体施工组织设计审查技术咨询;
2)关键及特殊施工方案审查;
3)重大质量问题处理方案技术咨询;
4)协议实施中出现争议时技术咨询;
5)包含体育工艺技术咨询。
三、监理工作依据、目标、范围和内容
3.1监理工作依据
(1)中国建筑法;
(2)现行工程建设设计、施工规范和质量验收标准;
(3)建设工程质量管理条例;
(4)国家标准GB50319-《建设工程监理规范》;
(5)国家同意工程项目建设文件;
(6)海诺二期工程监理招标文件。
(7)经同意工程概(预)算书、设计图纸、地质勘察汇报和其它相关文件;
(8)业主和承包单位签署施工协议;
(9)业主和承包单位招投标书;
(10)业主和监理单位签署监理协议;
(11)本企业《质量手册》、程序文件和相关规章制度。
3.2监理工作目标
(1)目标确定
1)质量目标:
在确保工期和投资不超概标准下,工程质量达成协议要求。
即达成指标
2)工期目标:
在确保质量和安全前提下,,实现业主和承包方签署工程承包协议中要求工期目标。
即按时完成。
3)投资控制目标:
在确保工程质量和工期前提下,控制整个项目标投资不超出业主同意投资概算。
即符合预算。
4)安全目标:
在监理“三大控制”基础上帮助业主做好施工安全管理,关键是防范钢结构吊装、屋面和玻璃幕墙施工中安全事故及防火,努力争取在整个施工期间,不发生重大安全事故。
(2)实现目标方法
一个关键:
工程质量检测是监理工程师监理工作关键
二个关键:
控制好关键分部分项工程和关键施工部位
三个阶段:
施工准备工作、施工过程监理和完工验收
四个手段:
超前监理、预控为主、动态管理、旁站监理
(3)质量控制目标分解
质量评定项目
质量控制目标
xx一期工程
1.全部分项工程全部合格,分部工程合格。
2.质量确保资料要基础齐全。
3.观感质量核定得分85%以上。
地基和基础工程
分项合格率100%
主体结构工程
分项合格率100%
地面和楼面工程
分项合格率100%
门窗工程
分项合格率100%
装修工程
分项合格率100%
屋面工程
分项合格率100%
建筑给排水采暖
分项合格率100%
通风空调
分项合格率100%
电气工程
分项合格率100%
弱电工程
分项合格率100%
3.3监理工作范围:
本工程协议范围内土建、给排水、电气、弱电系统、通风空调、装修、工艺设施等分部工程施工阶段工程建设监理。
3.4监理工作内容
(1)三控:
进度控制、质量控制和造价控制
(2)两管:
协议管理、信息管理
(3)一协调:
组织协调
四、监理工作实施
4.1施工准备阶段监理
在本阶段,我们按规范要求和企业程序将开展下列工作:
(1)在熟悉图纸基础上参与由建设单位组织设计技术交底;
(2)由总监组织各专业监理工程师审查承包单位报送施工组织设计(方案);
(3)由总监审查承包单位现场项目机构质量管理体系、技术管理体系和质量确保体系;
(4)由专业监理工程师审查分包单位资质,由总监给予签认;
(5)由专业监理工程师检验和签认承包单位报送测量放线、控制结果及保护方法;
(6)由专业监理工程师审查承包单位报送工程开工报审和相关资料,由总监签发并报建设单位;
(7)监理人员参与由建设单位主持召开第一次工地会议,由总监介绍监理计划关键内容,由监理机构起草第一次工地会议纪要,并和到会各方代表会签。
本阶段工作关键是参与设计交底,进行图纸会审。
各专业监理工程师必需认真熟悉设计图纸,尽可能多发觉和提出问题,为各专业监理工作作好充足准备。
同时,对技术难题做到心中有数,并着手考虑处理措施,编写监理实施细则进行关键监控。
依据以往经验,方法对效果影响极大,在图纸会审中,一定要注意方法。
我们做法是在熟悉图纸基础上,在会审前,将需要提出问题分成三类,第一类是图中较显著问题,如错、漏、碰、缺,这类问题承包单位提得最多,不改过来,会影响工程实施,是必需提出来;第二类问题是图纸中存在部分重大问题,如不符合消防、防火、设计规范或设计一些系统功效反复造成投资浪费要求,对这些重大问题,最好措施是单独约请设计人员交换意见,摸清问题产生来龙去脉,请设计人员研究更正。
第三类问题是非标准性错误,如一些做法比图中做法可能会好部分,如其中某个问题确实对投资、工期或质量有较大影响,一样请设计人员研究更正
施工准备阶段监理方法:
(1)组织方法
我企业在配置人员时充足考虑本工程技术特点,选择含有丰富经验和较强管理、协调能力工程师担任总监。
其它人员依据监理工作需要,按专业配套标准组织,确保满足现场监理工作需要。
我企业经过长久工程建设监理实践,总结制订了一套较为完善
监理工作制度,包含监理人员岗位职责、现场监理工作质量制度、质量计划和质量方针、现场监理人员考勤制度、监理人职员作考评和奖罚制度、现场监理人员“八不准”等。
监理部将严格实施企业各项规章制度,确保监理工作质量。
(2)技术方法
项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸、地勘资料和其它技术文件,了解工程特点及质量要求。
熟悉施工图纸时应核查关键内容:
1)施工图纸审批签认手续是否齐全,是否符合现行相关要求;
2)设计文件是否完整,是否和图纸目标相符;
3)地基和基础设计是否符合工程地质、水文地质勘察汇报;
4)施工图纸中所用材料、构配件、设备等是否符合现行规范、规程要求;
5)施工图纸要求施工工艺是否符合现行规范、规程要求;
设计文件中存在部分错漏和失误在所难免,这些错误发认为越早,造成损失就越小。
监理人员要认真审查施工图纸,尽可能多地发觉问题,并将问题汇总,经过建设单位书面提交给设计单位。
还要针对本工程特点提出监理提议,和各方协商研究、统一意见。
3)协议方法
1)帮助业主确定施工承包协议文本,并就部分关键协议条款向业主提出提议,说明其利害关系。
2)向业主提出提议并制订方法确保协议有效实施,防范协议风险。
3)对各类工程建设协议进行风险分析,估计可能出现风险,并制订防范和转移风险方法,提议业主办理工程保险。
协议分析程序以下图:
施工协议文件
(招标文件、协议书、投标书等协议条件)
监理委托协议文件
监理协议分析内容
施工委托协议分析内容
合
同
服
务
范
围
双
方
权
利
及
义
务
违
约
条
款
承包工程概况
工期目标
质量目标
承包方法及中标价
适用质量标准
和监理工作相关条款
风险和责任分析
违
约
条
款
其它
协议对比分析,并和设计文件、施工组织设计、进度计划等文件进行比较
制订预控方法、防范协议风险
4.2施工和保修阶段监理
4.2.1监理工作程序
为确保监理工作质量,企业在多年监理工作基础上,形成并确定了我们监理质量确保和管理体系,编制了操作性强程序文件,按ISO9000标准,已经过中国、国际双重认证,我们质量体系和管理程序是自动开启,一旦新项目建立,各部门按职责分工自动运行,从招标开始,协议评审、项目监理机构组成、设备配置、现场监理工作开展到服务质量跟踪检验、质量统计整理归档、对业主回访、对项目服务质量评定等均按程序文件要求展开运行。
整个程序正常动力将有力地确保我们监理工作服务质量。
这个阶段主程序涵盖了本工程全部现场监理工作内容,和国家《建设工程监理规范》所要求完全一致,而各分程序则结合本体育场馆建设特点、要求、环境条件等编制,并将伴随对情况深入了解和改变而不停调整。
(1)施工阶段监理工作总程序以下图:
签定监理协议
组织项目监理机构进行监理准备工作
帮助业主组织施工招标评标和优选中标单位
业主和承包单位签定工程保修协议
业主向政府监督部门申办相关手续
施工准备阶段监理
召开第一次工地会议施工管理交底会
审批《工程动工报审表》签署同间开工意见
施工过程监理
组织完工验收
整理监理资料在《单位工程验收统计》上签字签发《完工移交证书》
审核工程完工结算
工程保修期监理
4.2.2工程质量控制
(1)工程质量控制标准
工程质量是整个监理工作关键,尤其是本项目,是贵安新区区计划建设关键工程,项目影响大,备受各方关注。
所以,必需将工程质量控制作为监理工作关键,工程质量控制和投资控制、进度控制又相互制约,但全部监理工程师必需落实以质量为中心,兼顾投资、进度方针,以承包协议、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及相关文件为依据,坚持“铁面无私,铁石心肠,严格要求,一丝不苟,实事求是,公正合理,热情服务”标准,经过超前监理,预防为主,动态管理,跟踪监控,实现工程质量目标。
工程质量控制是整个监理工作关键,在工程实施过程中,监理工程师必需坚持以下标准:
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